జెన్సన్ హువాంగ్: సాధారణ CEO కాదు, ఒక విజనరీ లీడర్

Navy and amber editorial cover titled Jensen Huang: Not an Ordinary CEO, but a Visionary Leader, with a compass illustration, the subtitle The leadership discipline behind NVIDIA's long-term bets and platform strategy, and the author credit Keshavan Thiagaraja, AI Consultant. Enterprise Architect.

నాయకత్వం, వ్యవస్థల ఆలోచన మరియు వ్యవస్థాపకుడిని మించి నిర్మించాల్సిన బాధ్యత.

పరిశోధన తనిఖీ చేయబడింది: 10 నవంబర్ 2026.

పబ్లిక్ ఇమేజ్ వెనుక నాయకత్వ పాఠం

జెన్సన్ హువాంగ్ కృత్రిమ మేధస్సు యొక్క గుర్తించదగిన ప్రజా ముఖంగా మారారు. NVIDIA ప్రత్యేక కంప్యూటింగ్ సామర్థ్యాన్ని ఇతర సంస్థలు నిర్మించే ప్లాట్‌ఫారమ్‌గా మార్చడంలో అతని మరింత పర్యవసానమైన విజయం.

అందుకే ఆయన నాయకత్వానికి సీరియస్ స్టడీ అర్హమైనది.

CEOలు మరియు CTOల కోసం, ఒక నాయకుడు సాంకేతిక తీర్పు, దీర్ఘకాలిక పెట్టుబడి, సంస్థాగత రూపకల్పన మరియు వాణిజ్యపరమైన అమలును ఎలా అనుసంధానిస్తారు అనేది ఉపయోగకరమైన ప్రశ్న. దాని వ్యవస్థాపకుడిపై చాలా ఆధారపడి ఉన్నప్పుడు ఆ సంస్థ ఎలా స్థితిస్థాపకంగా ఉంటుంది అనేది కూడా అంతే ముఖ్యమైన ప్రశ్న.

హువాంగ్ విజనరీ అని పిలవడం అనేది సాంకేతికత మరియు వ్యూహానికి అతని సహకారం యొక్క అంచనా. ఇది అతనిని పరిశీలనకు మించి ఉంచదు. అసాధారణమైన నాయకత్వం మరియు బలమైన పాలన కలిసి అభివృద్ధి చెందాలి.

1. ఇంజనీరింగ్ నిర్ణయాల ద్వారా వ్యక్తీకరించబడిన విజన్

NVIDIA 1993లో జెన్సన్ హువాంగ్, క్రిస్ మలాచోవ్స్కీ మరియు కర్టిస్ ప్రీమ్ చేత స్థాపించబడింది. దీని ప్రారంభ దృష్టి 3D గ్రాఫిక్స్. కంపెనీ 1999లో GeForce 256ను పరిచయం చేసింది మరియు 2006లో CUDAని ఆవిష్కరించింది, దాని GPUలను విస్తృత శ్రేణి గణన పనికి తెరతీసింది. ఇవి కంప్యూటింగ్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను నిర్మించడంలో వరుస దశలు. NVIDIA కార్పొరేట్ చరిత్ర మరియు GeForce 256 కాలక్రమం.^[1]

ఆ దిశ యొక్క ప్రాముఖ్యత 2012లో అలెక్స్‌నెట్‌తో ప్రత్యేకంగా కనిపించింది. అలెక్స్ క్రిజెవ్‌స్కీ, ఇల్యా సట్స్‌కేవర్ మరియు జియోఫ్రీ హింటన్ లోతైన CNN (కన్వల్యూషనల్ న్యూరల్ నెట్‌వర్క్) మరియు GPU కంప్యూటింగ్‌ని ఉపయోగించి ఇమేజ్ వర్గీకరణలో ఒక ప్రధాన పురోగతిని ప్రదర్శించారు. వారి పనిని ప్రారంభించిన సాంకేతికత వలె పరిశోధకులు గుర్తింపుకు అర్హులు. AI NVIDIAతో ప్రారంభం కాలేదు మరియు ఏ ఒక్క ఎగ్జిక్యూటివ్ ఫీల్డ్‌ను సృష్టించలేదు. అసలైన అలెక్స్ నెట్ పేపర్.^[2]

