ஏஐ-இயங்கும் வணிக செயல்முறைகளின் எதிர்காலம்

ஒவ்வொரு இயங்குதள புரட்சியும் தொடக்கத்தில் ஒரே விதமாக நிராகரிக்கப்படுகிறது. யாரோ அதை அதன் மிகச் சிறிய பகுதியாகக் குறைத்து, அது கவனிக்கத்தக்கதல்ல என்று அறிவிக்கிறார்கள். கிளவுட் வெறும் வேறொருவரின் கணினி. ஸ்மார்ட்ஃபோன் வெறும் ஆப்ஸ் உள்ள தொலைபேசி. ஏஜென்டிக் ஏஐ வெறும் மாதிரியைச் சுற்றிய உறை. குறைப்பு எப்போதும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக உண்மை, ஆனால் மூலோபாய ரீதியாக குருடு, ஏனெனில் புரட்சிகள் பகுதியைப் பற்றியவை அல்ல. அந்தப் பகுதி மற்ற அனைவரும் எதை சொந்தம் கொள்ளாமல் நிறுத்த அனுமதிக்கிறது என்பதைப் பற்றியவை.

கிளவுட் உண்மையில் என்ன செய்தது

கிளவுட் முகவர்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கு முக்கியமான மூன்று விஷயங்களைச் செய்தது. அது மூலதன சொத்தை வாடகை சேவையாக மாற்றியது, எனவே உள்கட்டமைப்பை வைத்திருப்பது நன்மையை விட செலவாக மாறியது. அது இடைமுகங்களை தரப்படுத்தியது, எனவே பணிச்சுமைகள் நகர்த்தக்கூடியதாக மாறின, ஒரு முழு தொழில்துறையும் பொதுவான தரையில் கட்டமைக்க முடிந்தது. மேலும் செலவு மீட்டரை மூலதன செலவிலிருந்து இயக்கச் செலவாக மாற்றியது, இது நிறுவனங்கள் பட்ஜெட் செய்தும் அளவிட்டதையும் மாற்றியது. இவற்றில் எதுவும் சர்வரைப் பற்றியதல்ல. அனைத்தும் போட்டியிட நீங்கள் எதை வைத்திருக்க வேண்டும் என்பதில் ஏற்பட்ட மாற்றத்தைப் பற்றியவை.

ஏஜென்டிக் ஏஐ என்ன செய்கிறது

ஏஜென்டிக் ஏஐ வேறு அடுக்கில் அதே மூன்று ஆட்டங்களையும் நடத்துகிறது. அது செயல்படுத்தப்பட்ட வேலையை வாடகை திறனாக மாற்றுகிறது, எனவே ஒரு முகவர் முன்பு சம்பளம் பெறும் நபர் தேவைப்பட்ட பணியை முடிக்கிறார். அது கருவிகளுக்கான மாடல் கான்டெக்ஸ்ட் பிரோட்டோகால் மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கான ஏஜென்ட் டு ஏஜென்ட் நெறிமுறை மூலம் இடைமுகங்களை தரப்படுத்துகிறது, இரண்டும் இப்போது லினக்ஸ் ஃபவுண்டேஷனில் ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்டு 2026 தொடக்கம் வரை விரைவான ஏற்றுக்கொள்ளலுடன் உள்ளன. மேலும் செலவு மீட்டரை மக்களிடமிருந்து நுகர்வு மற்றும் முடிவுகள் நோக்கி நகர்த்துகிறது, விற்பனையாளர்கள் 2028ஆம் ஆண்டுக்குள் தூய்மையான இருக்கைக்கான விலையை கைவிடுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. அடுக்கு புதியது. புரட்சியின் அமைப்பு பரிச்சயமானது.

