عظمت اور کردار پر جینسن ہوانگ: ناکامی، ثابت قدمی اور ذمہ دار قیادت

تعارف: کیا اچھا رہنما بننے کے لیے صرف ذہانت کافی ہے؟

ذہانت مسئلہ سمجھنے میں مدد دیتی ہے۔ میرے لیے یہ بھی اہم ہے کہ فیصلہ غلط ہونے پر ہم کیا کرتے ہیں۔ غلطی تسلیم کرنا، مدد مانگنا، دوسروں کا احترام اور سیکھ کر دوبارہ کوشش کرنا میری قیادت کی سوچ کا مرکز ہیں۔ جینسن ہوانگ کی ۲۰۲۴ کی بات کو میں اسی طرح پڑھتا ہوں، تکلیف کی تعریف کی اجازت کے طور پر نہیں۔ [1,2]

1. کردار اور مشکلات کے بارے میں اقتباس

"عظمت کردار سے آتی ہے۔ کردار ذہین لوگوں سے نہیں بنتا۔ یہ ان لوگوں سے بنتا ہے جنہوں نے تکلیف سہی ہو۔" - جینسن ہوانگ، NVIDIA کے بانی، ۲۰۲۴۔ یہ ان کے انگریزی الفاظ کا ترجمہ ہے۔ اسٹینفورڈ کی ۲۰۲۴ کی اقتصادی سربراہی کانفرنس کا ریکارڈ توقعات، ناکامی اور ثابت قدمی پر ان کی گفتگو بیان کرتا ہے۔ اقتباس ایک رہنما کا نقطۂ نظر ہے، ایسا سائنسی قانون نہیں کہ ہر تکلیف سہنے والا عظیم ہوگا۔ [1,2]

2. میرا سبق: تجربے سے سیکھنا، درد پیدا کرنا نہیں

میں اس سے ایمانداری سے چیلنج کا سامنا کرنے اور سیکھنے کی ضرورت لیتا ہوں۔ غلطی چھپانے کے بجائے وجہ جانچنے اور الزام دینے کے بجائے نظام درست کرنے کی حمایت کرتا ہوں۔ لیکن یہ نہیں مانتا کہ اچھی قیادت بنانے کے لیے ملازمین کو تذلیل، غیر محفوظ کام یا قابل اجتناب تکلیف درکار ہے۔ مشکل صورتحال میں سیکھنا اور جان بوجھ کر اسے پیدا کرنا الگ ہیں۔ میں ایسا کام کا ماحول چاہتا ہوں جس میں مدد، جواب دہی اور انسانی حدود کا احترام ہو۔

نتیجہ: ناکامی کے بعد ہم کیسے رہنما بنتے ہیں؟

میرے لیے اہم یہ نہیں کہ کسی نے کتنی تکلیف سہی بلکہ یہ ہے کہ بعد میں وہ زیادہ ایمانداری، صبر، انکساری اور دوسروں کے خیال سے کام کرتا ہے یا نہیں۔ میں سمجھتا ہوں ذہانت کو عمل میں بدلنے کے لیے کردار ضروری ہے۔ ہمیں غیر ضروری تکلیف پیدا کیے بغیر ثابت قدمی بڑھانی چاہیے۔

Powered By K7