వ్యూహాత్మక పాఠం మన్నికైనది. ఇతర వ్యక్తులు దానిని ప్రోగ్రామ్ చేయగలిగినప్పుడు, పొడిగించవచ్చు మరియు దాని సృష్టికర్తలు ప్రారంభంలో అందించని సమస్యలకు దానిని వర్తింపజేసినప్పుడు సాంకేతిక సామర్థ్యం మరింత విలువైనదిగా మారుతుంది.

ఎంటర్‌ప్రైజ్ కోసం, అంటే మొదటి అప్లికేషన్ కంటే పెట్టుబడిని మూల్యాంకనం చేయడం. ఒకే డేటా ఫౌండేషన్ అనేక ఉత్పత్తులకు మద్దతు ఇవ్వగలదా? మూల్యాంకన ఫ్రేమ్‌వర్క్ బహుళ AI సిస్టమ్‌లను అందించగలదా? పునర్వినియోగ మౌలిక సదుపాయాలు తదుపరి డెలివరీ చక్రాన్ని తగ్గించగలదా?

ఆ అవకాశాలు ఇంజనీరింగ్ ఎంపికలను మరియు స్థిరమైన పెట్టుబడిని ప్రభావితం చేసినప్పుడు దృష్టి వాణిజ్యపరంగా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.

2. ప్లాట్‌ఫారమ్ చిప్ కంటే పెద్దది

NVIDIA యొక్క ఆర్థిక 2026 వార్షిక నివేదిక హార్డ్‌వేర్, సిస్టమ్‌లు, సాఫ్ట్‌వేర్, అల్గారిథమ్‌లు, లైబ్రరీలు మరియు సేవలను విస్తరించి ఉన్న ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను వివరిస్తుంది. ఇది చిప్స్, నెట్‌వర్కింగ్, సిస్టమ్‌లు మరియు సాఫ్ట్‌వేర్‌లలో సమన్వయ రూపకల్పనను కూడా వివరిస్తుంది. NVIDIA ఆర్థిక 2026 ఫారమ్ 10-K.^[3]

ఎంటర్‌ప్రైజ్ AI పనితీరు మొత్తం సిస్టమ్ యొక్క ఆస్తి కాబట్టి ఇది ముఖ్యమైనది.

ఒక శక్తివంతమైన ప్రాసెసర్ యాక్సెస్ చేయలేని డేటా, పేలవమైన వర్క్‌లోడ్ డిజైన్ లేదా నమ్మదగని విస్తరణ ప్రక్రియ కోసం భర్తీ చేయదు. సమాధానం తప్పుగా ఉంటే లేదా వర్క్‌ఫ్లో ఇంకా విస్తృతమైన మాన్యువల్ రిపేర్ అవసరమైతే వేగవంతమైన అనుమితి తక్కువ వ్యాపార విలువను సృష్టిస్తుంది.

కాబట్టి CTOలు వ్యాపార అభ్యర్థన నుండి నమ్మదగిన ఫలితం వరకు మొత్తం మార్గాన్ని కొలవాలి. డేటా తయారీ, మోడల్ ప్రవర్తన, జాప్యం, ఇంటిగ్రేషన్, మానవ సమీక్ష మరియు నిర్వహణ ఖర్చులను చేర్చండి.

ఒక ఉపయోగకరమైన కొలమానం విజయవంతంగా పూర్తయిన వ్యాపార పనికి అయ్యే ఖర్చు. ఇది హార్డ్‌వేర్ స్పెసిఫికేషన్ లేదా దాని స్వంత హెడ్‌లైన్ టోకెన్ ధర కంటే మరింత సమాచారంగా ఉంటుంది.

