Microsoft'un Bittiğine İlişkin Tahminlerin Ötesinde

Generic laptop photo illustrating computing, not a Microsoft product photograph

Bill Gates'in Windows, Microsoft 365, Teams, Copilot ve entegre iş ortamına yönelik öğrenme yaklaşımından

Teknoloji dünyasında ne zaman yeni bir yenilik ortaya çıksa, zaten önde olan şirketin yakın zamanda yok olacağına dair tahminler yapılıyor. Ancak bir ürünün daha iyi olması, başka bir şirketin işinin hemen sona ereceği anlamına gelmez. Kullanıcı alışkanlıkları, şirketlerin yatırımları, yazılım geliştiriciler, dağıtım ağı, güvenlik ve yönetim gereksinimleri pazar trendini belirliyor.

Microsoft'un geçmişine bu açıdan yaklaşılmalıdır. Java, İnternet, Apple'ın Mac bilgisayarları ve daha sonra MacBook, Windows için farklı zorluklar yarattı. Bunlar önemsiz değil. Ancak "Java çıktığında herkes Microsoft'un bittiğini söyledi" ve "sektördeki fikir birliği, MacBook çıktığında Windows'un sonunun geldiği yönündeydi" kanıtlanmış bir tarih olarak silinemez. Belirli bir kişi, dönem kaydı ve tarih belirtilmeden yapılan bu tür genellemeler çalışmanın kalitesini düşürmektedir.

Bu çalışmanın temel noktası: Microsoft, yalnızca eleştirilerden hayatta kalma konusunda ders almakla kalmadı, aynı zamanda güçlü bir yazılım ekosistemi, iş sürekliliği ve ardından Windows'un ötesine geçen dönüşüm sayesinde de ders aldı. Aynı geçmişte rekabeti etkileyen başarısızlıklar ve eylemler de var.

1. Bill Gates Eleştirisini Yararlı Bilgilere Dönüştürmek

Buradaki önemli liderlik dersi, memnun olmayan müşteriyi bir yük olarak değil, öğrenme için değerli bir kaynak olarak görmektir. Şikayetçiler, bir üründeki zayıflıkları ve hizmetteki boşlukları doğrudan ortaya çıkarırlar. Eleştirilere olumlu yaklaşan ve bunları düzeltmeye dönüştüren bir şirket, gelişimi için bilgi sahibi olur. Bill Gates'in müşteri öğrenme konseptini şu şekilde anlamak mümkündür; Bu onun sözlerinden doğrudan bir alıntı değil. Bu, Microsoft'un büyümesini açıklayan önemli bir yönetim dersi olarak düşünülebilir; Başarısının kanıtlanmış tek sebebinin bu olduğu söylenemez. Gates'in Müşteri Öğrenim Konseptine İlişkin Kanıtlar.

Bill Gates'in Business @ the Speed of Thinking adlı kitabının “Kötü Haberleri İyiye Dönüştürme” bölümü, müşteri memnuniyetsizliğini kurumsal öğrenmeye bağlıyor. Bu onun bütün kişiliği hakkında “her zaman her türlü eleştiriyi keyifle kabul ettiği” şeklinde bir yargıya dönüştürülmemelidir. Şikayetler yönetime ulaşmalıdır; Etkin bir yönetim anlayışı onların sorunlarını tespit edip eyleme geçirmektir. Bill Gates kitabının resmi sitesinde yayınlanan bölüm özetlerinden oluşan arşiv.

Bunun açık bir kurumsal örneği 2002 Güvenilir Bilgi İşlem girişimidir. Artan güvenlik kaygıları ve müşteri güvensizliği karşısında Gates güvenlik, gizlilik ve güvenilirliğe öncelik verilmesinin altını çizdi. Bu, başlangıçtan itibaren güvenliği yazılım geliştirme sürecine dahil eden yöntemlerin geliştirilmesini kolaylaştırmıştır. Tüm güvenlik sorunlarına çözüm olması amaçlanmamıştır. Bunun önemi bir eleştiriden ziyade örgütlenme sürecini değiştiren tarihi bir olaydır. Microsoft: Güvenilir Bilgi İşlemin Tarihi.

