اے آئی سے چلنے والے کاروباری عمل کا مستقبل

ہر پلیٹ فارم انقلاب کو شروع میں اسی طرح مسترد کیا جاتا ہے۔ کوئی اسے اس کے سب سے چھوٹے حصے تک محدود کر دیتا ہے اور اسے غیر معمولی قرار دیتا ہے۔ کلاؤڈ صرف کسی اور کا کمپیوٹر تھا۔ اسمارٹ فون صرف ایپس والا فون تھا۔ ایجنٹک اے آئی صرف ایک ماڈل کے گرد لپیٹ ہے۔ یہ محدود کرنا ہمیشہ تکنیکی طور پر درست اور حکمت عملی کے لحاظ سے اندھا ہے، کیونکہ انقلابات حصے کے بارے میں نہیں ہوتے۔ وہ اس بارے میں ہوتے ہیں کہ وہ حصہ باقی سب کو کیا چیز کا مالک ہونا چھوڑنے دیتا ہے۔

کلاؤڈ نے اصل میں کیا کیا

کلاؤڈ نے ایجنٹس کو سمجھنے کے لیے اہم تین کام کیے۔ اس نے ایک سرمائیتی اثاثہ کو کرائے کی خدمت میں بدل دیا، اس لیے بنیادی ڈھانچے کا مالک ہونا فائدے کی بجائے لاگت بن گیا۔ اس نے انٹرفیس کو معیاری بنایا، اس لیے ورک لوڈ منتقل ہو سکے اور ایک پوری صنعت مشترکہ بنیاد پر تعمیر کر سکی۔ اور اس نے لاگت میٹر کو سرمائی خرچ سے آپریٹنگ خرچ میں بدل دیا، جس نے کمپنیوں کے بجٹ بنانے اور بڑھانے کے طریقے کو نیا سancha دیا۔ ان میں سے کوئی بھی سرور کے بارے میں نہیں تھا۔ سب اس تبدیلی کے بارے میں تھے کہ مقابلہ کرنے کے لیے آپ کو کیا چیز کا مالک ہونا پڑتا تھا۔

ایجنٹک اے آئی کیا کر رہا ہے

ایجنٹک اے آئی ایک مختلف تہہ پر وہی تین کھیل کھیل رہا ہے۔ وہ انجام دیے گئے کام کو کرائے کی صلاحیت میں بدل رہا ہے، اس لیے ایک ایجنٹ وہ کام مکمل کرتا ہے جس کے لیے پہلے تنخواہ دار شخص درکار تھا۔ وہ اوزاروں کے لیے ماڈل کانٹیکسٹ پروٹوکول اور تعاون کے لیے ایجنٹ ٹو ایجنٹ پروٹوکول کے ذریعے انٹرفیس کو معیاری بنا رہا ہے، دونوں اب لینکس فاؤنڈیشن میں ہوسٹ ہیں اور 2026 کے اوائل تک تیز اپنائو کے ساتھ۔ اور وہ لاگت میٹر کو لوگوں سے کھپت اور نتائج کی طرف لے جا رہا ہے، وکندوں سے توقع ہے کہ وہ 2028 تک خالص فی نشست قیمت چھوڑ دیں گے۔ تہہ نئی ہے۔ انقلاب کا ڈھانچا مانوس ہے۔

ایک فرق جو اہم ہے

ایک فرق ہے جو یہ مشابہت چھپا نہیں سکتی۔ سرور مقررہ ہوتا ہے۔ ایجنٹ فیصلہ استعمال کرتا ہے، اور فیصلہ ناکامی کا ایسا طریقہ متعارف کراتا ہے جو کلاؤڈ کے پاس کبھی نہیں تھا۔ اسی لیے گورننس اختیاری اوورہیڈ نہیں۔ وہ داخلے کی قیمت ہے۔ وہی گارٹنر ریسرچ جو تیز اپنائو کی پیش گوئی کرتی ہے، یہ بھی پیش گوئی کرتی ہے کہ 2027 کے آخر تک چالیس فیصد سے زیادہ ایجنٹک اے آئی منصوبے منسوخ ہو جائیں گے۔ انقلاب اور کھنڈر دو زاویوں سے دیکھا ہوا ایک ہی واقعہ ہیں۔

موازنے کا ایک ڈھانچہ

کمپنیوں کے کلاؤڈ سے ملنے کے دو طریقوں کا موازنہ کریں، کیونکہ ایجنٹ انہیں دہرائیں گے۔ کرایہ دار اپنے موجودہ نظاموں کو بغیر تبدیلی کے کلاؤڈ میں لے گئے اور حیران رہ گئے جب بل بڑھا اور فوائد نہیں۔ دوبارہ بنانے والوں نے لچک کے گرد دوبارہ ڈیزائن کیا اور ایک دہائی کا فائدہ حاصل کیا۔ ایجنٹ وہی دو راہا پیش کرتے ہیں۔ آپ ایجنٹس کو اپنے موجودہ عمل کی طرف اشارہ کر سکتے ہیں اور اسے تبدیلی کہہ سکتے ہیں، یا آپ عمل کو اس چیز کے گرد دوبارہ بنا سکتے ہیں جسے ایجنٹ سستا بناتے ہیں۔ پہلا ایک پریس ریلیز ہے۔ دوسرا انقلاب ہے۔

حکمت عملی کا اختتام

اگر آپ مانتے ہیں کہ ایجنٹک اے آئی اگلا کلاؤڈ ہے، تو پچھلے کلاؤڈ کا سبق وہی اہم ہے۔ جیتنے والے سب سے پہلے اپنانے والے نہیں تھے۔ وہ سب سے گہرے دوبارہ بنانے والے تھے، جنہوں نے نئی بنیادی چیز کو جوڑنے والی خصوصیت کی بجائے دوبارہ ڈیزائن کرنے کا سبب سمجھا۔ یہاں بھی یہی سچ ہوگا، اور وہ کمپنیاں جو ابھی بھی ایجنٹس کو لپیٹ سمجھتی ہیں، اگلی دہائی کلاؤڈ کرایہ داروں کے پہلے سے سیکھے ہوئے کو سیکھنے میں گزاریں گی۔

آپ کے اپنے کلاؤڈ سفر کا کون سا سبق آج آپ کے ایجنٹس سے نمٹنے کے طریقے پر سب سے زیادہ براہ راست لاگو ہوتا ہے؟

ریاضیاتی طور پر سوچیں۔ عقل مندی سے انجینئر کریں۔ حکمت عملی سے قیادت کریں۔ ذمہ داری سے تعمیر کریں۔ عالمی طور پر پھیلائیں۔ مصنوعی ذہانت کے ذریعے حقیقی کاروباری قدر پیدا کریں۔

اصل میں LinkedIn پر کشاون تھیاگراجا نے شائع کیا۔ LinkedIn پر اصل پڑھیں۔ [1]