సంస్థ లక్ష్యం విశ్వసనీయ ఉత్పాదకత. దాని IT వ్యవస్థల రూపకల్పన ఆ లక్ష్యాన్ని అందించాలి.

3. సంస్థ రూపకల్పన అనేది ఒక వ్యూహాత్మక ఎంపిక

హువాంగ్ యొక్క నిర్వహణ నిర్మాణం దృష్టిని ఆకర్షిస్తుంది ఎందుకంటే ఇది సంప్రదాయ కార్యనిర్వాహక ఏర్పాట్లకు భిన్నంగా ఉంటుంది.

లెక్స్ ఫ్రిడ్‌మాన్‌తో తన మార్చి 2026 సంభాషణలో, 60 మంది వ్యక్తులు నేరుగా తనకు నివేదించారని హువాంగ్ చెప్పారు, ఆపై సంఖ్య ఎక్కువగా ఉందని స్పష్టం చేశారు. అతను కంపెనీ సంస్థను దాని వ్యవస్థలను రూపొందించడానికి అవసరమైన మల్టీడిసిప్లినరీ పనికి అనుసంధానించాడు. ఇది ఆ సమయంలో అతని బహిరంగ ప్రకటన, స్వతంత్రంగా ఆడిట్ చేయబడిన ఉద్యోగుల సంఖ్య కాదు. లెక్స్ ఫ్రిడ్‌మాన్ సంభాషణ, మార్చి 2026.^[4]

కంపెనీ Stripeతో మునుపటి సంభాషణ ఒక ముఖ్యమైన పరిమితిని వివరిస్తుంది. హువాంగ్ తన కార్యనిర్వాహక బృందంతో సమాచారాన్ని పంచుకోవడం మరియు సమస్యలను సమిష్టిగా పరిష్కరించడం గురించి వివరించాడు. ఇంత మంది ఉద్యోగులు నేరుగా ఒక మేనేజర్‌కు నివేదించడం సంస్థలోని ప్రతి కింది స్థాయికి తగినది కాదని, ఎందుకంటే పర్యవేక్షణ అవసరాలు భిన్నంగా ఉంటాయని కూడా ఆయన అన్నారు. Stripe సెషన్స్ సంభాషణ, 2024.^[5]

ఇతర కంపెనీలు వర్తించే సూత్రం సంబంధిత సమాచారం మరియు నైపుణ్యానికి వేగంగా యాక్సెస్.

నేరుగా CEOకి నివేదించే ఉద్యోగుల సంఖ్యను కాపీ చేయడం ఆ సూత్రాన్ని కోల్పోతుంది. తక్కువ నిర్వహణ స్థాయిలతో కూడిన నిర్మాణం ఆలస్యాన్ని తగ్గించగలదు, అయితే ఇది ఓవర్‌లోడ్ చేయబడిన ఒక వ్యక్తిలో నిర్ణయాలను కేంద్రీకరించగలదు. బహిరంగ సమావేశాలు భాగస్వామ్య అవగాహనను మెరుగుపరుస్తాయి, అయితే ఉద్యోగులకు వ్యక్తిగత ఆందోళనలు, దుష్ప్రవర్తన మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి కోసం ఇప్పటికీ రహస్య ఛానెల్‌లు అవసరం.

సమాచారం పైకి కదులుతున్నప్పుడు ఎక్కడ ఖచ్చితత్వాన్ని కోల్పోతుందని CEO లు అడగాలి. సాంకేతిక నిర్ణయాలు అనుమతి కోసం అనవసరంగా వేచి ఉండే చోట CTOలు అడగాలి. ఆపై ఆ నిర్దిష్ట ఇంటర్‌ఫేస్‌లను, స్పష్టమైన బాధ్యతతో మరియు పరిష్కరించని సమస్యలను సీనియర్ నిర్ణయాధికారులకు సూచించడానికి స్పష్టమైన మార్గాలతో పునఃరూపకల్పన చేయండి.