Girişimciye verilecek ders basittir: İlk adım şikayeti dinlemektir; Bunu belgelemek, nedenini araştırmak, sorumluluk atamak ve çözümü ölçüp onaylamak asıl değişimdir.

2. Windows Bir Ortam Olarak Nasıl Gelişti

Microsoft'un resmi geçmişine göre, Windows'un ilk perakende sürümü 20 Kasım 1985'te piyasaya sürüldü. İlk Windows, MS-DOS'a dayalı bir grafik kullanıcı arayüzü sağlıyordu. Günümüz Windows'unun tasarımı ve yetenekleri o eski sürümle doğrudan karşılaştırılamaz. Microsoft: 1985'in Tarihi.

Daha sonra Windows, Windows 3.x, Windows 95, Windows NT ve türevleri gibi çeşitli aşamalardan geçerek gelişti. Bu gelişme ekrana yeni butonların eklenmesiyle bitmiyor. Birden fazla üreticinin bilgisayarında çalışabilme, görev yazılımını ve cihaz sürücülerini destekleme ve kurumsal ağlar ve yönetim araçlarıyla entegre olma yeteneği, değerine değer kattı.

Bir şirket için bilgisayar değişimi yalnızca yeni bir cihaz satın almaktan ibaret değildir. Muhasebe yazılımı çalışıyor mu? Eski dosyalar açılacak mı? Çalışanların eğitime ihtiyacı var mı? Yazıcılar ve özel endüstriyel cihazlar destekleniyor mu? aynı zamanda maliyetin bir parçasıdır.

İşte burada ağ etkisi devreye giriyor: daha fazla geliştirici, daha fazla kullanıcısı olan bir site için yazılım yazıyor; Daha fazla yazılım mevcut olduğu için daha fazla kişi bu platformu seçiyor. Bu döngü aynı zamanda yeni bir rakibin girişine engel teşkil edebilir. ABD mahkemesinin Microsoft davasına ilişkin somut tespitleri, Windows çevresindeki uygulama yazılımının önemini de kapsamlı bir şekilde araştırdı. Mahkemenin Gerçeklere İlişkin Bulguları.

3. Java neden asıl zorluktu?

Java, Windows gibi eksiksiz bir işletim sistemi değildir. Bir programlama dili ve programlarının çalışmasını sağlayan teknik platformdur. Java programları, uygun Java Sanal Makinesi aracılığıyla farklı işletim sistemlerinde çalışacak şekilde geliştirilebilir. Bu platform bağımsızlığı, Windows için önemli bir iş sorunu oluşturdu.

Daha önce Windows için yazılmış bir uygulamaya sahip olmak için Windows bilgisayarını seçen bir kişi, aynı uygulamanın birden fazla platformda mevcut olması durumunda farklı bir işletim sistemi seçebilir. Java'nın sorunu Windows'un hemen yok olması değil; Bunun derin etkisi, uygulamaları çalıştırmak için Windows'a olan bağımlılığın azalabilmesidir.

Mahkeme kayıtları, İnternet tarayıcılarının ve Java gibi ara yazılım teknolojilerinin Windows'un uygulama yazılımına giriş engelini zayıflatabileceği yönündeki korkuları doğruluyor. Aynı gönderi, Microsoft'un Java uygulamasının ve sözleşme eylemlerinin Java'nın platformlar arası performansını nasıl etkilediğini eleştiriyor. Dolayısıyla bu dönem tek taraflı, “Microsoft en iyi ürünü yaptı, herkesi yendi” hikayesi olarak anlatılmamalı. Mahkeme Belgesi: Java ve Ara Yazılım Alanları.

Java'nın teknolojik başarısı ile Windows'un devamlılığı birbirini dışlayan bir durum değildir. Bir dil birden fazla platformda kullanılabilir; Aynı zamanda bir işletim sistemi geniş bir kullanıcı tabanına ve iş uygulamalarına sahip olabilir. Pazar her zaman tek kazananın olduğu bir yarış değildir.

