కనెక్ట్ చేసిన GP క్లినిక్ ఎలా ఉండాలి, మరియు నాయకులు ముందుగా తీసుకోవాల్సిన నిర్ణయాలు

ఆరోగ్య సంరక్షణలోని CEOs మరియు CTOs ప్రతిపాదితం గురించిన ఖచ్చితమైన వివరణతో ప్రారంభించాలి. ఒక మెడికల్ సెంటర్ తన వ్యవస్థల మధ్య ఖాళీలలో సమయాన్ని కోల్పోతుంది. దానికి ప్రతిస్పందన క్లినికల్ తీర్పును కార్యకలాపాలు, ఫైనాన్స్ మరియు సాంకేతికతతో అనుసంధానించాలి. ఈ వ్యాసం ప్రత్యక్ష ఉత్పత్తి కాదు, ఒక కాన్సెప్ట్‌ను వివరిస్తుంది, అది లేవనెత్తే నిర్ణయాలు నిజమైనవి.

ఈ కాన్సెప్ట్ ఏమి ప్రతిపాదిస్తుంది

IT Impress, GP క్లినిక్‌లు మరియు మెడికల్ సెంటర్‌ల కోసం ఒక కాన్సెప్ట్ డెమోను నిర్మించింది. దాని ఫీచర్లు అనుకరణ చేయబడ్డాయి. ప్రత్యక్ష ఇంటిగ్రేషన్‌లు లేవు. ఇది ఒకే ప్రశ్న అడుగుతుంది: బుకింగ్, ఆన్‌బోర్డింగ్, పేరోల్, స్టాక్, బిల్లింగ్, రీకాల్స్, రెఫరల్స్, టెలిహెల్త్, ఫలితాలు, క్లినికల్ చరిత్ర, డాక్యుమెంటేషన్ మద్దతు మరియు నివేదికలు అన్నీ ఒకే అనుసంధాన ప్రవాహంగా పనిచేస్తే 2036లో మెడికల్ సెంటర్ ఎలా ఉంటుంది?

లక్ష్యాలు ఆచరణాత్మకమైనవి. సిబ్బంది సమయాన్ని ఆదా చేయడం, ఖర్చులను తగ్గించడం మరియు నాణ్యతను ఉన్నంతలో ఉంచడం. ప్రతిపాదిత ప్రతి వర్క్‌ఫ్లో ఒక వ్యక్తి ఫలితాన్ని సమీక్షించి ఆమోదించడంతో ముగుస్తుంది.

రోజువారీ పని ఎక్కడ కారిపోతుంది

స్టాక్ నిర్వహణ స్పష్టమైన ఉదాహరణ. కాన్సెప్ట్ స్టాక్‌ను ట్రాక్ చేస్తుంది, రీఆర్డర్ హెచ్చరికలను లేవనెత్తుంది, ధరలను పోలుస్తుంది మరియు బ్రాండ్‌లను సూచిస్తుంది. ఆమోదం తర్వాత మాత్రమే కొనుగోలు ఆర్డర్‌లను రూపొందిస్తుంది. ప్రతిపాదిత 24/7 వర్చువల్ రిసెప్షనిస్ట్ బుకింగ్ సహాయం మరియు రోగి అభ్యర్థనలను నిర్వహిస్తుంది. కొత్త రోగి నమోదు, సమ్మతి మరియు ఇన్‌టేక్ మానవ సమీక్ష కోసం సిద్ధం చేయబడతాయి.

సిబ్బంది ప్రక్రియలు అదే నమూనాను అనుసరిస్తాయి. కొత్త డాక్టర్లు మరియు సిబ్బందికి ఆన్‌బోర్డింగ్, యాక్సెస్ మరియు నమోదు తేదీలు అవసరం, తర్వాత రోస్టర్‌లు, షిఫ్ట్‌లు మరియు గది కేటాయింపు. పేరోల్ మరియు సెలవు దరఖాస్తులు సమీక్షకు సిద్ధంగా వస్తాయి. రాజీనామా నోటీసులు కేంద్రం అధిపతికి వెళ్తాయి. కేంద్రం జారీ చేసిన టెర్మినేషన్ నోటీసులు సిబ్బందికి వెళ్తాయి. ప్రతిపాదిత STP మరియు సూపర్ వర్క్‌ఫ్లోలు వేరుగా ఉంటాయి. ప్రజలు ప్రతి అడుగును సమీక్షించి ఆమోదిస్తారు.

