جنسن هوانگ درباره بزرگی و منش: شکست، تاب‌آوری و رهبری مسئولانه

مقدمه: آیا هوش به‌تنهایی برای رهبر خوب بودن کافی است؟

هوش به درک مسئله کمک می‌کند. برای من رفتار ما هنگام اشتباه بودن یک تصمیم هم مهم است. پذیرفتن اشتباه، کمک خواستن، احترام به دیگران و تلاش دوباره پس از یادگیری، هسته نگاه من به رهبری است. سخن جنسن هوانگ در سال ۲۰۲۴ را چنین می‌خوانم، نه به‌عنوان مجوز ستایش رنج. [1,2]

1. نقل‌قول درباره منش و سختی

"بزرگی از منش می‌آید. منش از آدم‌های باهوش شکل نمی‌گیرد؛ از آدم‌هایی شکل می‌گیرد که رنج کشیده‌اند." - جنسن هوانگ، بنیان‌گذار NVIDIA، ۲۰۲۴. این ترجمه سخن انگلیسی اوست. گزارش نشست اقتصادی استنفورد در ۲۰۲۴، دیدگاه او درباره انتظارها، شکست و تاب‌آوری را شرح می‌دهد. این سخن نگاه یک رهبر است، نه قانونی علمی که بزرگی هر رنج‌کشیده‌ای را تضمین کند. [1,2]

2. درس من: یادگیری از تجربه، نه ساختن درد

برداشت من ضرورت رویارویی صادقانه با چالش و یادگیری است. از بررسی علت‌ها به‌جای پنهان کردن خطا و اصلاح سیستم به‌جای مقصریابی حمایت می‌کنم. اما نمی‌پذیرم که کارکنان برای پرورش رهبری خوب به تحقیر، کار ناامن یا رنج قابل اجتناب نیاز داشته باشند. یادگیری در وضعیت دشوار با ساختن عمدی آن فرق دارد. محیط کاری می‌خواهم که حمایت و پاسخ‌گویی داشته باشد و محدودیت‌های انسانی را محترم بشمارد.

نتیجه: پس از شکست چه رهبری می‌شویم؟

برای من مهم نیست فرد چقدر رنج کشیده، بلکه مهم است پس از آن صادق‌تر، صبورتر، فروتن‌تر و دلسوزتر رفتار کند. باور دارم تبدیل هوش به عمل به منش نیاز دارد. باید بدون ایجاد رنج بیهوده تاب‌آوری بسازیم.

Powered By K7