4. MacBook geldiğinde Windows sona erdi

Burada öncelikle zaman çizelgesini düzeltmemiz gerekiyor. Mac bilgisayarlarla rekabet MacBook'tan önceye dayanıyor. Apple, 10 Ocak 2006'da MacBook Pro'yu duyurdu; MacBook'u 16 Mayıs 2006'da piyasaya sürdü. Dolayısıyla Macintosh geçmişini belirli bir dizüstü bilgisayar serisi olan MacBook ile birleştirmek hata olur. Apple: MacBook Pro'yla Karşınızda, Apple: MacBook'la Tanışıyoruz.

MacBook'un sunduğu zorluk Java'nınkinden farklıdır. Java, uygulama yazılımının platform bağımlılığını azaltma girişimiydi. MacBook tamamen alternatif bir bilgi işlem deneyimi sunuyordu: donanım, işletim sistemi, uygulamalar ve tasarımın tek bir şirkette birleştirilmesi.

Ancak Windows kullanan büyük bir kuruluş için cihazın güzelliği ve kullanışlılığı karar verici tek faktör değildir. Mevcut uygulamalar, satın alma sözleşmeleri, destek, personel eğitimi ve idari gereklilikler de önemlidir.

Dikkate değer bir gerçek daha var. Apple tarafından 5 Nisan 2006'da başlatılan deneysel Boot Camp yazılımı, Windows XP'nin Intel tabanlı Mac bilgisayarlarda çalışmasını sağladı. Bu da gösteriyor ki o dönemde Apple bile Windows uygulamalarına uyumluluğu kullanıcı için bir değer olarak görüyordu. Bu, o zamanın Intel Mac'i hakkında tarihsel bir bilgidir; Günümüzde tüm Mac bilgisayarları aynı desteğe sahip değildir. Apple: Eğitim Kampıyla Tanışın.

Araştırmanın sonucu: MacBook ciddi bir rakip. Ancak piyasaya sürülmesi Windows'un veya Microsoft'un sona ereceğinin kanıtı değil. Burada "herkes öyle söyledi" spesifik iddiasına ilişkin doğrulanmış bir kanıt yok.

5. Microsoft'un başarısı ile Windows'un başarısı arasında ayrım yapmamız gerekiyor

Microsoft ticari açıdan güçlü olmaya devam ettiği için her ürününün başarılı olduğu söylenemez. Aynı şekilde Windows'un değişen önemi nedeniyle Microsoft'un da ortadan kaybolacağı söylenemez.

Günümüzün şirketi, yazılım abonelikleri, kurumsal işbirliği hizmetleri, bulut bilişim, güvenlik ve daha fazlası gibi işletmeleri içermektedir. Müşteri, hâlâ Mac kullanırken Microsoft 365 için ödeme yapabilir. Ana değişiklik, Windows'tan bağımsız olarak Microsoft hizmetlerinin istemcisi olabilmenizdir.

Bu dönüşümü Bill Gates'in başarısı olarak silmek de eksik. Windows dönemi temeli, Steve Ballmer liderliğindeki kurumsal hizmet ve bulut yatırımları, Satya Nadella dönemi bulut hizmeti ve çoklu platform yaklaşımı ayrı ayrı değerlendirilmelidir. Nesiller boyu mühendisler, yöneticiler, iş ortakları ve müşteriler şirketin uzun vadeli büyümesine katkıda bulundu.

6. Microsoft 365 Word ve Excel'in ötesine geçen sistem

Microsoft 365 yalnızca Word, Excel ve PowerPoint için yeni bir isim değildir. Plana bağlı olarak uygulamalar, e-posta, dosya depolama, işbirliği, kimlik yönetimi ve güvenlik özellikleri yer alıyor. Bireysel, küçük işletme ve büyük işletme planları aynı özelliklere sahip değildir.

Ana unsurları görev açısından anlaşılabilir:

Word, Excel, PowerPoint: Belgeler, hesaplamalar ve sunumlar oluşturmaya yönelik uygulamalar.

