30 రోజుల గడియారం: జెన్సన్ హువాంగ్ ఎన్విడియాను వినాశనం అంచు నుంచి ఎలా కాపాడారు

పరిచయం: 30 రోజుల గడియారం కంపెనీని ఎలా తీర్చిదిద్దుతుంది?

బయటి ప్రపంచానికి ఎన్విడియా ప్రపంచ కృత్రిమ మేధ విప్లవానికి ఆధారమైన, అనేక ట్రిలియన్ డాలర్ల విలువైన తిరుగులేని మహాశక్తిగా కనిపిస్తుంది. కానీ సిలికాన్ వ్యాలీలోని ప్రధాన కార్యాలయంలో మరో మంత్రం వినిపిస్తుంది. ముఖ్య కార్యనిర్వహణ అధికారి, సహవ్యవస్థాపకుడు జెన్సన్ హువాంగ్ తన సిబ్బందికి తరచూ గుర్తుచేస్తారు: "మన కంపెనీ మూతపడటానికి ఇంకా 30 రోజులే ఉన్నాయి."

ఇది ఖాళీ వ్యాపార అతిశయోక్తి కాదు. దాదాపు సంపూర్ణ వినాశనపు మంటల్లో రూపుదిద్దుకున్న వ్యాపార తత్వం. కనీసం మూడు వేర్వేరు సందర్భాల్లో ఎన్విడియా తక్షణ దివాలాను ఎదుర్కొంది. ప్రతిసారీ హువాంగ్ కఠిన నిజాయితీ, విపరీతమైన సాహసం, మొండిగా నిలిచిన దీర్ఘకాల దృష్టి అనే బలమైన సమ్మేళనం దానిని కాపాడింది.

1. సెగా అందించిన జీవనాధారం (1995–1996)

1990ల మధ్యలో ఎన్విడియా కష్టాల్లో ఉన్న కొత్త కంపెనీ. దాని మొట్టమొదటి గ్రాఫిక్స్ చిప్ NV1 వంకర ద్విఘాత ఉపరితలాలను నిర్వహించడానికి రూపొందింది. అది సాంకేతిక అద్భుతమే అయినా వాణిజ్య విపత్తుగా మారింది. విడుదలైన కొద్దికాలానికే మైక్రోసాఫ్ట్ డైరెక్ట్‌ఎక్స్ ద్వారా విండోస్ కోసం త్రిభుజ ఆధారిత పాలిగాన్ రెండరింగ్‌ను ప్రమాణంగా చేసింది.

ఎన్విడియా సాంకేతికత వెంటనే కాలం చెల్లింది. కంపెనీ తన తరువాతి తరం NV2 చిప్‌ను రద్దు చేయాల్సి వచ్చింది. చేతిలో కేవలం 30 రోజులకు సరిపడే నగదు నిల్వలు మాత్రమే మిగిలాయి.

తప్పని మరణం ఎదురుగా ఉండగా హువాంగ్ జపాన్ వెళ్లి గేమింగ్ దిగ్గజం సెగా ముఖ్య కార్యనిర్వహణ అధికారి షోయిచిరో ఇరిమాజిరిని కలిశారు. రాబోయే కన్సోల్ కోసం సెగా ఎన్విడియాతో ఒప్పందం కుదుర్చుకుంది. మాటలతో మభ్యపెట్టే బదులు హువాంగ్ సంపూర్ణ పారదర్శకతపై భారీ పందెం వేశారు. ఎన్విడియా నిర్మాణం మూసుకుపోయిన దారి అని, ఒప్పందాన్ని నెరవేర్చలేమని బహిరంగంగా అంగీకరించారు.

అయితే హువాంగ్ ఒక ఆర్తితో కూడిన విజ్ఞప్తి కూడా చేశారు: డబ్బు చెల్లించకుండా సెగా ఒప్పందాన్ని రద్దు చేస్తే ఎన్విడియా మూతపడుతుంది. ఎన్విడియా బతికి ఉండటానికి పెట్టుబడిగా భావించి, ఒప్పందంలోని చివరి 50 లక్షల డాలర్లు అయినా ఇవ్వాలని కోరారు.

హువాంగ్ ప్రతిభ, నిజాయితీని గుర్తించిన ఇరిమాజిరి అంగీకరించారు. సెగా ఆ చెల్లింపును ఈక్విటీ వాటాగా మార్చింది. దాంతో కార్యకలాపాలు కొనసాగించడానికి ఎన్విడియాకు అత్యంత విలువైన మరో ఆరు నెలలు లభించాయి.

2. RIVA 128 చివరి ఆశ పందెం (1997)

సెగా సహాయం ఉన్నా ఎన్విడియా మనుగడకు హామీ లేదు. కంపెనీ భారీ అప్పుల్లో ఉంది. సగానికి పైగా సిబ్బందిని తొలగించాల్సి వచ్చింది. మిగిలిన మూలధనం సరిగ్గా ఇంకొక్క చిప్ తయారీకే సరిపోయేది.

1997లో భౌతిక నమూనాలను తయారు చేయడం, పరీక్షించడం, లోపాలు సరిచేసి మళ్లీ తయారు చేయడం పరిశ్రమలో ప్రామాణిక పద్ధతి. ఎన్విడియా ఆ ఖర్చును భరించలేకపోయింది.