రోగిని మరియు క్లినిషియన్‌ను దృష్టిలో ఉంచండి

రోగులు ఎదురుచూస్తారు. ప్రతిపాదిత విద్యా ఫీచర్ ప్రతి పరిస్థితికి సరిపోయే క్లినిషియన్-సమీక్షిత వీడియోలను అందిస్తుంది, ఉదాహరణకు మధుమేహం మరియు కొలెస్ట్రాల్ కోసం ఆహార మార్గదర్శకాలు, గుండె ఆరోగ్యానికి ఆహారం మరియు వ్యాయామం, డిప్రెషన్ కోసం విద్య మరియు తగిన వ్యాయామం, ఆందోళన కోసం మార్గదర్శక వీడియోలు. ఇది విద్య, వ్యక్తిగత వైద్య సలహా కాదు. కంటెంట్ యాజమాన్యం క్లినిషియన్‌ల దగ్గరే ఉండాలి.

సిబ్బందికి కూడా రోగి అభిప్రాయం, కొత్త ప్రభుత్వ ప్రకటనలు మరియు అధికారిక బ్రోచర్‌ల కోసం ఒక చోటు అవసరం. ప్రతిపాదిత సమాచార కేంద్రం దాన్ని అందించవచ్చు. ఏ ఫీచర్ క్లినిషియన్ తీర్పును భర్తీ చేయకూడదు.

CEOs ఏమి చేయాలి

క్లినికల్ నాయకత్వం, ప్రాక్టీస్ నిర్వహణ, ఫైనాన్స్ మరియు సాంకేతికతను సమన్వయం చేయడానికి ఒక బాధ్యతాయుతమైన ఎగ్జిక్యూటివ్‌ను నియమించండి. స్టాక్ లేదా ఆన్‌బోర్డింగ్ వంటి ఒక వర్క్‌ఫ్లోను ఎంచుకొని, ఏమైనా కొనే ముందు దాని ప్రస్తుత వ్యయాన్ని గంటలు మరియు లోపాలలో కొలవండి. బేస్‌లైన్‌ను బోర్డుకు నివేదించండి.

పాలనా నియమాన్ని ముందుగానే నిర్ణయించండి. ఆటోమేషన్ సిద్ధం చేయవచ్చు, ప్రతిపాదించవచ్చు, హెచ్చరించవచ్చు. పేరు పెట్టిన మానవ ఆమోదం లేకుండా అది డబ్బు ఖర్చు చేయదు, జీతం మార్చదు, నోటీసులు జారీ చేయదు లేదా రోగి విషయాల్లో చర్య తీసుకోదు. ప్రతి విక్రేతను అనుకరణలు కాకుండా ప్రత్యక్ష ఇంటిగ్రేషన్‌లను నిరూపించమని అడగండి. మీరు వారి నుండి ఆశించినంత స్పష్టంగా మీ స్వంత ప్రదర్శనల గురించి కూడా ఉండండి.

CTO చెక్‌లిస్ట్

రోగి-ఎదురు ప్రతి ప్రవాహానికి డేటా యాజమాన్యం మరియు సమ్మతిని మ్యాప్ చేయండి. ఆన్‌బోర్డింగ్ మరియు ఆఫ్‌బోర్డింగ్ కోసం పాత్రలు మరియు యాక్సెస్‌ను నిర్వచించండి, ప్రతి ఆమోదాన్ని ఆడిట్ చేయగలిగేలా లాగ్ చేయండి. గో-లైవ్ ముందు న్యాయ మరియు క్లినికల్ సలహాదారులతో ఆరోగ్య, గోప్యత మరియు పేరోల్ బాధ్యతలను నిర్ధారించండి.

