දින 30ක ඔරලෝසුව: ජෙන්සන් හුවාං Nvidia සමාගම විනාශයේ අද්දරින් බේරාගත් හැටි

Editorial cover: The 30-Day Clock, with a countdown dial and a timeline of the Sega lifeline, RIVA 128 and CUDA bet

හැඳින්වීම: දින 30ක ඔරලෝසුව සමාගමක් හැඩගස්වන්නේ කෙසේද?

පිටත ලෝකයට Nvidia පෙනෙන්නේ ගෝලීය කෘත්‍රිම බුද්ධි විප්ලවයට පදනම සපයන, ඩොලර් ට්‍රිලියන ගණනක් වටිනා, නතර කළ නොහැකි දැවැන්තයෙකු ලෙසය. එහෙත් සිලිකන් නිම්නයේ පිහිටි එහි මූලස්ථානය තුළ ඇසෙන්නේ වෙනත් මන්ත්‍රයකි. ප්‍රධාන විධායක හා සම-නිර්මාතෘ ජෙන්සන් හුවාං සිය සේවකයන්ට නිතර මතක් කරන්නේ: "අපේ සමාගම ව්‍යාපාරය නවත්වන්න තව දින 30යි."

මෙය හිස් ආයතනික අතිශයෝක්තියක් නොවේ. සම්පූර්ණයෙන්ම පාහේ නැතිවී යාමේ ගින්න තුළ හැඩගැසුණු ආයතනික දර්ශනයකි. අවම වශයෙන් වෙන වෙනම අවස්ථා තුනකදී Nvidia ක්ෂණික බංකොලොත්භාවයට මුහුණ දුන්නේය. සෑම වරකම එය බේරාගත්තේ හුවාංගේ දැඩි අවංකභාවය, අතිශය අවදානම් ගැනීම සහ අත්නොහරින දිගුකාලීන දැක්ම යන බලවත් එකතුවයි.

1. Sega ලබාදුන් ජීවිතාරක්ෂක ආධාරය (1995–1996)

1990 දශකයේ මැද භාගයේ Nvidia යනු අරගල කරමින් සිටි ආරම්භක සමාගමකි. එහි පළමු ග්‍රැෆික් චිපය NV1 වක්‍ර ද්විඝාත පෘෂ්ඨ හැසිරවීමට නිර්මාණය කර තිබුණි. තාක්ෂණිකව එය විස්මයක් වුවත් වාණිජමය වශයෙන් විනාශයක් විය. එය නිකුත් කර වැඩි කලක් නොගොස් Microsoft, DirectX හරහා Windows සඳහා ත්‍රිකෝණ මත පදනම් වූ බහුඅස්‍ර රූපණය ප්‍රමිතිය බවට පත් කළේය.

Nvidia තාක්ෂණය වහාම යල්පැන ගියේය. ඊළඟ පරම්පරාවේ NV2 චිපය අවලංගු කිරීමට සමාගමට සිදු වූ අතර, ඉතිරි මුදල් සංචිත ප්‍රමාණවත් වූයේ දින 30කට පමණි.

නියත අවසානයක් ඉදිරියේ හුවාං ජපානයට පියාසර කළේ Sega නම් විශාල ක්‍රීඩා සමාගමේ ප්‍රධාන විධායක ෂොයිචිරෝ ඉරිමාජිරි හමුවීමටය. සිය ඉදිරි ක්‍රීඩා උපකරණය සඳහා Sega, Nvidia සමඟ ගිවිසුම්ගතව සිටියේය. බොරු පෙන්වා තත්ත්වයෙන් ගැලවීමට උත්සාහ කරනවා වෙනුවට හුවාං සම්පූර්ණ විවෘතභාවය මත විශාල අවදානමක් ගත්තේය. Nvidia සැලසුම් ව්‍යුහය අවසන් මඟකට පැමිණ ඇති බවත් ගිවිසුම ඉටු කළ නොහැකි බවත් ඔහු විවෘතව පිළිගත්තේය.