முக்கியமான ஒரே வித்தியாசம்

இந்த இணையானது மறைக்க முடியாத வித்தியாசம் உள்ளது. சர்வர் தீர்மானமானது. முகவர் தீர்ப்பைப் பயன்படுத்துகிறார், தீர்ப்பு கிளவுடுக்கு இல்லாத தோல்வி முறையை அறிமுகப்படுத்துகிறது. அதனால்தான் ஆளுகை விருப்பமான மேல்நிலை செலவு அல்ல. அது நுழைவுக் கட்டணம். விரைவான ஏற்றுக்கொள்ளலைக் கணிக்கும் அதே கார்ட்னர் ஆராய்ச்சி, 2027 இறுதிக்குள் நாற்பது சதவீதத்திற்கும் அதிகமான ஏஜென்டிக் ஏஐ திட்டங்கள் ரத்து செய்யப்படும் என்றும் கணிக்கிறது. புரட்சியும் கிடையும் இரண்டு கோணங்களில் பார்க்கப்படும் ஒரே நிகழ்வு.

ஒப்பீட்டுக் கட்டமைப்பு

நிறுவனங்கள் கிளவுடை எதிர்கொண்ட இரண்டு வழிகளை ஒப்பிடுங்கள், ஏனெனில் முகவர்கள் அவற்றை மீண்டும் செய்வார்கள். வாடகைதாரர்கள் தங்கள் தற்போதைய அமைப்புகளை மாற்றமின்றி கிளவுடுக்கு நகர்த்தினர், பில் உயர்ந்தபோதும் நன்மைகள் உயராதபோதும் ஆச்சரியப்பட்டனர். மறுகட்டமைப்பாளர்கள் நெகிழ்வுத்தன்மையை மையமாகக் கொண்டு மறுவடிவமைப்பு செய்து ஒரு தசாப்த நன்மையைப் பெற்றனர். முகவர்கள் அதே பிரிவை வழங்குகிறார்கள். முகவர்களை உங்கள் தற்போதைய செயல்முறைகளுக்கு இட்டுச் சென்று அதை மாற்றம் என்று அழைக்கலாம், அல்லது முகவர்கள் மலிவாக்குவதைச் சுற்றி செயல்முறையை மறுகட்டமைக்கலாம். முதல் ஒன்று செய்தி வெளியீடு. இரண்டாவது புரட்சி.

மூலோபாய முடிவு

ஏஜென்டிக் ஏஐ அடுத்த கிளவுட் என்று நீங்கள் நம்பினால், கடந்த கிளவுடின் பாடம்தான் முக்கியம். வெற்றியாளர்கள் முதலில் ஏற்றவர்கள் அல்ல. அவர்கள் ஆழமான மறுகட்டமைப்பாளர்கள், புதிய அடிப்படையை சேர்க்க வேண்டிய அம்சமாக அல்லாமல் மறுவடிவமைப்புக்கான காரணமாகக் கருதியவர்கள். இங்கும் அதுவே உண்மையாகும், முகவர்களை இன்னும் உறையாகக் கருதும் நிறுவனங்கள் கிளவுட் வாடகைதாரர்கள் ஏற்கனவே கற்றதை அடுத்த தசாப்தம் கற்ப்பார்கள்.

உங்கள் சொந்த கிளவுட் பயணத்தில் இருந்து எந்தப் பாடம் இன்று நீங்கள் முகவர்களை அணுகும் விதத்திற்கு மிக நேரடியாகப் பொருந்துகிறது?

கணிதமாக சிந்தியுங்கள். புத்திசாலித்தனமாக பொறியியல் செய்யுங்கள். மூலோபாயமாக வழிநடத்துங்கள். பொறுப்புடன் கட்டுங்கள். உலகளாவிய அளவில் விரிவாக்குங்கள். செயற்கை நுண்ணறிவு மூலம் உண்மையான வணிக மதிப்பை உருவாக்குங்கள்.

முதலில் கேசவன் தியாகராஜா அவர்களால் லிங்க்ட்இனில் வெளியிடப்பட்டது. லிங்க்ட்இனில் அசலைப் படியுங்கள். [1]