Jensen Huang: Ba Babban Shugaba ba ne, amma Jagora mai hangen nesa

Jagoranci, tsarin tunani da alhakin ginawa fiye da wanda ya kafa.

An bincika bincike: 10 Nuwamba 2026.

Darasin jagoranci a bayan martabar jama'a

Jensen Huang ya zama sanannen fuskar jama'a na basirar wucin gadi. Babban nasarorin da ya samu shine taimaka wa NVIDIA ta juyar da ƙwarewar kwamfuta ta musamman zuwa wani dandamali wanda sauran ƙungiyoyi ke ginawa akai.

Shi ya sa shugabancinsa ya cancanci yin nazari sosai.

Ga Shugaba da CTOs, tambaya mai amfani ita ce yadda jagora ke haɗa hukuncin fasaha, saka hannun jari na dogon lokaci, ƙirar ƙungiya da aiwatar da kasuwanci. Tambaya mai mahimmanci ita ce ta yaya ƙungiyar ta kasance mai juriya yayin da ya dogara da wanda ya kafa ta.

Kiran Huang mai hangen nesa shine kimanta gudunmawarsa ga fasaha da dabaru. Bata sanya shi bayan bincike. Jagoranci na kwarai da ingantaccen shugabanci dole ne a samu tare.

1. An bayyana hangen nesa ta hanyar yanke shawara na injiniya

An kafa NVIDIA a cikin 1993 ta Jensen Huang, Chris Malachowsky da Curtis Priem. Farkon mayar da hankalinsa shine zane-zane na 3D. Kamfanin ya gabatar da GeForce 256 a cikin 1999 kuma ya buɗe CUDA a cikin 2006, yana buɗe GPUs ɗinsa zuwa babban kewayon aikin lissafi. Waɗannan matakai ne masu jere na gina dandamalin kwamfuta. NVIDIA tarihin kamfanoni da tsarin lokaci na GeForce 256.^[1]

Muhimmancin wannan shugabanci ya zama sananne musamman tare da AlexNet a cikin 2012. Alex Krizhevsky, Ilya Sutskever da Geoffrey Hinton sun nuna babban ci gaba a cikin rarrabuwar hoto ta amfani da CNN mai zurfi (cibiyar sadarwa na juyin juya hali) da GPU computing. Masu binciken sun cancanci karramawa, kamar yadda fasahar da ta ba da damar aikin su. AI bai fara da NVIDIA ba, kuma babu wani zartarwa guda daya da ya kirkiro filin. Takarda AlexNet na asali.^[2]

Darasin dabarun yana da dorewa. Ƙarfin fasaha na iya zama mafi mahimmanci lokacin da wasu mutane za su iya tsara shi, tsawaita shi kuma su yi amfani da shi ga matsalolin da waɗanda suka ƙirƙira ba su fara aiki ba.

Ga kamfani, wannan yana nufin kimanta saka hannun jari fiye da aikace-aikacen farko. Shin tushe iri ɗaya na iya tallafawa samfura da yawa? Shin tsarin kimantawa zai iya amfani da tsarin AI da yawa? Za a iya sake amfani da ababen more rayuwa gajarta zagayowar bayarwa na gaba?

Hangen nesa zai zama da amfani a kasuwanci lokacin da waɗancan damar suka yi tasiri ga zaɓin aikin injiniya da dorewar saka hannun jari.

2. Dandalin ya fi girma fiye da guntu

Rahoton shekara-shekara na kasafin kuɗi na NVIDIA na 2026 ya bayyana wani dandamali wanda ya ƙunshi kayan masarufi, tsarin, software, algorithms, ɗakunan karatu da ayyuka. Hakanan yana bayanin ƙira mai haɗin gwiwa a cikin kwakwalwan kwamfuta, sadarwar sadarwa, tsarin da software. NVIDIA kasafin kudi 2026 Form 10-K.^[3]

Wannan yana da mahimmanci saboda aikin AI na kamfani mallakin tsarin duka ne.

Mai sarrafawa mai ƙarfi ba zai iya ramawa ga bayanan da ba za a iya samu ba, ƙarancin ƙira na aikin aiki ko tsarin ƙaddamar da abin dogaro ba. Ƙimar da sauri tana haifar da ƙananan ƙima na kasuwanci idan amsar ba daidai ba ne ko har yanzu aikin aiki yana buƙatar babban gyara na hannu.