నివారించదగిన ఘర్షణను తొలగించండి. జవాబుదారీతనం మరియు తగిన మద్దతును కాపాడుకోండి.

4. ఓటింగ్ నియంత్రణ కంటే ప్రభావం భిన్నంగా ఉంటుంది

హువాంగ్ ప్రభావం పాక్షికంగా అతని సాంకేతిక విశ్వసనీయత, సుదీర్ఘ పదవీకాలం మరియు దిశను సెట్ చేయడంలో పాత్రపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇది మెజారిటీ యాజమాన్యంతో గందరగోళం చెందకూడదు.

NVIDIA యొక్క 2026 ప్రాక్సీ 23 మార్చి 2026 నాటికి అతని ప్రయోజనకరమైన యాజమాన్యాన్ని 3.58%గా నివేదించింది. ఆ నియంత్రణ చర్యలో ట్రస్ట్‌లు మరియు ఫౌండేషన్ ద్వారా హోల్డింగ్‌లు ఉంటాయి. ఈ రోజు అతని ఖచ్చితమైన హోల్డింగ్ గురించి ఇది దావా కాదు. అదే ప్రాక్సీ ప్రతి సాధారణ షేర్ ఒక ఓటును కలిగి ఉంటుందని పేర్కొంది. స్థాపకుడు షేర్ క్లాస్ అతనికి మెరుగైన ఓట్లను మంజూరు చేయడాన్ని ఇది వివరించలేదు. NVIDIA 2026 ప్రాక్సీ స్టేట్‌మెంట్.^[6]

ప్రతి సంస్థకు వ్యత్యాసం ముఖ్యం. అధికారిక అధికారం పాలనా ఏర్పాట్ల నుండి వస్తుంది. ప్రాక్టికల్ ప్రభావం నైపుణ్యం, నమ్మకం, సంబంధాలు మరియు సేకరించిన జ్ఞానం నుండి కూడా వస్తుంది.

డైరెక్టర్ల బోర్డులు రెండింటినీ అర్థం చేసుకోవాలి. ఒక సంస్థ క్లిష్టమైన నిర్ణయాల కోసం ఒక వ్యక్తిపై ఎక్కువగా ఆధారపడుతూనే సాధారణ ఓటింగ్ నిర్మాణాలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది.

5. వారసత్వ ప్రశ్న సంస్థ యొక్క బలాన్ని పరీక్షిస్తుంది

NVIDIA వారసత్వ ప్రణాళికను బహిరంగంగా వెల్లడించలేదని రాయిటర్స్ 9 నవంబర్ 2026న నివేదించింది. దాని రిపోర్టింగ్‌లో హువాంగ్‌ను భర్తీ చేయడంలో ఉన్న ఇబ్బంది గురించి విశ్లేషకుల ఆందోళన ఉంది. అవి పరివర్తన ప్రమాదం యొక్క అంచనాలు. అంతర్గత ప్రణాళిక లేదని లేదా కంపెనీని మరెవరూ నడిపించలేరని వారు నిర్ధారించలేదు. రాయిటర్స్ నివేదిక.^[7]

NVIDIA స్వయంగా తన ఆర్థిక 2026 ఫారమ్ 10-Kలో ఎగ్జిక్యూటివ్ డిపెండెన్స్, నాలెడ్జ్ ట్రాన్స్‌ఫర్ మరియు వారసత్వాన్ని రిస్క్‌లుగా గుర్తిస్తుంది. NVIDIA వారసత్వ ప్రమాద బహిర్గతం.^[3]

ఒక బలమైన వారసుడు వ్యవస్థాపకుడి యొక్క ప్రతి నాణ్యతను పునరుత్పత్తి చేయవలసిన అవసరం లేదు. ఏ బాధ్యతలు కలిసి ఉండాలో, ఏది పంపిణీ చేయబడుతుందో మరియు తదుపరి దశకు ఏ నాయకత్వం అవసరమో బోర్డు తప్పనిసరిగా నిర్ణయించాలి.