Exchange Online: Kurumsal e-posta ve takvim hizmeti.

SharePoint: Ekipler ve kuruluşlar için belge platformları, intranetler ve içerik yönetimi.

OneDrive: Kişisel çalışma dosyalarının depolanması, senkronizasyonu ve paylaşımı.

Ekipler: Sohbete, toplantılara, aramalara ve ortak çalışmaya erişim.

Microsoft Entra ID: Kimin oturum açtığını ve onlara hangi erişimin verildiğini belirleyen kimlik temeli.

Microsoft Graph: Yazılımın bu hizmetlerin verilerine ve işlevlerine uygun izinlerle erişmesine olanak tanıyan bir programlama arayüzü (API).

Bunlar yalnızca bireysel yönleriyle değerli değil; Aynı iş sürecinde işbirliği de vardır. Ancak Microsoft 365, Azure ve Windows aynı şey değil. Azure, çeşitli uygulamalar oluşturmanıza ve çalıştırmanıza yardımcı olan bir bulut platformudur. Microsoft 365, kullanıma hazır iş hizmetlerinden oluşan bir pakettir. Windows, kullanıcının bilgisayarında çalışan işletim sistemidir. Aralarında bağlantılar olsa da sorumlulukları ve ödeme yapıları farklılık gösteriyor.

7. Teams'in perde arkasında neler oluyor

Teams'e yalnızca bir video konferans uygulaması olarak bakmak, mimarisinin anlaşılmasını engeller. Bir grubun sohbetini, dosyalarını, üye izinlerini, e-posta takvimini ve toplantı deneyimini entegre eder.

Bir çalışma grubunun Teams'de proje tartışması yaptığını varsayalım. Ekip kanalında paylaşılan dosyalar SharePoint'te kalır. Özel veya grup sohbetinde paylaşılan dosyalar genellikle paylaşanın OneDrive'ı aracılığıyla teslim edilir. Exchange, takvim entegrasyonunda rol oynar. Entra ID, giriş ve erişimde rol oynar.

Yani “Tüm veriler Teams adı verilen tek bir yerde saklanıyor” demek yanlıştır. Yasal aramaya yönelik mesaj verileri, dosyalar ve uyumluluk kopyaları farklı hizmet katmanlarıyla ilişkilendirilir. Örneğin, Exchange'deki iletilere yönelik işlevsel depolama ile uyumluluk kopyaları aynı depolama alanı olarak değerlendirilmemelidir.

Bir dosyanın Teams'de görüntülenebiliyor olması, onu görüntüleyen herkesin dosyanın sahibi olacağı anlamına gelmez. Arka planda SharePoint veya OneDrive izinleri de uygun şekilde yönetilmelidir. Uygulamada bu şu anlama gelir: Bir çalışan eklemek, mevcut bir çalışanın erişimini kaldırmak ve harici bir misafire izin vermek yalnızca toplantı çağrısı görevleri değildir; Ayrıca veri yönetimi görevleri.

8. Altyapıyla birlikte sorumluluk da gelir

Bulut hizmeti olarak verinin nerede olduğu, ona kimin eriştiği ve ne kadar süreyle korunduğu gibi sorular ortadan kalkmıyor. Hizmet sağlayıcı ile müşteri kuruluşu arasında ortak bir sorumluluk haline gelirler.

Servis sağlayıcı, veri merkezlerini ve hizmetin işleyişini sürdürürken, müşteri organizasyonunun kullanıcı izinlerini, çok faktörlü kimlik doğrulamayı, harici paylaşımı, cihaz güvenliğini ve veri saklama kurallarını uygun şekilde ayarlaması gerekir.

Şirketlerin Sorması Gereken Pratik Sorular:

Kimin hangi dosyaya erişim izni var?

Ayrılan bir çalışanın erişimi ne zaman sonlandırılır?

Hassas bilgilerin yanlışlıkla paylaşılmasını nasıl önleriz?

İnternet veya bulut hizmeti kesilirse çalışmaya nasıl devam edeceğiz?

Silinen veya yanlış dönüştürülen dosyaları kurtarma planınız nedir?

