৩০ দিনের ঘড়ি: জেনসেন হুয়াং যেভাবে এনভিডিয়াকে বিলুপ্তির কিনারা থেকে বাঁচালেন
ভূমিকা: ৩০ দিনের ঘড়ি একটি কোম্পানিকে কীভাবে গড়ে তোলে?
বাইরের বিশ্বের চোখে এনভিডিয়া এক অপ্রতিরোধ্য বহু ট্রিলিয়ন ডলারের মহীরুহ, যা বিশ্বব্যাপী কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার বিপ্লবকে ধরে রেখেছে। অথচ সিলিকন ভ্যালির সদর দপ্তরের ভেতরে শোনা যায় অন্য মন্ত্র। প্রধান নির্বাহী ও সহপ্রতিষ্ঠাতা জেনসেন হুয়াং কর্মীদের প্রায়ই মনে করিয়ে দেন: "আমাদের কোম্পানি বন্ধ হয়ে যেতে আর মাত্র ৩০ দিন বাকি।"
এটি ফাঁকা কর্পোরেট অতিশয়োক্তি নয়। এটি প্রায় সম্পূর্ণ ধ্বংসের আগুনে গড়ে ওঠা ব্যবসায়িক দর্শন। অন্তত তিনটি আলাদা সময়ে এনভিডিয়া তাৎক্ষণিক দেউলিয়াত্বের মুখোমুখি হয়েছিল। প্রতিবার হুয়াংয়ের নির্মম সততা, চরম ঝুঁকি নেওয়া এবং একগুঁয়ে দীর্ঘমেয়াদি দৃষ্টির তীব্র সমন্বয় কোম্পানিকে বাঁচিয়েছে।
১. সেগার জীবনরেখা (১৯৯৫–১৯৯৬)
১৯৯০-এর দশকের মাঝামাঝি এনভিডিয়া ছিল সংগ্রামরত স্টার্টআপ। তাদের প্রথম গ্রাফিক্স চিপ এনভি১ তৈরি হয়েছিল বাঁকা দ্বিঘাত পৃষ্ঠ নিয়ে কাজ করার জন্য। প্রযুক্তিগত বিস্ময় হলেও বাণিজ্যিকভাবে তা বিপর্যয় ছিল। বাজারে আসার অল্প পরেই মাইক্রোসফট ডাইরেক্টএক্সের মাধ্যমে উইন্ডোজে ত্রিভুজভিত্তিক পলিগন রেন্ডারিংকে মানদণ্ড করে।
এনভিডিয়ার প্রযুক্তি সঙ্গে সঙ্গেই অচল হয়ে যায়। কোম্পানি পরবর্তী প্রজন্মের এনভি২ চিপ বাতিল করতে বাধ্য হয়। হাতে থাকে মাত্র ৩০ দিনের নগদ সঞ্চয়।
নিশ্চিত মৃত্যুর মুখে হুয়াং জাপানে উড়ে যান গেমিং জায়ান্ট সেগার প্রধান নির্বাহী শোইচিরো ইরিমাজিরির সঙ্গে দেখা করতে। সেগা তাদের আসন্ন কনসোলের জন্য এনভিডিয়ার সঙ্গে চুক্তি করেছিল। ধোঁকা দিয়ে পরিস্থিতি সামলানোর বদলে হুয়াং আমূল স্বচ্ছতার ওপর বড় বাজি ধরেন। তিনি খোলাখুলি স্বীকার করেন যে এনভিডিয়ার স্থাপত্য কানাগলিতে পৌঁছেছে এবং চুক্তি পূরণ করা সম্ভব নয়।
তবে হুয়াং মরিয়া আবেদনও জানান: সেগা অর্থ না দিয়ে চুক্তি বাতিল করলে এনভিডিয়া বন্ধ হয়ে যাবে। তবু চুক্তির শেষ ৫০ লাখ ডলার দেওয়ার অনুরোধ করেন তিনি, এনভিডিয়ার টিকে থাকার জন্য বিনিয়োগ হিসেবে।
হুয়াংয়ের প্রতিভা ও সততা বুঝে ইরিমাজিরি রাজি হন। সেগা সেই অর্থকে মালিকানার অংশে রূপান্তর করে। এতে এনভিডিয়া কাজ চালিয়ে যাওয়ার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ আরও ছয় মাস পায়।
২. রিভা ১২৮-এর শেষ মরিয়া বাজি (১৯৯৭)
সেগার সহায়তা পেলেও এনভিডিয়ার বাঁচা নিশ্চিত ছিল না। কোম্পানি ছিল গভীর ঋণে এবং অর্ধেকের বেশি কর্মী ছাঁটাই করতে বাধ্য হয়। অবশিষ্ট মূলধনে ঠিক আর একটি চিপ বানানো যেত।
১৯৯৭ সালে শিল্পের প্রচলিত পদ্ধতি ছিল বাস্তব প্রোটোটাইপ বানানো, পরীক্ষা করা, ত্রুটি ঠিক করা এবং আবার উৎপাদন করা। এনভিডিয়ার পক্ষে সেই খরচ বহন করা সম্ভব ছিল না।
