Agogon Kwanaki 30: Yadda Jensen Huang Ya Ceci Nvidia daga Bakin Halaka

Gabatarwa: ta yaya agogon kwanaki 30 yake tsara kamfani?

A idon duniya, Nvidia kamar ƙato ne da ba a iya dakatarwa, mai darajar tiriliyoyin daloli, wanda ke ɗaukar juyin juya halin basirar wucin gadi na duniya. Amma a hedikwatarta ta Silicon Valley, wata magana ce ke yawo. Shugaban gudanarwa kuma abokin kafa Jensen Huang yakan tunatar da ma'aikata: "Kamfaninmu yana da kwanaki 30 kawai kafin ya daina kasuwanci."

Wannan ba ƙarin magana marar amfani ba ne. Falsafar kamfani ce da aka gina cikin wutar kusan halaka gaba ɗaya. Aƙalla sau uku daban-daban, Nvidia ta fuskanci fatara nan take. A kowane lokaci, haɗin gaskiya mai tsauri, ɗaukar haɗari ƙwarai da hangen nesa na dogon lokaci mai taurin kai na Huang ne ya cece ta.

1. Hannun Ceto na Sega (1995–1996)

A tsakiyar shekarun 1990, Nvidia ƙaramin sabon kamfani ne mai fama da matsala. An tsara guntun zane na farko, NV1, domin sarrafa saman lanƙwasa na ma'aunin digiri biyu. Abin al'ajabi ne a fasaha, amma bala'i ne a kasuwanci. Jim kaɗan bayan fitowarsa, Microsoft ta sa zana polygons masu tushe a triangles ya zama ma'aunin Windows ta DirectX.

Fasahar Nvidia ta tsufa nan take. Kamfanin ya soke guntun ƙarni na gaba NV2, kuɗin da suka rage kuma na kwanaki 30 ne kawai.

Da tabbatacciyar mutuwa a gaba, Huang ya tashi zuwa Japan domin ganin Shoichiro Irimajiri, shugaban babban kamfanin wasanni Sega. Sega ta ba Nvidia kwangilar na'urar wasanta mai zuwa. Maimakon ya yi ƙarya domin ya tsira, Huang ya yi babban caca da cikakkiyar bayyana gaskiya. Ya amince a fili cewa tsarin Nvidia ya shiga ƙarshe marar mafita kuma ba za a iya cika kwangilar ba.

Amma Huang ya ƙara roƙon gaggawa: idan Sega ta soke kwangilar ba tare da biyan kuɗi ba, Nvidia za ta rufe. Ya nemi a ba shi biyan ƙarshe na dala miliyan biyar duk da haka, yana gabatar da shi a matsayin jari don rayuwar Nvidia.

Irimajiri ya gane hazaka da gaskiyar Huang, ya amince. Sega ta mayar da kuɗin zuwa hannun jarin mallaka, ta ba Nvidia watanni shida masu muhimmanci don ci gaba da aiki.

2. Cacar Damar Ƙarshe ta RIVA 128 (1997)

Ko da taimakon Sega, rayuwar Nvidia ba ta da tabbaci. Kamfanin yana cikin bashi mai yawa kuma ya kori fiye da rabin ma'aikatansa. Jarin da ya rage ya isa ƙera ƙarin guntu guda ɗaya tak.

A 1997, abin da masana'antu suka saba yi shi ne ƙera samfurin zahiri, gwadawa, gyara kurakurai, sannan sake ƙerawa. Nvidia ba ta iya biyan wannan ba.

Huang ya yanke shawarar sa duk kamfanin cikin haɗari kan wata hanya mai tsauri da ba a tabbatar ba: tsarawa da gwada guntu gaba ɗaya cikin kwaikwayon manhaja. Domin ba su da kuɗin matakin samfurin zahiri, ya aika zanen da ba a gwada a zahiri ba kai tsaye daga kwaikwayon kwamfuta zuwa masana'anta.

Wannan ita ce cacar ƙarshe ta kamfanin. Idan ko transistor guda ɗaya aka sa a wuri marar kyau, guntun zai gaza, kuɗi su ƙare, Nvidia ta bayyana fatara.

Cacar ta yi nasara sosai. RIVA 128 ya yi aiki cikakke a gwajin farko. Ya zama abin sayarwa mai farin jini nan take, aka sayar da fiye da miliyan ɗaya cikin watanni huɗu kawai. Wannan guntu shi kaɗai ya fitar da Nvidia daga rashin iya biyan bashi, ya kuma share hanyar fara sayar da hannun jarinta ga jama'a, IPO, a 1999.

3. Cacar CUDA ta Biliyoyin Daloli (2006–2012)

Kusantar bala'i ta uku ba ta fito daga samfurin da ya gaza ba, sai dai hangen nesa mai tsadar gaske wanda Wall Street ta tsana.

A 2006, Huang ya gabatar da CUDA, Compute Unified Device Architecture. Dandamalin manhaja ne da aka saka cikin kowace katin zane ta Nvidia, yana ba da damar amfani da su wajen manyan lissafe-lissafen gama gari, ba wasannin bidiyo kaɗai ba.

Shekaru da dama, matakin ya yi kama da kuskure mai muni. Gina CUDA ya buƙaci biliyoyin daloli na bincike da bunƙasa. Haka kuma sai an ƙara kayan aiki a kowane guntu da aka sayar, abin da ya matse ribar kamfanin ƙwarai.

Masu jari sun fusata. Wall Street ta soki Huang da ƙarfi saboda rusa darajar masu hannun jari kan wata fasaha ta musamman da babu mai amfani da ita. Farashin hannun jarin Nvidia ya faɗi fiye da kashi 80, ya shafe biliyoyin daloli na darajar kasuwa, ya bar kamfanin cikin rauni sosai.

Duk da matsin lamba mai ƙarfi na barin aikin, Huang ya ƙi ja da baya. Ya ci gaba da saka jari cikin CUDA, yana da yaƙinin cewa duniya za ta buƙaci gagarumin ƙarfin sarrafawa a layi ɗaya wata rana.

Taurin kansa ya sauya tarihin fasaha. A 2012, masu binciken AI sun gano cewa katunan Nvidia masu CUDA su ne injin da ya fi dacewa ƙwarai domin horar da zurfafan cibiyoyin jijiyoyin kwamfuta. Lokacin da bunƙasar AI mai samar da abubuwa ta fashe bayan shekaru goma, Nvidia ta mallaki keɓantacciyar kasuwar tsarin manhajar gina gaba. Wannan kariyar gasa ta fara ne da cacar da ta kusan karya kamfanin.

Kammalawa: Gadon Al'adar Kusa da Mutuwa

Yau, tarihin Nvidia na tsira daga bakin halaka yana jagorantar yadda take aiki. Ta hanyar ɗaukar kamfanin kamar kullum kwanaki 30 kawai suka rage kafin rushewa, Huang ya saka iya sauyawa da shakku na dindindin cikin asalinsa. Tunatarwa ce mai ƙarfi cewa ba a gina manyan kamfanonin fasaha kan nasara madaidaiciya marar kuskure ba, sai kan iya tsira lokacin da komai ya lalace.

Powered By K7