ABD PERM Duraklaması ve Teknoloji Liderlerinin Vermesi Gereken Kararlar
CEO'lar ve CTO'lar neyin değiştiğinin doğru bir dökümüyle başlamalı. Göçmenlik işlemlerindeki bir kesinti, çalışan güvenini, uzun vadeli işe alımları ve teslimat taahhütlerini etkileyebilir. Yanıt, hukuki danışmanlığı işgücü planlaması ve mühendislik kararlarıyla ilişkilendirmelidir.
Duyurulan şey
8 Ekim 2026'da ABD yetkilileri, Microsoft, Adobe, Cognizant, Infosys, Tata Consultancy Services, Wipro, HCL Technologies ve Capgemini ile bağlantılı yeni ve bekleyen kalıcı işçilik sertifikasyonu (permanent labour certification) başvurularını askıya aldıklarını duyurdu. Yönetim, programın kötüye kullanıldığını iddia etti. İddialar, kanıtlanmış bulgulardan ayırt edilmelidir. Reuters reporting
Duyurulan eylem PERM programıyla ilgilidir. Çalışma Bakanlığı (Department of Labor), bir işveren USCIS'ten uygun göçmenlik iznini talep etmeden önce genellikle işgücü piyasası gereksinimlerini onaylar. Sertifikasyon, bir sürecin bir aşamasıdır; tek başına bir green card değildir. Department of Labor explanation
Bildirilen kapsam, ne genel bir yabancı işe alım yasağını ne de bir H-1B yasağını kanıtlar. Kesin bir bitiş tarihi duyurulmadı. Kapsanan tüzel kişiler ve vaka aşaması istisnaları dahil ayrıntılı uygulama soruları, güvenilir resmi açıklamalar gerektirir. Reuters on scope and ABC News on duration
Sonuç çıkarmadan önce rakamları okuyun
Microsoft, son mali yılındaki yaklaşık 6.000 H-1B başvurusunun %80'inin mevcut çalışanların uzatmaları veya statü değişiklikleriyle ilgili olduğunu söylüyor. Şirket ayrıca benzer iş yapan çalışanların eşit ücret aldığını belirtiyor. Bunlar şirket verileri, bağımsız bir denetim değil. Microsoft response
Yöneticiler aynı disiplini kendi verilerine de uygulamalı. Toplam başvurular, yeni işe alımlar ve dışarıdan gelen kişiler farklı ölçümlerdir. Dosya sayılarını işten çıkarmalarla karşılaştırmak, bir çalışanın diğerinin yerini aldığını kanıtlamaz. Bu sonuç; roller, konumlar, tarihler ve kişiler hakkında örtüşen kanıtlar gerektirir.
Çalışanı göz önünde tutun
Daimi ikamet bekleyen biri için belirsizlik; konut, aile ve kariyer kararlarını etkileyebilir. İşverenler, etkilenen kişilere nitelikli göçmenlik danışmanlarına erişim ve açık, özel güncellemeler sağlamalı. Yöneticiler bir sonuç vaat etmemeli ve bir kişinin statüsünü adından, uyruğundan veya görünüşünden çıkarsamamalıdır.
Mevcut çalışma izni ve daimi ikamete ilerleme, her biri ayrı ve vakaya özgü inceleme gerektirir. Genel bir duyuru, bir çalışanın kendi durumuyla ilgili sorusunu yanıtlayamaz.
CEO'lar ne yapmalı
İK, göçmenlik hukuk danışmanlığı, finans ve teknoloji liderliğini koordine eden tek bir sorumlu yönetici atayın. Etkilenen vakalara, yasal son tarihlere ve iş bağımlılıklarına sınırlı erişimli bir görünüm talep edin. Gereksiz kişisel bilgileri dağıtmadan yönetim kurulunu operasyonel risk hakkında bilgilendirin.