হুয়াং সম্পূর্ণ কোম্পানিকে এক আমূল নতুন, অপ্রমাণিত পদ্ধতির ওপর বাজি রাখেন: পুরো চিপের নকশা ও পরীক্ষা সফটওয়্যার সিমুলেশনে করা। প্রোটোটাইপের খরচ না থাকায় বাস্তবে পরীক্ষা না করা নকশাটি তিনি সরাসরি কম্পিউটার সিমুলেশন থেকে উৎপাদন কারখানায় পাঠান।
এটি ছিল কোম্পানির চূড়ান্ত মরিয়া বাজি। একটি ট্রানজিস্টরও ভুল জায়গায় থাকলে চিপ ব্যর্থ হতো, অর্থ শেষ হয়ে যেত এবং এনভিডিয়াকে দেউলিয়া ঘোষণা করতে হতো।
বাজি অবিশ্বাস্যভাবে সফল হয়। রিভা ১২৮ প্রথম চেষ্টাতেই নিখুঁতভাবে কাজ করে। মুহূর্তে বিপুল জনপ্রিয় হয়ে মাত্র চার মাসে দশ লাখের বেশি ইউনিট বিক্রি হয়। একটিমাত্র চিপ নিজেই এনভিডিয়াকে ঋণ পরিশোধের অক্ষমতা থেকে টেনে তোলে এবং ১৯৯৯ সালের প্রাথমিক গণপ্রস্তাব বা আইপিওর পথ খুলে দেয়।
৩. কুডার বহু বিলিয়ন ডলারের বাজি (২০০৬–২০১২)
এনভিডিয়ার তৃতীয় বিপর্যয় ঘনিয়ে এসেছিল ব্যর্থ পণ্যের জন্য নয়, বরং ওয়াল স্ট্রিটের ঘৃণিত এক অবিশ্বাস্য ব্যয়বহুল স্বপ্নের জন্য।
২০০৬ সালে হুয়াং কুডা, কম্পিউট ইউনিফায়েড ডিভাইস আর্কিটেকচার, উন্মোচন করেন। এটি ছিল প্রত্যেক এনভিডিয়া গ্রাফিক্স কার্ডে থাকা সফটওয়্যার প্ল্যাটফর্ম। এর ফলে কার্ডগুলি শুধু ভিডিও গেম নয়, সাধারণ উচ্চক্ষমতার কম্পিউটিংয়েও ব্যবহার করা যেত।
বছরের পর বছর পদক্ষেপটিকে বিপর্যয়কর ভুল মনে হয়েছিল। কুডা তৈরিতে গবেষণা ও উন্নয়নে বিলিয়ন বিলিয়ন ডলার প্রয়োজন হয়। বিক্রি হওয়া প্রত্যেক চিপে অতিরিক্ত হার্ডওয়্যারও যোগ করতে হয়, যা কোম্পানির লাভের হার মারাত্মকভাবে কমায়।
বিনিয়োগকারীরা ক্ষুব্ধ হন। কেউ ব্যবহার করে না এমন বিশেষায়িত প্রযুক্তির পেছনে শেয়ারহোল্ডারের সম্পদ নষ্ট করার জন্য ওয়াল স্ট্রিট হুয়াংয়ের তীব্র সমালোচনা করে। এনভিডিয়ার শেয়ারের দাম ৮০ শতাংশের বেশি পড়ে যায়, বিলিয়ন ডলারের বাজারমূল্য মুছে যায় এবং কোম্পানি অত্যন্ত দুর্বল হয়ে পড়ে।
প্রকল্প ছাড়ার তীব্র চাপ সত্ত্বেও হুয়াং পিছু হটেননি। তিনি কুডায় বিনিয়োগ চালিয়ে যান, বিশ্বাস করেন একদিন পৃথিবীর বিশাল সমান্তরাল প্রক্রিয়াকরণ শক্তি লাগবেই।
তাঁর একগুঁয়েমি প্রযুক্তির ইতিহাস বদলে দেয়। ২০১২ সালে এআই গবেষকেরা আবিষ্কার করেন যে কুডাচালিত এনভিডিয়া গ্রাফিক্স কার্ড গভীর নিউরাল নেটওয়ার্ক প্রশিক্ষণের একেবারে উপযুক্ত ইঞ্জিন। এক দশক পরে জেনারেটিভ এআইয়ের বিস্ফোরণ ঘটলে ভবিষ্যৎ গড়ার প্রয়োজনীয় সফটওয়্যার অবকাঠামোয় এনভিডিয়ার একচেটিয়া দখল ছিল। সেই প্রতিযোগিতামূলক পরিখার শুরু হয়েছিল কোম্পানিকে প্রায় ভেঙে দেওয়া বাজি থেকে।
উপসংহার: মৃত্যুর কাছাকাছি সংস্কৃতির উত্তরাধিকার
আজ বিলুপ্তির কিনারা থেকে এনভিডিয়ার বেঁচে ফেরার ইতিহাস কোম্পানির কাজের ধরন নির্ধারণ করে। সবসময় যেন পতনের আর মাত্র ৩০ দিন বাকি, এইভাবে কোম্পানিকে বিবেচনা করে হুয়াং অভিযোজন ও সদা শঙ্কিত সতর্কতাকে তার ডিএনএতে বসিয়ে দিয়েছেন। এটি তীব্র স্মারক যে প্রযুক্তির মহীরুহগুলি নিখুঁত সরলরৈখিক সাফল্যে তৈরি হয় না, তৈরি হয় সবকিছু ভুল হয়ে যাওয়ার মুহূর্তেও টিকে থাকার সামর্থ্য থেকে।
তথ্যসূত্র
Powered By K7