Hizmeti değiştirmemiz gerekirse verileri dışa aktarabilir miyiz?

Dosya senkronizasyonu (Senkronizasyon), Sürüm Geçmişi (Sürüm Geçmişi), Yasal Saklama (Saklama), Yedekleme (Yedekleme) aynı işlevler değildir. Şirketin risk gereklilikleri bilinmeden biri diğerinin yerine kullanılmamalıdır.

9. Olumsuz yorumları gizlemeyen inceleme

Microsoft'un entegre hizmetleri işi kolaylaştırabilir. Aynı entegrasyon aynı zamanda tek bir sağlayıcıya daha fazla bağımlılık da yaratabilir. Bir hizmet kesintisi meydana geldiğinde e-posta, dosyalar ve toplantılar aynı anda etkilenebilir. Abonelik ücretleri, lisansların verilmesi, veri aktarımının maliyeti ve rakiplerin erişimi de incelenmelidir.

Windows'un devam etmesi yalnızca teknik mükemmelliğiyle açıklanamayacağı gibi, Microsoft 365'in büyümesi de tüm kullanıcıların tamamen memnun olduğunun kanıtı olarak alınamaz. Kolaylık, uyumluluk, halihazırda yapılmış yatırım ve geçiş yapmanın zorluğu, müşterinin kararında rol oynayabilir.

10. Hepsi bir arada, tek bir şey değil, bağlantılı bir ekosistem

Microsoft'un bugünkü iş platformunu anlamak için bileşenlerine katmanlar halinde bakabiliriz. Kullanıcının gördüğü Word veya Teams'in perde arkasında kimlik, veri, güvenlik, otomasyon ve bulut altyapısı birlikte çalışır.

Kullanıcı ve Cihaz Katmanı: Windows, bilgisayarın işletim sistemi görevi görür. Intune, cihazları ve uygulamaları yönetmeye yardımcı olur. Windows olmayan cihazlar da Microsoft hizmetlerini kullanabilir; Aynı yönetim özelliklerinin tüm cihazlarda mevcut olduğu varsayılmamalıdır.

Ofis çalışma katmanı: Microsoft 365 uygulamaları, Exchange, Teams, SharePoint ve OneDrive; bilgi oluşturma, iletişim, dosya paylaşımı ve işbirliğini birbirine bağlar. Görevleri düzenlemek için Planlayıcılar, bilgi toplamak için Formlar ve yapılandırılmış listeler oluşturmak için Listeler kullanılabilir.

İş Süreci Katmanı: Power Apps ile isteğe bağlı uygulamalar oluşturun. Power Automate izin istekleri, hatırlatıcılar ve iletişim gibi görevleri otomatikleştirmenize yardımcı olur. Power BI, verilerin görselleştirilmesine ve analiz edilmesine yardımcı olur. Copilot Studio, kurumsal ihtiyaçlara yönelik yapay zeka aracıları oluşturmaya yönelik araçlar sağlar. Bunlar Power Platform ailesinin parçalarıdır; Ek veri bağlantıları, kullanım ve lisanslar ayrı ücretlere tabi olabilir.

Kurumsal Yönetim Katmanı: Dynamics 365 ailesi, müşteri ilişkileri yönetimi (CRM) ve kurumsal kaynak yönetimine (ERP) dayalı uygulamaları içerir. Satış fırsatları, müşteri hizmetleri, finans veya tedarik zinciri gibi ihtiyaçlara göre uygun uygulama seçilir. Dynamics 365, Microsoft 365'in başka bir adı değildir.

Güvenlik ve Yönetim Katmanı: Entra, kimlik ve erişimin yönetilmesine yardımcı olur. Defender ailesi, çeşitli tehdit koruma ve tespit ihtiyaçlarını karşılar. Purview, veri yönetimi, bilgi güvenliği ve uyumluluk ihtiyaçlarına yönelik araçlar sağlar. Bu adların aynı çatı altında yer alması nedeniyle tüm özelliklerin herhangi bir abonelikte otomatik olarak mevcut olduğu varsayılmamalıdır.

