የ30 ቀን ሰዓት፦ ጄንሰን ሁዋንግ ኤንቪዲያን ከጥፋት ጠርዝ እንዴት አዳነው

Editorial cover: The 30-Day Clock, with a countdown dial and a timeline of the Sega lifeline, RIVA 128 and CUDA bet

መግቢያ፦ የ30 ቀን ሰዓት ኩባንያን እንዴት ይቀርጻል?

ለውጪው ዓለም ኤንቪዲያ የዓለም አቀፍ ሰው ሠራሽ ብልህነት አብዮትን የሚደግፍ፣ ብዙ ትሪሊዮን ዶላር ዋጋ ያለው የማይቆም ግዙፍ ኩባንያ ይመስላል። ነገር ግን በሲሊከን ቫሊ ዋና መሥሪያ ቤቱ ውስጥ ሌላ መፈክር ይሰማል። ዋና ሥራ አስፈጻሚና ተባባሪ መሥራች ጄንሰን ሁዋንግ ለሠራተኞቹ ብዙ ጊዜ ይህን ያስታውሳል፦ "ኩባንያችን ከመዘጋቱ በፊት 30 ቀናት ብቻ ቀርተውታል።"

ይህ ባዶ የድርጅት ማጋነን አይደለም። በተቃረበ ሙሉ ጥፋት እሳት ውስጥ የተቀረጸ የንግድ ፍልስፍና ነው። ቢያንስ በሦስት የተለያዩ ጊዜያት ኤንቪዲያ ወዲያውኑ የመክሰር አደጋ ፊት ቆሞ ነበር። በእያንዳንዱ ጊዜ የሁዋንግ ጨካኝ ቅንነት፣ ከፍተኛ አደጋ መውሰድና ጽኑ የረጅም ጊዜ ራዕይ ጥምረት ኩባንያውን አድኖታል።

1. የሴጋ የሕይወት አድን እርዳታ (1995–1996)

በ1990ዎቹ አጋማሽ ኤንቪዲያ የሚታገል አዲስ ኩባንያ ነበር። የመጀመሪያው የግራፊክስ ቺፕ NV1 ጥምዝ የሁለተኛ ደረጃ ገጽታዎችን ለማስተናገድ ተነድፎ ነበር። የቴክኒክ ድንቅ ነገር ቢሆንም የንግድ አደጋ ሆነ። ከተለቀቀ ብዙም ሳይቆይ ማይክሮሶፍት በDirectX በኩል በሦስት ማዕዘን የተመሠረተ የፖሊጎን ምስል ሥራን ለዊንዶውስ መስፈርት አደረገ።

የኤንቪዲያ ቴክኖሎጂ ወዲያውኑ ጊዜ ያለፈበት ሆነ። ኩባንያው ቀጣዩን ትውልድ NV2 ቺፕ ለመሰረዝ ተገደደ። የቀረውም ጥሬ ገንዘብ ለ30 ቀናት ብቻ በቂ ነበር።

እርግጠኛ ሞት ፊት ሁዋንግ ወደ ጃፓን በረረ። ለሚመጣው የጨዋታ መሣሪያ ከኤንቪዲያ ጋር ውል የነበረውን የጨዋታ ግዙፍ ኩባንያ ሴጋ ዋና ሥራ አስፈጻሚ ሾኢቺሮ ኢሪማጂሪን አገኘ። በማታለል ከችግሩ ለመውጣት ከመሞከር ይልቅ ሁዋንግ በሙሉ ግልጽነት ላይ ትልቅ ውርርድ አደረገ። የኤንቪዲያ አወቃቀር መውጫ የሌለው መንገድ መሆኑንና ውሉ ሊሟላ እንደማይችል በግልጽ አመነ።

ሆኖም ሁዋንግ ተስፋ የቆረጠ ልመና አከለ፦ ሴጋ ሳይከፍል ውሉን ቢሰርዝ ኤንቪዲያ ይዘጋል። ለኤንቪዲያ ሕልውና የሚደረግ ኢንቨስትመንት ብሎ በማቅረብ የመጨረሻውን 5 ሚሊዮን ዶላር የውል ክፍያ እንዲከፍሉ ጠየቀ።

ኢሪማጂሪ የሁዋንግን ችሎታና ቅንነት ተረድቶ ተስማማ። ሴጋ ክፍያውን ወደ ባለቤትነት ድርሻ ቀየረው። ይህም ኤንቪዲያን ለመሥራት ሌላ ስድስት እጅግ አስፈላጊ ወራት ሰጠው።

2. የRIVA 128 የመጨረሻ ተስፋ ውርርድ (1997)

የሴጋ እርዳታ ቢኖርም የኤንቪዲያ መትረፍ የተረጋገጠ አልነበረም። ኩባንያው በከባድ ዕዳ ውስጥ ነበር፤ ከሠራተኞቹ ከግማሽ በላይ ለማሰናበት ተገደደ። የቀረው ካፒታል ሌላ አንድ ቺፕ ብቻ ለመገንባት በቂ ነበር።

በ1997 የኢንዱስትሪው መደበኛ ልምድ አካላዊ ናሙና ማምረት፣ መፈተሽ፣ ስህተቶችን ማረምና እንደገና ማምረት ነበር። ኤንቪዲያ ይህን ወጪ መሸፈን አልቻለም።

