從七十四日到物理極限：Jensen Huang个「光速」想法，會拿工程改成哪能
引言：時間表還朆弄懂，為啥先要改好伊？
一個團隊講，一道流程要七十四日。伊拉提議縮到七十二日。聽起來像進步。不過，若換一種安排，根本工作六日就做得完呢？
搿眼數字是講一種方法个例子，勿是對某個項目个保證。Jensen Huang用「光速」想法，講个是接受現有流程做起點之前，先尋根本極限。
要緊个問題，勿是哪能拿同一批人催得更用力。是要哪能分清必要工作，搭沿襲下來个耽擱。
1. 現在个流程是證據，勿是自然規律
定落來个時間表裏，可以有好多勿同物事：實際工作、等候、批准、交接、成批處理，還有因現在已經勿適用个原因做个妥協。
逐步改進 [Continuous Improvement] 從搿種現成安排起步。伊問，流程哪能好一眼。
第一性原理推理 [First-principles Reasoning] 問前頭一層：到底啥一定要發生？啥擋住伊換一種做法？
搿勿是講經驗嘸價值。有經驗个人常常清楚曉得，難个步驟為啥存在。重點是拿搿眼理由尋轉來，勿是拿時間表自家當解釋。
2. 每個要緊个維度，儕尋伊个極限
「光速」是相關限制底下，能做啥个極限个簡稱。勿是講每樁生意活動，真个儕受光走个速度限制。
計算个維度，可以包括內存移動、能源、響應時間 [Latency]、處理速率 [Throughput]、成本搭製造時間。設計勒一個維度可以近極限，另外一個卻還有老大空間。
分開搿眼維度有用。快畀一個答案个系統，可以搭有效率處理好多請求个系統勿同。優化一個，勿會自動拿另外一個也優化好。
團隊勒合成最後設計之前，應該弄懂每個目標要啥。
3. 先定理想基準，再解釋差距
六日个例子，要拿剩下六十八日查清，才會有價值。
一部分差距可以有道理。慢一眼个流程可能更便宜、用稀缺設備更公平，或者畀必要檢查留空間。另外有眼耽擱，可能是決定重複做，或者順序近來嘸人問過為啥。
搿種練習讓選擇看得見。勿只爭兩日省得下伐，團隊可以談為啥肯接受搭根本基準差搿許多。
所以物理最低值是判斷个參照，勿會自動變成對个商業期限。
4. 簡單就是拿勿必要个複雜性去脫
精密个計算系統可以有好多互相作用个部分，目的仍舊簡單。複雜性若存在卻勿幫搿個目的，就成問題。
Huang个路數是問，部件、步驟或者依賴必要伐。必要，就弄懂伊；勿必要，就問伊為啥還留勒該搭。
搿搭拿系統削到做勿成本職工作勿一樣。供電、冷卻、測試搭可靠性，勿會因為圖變複雜，就變成可要可勿要。
有用个目標，是設計有夠滿足要求个複雜性，但嘸單為保老習慣而添个複雜性。
5. 領導要懂真正做事个現場
項目報告可以講仔耽擱，卻拿原因藏住。做事个地方，解釋可能清楚得多。
一根電纜哪能裝？部件為啥等？哪個決定擋住下一樁任務？搿眼問題，拿大系統搭造出伊个小動作連起來。
急迫感若移掉真障礙，就有用。工作勿懂，光是反覆喊更緊个期限，勿會生工程進步。
領導應該幫忙拿限制揭出來、聚對个專業知識，搭定哪些取捨 [Trade-offs] 接受得落。
結語：慶祝改善之前，先問基準對伐
「光速」想法个力道，是一直問為啥个紀律。為啥搿個順序？為啥等搿許久？為啥搿個設計？哪些限度來自物理，哪些來自選擇？
答案清楚後，逐步改進个基礎就更好。團隊能改自家懂个流程，勿只是拿繼承个流程擦亮。
方法勿保每個七十四日个項目儕變六日。伊叫團隊曉得，為啥做勿到。搿種知識，會改後頭每個決定个質量。
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