Bulut altyapı katmanı: Azure, bilgi işlem, depolama, ağ iletişimi, veritabanları ve uygulamaların çalıştırılması için çeşitli hizmetler sağlar. Kuruma özel bir web sitesi veya arka uç sistemi Azure'da çalıştırılabilir. Bu ödemenin Microsoft 365 kullanıcı aboneliğiyle otomatik olarak paketlenmesine gerek yoktur.

Bu katmanlar arasında veri erişimine izin vermek için Microsoft Graph gibi arayüzler kullanılır. Grafik, tüm verilerin sınırsız olarak görüntülenmesi için merkezi bir araç değildir. Erişim yetki ve izinlere tabidir. Microsoft Graph Resmi Açıklaması.

Yani "Hepsi bir arada platform" entegre bir çalışma ortamı olarak anlaşılabilir. "Tüm Microsoft ürünlerine tam erişim sağlayan tek bir lisans satın alma" olarak yorumlanmamalıdır.

11. Copilot, nihai karar verici değil, bilgileri ofise entegre eden bir kolaylaştırıcıdır

Microsoft Copilot deneyimleri aynı değildir. Yetenekler, hangi lisansın mevcut olduğuna, hangi uygulamanın kullanıldığına ve web bilgilerine mi yoksa kurumsal bilgilere mi dayalı olduğuna bağlı olarak değişiklik gösterir. Temel bileşenleri Büyük Dil Modelleri, ilgili bilgilere dayalı Temelleme ve kullanıcı izinlerine tabi verilere erişimdir. Microsoft Copilot Tanımı ve Lisanslama Farklılıkları.

Tesislerin etkinleştirilmesi ve doğru veri yapısı bağlamında bir çalışan, bir belgenin ilk taslağını oluşturmak, uzun bilgileri özetlemek, bir toplantıya hazırlanmak ve iş bilgilerini aramak için yapay zeka yardımı alabilir. Ancak bu yardımın otomatik olarak doğru olduğu varsayılmamalıdır. İnsanlar rakamları, alıntıları, sonuçları ve müşteriye verilen sözleri doğrulamalıdır.

Ayrıca yapay zeka yanlış erişim ayarını düzeltmez. Kuruluştaki önemli dosyalar zaten çok sayıda kişiyle paylaşılıyorsa yapay zekanın bunları bulmasını kolaylaştırmak yeni bir risk oluşturabilir. Yapay zekayı tanıtmadan önce izinleri hizalamak, hassas verileri sınıflandırmak ve kullanım kurallarını belirlemek çok önemlidir. Bu, belirli bir ürün kusurunun sonucu değildir; Bilgilerin kolayca alınmasını gerektiren, her türlü kurumsal yapay zeka sistemi için geçerli olan bir yönetim hususu.

12. Bir paket teslimat şirketindeki pratik uygulaması

Aşağıdaki örnek açıklayıcı bir örnektir. Bu, tüm fonksiyonların hazır olduğu veya konfigürasyon yapılmadan otomatik olarak çalıştırıldığı anlamına gelmez.

Sorgu: Müşterinin e-postası Exchange aracılığıyla gelir; Çalışan Outlook'ta görür.

Günlüğe kaydetme: Sorgu, Dynamics 365'te veya başka bir uygun müşteri yönetimi sisteminde bir satış fırsatı olarak günlüğe kaydedilir.

Tahmin: Fiyatlandırma, Excel'de veya bir iş uygulamasında hesaplanır. Teklif Word'de hazırlanır.

Ortak İnceleme: Teklif SharePoint'te depolanır. Satış ve operasyon ekipleri Teams aracılığıyla görüşüyor.

Onay: Power Automate, uygun yöneticiye onay isteği gönderen bir süreç ayarlayabilir.

Hizmetin Yerine Getirilmesi: Özel bir uygulama veya bağlı paket sistemi, sipariş, toplama ve teslimat durumunu güncelleyebilir. Gerekli arka plan hizmetleri Azure'da veya uygun başka bir platformda çalışabilir.

