Fable 5 திரும்பப் பெறுதல் ஒவ்வொரு AI தலைவருக்கும் கற்றுக்கொடுப்பது

2026 ஜூன் மாதத்தில், உலகின் மிகச் சிறந்த திறன் கொண்ட இரண்டு AI மாதிரிகள் வெளியிடப்பட்ட சில நாட்களுக்குள் அணைக்கப்பட்டன.

Anthropic ஜூன் ஒன்பதாம் தேதி Fable 5 மற்றும் Mythos 5 ஆகியவற்றை வெளியிட்டது. Fable 5 பொதுமக்களுக்கான மாதிரி, நிறுவனம் இதுவரை வழங்கிய மிகவும் வலுவான பாதுகாப்புகளால் சுற்றப்பட்டிருந்தது. Mythos 5 அதே கருவைப் பகிர்ந்தது ஆனால் இலகுவான கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்டிருந்தது, அது பாதுகாப்புப் பணிக்காகச் சரிபார்க்கப்பட்ட கூட்டாளிகளின் சிறிய குழுவிடம் மட்டுமே சென்றது. மூன்று நாட்களுக்குப் பிறகு அமெரிக்க அரசு இரண்டுக்கும் ஏற்றுமதிக் கட்டுப்பாடுகளை விதித்தது. நாட்டுக்குள்ளோ வெளியேயோ இருந்தாலும், வெளிநாட்டுக் குடிமக்களுக்கான அணுகலைத் துண்டிக்க வேண்டியிருந்தது. ஒவ்வொரு கோரிக்கையின் நேரத்திலும் குடியுரிமையைச் சரிபார்க்க வழியில்லாததால், நிறுவனம் அனைவருக்கும் அணுகலை நிறுத்திவைத்தது. ஜூன் முப்பதாம் தேதி கட்டுப்பாடுகள் நீக்கப்பட்டன, ஜூலை முதலாம் தேதி அணுகல் திரும்பியது. மூடல் பத்தொன்பது நாட்கள் நீடித்தது, மூன்று வாரங்களுக்குச் சற்றுக் குறைவு.

பெரும்பாலான வாசகர்களுக்கு இக்கதை ஒரு கொள்கைச் சர்ச்சையாகத் தோன்றுகிறது. இந்த அமைப்புகளின் மீது வணிகம் நடத்தும் எவருக்கும், அது இன்னும் கூர்மையான ஒன்றாக இருந்தது. முக்கிய நுண்ணறிவு சேவைகள் எச்சரிக்கையின்றியும் தூய்மையான மாற்று வழியின்றியும் அணைந்தன. 2026க்கு முன் எழுதப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள், அனைத்து தளங்களிலும் ஒரே நேரத்தில் AI சேவையை நிறுத்திவைக்கும் அரசு உத்தரவை கற்பனை செய்யவில்லை. ஒவ்வொரு தலைவரும் சிந்திக்க வேண்டிய பகுதி அதுவே.

மாதிரிக்குள் உண்மையில் நடந்தது என்ன

தூண்டுகோல் அமேசான் ஆராய்ச்சியாளர்களின் அறிக்கை. Fable 5 மென்பொருள் பலவீனங்களை அடையாளம் காணுமாறு தூண்டும் வழியை அவர்கள் கண்டறிந்தனர், ஒரு சந்தர்ப்பத்தில் அது ஒரு பலவீனத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதைக் காட்டும் குறியீட்டை உருவாக்கியது. இவ்வகைத் தந்திரத்திற்கு ஒரு பெயர் உண்டு. அது ஜெயில்பிரேக், மாதிரியின் பாதுகாப்புகள் தடுக்க வேண்டியதைச் செய்ய வைக்கும் ஒரு தூண்டல்.

முக்கியமான திருப்பம் இதோ. அதே பணி பலவீனமான மாதிரிகளில் சோதிக்கப்பட்டபோது, Anthropic இன் சொந்த Opus 4.8 உட்பட, அந்த மாதிரிகளும் அதே பலவீனங்களைக் கண்டறிந்து அதே விளக்கத்தை மீண்டும் உருவாக்க முடிந்தது. நடத்தை வழக்கமான பாதுகாப்புப் பணியாக மாறியது, பாதுகாப்புகள் எச்சரிக்கையால் தடுத்துக்கொண்டிருந்தன, தனித்துவமான புதிய ஆபத்து அல்ல. இருப்பினும் Anthropic விரைவாக நகர்ந்தது. குறிப்பிட்ட நுட்பத்தைத் தொண்ணூற்றொன்பது சதவீதத்திற்கும் மேற்பட்ட நிகழ்வுகளில் தடுக்கும் புதிய வகைப்பானைப் பயிற்றுவித்தது, தடுக்கப்பட்ட எந்தக் கோரிக்கையையும் அதற்குப் பதிலாகப் பாதுகாப்பான மாதிரிக்குத் திருப்புகிறது.

