డెబ్బై నాలుగు రోజుల నుంచి భౌతిక పరిమితి వరకు: Jensen Huang గారి "కాంతి వేగం" ఆలోచన ఇంజినీరింగ్‌లో ఏమి మారుస్తుంది
పరిచయం: కాలపట్టికను అర్థం చేసుకోకముందే ఎందుకు మెరుగుపరచాలి?
ఒక ప్రక్రియకు డెబ్బై నాలుగు రోజులు పడతాయని బృందం చెబుతుంది. దాన్ని డెబ్బై రెండు రోజులకు తగ్గిస్తామని ప్రతిపాదిస్తుంది. అది పురోగతిలా వినిపిస్తుంది. కానీ వేరే ఏర్పాటుతో అసలు పని ఆరు రోజుల్లో పూర్తవుతుందంటే?
ఈ సంఖ్యలు ఒక పద్ధతిని వివరించేవి, నిర్దిష్ట ప్రాజెక్టుపై హామీ కాదు. ఉన్న ప్రక్రియను ప్రారంభ బిందువుగా అంగీకరించే ముందు అసలు పరిమితిని వెతకడాన్ని Jensen Huang గారు "కాంతి వేగం" ఆలోచనగా వర్ణిస్తారు.
ముఖ్యమైన ప్రశ్న అదే వ్యక్తుల నుంచి మరింత శ్రమను ఎలా కోరాలన్నది కాదు. అవసరమైన పనిని వారసత్వంగా వచ్చిన ఆలస్యం నుంచి ఎలా వేరు చేయాలన్నది.
1. ఉన్న ప్రక్రియ ఒక ఆధారం, ప్రకృతి నియమం కాదు
స్థిరపడిన కాలపట్టికలో అనేక అంశాలు ఉండవచ్చు: భౌతిక పని, నిరీక్షణ, ఆమోదాలు, అప్పగింతలు, సమూహాలుగా ప్రాసెసింగ్, ఇప్పుడు వర్తించని కారణాలతో చేసిన రాజీలు.
దశలవారీ మెరుగుదల [Continuous Improvement] ఉన్న ఏర్పాటుతో మొదలవుతుంది. ప్రక్రియను కొంచెం మెరుగ్గా ఎలా చేయవచ్చని అడుగుతుంది.
ప్రథమ సూత్రాల తర్కం [First-principles Reasoning] దానికి ముందు ప్రశ్న అడుగుతుంది. నిజంగా ఏమి జరగాలి? అది భిన్నంగా జరగకుండా ఏది అడ్డుకుంటోంది?
దీనివల్ల అనుభవం విలువలేనిదిగా మారదు. కఠినమైన దశ ఎందుకు ఉందో అనుభవజ్ఞులకు తరచూ కచ్చితంగా తెలుసు. కాలపట్టికనే వివరణగా భావించకుండా, ఆ కారణాలను తిరిగి కనుగొనడం ఉద్దేశం.
2. ప్రతి ముఖ్యమైన కోణానికి పరిమితిని కనుగొనండి
"కాంతి వేగం" అనేది సంబంధిత పరిమితుల్లో సాధ్యమయ్యే దాని హద్దును సూచించే సంక్షిప్త పదం. ప్రతి వ్యాపార కార్యకలాపం నిజంగా కాంతి ప్రయాణ వేగంతో పరిమితమైందని కాదు.
కంప్యూటింగ్‌లో కోణాలు మెమరీలో డేటా కదలిక, శక్తి, ప్రతిస్పందన సమయం [Latency], ప్రాసెసింగ్ రేటు [Throughput], ఖర్చు, తయారీ సమయం కావచ్చు. రూపకల్పన ఒక కోణంలో పరిమితికి దగ్గరగా ఉన్నా, మరొక దానిలో గణనీయమైన అవకాశం ఉండవచ్చు.
ఈ కోణాలను వేరు చేయడం ఉపయోగకరం. ఒక సమాధానాన్ని త్వరగా ఇచ్చే వ్యవస్థ, అనేక అభ్యర్థనలను సమర్థంగా నిర్వహించేందుకు రూపొందించిన వ్యవస్థకు భిన్నంగా ఉండవచ్చు. ఒకదాన్ని అనుకూలపరచడం వల్ల మరొకటి స్వయంచాలకంగా మెరుగుపడదు.
అన్నింటినీ తుది రూపకల్పనలో కలిపే ముందు, ప్రతి లక్ష్యం ఏమి కోరుతుందో బృందం అర్థం చేసుకోవాలి.
3. ఆదర్శ ప్రామాణిక స్థాయిని నిర్ణయించి, అంతరాన్ని వివరించండి
మిగిలిన అరవై ఎనిమిది రోజులను పరిశీలించినప్పుడే ఆరు రోజుల ఉదాహరణకు విలువ వస్తుంది.