İnceleme: Power BI ile gecikmeler, teslimat süresi ve hizmet kalitesiyle ilgili raporlar oluşturun.

Yapay Zeka Yardımı: Uygun Yardımcı Pilot becerisi ve izinleriyle, bir müşteri iletişiminin özetinin oluşturulmasına veya bir çalışan incelemesine yanıt taslağı hazırlanmasına yardımcı olabilir.

Kontrol: Erişimi, cihazı ve veri güvenliğini yönetmek için Entra, Intune, Defender ve Purview gibi araçlar arasından seçim yapın.

Bu modelde şirket bağımlılığı yalnızca bir Word dosyası değildir. E-posta, kimlik, izin, müşteri verileri ve işlevsel bağlantıları derinlemesine inceler. Bu nedenle sahayı değiştirmenin maliyeti, kesinti durumunda oluşacak etki ve personel için gereken eğitim değerlendirilmelidir.

Aynı zamanda "çoğu ofis yalnızca Microsoft'a güvenir" şeklindeki kanıtlanmamış sonuca da gerek yok. Microsoft'un önemini anlamak için şirketlerin gerçek süreç bağımlılıklarını incelemek yerinde olacaktır.

13. Hangi yaklaşım uygundur Microsoft 365 veya Google Workspace

Önceden G Suite olarak adlandırılan Google Workspace, Microsoft’unkine benzer başlıca ofis hizmetleri ekosistemlerinden biridir. Gmail, Takvim, Drive, Dokümanlar, E-Tablolar, Slaytlar, Meet ve Chat gibi hizmetleri içerir. Microsoft'taki her nesne, Google'da doğrudan eşdeğer bir nesnenin olduğunu varsaymak yerine, gerçekleştirilecek göreve göre karşılaştırılmalıdır. Google Workspace Ürünleri.

Belgeler ve Hesaplamalar

Microsoft'ta Word, Excel, PowerPoint vardır; Google'da Dokümanlar, E-Tablolar ve Slaytlar var. Hem sıradan belgelere hem de eşzamanlı işbirliğine yönelik yetenekler vardır. Ancak halihazırda kullanımda olan karmaşık Excel dosyaları, makrolar, eklentiler veya belirli belge biçimleri varsa, dönüştürmeden önce gerçek dosyalarla test etmelisiniz. Dosyanın nominal olarak açılması ile tam işlevsel uyumluluk arasında bir fark vardır.

E-posta ve İletişim

Exchange Online, işlevsellik açısından Outlook, Gmail ve Takvim ile karşılaştırılabilir. Google'da Meet ve Chat gibi hizmetler, Teams'in sunduğu toplantı ve sohbet ihtiyaçlarını karşılıyor. Seçim yaparken yalnızca kullanıcı deneyimini değil aynı zamanda konuk erişimini, kaydı, saklamayı, kurumsal yönetimi ve gerekli planı da göz önünde bulundurun.

Dosyalar ve Ortak Çalışma

OneDrive ve SharePoint bir araya gelerek Google Drive ve Ortak Drive'lar gibi olanaklarla karşılaştırılabilecek bireysel ve grup belge ortamı sağlar. SharePoint ayrıca altyapı ve kurumsal içerik yönetimi gibi ek ihtiyaçlara da hizmet edebilir; Google Sites farklı türde bir site oluşturma deneyimi sunar. Bunlar her bakımdan doğrudan eşdeğer değildir.

Yapay Zeka ve Otomasyon

Görevi ad üzerinde test etmek için Microsoft'un Copilot'u ile Google'ın Gemini tabanlı Workspace deneyimlerini karşılaştırın. Belgemizi doğru şekilde yoğunlaştırıyor mu? Tamilce ve İngilizcede gerekli kaliteyi sağlıyor mu? İzinlere saygı duyuyor mu? Yanlış bilgi mi veriyor? Hangi lisans, kullanım sınırları ve ücretler geçerlidir? Bu önemlidir.