உண்மையான இடைவெளி ஜெயில்பிரேக் அல்ல

நாடகத்தை நீக்கினால் எளிமையான பிரச்சனை தெரியும். புதிய தவிர்ப்பு அறிவிக்கப்படும்போது, அது எவ்வளவு தீவிரம் என்பதை யாரோ ஒருவர் தீர்மானிக்க வேண்டும், விரைவாகத் தீர்மானிக்க வேண்டும். இது ஒரு மாதிரியைத் திரும்பப் பெறுவதற்கும், ஒழுங்குமுறை அதிகாரிக்குத் தெரிவிப்பதற்கும், அதிகாலை மூன்று மணிக்குப் பதில் குழுவை எழுப்புவதற்கும் நியாயமான கண்டுபிடிப்பா? அல்லது தீங்கற்ற நடத்தையைத் திறக்கும் குறுகலான தந்திரமா, காத்திருக்கலாமா? அக்கேள்விக்குப் பதிலளிக்கத் தொழில்துறைக்குப் பொதுவான வழி இல்லை. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் உள்ளுணர்வால் பதிலளிக்கிறது.

அதனால்தான் Anthropic, அமேசான், மைக்ரோசாஃப்ட் மற்றும் கூகுளுடன் இணைந்து, ஜெயில்பிரேக் உண்மையில் எவ்வளவு தீவிரம் என்பதற்கு மதிப்பெண் கொடுக்கப் பொதுவான கட்டமைப்பை உருவாக்கத் தொடங்கியுள்ளது. அக்கட்டமைப்பு நான்கு சமிக்ஞைகளில் நிற்கிறது. திறன் ஆதாயம் என்பது தவிர்ப்பு தாக்குபவரை ஏற்கனவே உள்ள கருவிகளுக்கு அப்பால் எவ்வளவு தூரம் கொண்டுசெல்கிறது என்று கேட்கிறது. பரப்பளவு என்பது அதே நுட்பம் எத்தனை வெவ்வேறு தாக்குதல்களைத் திறக்கிறது என்று கேட்கிறது. ஆயுதமாக்கல் எளிது என்பது தந்திரத்தை உண்மையான தாக்குதலாக மாற்ற எவ்வளவு திறமையான முயற்சி தேவை என்று கேட்கிறது. கண்டறியத்தக்க தன்மை என்பது முதலிலேயே ஒருவர் அந்த முறையை எவ்வளவு எளிதாகக் கண்டுபிடிக்க முடியும் என்று கேட்கிறது. நான்கு சமிக்ஞைகள் உள்ளே. ஒரு முடிவு வெளியே.

வடிவமைப்புத் தேர்வுகள் மூலோபாய முடிவுகள்

தலைவர்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய இடம் இதுதான், ஏனெனில் சுவாரஸ்யமான நகர்வுகள் வடிவமைப்புத் தேர்வுகள், விபத்துகள் அல்ல.

முதல் தேர்வு பாதுகாப்பு விளிம்பின் அகலம். பாதுகாப்பு வகைப்பானை தெளிவாக ஆபத்தான கோரிக்கைகளை மட்டும் தடுக்குமாறு அமைக்கலாம், அல்லது சற்றே ஆபத்தாகத் தோன்றும் எதையும் தடுக்குமாறு அமைக்கலாம். Fable 5 எச்சரிக்கை முனையில் அமைக்கப்பட்டிருந்தது. அதாவது பல தீங்கற்ற கோரிக்கைகள் நிராகரிக்கப்படும், இது பயனர்களை விரக்தியடையச் செய்யும், அதற்குப் பதிலாக ஆபத்தான கோரிக்கை தப்பிச்செல்லும் வாய்ப்பு மிகக் குறைவு. இது தொழில்நுட்ப அமைப்பு போல மாறுவேடமிட்ட வணிகச் சமரசம். கிடைக்கும் தன்மை வேண்டுமென்றே எச்சரிக்கைக்காக விலை கொடுக்கப்பட்டது.

இரண்டாவது தேர்வு கோரிக்கை தடுக்கப்படும்போது என்ன நடக்கிறது என்பது. வெறுமனே மறுப்பதற்குப் பதிலாக, அமைப்பு தடுக்கப்பட்ட கோரிக்கையைக் குறைந்த திறன் கொண்ட ஆனால் பாதுகாப்பான மாதிரிக்குத் திருப்புகிறது. பயனர் இன்னும் பதில் பெறுகிறார். திறன் மறுக்கப்படாமல் தரம் குறைகிறது. பாதுகாப்புக் கட்டுப்பாடு மறுபக்கத்தில் உள்ளவருக்கு எப்படி உணரப்பட வேண்டும் என்பது பற்றிய தயாரிப்பு முடிவு இது.

மூன்றாவது தேர்வு அடுக்கமைப்பு. Mythos 5 நம்பகமான கூட்டாளி திட்டத்திற்குள் இருந்தது, Fable 5 பொதுவில் சென்றது. அணுகல் மீட்கப்பட்டபோது, Mythos முதலில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களுக்குத் திரும்பியது, பின்னர் பரவலாக. முழு பொது வெளியீட்டுக்கும் முழுமையான நிறுத்தத்திற்கும் இடையில் அமர்ந்திருக்கும் அடுக்கு இப்போது முன்னணி மாதிரிகள் எவ்வாறு வழங்கப்படும் என்பதற்கான உயிருள்ள வார்ப்புரு.