Don haka ya kamata CTOs su auna duk hanyar daga buƙatun kasuwanci zuwa sakamako mai dogaro. Haɗa shirye-shiryen bayanai, halayen samfuri, jinkiri, haɗa kai, bitar ɗan adam da farashin aiki.

Ma'auni mai amfani shine farashi ga kowane aikin kasuwanci da aka yi nasara. Yana da ƙarin bayani fiye da ƙayyadaddun kayan aiki ko farashin kanun labarai da kansa.

Makasudin kasuwancin shine abin dogaro abin dogaro. Zane na tsarin IT ya kamata ya yi amfani da wannan manufa.

3. Zane na kungiya shine zabi mai mahimmanci

Tsarin gudanarwa na Huang yana jan hankali saboda ya bambanta da tsarin gudanarwa na al'ada.

A tattaunawarsa da Lex Fridman a watan Maris na shekarar 2026, Huang ya ce mutane 60 ne suka kai rahotonsa kai tsaye, sannan ya fayyace cewa adadin ya fi haka. Ya haɗa ƙungiyar kamfani zuwa ayyukan da yawa da ake buƙata don tsara tsarin sa. Wannan ita ce bayanin da ya yi a bainar jama'a a wancan lokacin, ba kidayar ma'aikata da aka tantance ba. Tattaunawar Lex Fridman, Maris 2026.^[4]

Tattaunawar da aka yi a baya tare da kamfanin Stripe yana bayanin iyakance mai mahimmanci. Huang ya bayyana raba bayanai da warware matsalolin tare da tawagar zartarwarsa. Ya kuma ce samun wannan ma’aikata da yawa suna kai rahoton kai tsaye ga manaja guda bai dace ba a kowane matakin kasa na kungiyar, saboda bukatar kulawa ta bambanta. Tattaunawar Stripe Sessions, 2024.^[5]

Ka'idar da sauran kamfanoni za su iya amfani da ita ita ce saurin samun damar bayanai da ƙwarewa.

Kwafi adadin ma'aikatan da ke ba da rahoton kai tsaye ga Shugaba zai rasa wannan ka'ida. Tsarin da ke da ƙarancin matakan gudanarwa na iya rage jinkiri, amma kuma yana iya tattara yanke shawara a cikin mutum ɗaya da aka yi kiba. Bude tarurruka na iya inganta fahimtar juna, amma har yanzu ma'aikata suna buƙatar tashoshi na sirri don damuwa na sirri, rashin ɗa'a da haɓaka ƙwararru.

Shugabanni yakamata su tambayi inda bayanai ke rasa daidaito yayin da suke tafiya sama. CTOs yakamata su tambayi inda shawarwarin fasaha ke jira ba dole ba don izini. Sa'an nan kuma sake tsara waɗancan ƙayyadaddun hanyoyin mu'amala, tare da bayyanannun alhakin da bayyanannun hanyoyin da za a bi don isar da batutuwan da ba a warware su ba ga manyan masu yanke shawara.

Cire gogayya da za a iya kaucewa. Kiyaye lissafi da goyon bayan da ya dace.

4. Tasiri ya bambanta da sarrafa kada kuri'a

Tasirin Huang ya ta'allaka ne akan amincinsa na fasaha, tsayin daka da rawar da ya taka wajen tsara alkibla. Bai kamata a rikita shi da rinjayen mallaka ba.

Wakilin NVIDIA na 2026 ya ba da rahoton ikon mallakarsa mai fa'ida a 3.58% kamar na 23 Maris 2026. Wannan matakin ƙa'ida ya haɗa da rikodi ta hanyar amintattu da tushe. Ba iƙirari ba ne game da ainihin riƙe shi a yau. Wakilci iri ɗaya ya bayyana cewa kowane rabo na gama gari yana ɗaukar kuri'a ɗaya. Ba ya kwatanta aji rabon wanda ya kafa ya ba shi ingantattun ƙuri'u. Bayanin wakili na NVIDIA 2026.^[6]

Bambance-bambancen yana da mahimmanci ga kowane kamfani. Ikon hukuma ya fito ne daga tsarin gudanarwa. Tasirin aiki kuma yana zuwa daga gwaninta, amana, alaƙa da tarin ilimi.