එහෙත් හුවාං අසරණ ඉල්ලීමක්ද එක් කළේය: මුදල් නොගෙවා Sega ගිවිසුම අවලංගු කළහොත් Nvidia වසා දැමීමට සිදුවේ. අවසාන ගිවිසුම් ගෙවීම වූ ඩොලර් මිලියන පහ කෙසේ හෝ ලබාදෙන ලෙස ඔහු ඉල්ලා සිටියේ Nvidia පැවැත්ම සඳහා කරන ආයෝජනයක් ලෙස එය ඉදිරිපත් කරමිනි.

හුවාංගේ දක්ෂතාව හා අවංකභාවය හඳුනාගත් ඉරිමාජිරි එකඟ විය. Sega එම ගෙවීම කොටස් හිමිකමක් බවට පරිවර්තනය කර, Nvidiaට මෙහෙයුම් දිගටම පවත්වා ගැනීමට තීරණාත්මක මාස හයක් ලබාදුන්නේය.

2. RIVA 128හි අවසාන බලාපොරොත්තු සහගත අවදානම (1997)

Sega සහාය තිබුණත් Nvidia පැවැත්ම සහතික වී නොතිබුණි. සමාගම විශාල ණය බරකින් පීඩා විඳි අතර සේවකයන්ගෙන් අඩකට වැඩි පිරිසක් ඉවත් කිරීමට සිදු විය. ඉතිරි ප්‍රාග්ධනය ප්‍රමාණවත් වූයේ තවත් එක් චිපයක් පමණක් සෑදීමටය.

1997දී කර්මාන්තයේ සාමාන්‍ය ක්‍රමය වූයේ භෞතික මූලාකෘති සාදා, පරීක්ෂා කර, දෝෂ නිවැරදි කර, නැවත නිෂ්පාදනය කිරීමය. Nvidiaට එම වියදම දැරිය නොහැකි විය.

සම්පූර්ණයෙන්ම මෘදුකාංග අනුකරණයක් තුළ චිපයක් සැලසුම් කර පරීක්ෂා කිරීමේ නව, තහවුරු නොකළ ක්‍රමයක් මත මුළු සමාගමම ඔට්ටු තැබීමට හුවාං තීරණය කළේය. මූලාකෘති අදියර සඳහා මුදල් නොතිබූ නිසා භෞතිකව පරීක්ෂා නොකළ සැලසුම පරිගණක අනුකරණයෙන් කෙළින්ම නිෂ්පාදන කම්හලට යැවීය.

එය සමාගමේ අවසාන බලාපොරොත්තුව තැබූ උපරිම අවදානම විය. එක් ට්‍රාන්සිස්ටරයක් හෝ වැරදි තැනක තිබුණේ නම් චිපය අසාර්ථක වී, මුදල් අවසන් වී, Nvidia බංකොලොත්භාවය ප්‍රකාශ කරනු ඇත.

ඔට්ටුව විස්මයජනක ලෙස සාර්ථක විය. RIVA 128 පළමු උත්සාහයේදීම පරිපූර්ණව ක්‍රියා කළේය. එය වහාම අතිවිශාල අලෙවි සාර්ථකත්වයක් ලබා මාස හතරක් තුළ ඒකක මිලියනයකට වැඩි ප්‍රමාණයක් විකුණන ලදී. මෙම තනි චිපයම Nvidia ගෙවීම් කළ නොහැකි තත්ත්වයෙන් ගලවා, 1999 ප්‍රථම මහජන කොටස් නිකුතුව හෙවත් IPO සඳහා මඟ විවර කළේය.

3. ඩොලර් බිලියන ගණනක CUDA ඔට්ටුව (2006–2012)

Nvidia තෙවැනි වරට විනාශයට ළං වූයේ අසාර්ථක නිෂ්පාදනයක් නිසා නොව, Wall Street පිළිකුල් කළ අතිශය මිල අධික දැක්මක් නිසාය.

