成熟度係預算工具，唔係計分表

成熟度模型當圖表睇幾有趣，當次序睇就好有用。佢真正嘅功用係話俾你知啲錢應該跟咩次序使。大多數 AI 預算失敗唔係因為諗頭差，而係因為使錢冇次序，未起地基就先畀錢起屋頂。呢個版本將模型讀做資本同注意力嘅排序工具。

系統性嘅睇法

每一個成熟階段都會解鎖下一個。即係話投資有天然嘅先後次序，違反次序就係嘥錢。

實驗仲未證明到價值就投資整合，等於將一樣從來唔值得做嘅嘢自動化。先喺本地證明價值，然後先整合。

平台仲未存在就投資自主代理，等於每個用例都要重新起協調、檢索、身份同可觀測性。先起好共享平台，再讓代理喺上面行。平台階段係槓桿最高嘅投資，大多數機構畀嘅資金都唔夠，因為佢係之後每個用例都會重用嘅一層。

治理仲未到位就投資規模，等於加速衝向會連個計劃本身都玩完嘅失敗模式。治理唔係你最後先裝嘅煞車掣；佢係讓你可以安全咁行快啲嘅路軌，應該同自主性一齊成長，唔係跟喺後面。

第二階段嘅缺口仲喺度就投資智能企業願景，等於賣一個地基支撐唔到嘅未來。故事行得快過能力，缺口遲早會現形。

紀律講就容易做就難：先資助最低嗰個仲未達成嘅階段，就算下一階段宣佈出嚟更加令人興奮。

一個比較框架

比較兩種投資模式。標題主導嘅模式資助講出嚟最體面嘅嘢，通常即係喺薄弱地基上嘅先進能力。佢做出嚟嘅係響亮嘅公告同脆弱嘅系統，因為使錢跳過咗承重嘅層次。

地基主導嘅模式先資助最低嗰個仲未達成嘅階段，接受幾個靜靜哋嘅季度，起好之後一切嘢都會重用嘅平台同治理。佢做出嚟嘅係謙虛嘅公告同襟計嘅系統，因為錢去咗有槓桿嘅地方。

第一種模式為注意力優化。第二種為複利優化。

商業角度

成個遊戲就係排次序。同一筆預算，可以變成持久嘅優勢，亦可以變成一堆擱淺嘅試點項目，純粹睇使錢嘅次序。

贏嘅機構唔係使多啲；佢哋係次序啱：地基先於前沿，平台先於自主，治理先於規模。

一個誠實使用嘅成熟度模型係現成最平嘅規劃工具，因為佢話俾你知下一蚊應該使喺邊度。

如果你將自己嘅 AI 預算重新排過，先資助最低嗰個仲未達成嘅成熟階段，你要押後咩嘢，而嗰個押後實際上會令你蝕咩？

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