۳۰ دناں دی گھڑی: جینسن ہوانگ نے اینویڈیا نوں مٹ جان دے کنارے توں کیویں بچایا

تعارف: ۳۰ دناں دی گھڑی کمپنی نوں کیویں گھڑدی اے؟

باہرلی دنیا نوں اینویڈیا کئی کھرب ڈالر دی اک نہ رک سکّن والی طاقت دِسدی اے، جیہڑی سارے جگ دے مصنوعی ذہانت انقلاب دا آسرا اے۔ پر سلیکان ویلی وچ کمپنی دے مرکزی دفتر اندر اک وکھرا بول گونجدا اے۔ چیف ایگزیکٹو تے سانجھا بانی جینسن ہوانگ اپنے ملازماں نوں اکثر چیتا کراؤندا اے: "ساڈی کمپنی بند ہون وچ صرف ۳۰ دن رہ گئے نیں۔"

ایہ کھوکھلی کاروباری مبالغہ آرائی نہیں۔ ایہ لگ بھگ مکمل تباہی دی اگ وچ گھڑیا ہویا کاروباری فلسفہ اے۔ گھٹ توں گھٹ تن وکھرے موقعیاں اُتے اینویڈیا فوری دیوالیہ پن دے سامنے کھڑی سی۔ ہر واری ہوانگ دی سخت سچائی، انتہا دا خطرہ چکّن تے ضدی لمّی نظر دے زور دار میل نے کمپنی نوں بچایا۔

۱۔ سیگا دی زندگی بچاؤن والی مدد (۱۹۹۵–۱۹۹۶)

۱۹۹۰ دی دہائی دے وچکار اینویڈیا اک جدوجہد کردی نویں کمپنی سی۔ اوہدی پہلی گرافکس چپ NV1 مڑے ہوئے دوگھاتی سطحاں لئی بنائی گئی سی۔ ایہ فنی کمال سی پر کاروباری آفت بن گئی۔ اوہدے آؤن توں تھوڑی دیر بعد مائیکروسافٹ نے ڈائریکٹ ایکس راہیں ونڈوز لئی تکون اُتے مبنی پولی گون رینڈرنگ نوں معیار بنا دتا۔

اینویڈیا دی ٹیکنالوجی فوراً پرانی ہو گئی۔ کمپنی نوں اگلی نسل دی NV2 چپ رد کرنی پئی تے اوہدے کول صرف ۳۰ دناں دا نقد پیسہ رہ گیا۔

پکی موت دے سامنے ہوانگ جاپان اُڈ گیا تے گیمنگ دی وڈی کمپنی سیگا دے چیف ایگزیکٹو شوئیچیرو ایریماجیری نوں ملیا۔ سیگا نے اپنے آؤن والے کنسول لئی اینویڈیا نال معاہدہ کیتا ہویا سی۔ چکمہ دے کے نکلن دی بجائے ہوانگ نے پوری صاف گوئی اُتے وڈا داؤ لایا۔ اوہنے کھل کے منیا کہ اینویڈیا دی بناوٹ بند گلی اے تے معاہدہ پورا نہیں ہو سکدا۔

پر ہوانگ نے اک بےوس بینتی وی کیتی: جے سیگا پیسے دتے بغیر معاہدہ توڑ دیوے تے اینویڈیا بند ہو جائے گی۔ اوہنے فیر وی آخری ۵۰ لکھ ڈالر دی ادائیگی منگی تے اوہنوں اینویڈیا دی بقا وچ سرمایہ کاری آکھیا۔

ہوانگ دی قابلیت تے سچائی پہچان کے ایریماجیری من گیا۔ سیگا نے اوہ رقم ملکیتی حصے وچ بدل دتی۔ ایس نال اینویڈیا نوں کم جاری رکھن دے چھ بہت ضروری مہینے مل گئے۔

۲۔ RIVA 128 دا آخری آس والا داؤ (۱۹۹۷)

سیگا دی مدد دے باوجود اینویڈیا دا بچنا پکا نہیں سی۔ کمپنی بھاری قرضے ہیٹھ سی تے اوہنوں ادھے توں ودھ ملازم کڈھنے پئے۔ بچیا سرمایہ ٹھیک اک ہور چپ بناؤن جوگا سی۔

۱۹۹۷ وچ صنعت دا عام طریقہ ایہ سی کہ اصلی نمونے بناؤ، آزماؤ، خرابیاں درست کرو تے دوبارہ بناؤ۔ اینویڈیا کول ایس دا خرچ نہیں سی۔

ہوانگ نے ساری کمپنی اک انقلابی، ہن تک نہ آزمائے گئے طریقے اُتے داؤ اُتے لا دتی: چپ دی ساری بناوٹ تے آزمائش سافٹ ویئر دی نقل کاری اندر کرنا۔ اصلی نمونہ بناؤن دی گنجائش نہ ہون کرکے اوہنے مادی طور اُتے نہ آزمائیا ڈیزائن سیدھا کمپیوٹر دی نقل کاری توں کارخانے بھیج دتا۔