2006දී හුවාං CUDA හෙවත් Compute Unified Device Architecture හඳුන්වා දුන්නේය. එය සෑම Nvidia ග්‍රැෆික් කාඩ්පතකටම ඇතුළත් මෘදුකාංග වේදිකාවක් වූ අතර, වීඩියෝ ක්‍රීඩා පමණක් නොව පොදු අධි-කාර්යසාධන ගණනය සඳහාද ඒවා භාවිත කිරීමට ඉඩ සැලසීය.

වසර ගණනාවක් එම පියවර විනාශකාරී වැරැද්දක් සේ පෙනුණි. CUDA ගොඩනැගීමට පර්යේෂණ හා සංවර්ධනය සඳහා ඩොලර් බිලියන ගණනක් අවශ්‍ය විය. විකුණන සෑම චිපයකටම අමතර දෘඩාංග කොටස්ද එක් කිරීමට සිදු වූ බැවින් සමාගමේ ලාභ ආන්තික දැඩි ලෙස අඩු විය.

ආයෝජකයෝ කෝපයට පත්වූහ. කිසිවකු භාවිත නොකරන විශේෂිත තාක්ෂණයක් සඳහා කොටස් හිමියන්ගේ වටිනාකම විනාශ කරන බවට Wall Street හුවාංට දැඩි විවේචන එල්ල කළේය. Nvidia කොටස් මිල සියයට 80කට වැඩියෙන් කඩා වැටී, වෙළෙඳපොළ වටිනාකමින් ඩොලර් බිලියන ගණනක් අහිමි කරමින් සමාගම අතිශය අවදානමට ලක් කළේය.

ව්‍යාපෘතිය අත්හරින ලෙස දැඩි පීඩනයක් තිබුණත් හුවාං පසුබැසීම ප්‍රතික්ෂේප කළේය. ලෝකයට අවසානයේ දැවැන්ත සමාන්තර සැකසුම් බලයක් අවශ්‍ය වන බව විශ්වාස කරමින් ඔහු CUDA සඳහා ආයෝජනය දිගටම කළේය.

ඔහුගේ අත්නොහරින ස්වභාවය තාක්ෂණ ඉතිහාසයේ ගමන් මඟ වෙනස් කළේය. 2012දී AI පර්යේෂකයෝ CUDA බලගැන්වූ Nvidia ග්‍රැෆික් කාඩ්පත් ගැඹුරු ස්නායු ජාල පුහුණු කිරීමට අතිශය සුදුසුම එන්ජිම බව සොයාගත්හ. දශකයකට පසු ජනක AI උත්පාතය පුපුරා ගිය විට අනාගතය ගොඩනැගීමට අවශ්‍ය මෘදුකාංග යටිතල පහසුකම් පිළිබඳ ඒකාධිකාරයක් Nvidia සතුව තිබුණි. එම තරගකාරී ආරක්ෂක වළල්ල ආරම්භ වූයේ සමාගම බිඳ දැමීමට ආසන්න වූ ඔට්ටුවකිනි.

නිගමනය: මරණයට ළං වූ සංස්කෘතියක උරුමය

අද Nvidia විනාශයට ආසන්න සිදුවීම්වලින් බේරුණු ඉතිහාසය එහි ක්‍රියාකාරීත්වය හැඩගස්වයි. සමාගම සෑම විටම කඩා වැටීමට දින 30ක් පමණක් ඉතිරිව ඇති සේ සලකමින් හුවාං අනුවර්තනය වීම හා නිරන්තර සැකය එහි DNA තුළටම ඇතුළත් කර ඇත. තාක්ෂණික දැවැන්තයන් ගොඩනැගෙන්නේ වැරදි රහිත සෘජු සාර්ථකත්වයක් මත නොව, සියල්ල වැරදෙන මොහොතවල බේරී සිටීමේ හැකියාව මත බව මෙය දැඩිව මතක් කරයි.

By Keshavan Thiagaraja

AI උපදේශක. ව්‍යවසාය පද්ධති සැලසුම් විශේෂඥ.

Private AI Model Developer & AI Security Consultant - Helping SMEs and Enterprises Build Secure AI Solutions, Sydney, Australia
B.Sc. (Computer Science, Mathematics and Statistics)
M.Sc. (Information Technology)
E-Commerce Professional