Power Platform ihtiyaçları için Google ortamındaki AppSheet veya Apps Komut Dosyasını düşünün. Ancak tüm iş süreçleri için aynı düzeyde ikamelerin mevcut olduğu varsayılmamalıdır. Google Workspace, Google Cloud'un tamamına yönelik bir lisans değildir; Benzer şekilde Microsoft 365, Azure'un tamamı için bir lisans değildir.

İnternet olmadan çalışma

Google Workspace'in yalnızca web üzerinde çalıştığını söylemek yanlıştır. Dokümanlar, E-Tablolar ve Slaytlar çevrimdışı kullanım için yerleşik özelliklere sahiptir. Aynı şekilde Microsoft'un tüm planlarının eksiksiz masaüstü uygulamaları olduğunu söylemek de yanlış olur. İş açısından kritik çevrimdışı kuruluşlar, satın aldıkları belirli planı gerçek çalışma ortamıyla karşılaştırarak test etmelidir.

Hangisi hangi şirket için

Bu genel bir yargı değildir; İhtiyaç Bazlı Değerlendirme:

Windows yönetimine, karmaşık Office belgelerine, Microsoft kimlik sistemine ve iş uygulamalarına zaten derinlemesine yatırım yapmış bir şirket, Microsoft ortamında devam ederek geçiş maliyetlerini azaltabilir.

Tarayıcı merkezli çalışmaya, basit ortak çalışmaya ve Google hizmetlerine alışkın bir ekip, Workspace'i doğal bir seçim olarak görecektir.

Her iki bağlam da birlikte kullanılabilir. Ancak bu, çifte lisans ücretine, veri kopyalarına ve ek izin yönetimine neden olabilir.

Satın almadan önce temsilci personel ile küçük bir deneme yapın. Aylık abonelik tek maliyet değildir. Veri taşıma, eğitim, güvenlik, yönetim, destek, bağlantı ve gelecekteki çıkış maliyetlerini içeren Toplam Sahip Olma Maliyeti uygun bir önlemdir.

En iyi site sorusuna verilecek tek bir evrensel yanıt yoktur. Doğru seçim, şirketin gerçek misyonunu güvenilir, emniyetli ve uygun maliyetle yerine getiren platformdur.

Sonuç Kalıcılık konusunda gerçek bir ders

Bill Gates'in deneyiminden çıkarılacak yararlı bir ders, eleştiriye yalnızca bir tutum meselesi olarak değil, kurumsal öğrenmeye yönelik bir bilgi olarak yaklaşmaktır. Ancak Microsoft'un uzun geçmişi bundan çok daha kapsamlıdır.

Java, Windows tabanlı yazılım dünyasının sınırlarını zorladı. MacBook, tamamen entegre bir alternatif bilgi işlem deneyimi sunuyordu. Microsoft, bu zorlukların ortasında ekosistemini korudu ve zamanla diğer şirketlerin cihazlarında çalışan hizmetler geliştirdi.

Windows'un kalıcılığı ve Microsoft 365'in büyümesi aynı başarının iki adı değildir. Bunlardan biri bilgisayar işletim sisteminin sürekli kullanımıyla ilgilidir; Bir diğeri ise şirketin iş kapsamını genişletmesiyle ilgili.

Girişimciler için temel ders şudur: Şikayetlerdeki gizli ihtiyacın farkına varın; Rakibin yarattığı gerçek değişimi anlayın; Eski başarınızı koruyun ve organizasyonu yeni ihtiyaçlara uyarlayın. Bu değişikliğin maliyetlerinin ve dezavantajlarının açık bir şekilde değerlendirilmesi, sürdürülebilir kalkınmanın temelidir.

Ek resmi teknik kaynaklar

Ekipler Güvenliği ve Uyumluluk Çerçevesi

Ekipleri Bağlama ve Exchange

Ekipler ve SharePoint Siteleri

Keshavan Thiagaraja

B.Sc. (Computer Science, Mathematics and Statistics)

M.Sc. (Information Technology)

E-Commerce Professional

Private AI Model Developer & AI Security Consultant

Sydney, Australia

Web : https://itimpress.au/

Email : Keshavan@itimpress.au