ایہ کمپنی دا آخری آس والا داؤ سی۔ جے اک وی ٹرانزسٹر غلط تھاں ہوندا تے چپ ناکام ہو جاندی، پیسہ مک جاندا تے اینویڈیا نوں دیوالیہ پن دا اعلان کرنا پیندا۔

داؤ شاندار طریقے نال کامیاب ہویا۔ RIVA 128 پہلی کوشش وچ ہی بالکل ٹھیک چلی۔ اوہ فوراً بہت وکّن والی چپ بن گئی تے صرف چار مہینیاں وچ دس لکھ توں ودھ یونٹ وک گئے۔ ایس اک چپ نے اکلّے اینویڈیا نوں دیون جوگے پیسے نہ ہون دی حالت توں کڈھیا تے ۱۹۹۹ دی پہلی عوامی حصص پیشکش، آئی پی او، دا راہ کھول دتا۔

۳۔ CUDA دا کئی ارب ڈالر دا داؤ (۲۰۰۶–۲۰۱۲)

اینویڈیا دا تیسرا تباہی نال ٹاکرا ناکام چیز کرکے نہیں، بلکہ اک نہایت مہنگی سوچ کرکے ہویا جیہڑی وال اسٹریٹ نوں سخت ناپسند سی۔

۲۰۰۶ وچ ہوانگ نے CUDA، یعنی Compute Unified Device Architecture، پیش کیتا۔ ایہ ہر اینویڈیا گرافکس کارڈ وچ شامل سافٹ ویئر پلیٹ فارم سی۔ ایس نال کارڈ صرف ویڈیو گیماں لئی نہیں بلکہ عام اعلیٰ کارکردگی والی کمپیوٹنگ لئی وی ورتے جا سکدے سن۔

کئی سال ایہ قدم تباہ کن غلطی لگدا رہیا۔ CUDA بناؤن لئی تحقیق تے ترقی وچ ارباں ڈالر لگے۔ ہر وکّن والی چپ وچ ودھ ہارڈویئر وی پاؤنا پیا، جیہنے کمپنی دے منافعے دا تناسب بہت گھٹا دتا۔

سرمایہ کار غصے وچ سن۔ وال اسٹریٹ نے اوہ خاص ٹیکنالوجی جیہنوں کوئی ورتدا نہیں سی، اوہدے لئی حصے داراں دی قدر تباہ کرن اُتے ہوانگ دی سخت نکتہ چینی کیتی۔ اینویڈیا دے حصص دی قیمت ۸۰ فیصد توں ودھ ڈِگ گئی، ارباں ڈالر دی بازاری قدر مٹ گئی تے کمپنی بہت کمزور ہو گئی۔

منصوبہ چھڈن دے سخت دباؤ دے باوجود ہوانگ پچھے نہ ہٹیا۔ اوہ CUDA وچ پیسہ لاؤندا رہیا، ایس یقین نال کہ دنیا نوں آخرکار بہت وڈی متوازی پروسیسنگ طاقت چاہیدی ہووے گی۔

اوہدی ضد نے ٹیکنالوجی دی تاریخ دا رخ بدل دتا۔ ۲۰۱۲ وچ مصنوعی ذہانت دے محققاں نے لبھیا کہ CUDA نال چلن والے اینویڈیا گرافکس کارڈ ڈونگھے عصبی نیٹ ورک نوں سکھاؤن لئی بالکل صحیح انجن نیں۔ اک دہائی بعد جدوں تخلیقی مصنوعی ذہانت دا زور ودھیا، مستقبل بناؤن لئی لوڑیںدے سافٹ ویئر ڈھانچے اُتے اینویڈیا دی اجارہ داری سی۔ ایہ مقابلے توں بچاؤن والی خندق اوہ داؤ توں شروع ہوئی جیہنے کمپنی نوں لگ بھگ توڑ دتا سی۔

نتیجہ: موت دے نیڑے دی ثقافت دا ورثہ

اج اینویڈیا دی مٹ جان دے کنارے توں بچن دی تاریخ اوہدے کم کرن دا طریقہ طے کردی اے۔ کمپنی نوں ہمیشہ ڈِگن توں صرف ۳۰ دن دور سمجھ کے ہوانگ نے ڈھل جان دی صلاحیت تے مسلسل ڈر والی چوکسائی اوہدے ڈی این اے وچ پا دتی اے۔ ایہ تکھا چیتا اے کہ ٹیکنالوجی دے دیو بےعیب سیدھی کامیابی نال نہیں بندے، بلکہ اوہناں ویلیاں وچ بچ رہن دی طاقت نال بندے نیں جدوں سب کجھ غلط ہو جاندا اے۔

Powered By K7