హువాంగ్ ఒక విప్లవాత్మక, నిరూపణ కాని పద్ధతిపై కంపెనీ మొత్తాన్ని పణంగా పెట్టారు: చిప్ రూపకల్పన, పరీక్షలు పూర్తిగా సాఫ్ట్‌వేర్ సిమ్యులేషన్‌లోనే చేయడం. నమూనా దశ ఖర్చు భరించలేక భౌతికంగా పరీక్షించని డిజైన్‌ను కంప్యూటర్ సిమ్యులేషన్ నుంచి నేరుగా తయారీ కర్మాగారానికి పంపారు.

అది కంపెనీకి చివరి ఆశతో వేసిన అంతిమ పందెం. ఒక్క ట్రాన్సిస్టర్ తప్పు చోట ఉన్నా చిప్ విఫలమయ్యేది, డబ్బు అయిపోయేది, ఎన్విడియా దివాలా ప్రకటించేది.

ఆ పందెం అద్భుతంగా ఫలించింది. RIVA 128 మొదటి ప్రయత్నంలోనే పూర్తిగా పనిచేసింది. వెంటనే భారీ విజయంగా నిలిచి నాలుగు నెలల్లోనే పది లక్షలకు పైగా అమ్ముడైంది. ఈ ఒక్క చిప్ ఎన్విడియాను అప్పులు చెల్లించలేని స్థితి నుంచి బయటకు తీసుకువచ్చి 1999లో ప్రారంభ ప్రజా వాటా విక్రయం, ఐపీఓ, వైపు దారి వేసింది.

3. CUDAపై అనేక బిలియన్ డాలర్ల పందెం (2006–2012)

ఎన్విడియా మూడోసారి విపత్తును సమీపించింది విఫలమైన ఉత్పత్తి వల్ల కాదు. వాల్ స్ట్రీట్ అసహ్యించుకున్న అత్యంత ఖరీదైన దృష్టి వల్ల.

2006లో హువాంగ్ CUDA, Compute Unified Device Architecture,ను పరిచయం చేశారు. అది ప్రతి ఎన్విడియా గ్రాఫిక్స్ కార్డులో ఉండే సాఫ్ట్‌వేర్ వేదిక. దాంతో కార్డులను వీడియో గేమ్స్‌కే కాక సాధారణ అధిక సామర్థ్య కంప్యూటింగ్‌కూ ఉపయోగించగలిగారు.

ఏళ్ల తరబడి ఆ నిర్ణయం ఘోరమైన తప్పులా కనిపించింది. CUDA నిర్మాణానికి పరిశోధన, అభివృద్ధిలో బిలియన్ల డాలర్లు అవసరమయ్యాయి. అమ్మే ప్రతి చిప్‌లో అదనపు హార్డ్‌వేర్ భాగాలు జోడించాల్సి వచ్చింది. దాంతో కంపెనీ లాభాల నిష్పత్తి తీవ్రంగా క్షీణించింది.

పెట్టుబడిదారులు ఆగ్రహించారు. ఎవరూ ఉపయోగించని ప్రత్యేక సాంకేతికత కోసం వాటాదారుల విలువను నాశనం చేస్తున్నారని వాల్ స్ట్రీట్ హువాంగ్‌ను తీవ్రంగా విమర్శించింది. ఎన్విడియా షేరు ధర 80 శాతానికి పైగా పడిపోయింది. బిలియన్ల డాలర్ల మార్కెట్ విలువ తుడిచిపెట్టుకుపోయి కంపెనీ చాలా బలహీనమైంది.

ప్రాజెక్టును వదిలేయాలని తీవ్రమైన ఒత్తిడి వచ్చినా హువాంగ్ వెనక్కి తగ్గలేదు. ప్రపంచానికి చివరకు భారీ సమాంతర ప్రాసెసింగ్ శక్తి అవసరమవుతుందన్న నమ్మకంతో CUDAలో పెట్టుబడిని కొనసాగించారు.

ఆయన మొండితనం సాంకేతిక చరిత్ర దిశను మార్చింది. 2012లో AI పరిశోధకులు CUDA ఆధారిత ఎన్విడియా గ్రాఫిక్స్ కార్డులు లోతైన న్యూరల్ నెట్‌వర్క్‌ల శిక్షణకు అత్యంత సరైన ఇంజిన్ అని గుర్తించారు. ఒక దశాబ్దం తర్వాత జనరేటివ్ AI విస్ఫోటనం జరిగినప్పుడు భవిష్యత్తు నిర్మాణానికి అవసరమైన సాఫ్ట్‌వేర్ మౌలిక సదుపాయాలపై ఎన్విడియాకు గుత్తాధిపత్యం ఉంది. ఆ పోటీ రక్షణ కందకం కంపెనీని దాదాపు కూల్చేసిన పందెంతో మొదలైంది.

ముగింపు: మృత్యువు అంచున ఉన్న సంస్కృతి వారసత్వం

నేడు వినాశనం అంచు నుంచి బతికిన ఎన్విడియా చరిత్ర దాని పని విధానాన్ని తీర్చిదిద్దుతోంది. పతనానికి ఎల్లప్పుడూ 30 రోజులే మిగిలి ఉన్నట్లు కంపెనీని పరిగణించడం ద్వారా హువాంగ్ అనుకూలించగల సామర్థ్యాన్ని, నిరంతర ఆందోళనతో కూడిన అప్రమత్తతను దాని డీఎన్‌ఏలో నాటారు. సాంకేతిక దిగ్గజాలు లోపంలేని సరళ విజయంతో నిర్మితమవవని, అన్నీ తప్పుగా జరిగే క్షణాల్లో బతికి ఉండగల సామర్థ్యంతో నిర్మితమవుతాయని ఇది గట్టి గుర్తుచేయడం.

Powered By K7