महानता और चरित्र पर जेन्सेन हुआंग: असफलताएं, फिर उठने की क्षमता और जिम्मेदार नेतृत्व
परिचय: क्या अच्छा नेता बनने के लिए केवल बुद्धिमत्ता पर्याप्त है?
बुद्धिमत्ता हमें समस्या समझने में मदद करती है। कोई निर्णय गलत होने पर हमारा व्यवहार भी मेरे लिए महत्वपूर्ण है। गलती मानना, मदद मांगना, दूसरों का सम्मान करना और सीखकर फिर कोशिश करना नेतृत्व के बारे में मेरी सोच के केंद्र में हैं। मैं जेन्सेन हुआंग की 2024 की टिप्पणी को इसी नजर से पढ़ता हूं, दुख का महिमामंडन करने की अनुमति की तरह नहीं। [1,2]
1. चरित्र और कठिनाई पर उद्धरण
"महानता चरित्र से आती है। और चरित्र बुद्धिमान लोगों से नहीं बनता। वह उन लोगों से बनता है जिन्होंने कष्ट सहे हैं।" - जेन्सेन हुआंग, NVIDIA के संस्थापक, 2024। यह उनके अंग्रेजी कथन का अनुवाद है। स्टैनफोर्ड के 2024 आर्थिक शिखर सम्मेलन की चर्चा का विवरण अपेक्षाओं, असफलताओं और फिर उठने की क्षमता पर उनकी बात बताता है। यह एक नेता का दृष्टिकोण है, वैज्ञानिक नियम नहीं कि कष्ट सहने वाला हर व्यक्ति महान बनता है। [1,2]
2. मेरी सीख: दर्द पैदा करने के बजाय अनुभव से सीखें
इस टिप्पणी से मैं चुनौती का ईमानदारी से सामना करके सीखने की जरूरत समझता हूं। मैं गलतियां छिपाने के बजाय कारण जांचने और किसी को दोषी ढूंढने के बजाय व्यवस्थाएं सुधारने का समर्थन करता हूं। लेकिन अच्छा नेतृत्व विकसित करने के लिए कर्मचारियों को अपमान, असुरक्षित काम या टाले जा सकने वाले कष्ट चाहिए, यह मैं स्वीकार नहीं करता। कठिन स्थिति में सीखना और जानबूझकर ऐसी स्थिति बनाना अलग बातें हैं। मैं ऐसा कार्यस्थल चाहता हूं जिसमें सहयोग और जवाबदेही हो तथा लोगों की सीमाओं का सम्मान हो।
निष्कर्ष: असफलता के बाद हम कैसे नेता बनते हैं?
मेरे लिए सवाल यह नहीं कि किसी ने कितना कष्ट सहा। सवाल यह है कि असफलता के बाद क्या वह अधिक ईमानदारी, धैर्य, विनम्रता और दूसरों की परवाह के साथ काम करता है। मेरा मानना है कि बुद्धिमत्ता को कर्म में बदलने के लिए चरित्र चाहिए। हमें बेवजह कष्ट पैदा किए बिना फिर उठने की क्षमता विकसित करनी चाहिए।
संदर्भ
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