۳۰ دن کی گھڑی: جینسن ہوانگ نے اینویڈیا کو مٹ جانے کے دہانے سے کیسے بچایا
تعارف: ۳۰ دن کی گھڑی کمپنی کو کیسے ڈھالتی ہے؟
بیرونی دنیا کو اینویڈیا ایک ناقابلِ تسخیر، کئی کھرب ڈالر مالیت کی طاقت دکھائی دیتی ہے جو عالمی مصنوعی ذہانت کے انقلاب کا سہارا ہے۔ مگر سلیکان ویلی میں اس کے صدر دفتر کے اندر ایک مختلف نعرہ گونجتا ہے۔ چیف ایگزیکٹو اور شریک بانی جینسن ہوانگ اپنے عملے کو اکثر یاد دلاتے ہیں: "ہماری کمپنی بند ہونے میں صرف ۳۰ دن باقی ہیں۔"
یہ محض کھوکھلی کاروباری مبالغہ آرائی نہیں۔ یہ تقریباً مکمل تباہی کی آگ میں تپا ہوا کاروباری فلسفہ ہے۔ کم از کم تین الگ مواقع پر اینویڈیا فوری دیوالیہ پن کے سامنے کھڑی تھی۔ ہر بار ہوانگ کی بےرحم دیانت، انتہائی خطرہ مول لینے اور ضدی طویل مدتی بصیرت کے طاقتور امتزاج نے اسے بچایا۔
۱۔ سیگا کی زندگی بخش مدد (۱۹۹۵–۱۹۹۶)
۱۹۹۰ کی دہائی کے وسط میں اینویڈیا ایک جدوجہد کرتی نوآموز کمپنی تھی۔ اس کی پہلی گرافکس چپ NV1 خم دار مربعی سطحوں کے لیے بنائی گئی تھی۔ یہ فنی کمال تھی لیکن تجارتی تباہی ثابت ہوئی۔ اجرا کے فوراً بعد مائیکروسافٹ نے ڈائریکٹ ایکس کے ذریعے ونڈوز کے لیے مثلثوں پر مبنی پولی گون رینڈرنگ کو معیار بنا دیا۔
اینویڈیا کی ٹیکنالوجی فوراً متروک ہو گئی۔ کمپنی کو اگلی نسل کی NV2 چپ منسوخ کرنا پڑی اور نقد ذخائر صرف ۳۰ دن کے رہ گئے۔
یقینی موت کے سامنے ہوانگ جاپان گئے، جہاں انہوں نے گیمنگ کی بڑی کمپنی سیگا کے چیف ایگزیکٹو شوئیچیرو ایریماجیری سے ملاقات کی۔ سیگا نے اپنے آنے والے کنسول کے لیے اینویڈیا سے معاہدہ کیا تھا۔ دھوکا دے کر راستہ نکالنے کے بجائے ہوانگ نے غیرمعمولی شفافیت پر بڑا داؤ لگایا۔ انہوں نے کھل کر تسلیم کیا کہ اینویڈیا کا ڈیزائن بند گلی ہے اور معاہدہ پورا نہیں ہو سکتا۔
تاہم ہوانگ نے ایک بےبس درخواست بھی کی: اگر سیگا ادائیگی کیے بغیر معاہدہ منسوخ کرے تو اینویڈیا بند ہو جائے گی۔ انہوں نے پھر بھی آخری ۵۰ لاکھ ڈالر کی ادائیگی مانگی اور اسے اینویڈیا کی بقا میں سرمایہ کاری قرار دیا۔
ہوانگ کی صلاحیت اور دیانت کو پہچان کر ایریماجیری راضی ہو گئے۔ سیگا نے ادائیگی کو ملکیتی حصے میں بدل دیا، جس سے اینویڈیا کو کام جاری رکھنے کے چھ نہایت اہم مہینے مل گئے۔
۲۔ RIVA 128 کا آخری انتہائی داؤ (۱۹۹۷)
سیگا کی مدد کے باوجود اینویڈیا کی بقا یقینی نہیں تھی۔ کمپنی بھاری قرض میں تھی اور اسے نصف سے زیادہ عملہ فارغ کرنا پڑا۔ بچا ہوا سرمایہ بالکل ایک اور چپ بنانے کے لیے کافی تھا۔
۱۹۹۷ میں صنعت کا معمول یہ تھا کہ حقیقی نمونے بنائے جائیں، جانچے جائیں، خرابیاں درست کی جائیں اور دوبارہ تیار کیے جائیں۔ اینویڈیا یہ خرچ نہیں اٹھا سکتی تھی۔
ہوانگ نے پوری کمپنی کو ایک انقلابی، غیرآزمودہ طریقے پر داؤ پر لگانے کا فیصلہ کیا: چپ کا مکمل ڈیزائن اور جانچ سافٹ ویئر کی نقل کاری میں کرنا۔ حقیقی نمونہ بنانے کی گنجائش نہ ہونے کی وجہ سے انہوں نے مادی طور پر غیرآزمودہ ڈیزائن سیدھا کمپیوٹر کی نقل کاری سے فیکٹری بھیج دیا۔
