महानता आणि चारित्र्याविषयी जेन्सन हुआंग: अपयश, खंबीरपणा आणि जबाबदार नेतृत्व
प्रस्तावना: चांगला नेता होण्यासाठी केवळ बुद्धिमत्ता पुरेशी आहे का?
बुद्धिमत्ता समस्या समजण्यास मदत करते. निर्णय चुकल्यावर आपण कसे वागतो हेही मला महत्त्वाचे वाटते. चूक मान्य करणे, मदत मागणे, इतरांचा आदर करणे आणि शिकून पुन्हा प्रयत्न करणे हा माझ्या नेतृत्वविचाराचा गाभा आहे. जेन्सन हुआंग यांचे २०२४ मधील शब्द मी असे वाचतो, दुःखाचा गौरव करण्याची परवानगी म्हणून नाही. [1,2]
1. चारित्र्य आणि संकटाविषयीचे विधान
"महानता चारित्र्यातून येते. चारित्र्य हुशार लोकांमधून घडत नाही. ते दुःख भोगलेल्या लोकांमधून घडते." - जेन्सन हुआंग, NVIDIA चे संस्थापक, २०२४. हा त्यांच्या इंग्रजी विधानाचा अनुवाद आहे. स्टॅनफर्डच्या २०२४ च्या आर्थिक शिखर परिषदेचा वृत्तांत अपेक्षा, अपयश आणि खंबीरपणाविषयी त्यांचे विचार सांगतो. हे एका नेत्याचे मत आहे; दुःख भोगणारा प्रत्येकजण महान होतो असा वैज्ञानिक नियम नाही. [1,2]
2. माझा धडा: अनुभवातून शिकणे, वेदना निर्माण करणे नव्हे
आव्हानाला प्रामाणिकपणे सामोरे जाऊन शिकण्याची गरज मला यातून समजते. चुका लपवण्याऐवजी कारणे तपासणे आणि दोषी शोधण्याऐवजी व्यवस्था सुधारणे मला मान्य आहे. पण चांगले नेतृत्व घडवण्यासाठी कर्मचाऱ्यांना अपमान, असुरक्षित काम किंवा टाळता येण्याजोगे दुःख आवश्यक आहे हे मी मानत नाही. कठीण परिस्थितीत शिकणे आणि ती मुद्दाम निर्माण करणे वेगळे आहे. आधार, उत्तरदायित्व आणि मानवी मर्यादांचा आदर असलेले कार्यस्थळ मला हवे आहे.
निष्कर्ष: अपयशानंतर आपण कसे नेते होतो?
कोणाला किती दुःख झाले यापेक्षा त्यानंतर तो अधिक प्रामाणिक, संयमी, नम्र आणि इतरांची काळजी घेणारा होतो का हे मला महत्त्वाचे वाटते. बुद्धिमत्तेचे कृतीत रूपांतर करण्यासाठी चारित्र्य आवश्यक आहे असे मला वाटते. अनावश्यक दुःख निर्माण न करता खंबीरपणा वाढवायला हवा.
संदर्भ
Powered By K7