ఇప్పటికే ఉన్న క్లినికల్, బిల్లింగ్ మరియు పేరోల్ వ్యవస్థలతో ఇంటిగ్రేషన్‌ను ముందుగా ప్రణాళిక చేయండి. వాటి మీద కాకుండా వాటి చుట్టూ నిర్మించండి. పైలట్‌తో ప్రారంభించండి, విజయ కొలమానాలను సెట్ చేయండి మరియు ప్రతి దానికి ఒక యజమానిని పేరు పెట్టండి. ఆధారాలు మారినప్పుడు డిజైన్‌ను తిరిగి పరిశీలించండి.

నిర్ణయాలను మెరుగుపరిచే మూడు పోలికలు

చర్య తీసుకునే ఆటోమేషన్ వేగంగా ఉంటుంది, కానీ పరిపాలించడం కష్టం. సిద్ధం చేసే ఆటోమేషన్ కొంచెం నెమ్మదిగా ఉంటుంది, కానీ సమర్థించడం చాలా సులభం. ఆరోగ్య సంరక్షణలో, రెండోదాన్ని ప్రాధాన్యం ఇవ్వండి.

పాయింట్ సొల్యూషన్‌లు కొనడానికి త్వరగా ఉంటాయి, కలపడానికి ఖరీదైనవి. కనెక్ట్ చేసిన ప్లాట్‌ఫారమ్ ప్రారంభించడానికి నెమ్మదిగా ఉంటుంది, నడపడానికి చౌకగా ఉంటుంది. మొదటి ఇన్‌వాయిస్ కాకుండా ఐదేళ్ల ఖర్చును పోల్చండి.

అనుకరణ చేసిన డెమో ఉద్దేశ్యాన్ని చూపిస్తుంది. ప్రత్యక్ష ఇంటిగ్రేషన్ పనితీరును చూపిస్తుంది. రెండింటినీ స్పష్టమైన లేబుళ్లతో దృష్టిలో ఉంచండి.

AI పెట్టుబడిని ఆధారాలకు కట్టివేయండి

ఈ కాన్సెప్ట్ AIతో క్లినిక్‌ను సురక్షితంగా నడపవచ్చని నిరూపించదు. AI టూల్స్ పరిగణించే చోట, పనిని నిర్వచించండి, నాణ్యత మరియు భద్రతను పరీక్షించండి, ఆదా అయిన సమయాన్ని కొలవండి మరియు మానవ జవాబుదారీతనాన్ని కొనసాగించండి. మెరుగుపరిచిన ప్రదర్శనను వ్యాపార కేసుగా పరిగణించవద్దు.

నాయకత్వం బాధ్యత రోగులను రక్షించడం, సిబ్బందికి మద్దతు ఇవ్వడం మరియు నమ్మకమైన సేవలను కొనసాగించడం. క్లినికల్ గవర్నెన్స్, కంప్లయన్స్ రికార్డులు మరియు సాంకేతిక నిర్మాణం ఆ బాధ్యతకు కలిసి మద్దతు ఇవ్వాలి.

మీ మెడికల్ సెంటర్ వచ్చే ఏట ఒక కనెక్ట్ చేసిన వ్యవస్థను అవలంబిస్తే, ఏ నిర్ణయాలు ప్రజల దగ్గర ఉండాలో, ఏ ఆధారాలను నమ్మాలో, ఏ వర్క్‌ఫ్లోలను ముందుగా పరీక్షించాలో మీ నాయకత్వ బృందానికి తెలుస్తుందా?

గణితపరంగా ఆలోచించండి. తెలివిగా ఇంజినీర్ చేయండి. వ్యూహాత్మకంగా నాయకత్వం వహించండి. బాధ్యతతో నిర్మించండి. ప్రపంచ స్థాయిలో విస్తరించండి. ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ ద్వారా నిజమైన వ్యాపార విలువను సృష్టించండి.

#HealthTech #DigitalHealth #GeneralPractice #AIinHealthcare #HealthcareInnovation #EnterpriseArchitecture #AIStrategy #ITImpress

కేశవన్ త్యాగరాజా చే మొదట LinkedIn లో ప్రచురించబడింది. LinkedIn లో అసలైనది చదవండి. [1]