Dole ne kwamitin gudanarwa ya fahimci duka biyun. Ƙungiya za ta iya bin tsarin tsarin jefa ƙuri'a na yau da kullun yayin da har yanzu ta dogara ga mutum ɗaya don yanke shawara mai mahimmanci.

5. Tambayar maye ta gwada ƙarfin cibiyar

Kamfanin dillancin labarai na Reuters ya ruwaito a ranar 9 ga Nuwamba 2026 cewa NVIDIA ba ta bayyana shirin maye gurbin a bainar jama'a ba. Rahotonta ya haɗa da damuwa mai sharhi game da wahalar maye gurbin Huang. Waɗannan su ne kimanta haɗarin miƙa mulki. Ba su tabbatar da cewa babu wani shiri na cikin gida ko kuma babu wanda zai iya jagorantar kamfanin. Rahoton Reuters.^[7]

NVIDIA da kanta tana gano dogaro na zartarwa, canja wurin ilimi da maye gurbinsu azaman haɗari a cikin kasafin kuɗi na 2026 Form 10-K. Bayyana haɗarin gajeriyar NVIDIA.^[3]

Magaji mai ƙarfi baya buƙatar sake haifar da kowane ingancin wanda ya kafa. Dole ne hukumar ta tantance irin nauyin da ya kamata ya kasance tare, wanda za a iya rarrabawa da kuma abin da jagoranci mataki na gaba ke bukata.

Wannan yana buƙatar shiri. Haɓaka shugabanni ta hanyar ba su muhimman shawarwari da za su yanke. Raba alhakin dangantakar abokin ciniki. Yi rikodin dalilan da ke bayan manyan zaɓin gine-ginen IT. Gwada daban-daban yadda ake wakilta nauyi a cikin gaggawa da kuma yadda tsarin mika mulki zai yi aiki.

Ya kamata cibiya mai ɗorewa ta riƙe ikonta na koyo, yanke shawara da aiwatarwa lokacin da jagorancinta ya canza.

6. Hangen nesa da kuma hisabi suna tare

Yanayin halin yanzu kuma yana buƙatar kulawa. A ranar 8 ga Nuwamba, 2026, hukumar NVIDIA ta ba da sanarwar wani bincike mai zaman kansa biyo bayan rahotannin da ke cewa wani kokarin leken asirin kasashen waje ya kai wa Huang hari. Hukumar ta ce ba ta da wani dalilin da zai sa a yi imani an lalata sirrin tsaron kasa ko na NVIDIA tare da nuna kwarin gwiwa ga Huang da tawagarsa. NVIDIA Board sanarwar.^[8]

Bincike ba bincike ba ne. Kada sha'awa ko hasashe ya kamata ya maye gurbin shaida.

Babban darasin jagoranci shine cim ma fasaha baya kawar da buƙatar sa ido mai zaman kansa, horon tsaro da tsare-tsare na ci gaba. Waɗancan kariyar sun kare ƙungiyar, mutanenta da abokan cinikinta.

7. Tsarin kwatance mai amfani

Yi la'akari da zaɓuɓɓukan gudanarwa guda biyu.

Isar da samfur da haɓaka dandamali. Isar da aikace-aikacen mai amfani na yau yayin gina ƙarfin sake amfani da su waɗanda ke sauƙaƙe aikace-aikacen gaba.

Hankali na tsakiya da rarraba kisa. Ba wa shuwagabanni isasshiyar hangen nesa don gane mahimman alaƙa yayin baiwa ƙungiyoyin ikon yin aiki.

Tasirin mai kafa da juriya na hukumomi. Kiyaye hukuncin da ke sa kamfani ya bambanta yayin canja wurin ilimi da haɓaka jagoranci fiye da mutum ɗaya.

Waɗannan ayyuka ne na ƙarin nauyi. Kalubalen shine tsara ma'auni mai aiki don kasuwancin ku.

8. Abin da Shugaba da CTO ya kamata su yi

1. Ƙayyade dalilin zuba jari da za a iya gwadawa.