ሁዋንግ መላውን ኩባንያ በአዲስና ገና ባልተረጋገጠ ዘዴ ላይ ለማስያዝ ወሰነ፦ ቺፑን ሙሉ በሙሉ በሶፍትዌር ማስመሰል ውስጥ መንደፍና መፈተሽ። የናሙና ደረጃ ወጪ ስለሌለው፣ በአካል ያልተፈተሸውን ንድፍ ከኮምፒውተር ማስመሰል በቀጥታ ወደ ፋብሪካ ላከ።

ይህ የኩባንያው የመጨረሻ ተስፋ ውርርድ ነበር። አንድ ትራንዚስተር እንኳን በተሳሳተ ቦታ ቢሆን ቺፑ ይወድቃል፣ ገንዘቡ ያልቃል፣ ኤንቪዲያም መክሰሩን ያውጃል።

ውርርዱ በአስደናቂ ሁኔታ ተሳካ። RIVA 128 በመጀመሪያው ሙከራ ፍጹም ሠራ። ወዲያውኑ ታላቅ የገበያ ስኬት ሆነ፤ በአራት ወራት ብቻ ከአንድ ሚሊዮን በላይ ተሸጠ። ይህ አንድ ቺፕ ብቻውን ኤንቪዲያን ዕዳ ከመክፈል አቅም ማጣት አወጣው፤ ለ1999 የመጀመሪያ የሕዝብ አክሲዮን ሽያጭ፣ IPO፣ መንገድ ጠረገ።

3. የCUDA የብዙ ቢሊዮን ዶላር ውርርድ (2006–2012)

ኤንቪዲያ ሦስተኛ ጊዜ ወደ ጥፋት የቀረበው በተሳነ ምርት ሳይሆን ዎል ስትሪት በጠላው እጅግ ውድ ራዕይ ምክንያት ነበር።

በ2006 ሁዋንግ CUDA፣ Compute Unified Device Architecture፣ አስተዋወቀ። ይህ በሁሉም የኤንቪዲያ ግራፊክስ ካርዶች የተገነባ የሶፍትዌር መድረክ ነበር። ካርዶቹን ለቪዲዮ ጨዋታዎች ብቻ ሳይሆን ለአጠቃላይ ከፍተኛ አፈጻጸም ስሌት መጠቀም አስቻለ።

ለዓመታት ውሳኔው አውዳሚ ስህተት ይመስል ነበር። CUDAን ለመገንባት በምርምርና ልማት ቢሊዮኖች ዶላር አስፈለጉ። በሚሸጠው እያንዳንዱ ቺፕ ላይ ተጨማሪ የሃርድዌር ክፍሎች መጨመርም አስፈለገ። ይህ የኩባንያውን የትርፍ ህዳግ በጣም አጠበበ።

ባለሀብቶች ተቆጡ። ማንም በማይጠቀምበት ጠባብ ቴክኖሎጂ የባለአክሲዮኖችን ዋጋ እያጠፋ ነው በማለት ዎል ስትሪት ሁዋንግን ክፉኛ ተቸ። የኤንቪዲያ የአክሲዮን ዋጋ ከ80 በመቶ በላይ ወደቀ፤ ቢሊዮኖች ዶላር የገበያ ዋጋ ጠፋ፤ ኩባንያውም እጅግ ተጋላጭ ሆነ።

ፕሮጀክቱን ለመተው ከፍተኛ ግፊት ቢኖርም ሁዋንግ ወደኋላ አላለም። ዓለም በመጨረሻ እጅግ ትልቅ ትይዩ የማስላት ኃይል እንደሚፈልግ በማመን CUDA ላይ ኢንቨስት ማድረጉን ቀጠለ።

ጽናቱ የቴክኖሎጂ ታሪክን አቅጣጫ ቀየረ። በ2012 የAI ተመራማሪዎች CUDA የሚጠቀሙ የኤንቪዲያ ግራፊክስ ካርዶች ጥልቅ ነርቭ መረቦችን ለማሰልጠን ፍጹም ተስማሚ ሞተር መሆናቸውን አወቁ። ከአሥር ዓመት በኋላ የአመንጪ AI እድገት ሲፈነዳ ኤንቪዲያ ወደፊቱን ለመገንባት የሚያስፈልገውን የሶፍትዌር መሠረተ ልማት በብቸኝነት ይዞ ነበር። ይህ የውድድር መከላከያ የጀመረው ኩባንያውን ሊሰብር ከተቃረበ ውርርድ ነበር።

መደምደሚያ፦ የሞት አፋፍ ባህል ውርስ

ዛሬ ኤንቪዲያ ከጥፋት ጠርዝ የተረፈበት ታሪክ የኩባንያውን አሠራር ይመራል። ኩባንያውን ሁልጊዜ ከመፍረሱ 30 ቀናት ብቻ እንደቀሩት በማየት ሁዋንግ መላመድንና የማያቋርጥ ስጋትን በዲኤንኤው ውስጥ አስፍሯል። የቴክኖሎጂ ግዙፎች በፍጹምና በቀጥታ በሚሄድ ስኬት ሳይሆን፣ ሁሉም ነገር በሚበላሽበት ጊዜ መትረፍ በመቻል እንደሚገነቡ ግልጽ ማስታወሻ ነው።

By Keshavan Thiagaraja

AI አማካሪ. ኢንተርፕራይዝ የአይቲ አርክቴክት.

Private AI Model Developer & AI Security Consultant - Helping SMEs and Enterprises Build Secure AI Solutions, Sydney, Australia
B.Sc. (Computer Science, Mathematics and Statistics)
M.Sc. (Information Technology)
E-Commerce Professional