అందుకు ప్రిపరేషన్ అవసరం. ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం ద్వారా నాయకులను అభివృద్ధి చేయండి. కస్టమర్ సంబంధాల బాధ్యతను పంచుకోండి. ప్రధాన IT ఆర్కిటెక్చర్ ఎంపికల వెనుక ఉన్న కారణాన్ని రికార్డ్ చేయండి. అత్యవసర పరిస్థితుల్లో బాధ్యతలు ఎలా అప్పగించబడతాయి మరియు ప్రణాళికాబద్ధమైన నాయకత్వ పరివర్తన ఎలా పని చేస్తుందో విడిగా పరీక్షించండి.

మన్నికైన సంస్థ తన నాయకత్వం మారినప్పుడు నేర్చుకునే, నిర్ణయించే మరియు అమలు చేసే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి.

6. విజన్ మరియు జవాబుదారీతనం కలిసి ఉంటాయి

ప్రస్తుత సందర్భం కూడా జాగ్రత్త అవసరం. 8 నవంబర్ 2026న, NVIDIA బోర్డు ఒక విదేశీ గూఢచార ప్రయత్నం ద్వారా హువాంగ్‌ను లక్ష్యంగా చేసుకున్నట్లు వచ్చిన నివేదికల తర్వాత స్వతంత్ర దర్యాప్తును ప్రకటించింది. జాతీయ భద్రత లేదా NVIDIA రహస్యాలు రాజీ పడ్డాయని నమ్మడానికి ఎటువంటి కారణం లేదని బోర్డు పేర్కొంది మరియు హువాంగ్ మరియు అతని నాయకత్వ బృందంపై విశ్వాసం వ్యక్తం చేసింది. NVIDIA బోర్డు ప్రకటన.^[8]

విచారణ అనేది కనుగొనడం కాదు. ప్రశంసలు లేదా ఊహాగానాలు సాక్ష్యాన్ని భర్తీ చేయకూడదు.

విస్తృత నాయకత్వ పాఠం ఏమిటంటే, సాంకేతిక సాఫల్యం స్వతంత్ర పర్యవేక్షణ, భద్రతా క్రమశిక్షణ మరియు కొనసాగింపు ప్రణాళిక యొక్క అవసరాన్ని తీసివేయదు. ఆ రక్షణలు సంస్థను, దాని ప్రజలను మరియు దాని వినియోగదారులను రక్షిస్తాయి.

7. ఒక ఆచరణాత్మక పోలిక ఫ్రేమ్‌వర్క్

మూడు జతల నిర్వహణ ఎంపికలను పరిగణించండి.

ఉత్పత్తి డెలివరీ మరియు ప్లాట్‌ఫారమ్ అభివృద్ధి. భవిష్యత్ అప్లికేషన్‌లను సులభతరం చేసే పునర్వినియోగ సామర్థ్యాలను రూపొందించేటప్పుడు నేటి ఉపయోగకరమైన అప్లికేషన్‌ను బట్వాడా చేయండి.

కేంద్ర అంతర్దృష్టి మరియు పంపిణీ అమలు. టీమ్‌లకు పని చేయడానికి స్పష్టమైన అధికారాన్ని ఇస్తున్నప్పుడు ముఖ్యమైన కనెక్షన్‌లను గుర్తించడానికి నాయకులకు తగినంత దృశ్యమానతను ఇవ్వండి.