முக்கியமான ஒப்பீடு

தீவிரமான புதிய தவிர்ப்பைக் கையாளும் இரண்டு வழிகளைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

முதலாவது மூடல். மாதிரியைத் திரும்பப் பெறுகிறீர்கள், பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறீர்கள், காத்திருக்கிறீர்கள். இது மிக மோசமான நிலையிலிருந்து பாதுகாக்கிறது, ஆனால் அது மழுங்கியது. அது சட்டபூர்வமான பயனர்களைப் பத்தொன்பது நாட்கள் உறைய வைத்தது, போட்டியாளர்களுக்கு நேரம் கொடுத்தது, சிறிய பிரச்சனையிலிருந்து பெரிய பிரச்சனையை வேறுபடுத்தும் வழியைத் தரவில்லை. செலவு அனைவரின் மீதும் சமமாக விழுந்தது.

இரண்டாவது பகிரப்பட்ட மதிப்பெண். ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட சமிக்ஞைகளுக்கு எதிராகத் தவிர்ப்பை அளக்கிறீர்கள், அதை அளவீட்டில் வைக்கிறீர்கள், உங்கள் பதிலை எண்ணுடன் பொருத்துகிறீர்கள். குறைந்த மதிப்பெண் என்றால் கண்காணித்து முன்னேறுங்கள். அதிக மதிப்பெண் என்றால் உடனே நடவடிக்கை எடுங்கள். இதை உருவாக்குவது கடினம், ஏனெனில் நிறுவனங்களுக்கும் ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளுக்கும் இடையே உடன்பாடு தேவை, ஆனால் இது விகிதாசாரமானது. தீங்கற்ற பலரைத் தண்டிக்காமல் ஆபத்தான சிலரின் மீது விரைவாக நடவடிக்கை எடுக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

மூடல் ஒரு சுவிட்ச். பகிரப்பட்ட மதிப்பெண் ஒரு டயல். முதிர்ந்த தொழில்துறைகள் டயல்களில் இயங்குகின்றன.

தலைவர்கள் இப்போது செய்ய வேண்டியது

மாதிரி அணுகலை உறுதியான பொதுச் சேவையாக அல்லாமல் விநியோக அபாயமாகக் கருதுங்கள். ஒரு மாதிரி நிறுத்தப்பட்டால் உங்கள் பணிப்பாய்வுகளுக்கு என்ன நடக்கும் என்று உங்கள் விற்பனையாளர்களிடம் கேளுங்கள், அந்தப் பதிலை உங்கள் ஒப்பந்தங்களில் எழுதுங்கள். தடுக்கப்பட்ட கோரிக்கைகள் எவ்வாறு கையாளப்படுகின்றன என்று கேளுங்கள், ஏனெனில் பலவீனமான மாதிரிக்கு அமைதியாகத் திருப்புவது உங்களுக்குத் தெரிவிக்காமல் உங்கள் வெளியீட்டுத் தரத்தை மாற்றுகிறது. வளர்ந்துவரும் தீவிரத்தன்மைக் கட்டமைப்பை உன்னிப்பாகக் கவனியுங்கள், ஏனெனில் ஒரு அபாயத்தின் மீது பாதுகாக்கத்தக்க எண்ணை வைக்கக்கூடிய நிறுவனம், அதன் போட்டியாளர்கள் இன்னும் ஊகித்துக்கொண்டிருக்கும்போதே நகரும்.

Fable 5 திரும்பப் பெறுதலின் பாடம் பாதுகாப்புகள் தோல்வியடைந்தன என்பதல்ல. அவை பெரும்பாலும் வேலை செய்தன. பாடம் என்னவென்றால், ஆபத்தை அளவிடுவதற்கான பொதுவான மொழி தொழில்துறையிடம் இன்னும் இல்லை, அந்த இடைவெளி ஒரு சிறிய கண்டுபிடிப்பைப் பத்தொன்பது நாள் உறைபனியாக மாற்றியது.

உங்களுக்கான எனது கேள்வி இதோ. உங்கள் மிக முக்கியமான AI அமைப்பு எச்சரிக்கையின்றி அணைக்கப்படும்போது, உங்கள் நிறுவனத்திடம் நீங்கள் எவ்வளவு கவலைப்பட வேண்டும் என்று சொல்லும் ஒரு எண் உள்ளதா, அல்லது உள்ளுணர்வு மட்டுமேயா?

கணிதமயமாகச் சிந்தியுங்கள். புத்திசாலித்தனமாகப் பொறியமையுங்கள். மூலோபாயமாக வழிநடத்துங்கள். பொறுப்புடன் உருவாக்குங்கள். உலகளாவிய அளவில் விரிவுபடுத்துங்கள். செயற்கை நுண்ணறிவின் மூலம் உண்மையான வணிக மதிப்பை உருவாக்குங்கள்.

முதலில் LinkedIn இல் Keshavan Thiagaraja ஆல் வெளியிடப்பட்டது. அசலை LinkedIn இல் படியுங்கள். [1]