İşe alım kayıtlarının, rol gereksinimlerinin, ücretlerin ve ilgili yeniden yapılanma kararlarının incelenmesini isteyin. Kanıtları koruyun. Sürecin zayıf olduğu yerde, danışmanla düzeltici eylem konusunda anlaşın. Uygun bir açıklama yaratmak için kayıtları geriye dönük değiştirmeyin.
Çalışan desteğini finanse edin ve teslimat taahhütlerini gerçekçi kadro senaryolarına karşı test edin. Tedarikçiler için hizmet sürekliliğine ve ilgili sözleşme taahhütlerine dair kanıt isteyin. Bir tedarikçinin adının duyurulan listede yer alması, tek başına belirli bir projenin başarısız olacağını kanıtlamaz.
CTO kontrol listesi
Kritik hizmetleri, onları işletebilecek, bakımını yapabilecek ve geri yükleyebilecek kişilerle eşleştirin. Tek kişiye bağımlılıkları belirleyin. Ekip genelinde önlenebilir kesintileri azaltmak için belgelenmiş prosedürler, çift sahiplik ve pratik çapraz eğitim kullanın.
Belgelenmiş kısıtlamalar etrafında kadro senaryoları oluşturun. Acil bir kapasite sorununu olası bir gelecekteki elde tutma riskinden ayırın. Her senaryoya bir karar tetikleyicisi, sorumlu bir sahip ve maliyet verin. Kanıtlar değiştiğinde taahhütleri yeniden gözden geçirin.
Önerilen konum değişikliklerini hukuk, güvenlik ve ticaret ekipleriyle inceleyin. İşin taşınması; veri erişimi, müşteri onayı ve vergi veya istihdam sorularını gündeme getirebilir. Teslimat yerindeki bir değişiklik, bir manşete otomatik tepki değil, düşünülmüş bir iş kararı olmalıdır.
Üç karşılaştırma kararları iyileştirir
Başvuru hacmi idari faaliyeti ölçer. İşgücü kapasitesi insanlara, becerilere ve uygunluğa bağlıdır. Her iki ölçümü net tanımlarla tutun.
İşe alım planlaması, gelecekteki rollerin nasıl doldurulacağını sorar. Süreklilik planlaması, mevcut hizmetlerin nasıl çalışmaya devam edeceğini sorar. Her birinin kendi sahibine ve kendi kanıtlarına ihtiyacı vardır.
İlan edilen düşük işe alım fiyatı maliyetin bir kısmını tanımlar. Bir teslimat değerlendirmesi ayrıca geçiş çabasını, kaliteyi, uyumu ve gecikmelerin sonuçlarını inceler. Bir yanıt seçmeden önce toplam taahhüdü karşılaştırın.
AI yatırımını kanıtlara bağlı tutun
Bu olay, otomasyonun etkilenen rollerin yerini alabileceğini kanıtlamaz. AI araçlarının incelendiği yerde, görevi tanımlayın, kalite ve güvenliği test edin, tasarruf edilen işi ölçün ve net bir insan sorumluluğu koruyun. Göçmenlik kesintisini bir fizibilite çalışmasının yerine kullanmayın.
Acil liderlik sorumluluğu; insanları korumak, gerçekleri ortaya koymak ve güvenilir hizmetleri sürdürmektir. İşgücü politikası, uyum kayıtları ve teknik mimari bu sorumluluğu birlikte desteklemelidir.
Kuruluşunuzda önemli bir göçmenlik süreci durursa, liderlik ekibiniz hangi kararları vereceğini, hangi kanıtlara güveneceğini ve hangi çalışanların desteğe ihtiyacı olduğunu bilecek mi?
Matematiksel düşünün. Akıllıca mühendislik yapın. Stratejik liderlik edin. Sorumlu inşa edin. Küresel ölçeklenin. AI aracılığıyla gerçek iş değeri yaratın.
#EnterpriseLeadership #WorkforceStrategy #ImmigrationCompliance #TechnologyLeadership #ResponsibleAI