వ్యవస్థాపక ప్రభావం మరియు సంస్థాగత స్థితిస్థాపకత. జ్ఞానాన్ని బదిలీ చేస్తూ మరియు ఒక వ్యక్తికి మించిన నాయకత్వాన్ని పెంపొందించుకుంటూ కంపెనీని విశిష్టంగా మార్చే తీర్పును కాపాడుకోండి.

ఇవి పరిపూరకరమైన బాధ్యతలు. మీ సంస్థ కోసం పని చేయదగిన బ్యాలెన్స్‌ను రూపొందించడం సవాలు.

8. సీఈఓలు, సీటీఓలు ఏం చేయాలి

1. పరీక్షించదగిన పెట్టుబడి కోసం ఒక హేతుబద్ధతను నిర్వచించండి.

కొలవగల బేస్‌లైన్‌తో వ్యాపార సమస్యను ఎంచుకోండి. AI ఏ ఫలితాలను మెరుగుపరచాలి, పెట్టుబడి పరిమితి మరియు కొనసాగడానికి అవసరమైన ఆధారాలను పేర్కొనండి. కస్టమర్ అవసరాలు మరియు సాంకేతికత మారుతున్నప్పుడు అంచనాలను సమీక్షించండి.

2. క్రాస్-ఫంక్షనల్ డెసిషన్ ఫోరమ్‌ను రూపొందించండి.

వ్యాపారం, IT నిర్మాణం, డేటా, కార్యకలాపాలు, భద్రత మరియు ఫైనాన్స్‌కు బాధ్యత వహించే వ్యక్తులను వాస్తవ నిర్ణయాల చుట్టూ చేర్చండి. బాధ్యతాయుతమైన వ్యక్తి, హేతుబద్ధత, గడువు మరియు పరిష్కరించని ప్రమాదాన్ని రికార్డ్ చేయండి. కార్యనిర్వాహక నిర్ణయాధికారులకు వారి ప్రమేయం నిజంగా అవసరమైనప్పుడు మాత్రమే సమస్యను సూచించండి.

3. పూర్తి ఫలితాలను కొలవండి.

పని నాణ్యత, వైఫల్యం రేట్లు, మానవ దిద్దుబాటు, ప్రతిస్పందన సమయం మరియు మొత్తం నిర్వహణ ఖర్చులను ట్రాక్ చేయండి. సంబంధిత చోట ఏకీకరణ, పర్యవేక్షణ, మద్దతు మరియు శక్తిని చేర్చండి. స్కేలింగ్‌కు ముందు ఇప్పటికే ఉన్న ప్రక్రియతో AI వర్క్‌ఫ్లోను సరిపోల్చండి.

4. పునర్వినియోగ పునాదులలో పెట్టుబడి పెట్టండి.

నియంత్రించబడే డేటా యాక్సెస్, మూల్యాంకన డేటాసెట్‌లు, పరిశీలన మరియు విస్తరణ నియంత్రణలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి. వాటి భద్రత మరియు పనితీరు అవసరాలు నిజంగా సరిపోలినప్పుడు భాగాలను మళ్లీ ఉపయోగించుకోండి. ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను ఎవరూ బట్వాడా చేయలేని విధంగా సాధారణ ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను సృష్టించడం మానుకోండి.

5. కొన్ని వనరులలో కేంద్రీకృతమై ఉన్న డిపెండెన్సీల ప్రమాదాన్ని ఉద్దేశపూర్వకంగా తగ్గించండి.

నిర్దిష్ట వ్యక్తులు, సరఫరాదారులు, నమూనాలు మరియు మౌలిక సదుపాయాలపై ఆధారపడటాన్ని గుర్తించండి. వాస్తవ పనులను సూచించే పనిభారాన్ని ఉపయోగించి ప్రత్యామ్నాయాలను అంచనా వేయండి. మైగ్రేషన్ ఖర్చులు మరియు రికవరీ ఎంపికల యొక్క వ్రాతపూర్వక రికార్డును రూపొందించండి. మరొక వ్యవస్థకు వెళ్లగల సామర్థ్యం ఇంజనీరింగ్ మరియు వాణిజ్య ఎంపిక, నినాదం కాదు.