یہ کمپنی کا آخری انتہائی داؤ تھا۔ اگر ایک ٹرانزسٹر بھی غلط جگہ ہوتا تو چپ ناکام ہو جاتی، پیسہ ختم ہو جاتا اور اینویڈیا دیوالیہ پن کا اعلان کرتی۔
یہ داؤ شاندار کامیاب ہوا۔ RIVA 128 پہلی ہی کوشش میں بالکل درست چلی۔ وہ فوراً مقبول ترین مصنوعات میں شامل ہو گئی اور صرف چار مہینوں میں دس لاکھ سے زیادہ فروخت ہوئی۔ اس اکیلی چپ نے اینویڈیا کو ادائیگیوں کی ناتوانی سے نکالا اور ۱۹۹۹ میں ابتدائی عوامی پیشکش، آئی پی او، کی راہ ہموار کی۔
۳۔ CUDA کا کئی ارب ڈالر کا داؤ (۲۰۰۶–۲۰۱۲)
اینویڈیا کا تیسرا تباہی سے سامنا ناکام مصنوعے کی وجہ سے نہیں، بلکہ ایک نہایت مہنگی بصیرت کی وجہ سے تھا جس سے وال اسٹریٹ نفرت کرتی تھی۔
۲۰۰۶ میں ہوانگ نے CUDA، یعنی Compute Unified Device Architecture، پیش کیا۔ یہ ہر اینویڈیا گرافکس کارڈ میں شامل سافٹ ویئر پلیٹ فارم تھا، جس نے انہیں صرف ویڈیو گیمز کے بجائے عمومی اعلیٰ کارکردگی والی کمپیوٹنگ کے لیے بھی قابلِ استعمال بنایا۔
کئی برس تک یہ اقدام تباہ کن غلطی دکھائی دیتا رہا۔ CUDA کی تعمیر میں تحقیق و ترقی پر اربوں ڈالر لگے۔ ہر فروخت ہونے والی چپ میں اضافی ہارڈویئر بھی لگانا پڑا، جس نے کمپنی کے منافع کا تناسب شدید کم کیا۔
سرمایہ کار غصے میں تھے۔ وال اسٹریٹ نے ایک ایسی مخصوص ٹیکنالوجی پر حصص داروں کی قدر تباہ کرنے کے لیے ہوانگ پر سخت تنقید کی جسے کوئی استعمال نہیں کرتا تھا۔ اینویڈیا کے حصص کی قیمت ۸۰ فیصد سے زیادہ گری، اربوں ڈالر کی بازاری قدر مٹ گئی اور کمپنی نہایت کمزور ہو گئی۔
منصوبہ ترک کرنے کے شدید دباؤ کے باوجود ہوانگ پیچھے نہ ہٹے۔ وہ CUDA میں سرمایہ لگاتے رہے، اس یقین کے ساتھ کہ دنیا کو آخرکار بڑے پیمانے کی متوازی پروسیسنگ درکار ہو گی۔
ان کی ضد نے ٹیکنالوجی کی تاریخ کا رخ بدل دیا۔ ۲۰۱۲ میں مصنوعی ذہانت کے محققین نے دریافت کیا کہ CUDA سے چلنے والے اینویڈیا گرافکس کارڈ گہرے عصبی نیٹ ورک کی تربیت کے لیے بالکل موزوں انجن ہیں۔ ایک دہائی بعد جب تخلیقی مصنوعی ذہانت کا عروج آیا، تو مستقبل کی تعمیر کے لیے درکار سافٹ ویئر بنیادی ڈھانچے پر اینویڈیا کی اجارہ داری تھی۔ وہ مسابقتی حصار ایک ایسے داؤ سے شروع ہوا جس نے کمپنی کو تقریباً توڑ دیا تھا۔
نتیجہ: موت کے قریب رہنے کی ثقافت کا ورثہ
آج قریب الوقوع خاتمے سے بچ نکلنے کی اینویڈیا کی تاریخ اس کے کام کرنے کا طریقہ طے کرتی ہے۔ کمپنی کو ہمیشہ تباہی سے صرف ۳۰ دن دور سمجھ کر ہوانگ نے موافقت اور مسلسل اندیشے کو اس کے ڈی این اے میں ثبت کر دیا ہے۔ یہ سخت یاد دہانی ہے کہ ٹیکنالوجی کے دیو بےعیب، سیدھی لکیر جیسی کامیابی سے نہیں بنتے بلکہ ان لمحوں میں زندہ رہنے کی صلاحیت سے بنتے ہیں جب سب کچھ غلط ہو جاتا ہے۔
حوالہ جات
Powered By K7