అంతరంలో కొంత భాగం సమర్థనీయమై ఉండవచ్చు. నెమ్మదైన ప్రక్రియ తక్కువ ఖర్చు కావచ్చు, అరుదైన పరికరాలను మరింత న్యాయంగా ఉపయోగించవచ్చు లేదా అవసరమైన తనిఖీకి అవకాశం ఇవ్వవచ్చు. ఇతర ఆలస్యాలు పునరావృత నిర్ణయాలు లేదా ఇటీవల ఎవరూ ప్రశ్నించని క్రమం నుంచి రావచ్చు.
ఈ సాధన ఆ ఎంపికలను కనిపించేలా చేస్తుంది. రెండు రోజులు ఆదా చేయవచ్చా అని వాదించడం బదులు, అసలు ప్రామాణిక స్థాయి నుంచి ఇంత పెద్ద అంతరాన్ని ఎందుకు అంగీకరిస్తున్నారో బృందం చర్చించవచ్చు.
కాబట్టి భౌతిక కనిష్ఠం విచక్షణకు ఒక సూచిక. అది స్వయంచాలకంగా సరైన వాణిజ్య గడువు కాదు.
4. సరళత అంటే అనవసర సంక్లిష్టతను తొలగించడం
అత్యాధునిక కంప్యూటింగ్ వ్యవస్థలో పరస్పరం పనిచేసే అనేక భాగాలు ఉన్నా, సరళమైన ఉద్దేశం ఉండవచ్చు. ఆ ఉద్దేశానికి తోడ్పడకుండా ఉన్నప్పుడే సంక్లిష్టత సమస్య అవుతుంది.
ఒక భాగం, దశ లేదా ఆధారపడటం అవసరమా అని అడగడం Huang గారి విధానం. అవసరమైతే అర్థం చేసుకోండి. లేకపోతే ఇంకా ఎందుకు ఉందో అడగండి.
వ్యవస్థ తన పని చేయలేనంతగా తగ్గించడం దీనికి భిన్నం. విద్యుత్ సరఫరా, శీతలీకరణ, పరీక్షలు, విశ్వసనీయత ఒక చిత్రాన్ని సంక్లిష్టం చేస్తాయనే కారణంతో ఐచ్ఛికం కావు.
అవసరాలను తీర్చేంత సంక్లిష్టత ఉన్నా, అలవాటును కాపాడే అదనపు సంక్లిష్టత లేని రూపకల్పనే ఉపయోగకరమైన లక్ష్యం.
5. పని జరిగే స్థలాన్ని నాయకులు అర్థం చేసుకోవాలి
ప్రాజెక్టు నివేదిక ఆలస్యాన్ని వర్ణిస్తూ కారణాన్ని దాచవచ్చు. పని జరిగే చోట వివరణ మరింత స్పష్టంగా ఉండవచ్చు.
కేబుల్ ఎలా అమర్చుతారు? భాగం ఎందుకు వేచి ఉంది? ఏ నిర్ణయం తరువాతి పనిని అడ్డుకుంటోంది? ఈ ప్రశ్నలు విస్తృత వ్యవస్థను దాన్ని తయారు చేసే చిన్న చర్యలతో కలుపుతాయి.
నిజమైన అడ్డంకిని తొలగించినప్పుడు అత్యవసర భావన ఉపయోగపడుతుంది. పనిని అర్థం చేసుకోకుండా మరింత కఠిన గడువును పదేపదే చెప్పడం ఇంజినీరింగ్ పురోగతిని సృష్టించదు.
పరిమితిని బయటపెట్టడం, సరైన నిపుణులను కలపడం, ఏ రాజీలు [Trade-offs] ఆమోదయోగ్యమో నిర్ణయించడంలో నాయకత్వం సహాయపడాలి.
ముగింపు: మెరుగుదలను జరుపుకునే ముందు ప్రామాణిక స్థాయిని ప్రశ్నించండి
"కాంతి వేగం" ఆలోచన బలం ఎందుకు అని అడిగే క్రమశిక్షణ. ఈ క్రమం ఎందుకు? ఈ నిరీక్షణ ఎందుకు? ఈ రూపకల్పన ఎందుకు? ఏ పరిమితులు భౌతిక శాస్త్రం వల్ల, ఏవి ఎంపికల వల్ల వచ్చాయి?
సమాధానాలు స్పష్టమైతే, దశలవారీ మెరుగుదలకు మెరుగైన పునాది ఉంటుంది. వారసత్వ ప్రక్రియకు మెరుగులు దిద్దడం బదులు, అర్థం చేసుకున్న ప్రక్రియను బృందం మెరుగుపరచవచ్చు.
ప్రతి డెబ్బై నాలుగు రోజుల ప్రాజెక్టు ఆరు రోజుల్లో పూర్తవుతుందని ఈ పద్ధతి హామీ ఇవ్వదు. అలా ఎందుకు కాదో బృందం తెలుసుకోవాలని కోరుతుంది. ఆ జ్ఞానం తరువాతి ప్రతి నిర్ణయ నాణ్యతను మారుస్తుంది.
Powered By K7