6. నాయకత్వ కొనసాగింపును బోర్డు-స్థాయి క్రమశిక్షణగా మార్చండి.

అవసరమైన బాధ్యతల కోసం డిప్యూటీలను కేటాయించండి. తాత్కాలికంగా లేకపోవడాన్ని రిహార్సల్ చేయండి. నిజమైన బాధ్యత మరియు డాక్యుమెంట్ చేసిన ఫీడ్‌బ్యాక్ ద్వారా భవిష్యత్ నాయకులను అభివృద్ధి చేయండి. ప్రక్రియ ఉనికిలో ఉందని మరియు సమీక్షించబడుతుందని నిర్ధారించేటప్పుడు సున్నితమైన వారసత్వ నిర్ణయాలను తగిన విధంగా గోప్యంగా ఉంచండి.

ఈ చర్యలు సెమీకండక్టర్ కంపెనీలకు మించి వర్తిస్తాయి. వారు ప్రతిష్టాత్మక AI ప్లాన్‌లను విలువను అందించే మరియు అంతరాయాన్ని భరించే వ్యవస్థలుగా మార్చడంలో సంస్థలకు సహాయం చేస్తారు.

దూరదృష్టి గల నాయకత్వం యొక్క శాశ్వత ప్రమాణం

హువాంగ్ యొక్క సహకారం వ్యూహాత్మక సహనంతో సాంకేతిక లోతును అనుసంధానించే శక్తిని వివరిస్తుంది. పరిశోధకులు, ఇంజనీర్లు, భాగస్వాములు మరియు కస్టమర్‌ల పనితో పాటు నాయకుడి విజయాన్ని ఎందుకు అర్థం చేసుకోవాలి అని కూడా NVIDIA చరిత్ర చూపిస్తుంది.

CEOలు మరియు CTOల కోసం, వారు ఎలా నిర్మించాలో మార్చినప్పుడు ప్రశంసలు చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటాయి.

అవకాశం స్పష్టంగా కనిపించే ముందు పెట్టుబడి పెట్టండి, కానీ అంచనాలను పరీక్షించండి. సమాచారాన్ని వేగంగా ప్రయాణించేలా చేయండి, అయితే బాధ్యతను స్పష్టంగా ఉంచండి. ఒక విలక్షణమైన కంప్యూటింగ్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను అభివృద్ధి చేయండి, కానీ దాని డిపెండెన్సీలను అర్థం చేసుకోండి. వ్యవస్థాపకుడు నిష్క్రమించిన తర్వాత కొనసాగే నాయకత్వ సామర్థ్యాన్ని రూపొందించండి.

ఈ రోజు మీ ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లోని ఏ భాగానికి ఎక్కువ శ్రద్ధ అవసరం: దాని సాంకేతిక పునాదులు, నిర్ణయాత్మక నిర్మాణం లేదా ఒక వ్యక్తిని మించి నడిపించే సామర్థ్యం?

గణితశాస్త్రంలో ఆలోచించండి. ఇంజనీరింగ్‌లో తెలివితేటలను ఉపయోగించండి. వ్యూహాత్మకంగా ముందుండి. బాధ్యతాయుతంగా నిర్మించండి. ప్రపంచవ్యాప్తంగా విస్తరించండి. కృత్రిమ మేధస్సు ద్వారా నిజమైన వ్యాపార విలువను సృష్టించండి.

By Keshavan Thiagaraja

AI కన్సల్టెంట్. ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఐటి ఆర్కిటెక్ట్.

Private AI Model Developer & AI Security Consultant - Helping SMEs and Enterprises Build Secure AI Solutions, Sydney, Australia
B.Sc. (Computer Science, Mathematics and Statistics)
M.Sc. (Information Technology)
E-Commerce Professional