Mula Pitumpu't Apat na Araw hanggang sa Pisikal na Hangganan: Ano ang Binabago sa Inhinyeriya ng Pag-iisip ni Jensen Huang na "Bilis ng Liwanag"
Panimula: Bakit pagandahin ang iskedyul bago ito maunawaan?
Sinasabi ng isang koponan na pitumpu't apat na araw ang kailangan sa proseso. Iniaalok nilang bawasan ito sa pitumpu't dalawa. Mukhang pag-unlad ang mungkahi. Ngunit paano kung matatapos ang pangunahing gawain sa anim na araw sa ibang kaayusan?
Halimbawa ng isang pamamaraan ang mga bilang na ito, hindi pangako tungkol sa isang partikular na proyekto. Ginagamit ni Jensen Huang ang pag-iisip na "bilis ng liwanag" upang ilarawan ang paghahanap sa tunay na hangganan bago tanggapin ang kasalukuyang proseso bilang panimulang punto.
Hindi ang paghingi ng higit pang pagsisikap sa parehong mga tao ang mahalagang tanong. Ang tanong ay kung paano ihihiwalay ang kailangang gawain sa minanang pagkaantala.
1. Ebidensiya ang umiiral na proseso, hindi batas ng kalikasan
Maaaring maraming magkakaibang bagay ang nasa nakasanayang iskedyul: pisikal na trabaho, paghihintay, pag-apruba, pagsasalin ng responsibilidad, pagproseso nang pangkatan [Batching], at mga kompromisong ginawa sa mga dahilang hindi na umiiral.
Nagsisimula ang tuloy-tuloy na pagpapahusay [Continuous Improvement] sa kasalukuyang kaayusang iyon. Itinatanong nito kung paano mapabubuti nang kaunti ang proseso.
Mas naunang tanong ang inihaharap ng pangangatwiran mula sa mga pangunahing prinsipyo [First-principles Reasoning]. Ano talaga ang kailangang mangyari, at ano ang humahadlang upang mangyari ito sa ibang paraan?
Hindi nito pinawawalang-halaga ang karanasan. Madalas alam na alam ng mga may karanasan kung bakit may mahirap na hakbang. Layunin nitong balikan ang mga dahilan sa halip na ituring na paliwanag ang iskedyul mismo.
2. Hanapin ang hangganan sa bawat mahalagang dimensiyon
Ang "bilis ng liwanag" ay pinaikling tawag sa hangganan ng posible sa ilalim ng kaugnay na mga limitasyon. Hindi ibig sabihin na literal na nililimitahan ng bilis ng liwanag ang bawat gawaing pangnegosyo.
Sa computing, maaaring kabilang sa mga dimensiyon ang paggalaw ng datos sa memorya [Memory Movement], enerhiya, pagkaantala ng tugon [Latency], dami ng napoproseso [Throughput], gastos, at oras ng paggawa. Maaaring malapit na sa hangganan ang isang disenyo sa isang dimensiyon habang marami pang puwang sa iba.
Kapaki-pakinabang na paghiwalayin ang mga dimensiyong iyon. Ang sistemang mabilis magbigay ng isang sagot ay maaaring iba sa sistemang idinisenyo upang episyenteng magproseso ng maraming kahilingan. Hindi awtomatikong napapahusay [Optimising] ang isa kapag pinahusay ang isa pa.
Bago pagsamahin ang lahat sa huling disenyo, dapat maunawaan ng koponan ang hinihingi ng bawat layunin.
3. Magtakda ng huwarang batayan, saka ipaliwanag ang agwat
Nagiging mahalaga lamang ang anim-na-araw na halimbawa kapag sinuri ang natitirang animnapu't walong araw.
Maaaring may katwiran ang bahagi ng agwat. Maaaring mas mura ang mabagal na proseso, mas patas ang paggamit nito sa limitadong kagamitan, o nagbibigay ito ng kinakailangang inspeksiyon. Maaaring manggaling ang ibang pagkaantala sa paulit-ulit na pasya o sa pagkakasunod na matagal nang walang kumukuwestiyon.
Inilalantad ng pagsasanay na ito ang mga pagpiling iyon. Sa halip na magtalo kung mababawasan ng dalawang araw, maaaring pag-usapan ng koponan kung bakit tinatanggap ang mas malaking agwat mula sa pangunahing batayan.
Kaya sanggunian sa pagpapasya ang pisikal na minimum. Hindi ito awtomatikong tamang komersiyal na takdang petsa.
4. Ang pagiging simple ay pag-aalis ng hindi kailangang komplikasyon
Maaaring maraming magkakaugnay na bahagi ang sopistikadong sistema ng computing ngunit simple pa rin ang layunin nito. Nagiging problema ang pagiging komplikado kapag hindi nito pinaglilingkuran ang layuning iyon.
Paraan ni Huang ang magtanong kung kailangan ang isang bahagi, hakbang, o pagkakadepende [Dependency]. Kung kailangan, unawain ito. Kung hindi, itanong kung bakit nananatili pa.
Iba ito sa pagbabawas ng sistema hanggang hindi na nito magawa ang trabaho. Hindi nagiging opsiyonal ang paghahatid ng kuryente, pagpapalamig, pagsusuri, at pagiging maaasahan dahil pinakukumplika nila ang dayagram.
Ang kapaki-pakinabang na target ay disenyong may sapat na komplikasyon upang matugunan ang kailangan, ngunit walang dagdag na komplikasyong nagpapanatili lamang ng nakasanayan.
5. Kailangang maunawaan ng mga pinuno ang lugar ng pagkilos
Maaaring ilarawan ng ulat ng proyekto ang pagkaantala habang itinatago ang sanhi. Sa mismong lugar ng trabaho, maaaring mas malinaw ang paliwanag.
Paano ikinakabit ang kable? Bakit naghihintay ang isang bahagi? Aling pasya ang humaharang sa susunod na gawain? Iniuugnay ng mga tanong na ito ang malaking sistema sa maliliit na kilos na bumubuo rito.
Nagiging kapaki-pakinabang ang pagmamadali kapag inaalis nito ang tunay na hadlang. Hindi lumilikha ng pag-unlad sa inhinyeriya ang pag-uulit ng mas mahigpit na takdang petsa nang hindi nauunawaan ang trabaho.
Dapat tumulong ang pamumuno na ilantad ang limitasyon, pagsamahin ang tamang kasanayan, at magpasya kung aling kompromiso ang katanggap-tanggap.
Konklusyon: Kuwestiyunin ang batayan bago ipagdiwang ang pagpapahusay
Ang lakas ng pag-iisip na "bilis ng liwanag" ay ang disiplina ng pagtatanong ng bakit. Bakit ganito ang pagkakasunod? Bakit ganito katagal ang paghihintay? Bakit ganito ang disenyo? Aling hangganan ang mula sa pisika, at alin ang mula sa mga pagpili?
Kapag malinaw ang mga sagot, mas matibay ang pundasyon ng tuloy-tuloy na pagpapahusay [Continuous Improvement]. Mapapahusay ng koponan ang prosesong nauunawaan nito sa halip na pagandahin lamang ang minanang proseso.
Hindi nangangako ang pamamaraang ito na bawat proyektong pitumpu't apat na araw ay matatapos sa anim. Hinihingi nitong malaman ng koponan kung bakit hindi. Binabago ng kaalamang iyon ang kalidad ng bawat susunod na pasya.
Powered By K7