Zaɓi matsalar kasuwanci tare da madaidaicin ma'auni. Bayyana abin da sakamakon AI dole ne ya inganta, iyakar zuba jari da kuma shaidar da ake bukata don ci gaba. Bitar zato kamar yadda buƙatun abokin ciniki da canjin fasaha.

2. Gina dandalin yanke shawara mai aiki.

Haɗa mutanen da ke da alhakin kasuwanci, gine-ginen IT, bayanai, ayyuka, tsaro da kuɗi tare a kusa da ainihin yanke shawara. Yi rikodin wanda ke da alhakin, dalilin, ranar ƙarshe da haɗarin da ba a warware ba. Koma wani batu zuwa ga masu yanke shawara kawai lokacin da yake buƙatar shigarsu da gaske.

3. Auna cikakken sakamako.

Bibiyar ingancin ɗawainiya, ƙimar gazawa, gyaran ɗan adam, lokacin amsawa da jimlar farashin aiki. Haɗa haɗin kai, saka idanu, tallafi da makamashi inda ya dace. Kwatanta aikin AI tare da tsarin da ake ciki kafin auna.

4. Saka hannun jari a tushen sake amfani da su.

Ba da fifikon samun damar bayanan gwamnati, saitin bayanan ƙima, lura da sarrafawar turawa. Sake amfani da abubuwan haɗin gwiwa lokacin da amincin su da buƙatun aikin su suka yi daidai da gaske. Guji ƙirƙirar dandali gabaɗaya wanda babu wanda zai iya isar da shi.

5. Da gangan rage haɗarin abin dogaro da aka tattara a cikin ƴan albarkatu.

Gano dogara ga takamaiman mutane, masu kaya, samfuri da ababen more rayuwa. Yi la'akari da zaɓuɓɓuka ta amfani da nauyin aiki waɗanda ke wakiltar ayyuka na ainihi. Yi rikodin rubuce-rubuce na farashin ƙaura da zaɓuɓɓukan dawowa. Ikon matsawa zuwa wani tsarin shine aikin injiniya da zaɓi na kasuwanci, ba taken ba.

6. Sanya ci gaban jagoranci ya zama horo na matakin hukumar.

Sanya wakilai don muhimman ayyuka. Maimaita rashi na ɗan lokaci. Haɓaka shugabanni na gaba ta hanyar haƙiƙanin alhaki da bayanan da aka rubuta. Kiyaye yanke shawara masu mahimmanci a sirri yadda ya kamata yayin tabbatar da cewa tsarin ya wanzu kuma ana duba shi.

Waɗannan ayyukan sun shafi fiye da kamfanonin semiconductor. Suna taimaka wa kamfanoni su canza tsare-tsaren AI masu kishi zuwa tsarin da ke ba da ƙima da jure wa rushewa.

Ma'auni mai dorewa na jagoranci mai hangen nesa

Gudunmawar Huang ta kwatanta ƙarfin haɗa zurfin fasaha tare da haƙuri na dabaru. Tarihin NVIDIA kuma ya nuna dalilin da yasa dole ne a fahimci nasarar jagora tare da aikin masu bincike, injiniyoyi, abokan hulɗa da abokan ciniki.

Ga Shugaba da CTOs, sha'awa yana da amfani idan ya canza yadda suke ginawa.

Saka hannun jari kafin dama ta bayyana, amma gwada zato. Sanya bayanai suyi tafiya cikin sauri, amma kiyaye alhakin a sarari. Ƙirƙirar dandali na musamman na kwamfuta, amma ku fahimci abubuwan dogaronsa. Gina ikon jagoranci wanda ke ci gaba bayan wanda ya kafa ya tafi.

Wane bangare na kasuwancin ku ne ke buƙatar kulawa a yau: tushen fasaha, tsarin yanke shawara ko ikonsa na jagoranci fiye da mutum ɗaya?

Yi tunani da lissafi. Yi amfani da hankali a aikin injiniya. Jagoranci dabara. Gina cikin gaskiya. Fadada duniya. Ƙirƙirar ƙimar kasuwanci ta gaske ta hanyar basirar ɗan adam.

Powered By K7