AI මත පදනම් වූ ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන්ගේ අනාගතය
සෑම වේදිකා විප්ලවයක්ම මුලදී එකම ආකාරයට ප්‍රතික්ෂේප කෙරේ. යම් කෙනෙක් එය එහි කුඩාම කොටසට අඩු කර එය සාමාන්‍ය යැයි ප්‍රකාශ කරයි. වලාකුළ යනු වෙන කෙනෙකුගේ පරිගණකයක් පමණි. ස්මාර්ට්ෆෝනය යනු යෙදුම් සහිත දුරකථනයක් පමණි. නියෝජිත AI යනු ආකෘතියක් වටා ආවරණයක් පමණි. අඩු කිරීම සැමවිටම තාක්ෂණික වශයෙන් සත්‍ය වන නමුත් උපායමාර්ගික වශයෙන් අන්ධය, මන්ද විප්ලව කොටස ගැන නොවේ. ඒවා කොටස අනෙක් සැමට අයිතිව සිටීම නවත්වන්නේ කුමක් ද යන්න ගැනය.
වලාකුළ සැබවින්ම කළ දේ
වලාකුළ නියෝජිතයන් තේරුම් ගැනීමට වැදගත් දේවල් තුනක් කළේය. එය ප්‍රාග්ධන වත්කමක් කුලී සේවාවක් බවට පරිවර්තනය කළ නිසා යටිතල්හි පහසුකම් අයිතිව සිටීම වාසියක් වෙනුවට පිරිවැයක් බවට පත් විය. එය අතුරුමුහුණත් ප්‍රමිතීකරණය කළ නිසා වැඩබර ගෙන යා හැකි විය සහ මුළු කර්මාන්තයක්ම පොදු පදනමක් මත ගොඩනැගීමට හැකි විය. එය පිරිවැය මීටරය ප්‍රාග්ධන වියදමෙන් මෙහෙයුම් වියදමට වෙනස් කළ අතර, එය සමාගම් අය-වැය සැලසුම් කළ ආකාරය සහ පරිමාණය කළ ආකාරය නැවත හැඩගැස්වීය. මේවායින් කිසිවක් සේවාදායකය ගැන නොවීය. සියල්ල තරඟ කිරීමට ඔබට අයිතිව සිටීමට සිදු වූ දේවල්වල වෙනස ගැන විය.
නියෝජිත AI කරන දේ
නියෝජිත AI වෙනත් ස්තරයක එම ක්‍රීඩා තුනම ක්‍රියාත්මක කරයි. එය ක්‍රියාත්මක කළ වැඩ කුලී හැකියාවක් බවට පරිවර්තනය කරයි, එබැවින් නියෝජිතයෙකු මීට පෙර වැටුප් ලබන පුද්ගලයෙකුට අවශ්‍ය වූ කාර්යයක් සම්පූර්ණ කරයි. එය මෙවලම් සඳහා ආකෘති සන්දර්භ ප්‍රොටොකෝලය සහ සහයෝගීතාව සඳහා නියෝජිතයා සිට නියෝජිතයාට ප්‍රොටොකෝලය හරහා අතුරුමුහුණත් ප්‍රමිතීකරණය කරයි, දෙකම දැන් ලිනක්ස් පදනමේ සත්කාරකත්වය ලබා ඇති අතර 2026 මුල දක්වා වේගයෙන් පිළිගැනේ. එය පිරිවැය මීටරය මිනිසුන්ගෙන් පරිභෝජනය සහ ප්‍රතිඵල දෙසට ගෙන යන අතර, විකුණුම්කරුවන් 2028 වන විට පිරිසිදු ආසනයකට මිල ගණන් අත්හරිනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ. ස්තරය අලුත්ය. විප්ලවයේ ව්‍යුහය හුරුපුරුදුය.
වැදගත් එකම වෙනස
මෙම සමාන්තරයට සඟවා ගත නොහැකි වෙනසක් ඇත. සේවාදායකයක් නිශ්චිත වේ. නියෝජිතයෙකු විනිශ්චය ක්‍රියාත්මක කරයි, සහ විනිශ්චය වලාකුළට කවදාවත් නොතිබූ අසාර්ථක ආකාරයක් හඳුන්වා දෙයි. ඒ නිසා යපාලනය විකල්ප පොදු වියදමක් නොවේ. එය ප්‍රවේශ මිලයි. වේගවත් පිළිගැනීම අනාවැකි කියන එම Gartner පර්යේෂණයම 2027 අග වන විට නියෝජිත AI ව්‍යාපෘතිවලින් හතළිස් සීයට වැඩි ගණනක් අවලංගු වන බවත් අනාවැකි කියයි. විප්ලවය සහ කොටස එකම සිදුවීම කෝණ දෙකකින් දැකීමයි.
සංසන්දනාත්මක රාමුවක්
සමාගම් වලාකුළ මුහුණ දුන් ක්‍රම දෙක සංසන්දනය කරන්න, මන්ද නියෝජිතයන් ඒවා නැවත කරනු ඇත. කුලී නිළධාරීන් ඔවුන්ගේ පවතින පද්ධති වෙනසක් නොමැතිව වලාකුළට ගෙන ගිය අතර බිල වැඩි වූ විටත් ප්‍රතිලාභ නොවූ විටත් මවිතයට පත් විය. නැවත ගොඩනැගුම්කරුවන් ප්‍රත්‍යස්ථතාව වටා නැවත සැලසුම් කර දශකයක වාසියක් ලබා ගත්තේය. නියෝජිතයන් එකම දෙබෑරුම ඉදිරිපත් කරයි. ඔබට නියෝජිතයන් ඔබගේ වර්තමාන ක්‍රියාවලීන් වෙත යොමු කර එය පරිවර්තනය ලෙස හැඳින්විය හැක, නැතහොත් නියෝජිතයන් ලාභදායී කරන දේ වටා ක්‍රියාවලිය නැවත ගොඩනැගිය හැක. පළමුවැන්න මාධ්‍ය නිවේදනයකි. දෙවැන්න විප්ලවයයි.
උපායමාර්ගික අවසානය
ඔබ නියෝජිත AI යනු ඊළඟ වලාකුළ යැයි විශ්වාස කරන්නේ නම්, අවසාන වලාකුළේ පාඨය වැදගත් වේ. ජයග්‍රාහකයින් මුල්ම පිළිගන්නා අය නොවීය. ඔවුන් ගැඹුරුම නැවත ගොඩනැගුම්කරුවෝ වූයේය, නව ප්‍රාථමිකය එකතු කිරීමට ලක්ෂණයක් ලෙස නොව නැවත සැලසුම් කිරීමට හේතුවක් ලෙස සැලකූ අයයි. මෙහිද එසේම වනු ඇත, සහ නියෝජිතයන් ආවරණයක් ලෙස සලකන සමාගම් වලාකුළ කුලී නිළධාරීන් දැනටමත් ඉගෙන ගත් දේ ඉගෙන ගැනීමට ඊළඟ දශකය ගත කරනු ඇත.
ඔබගේම වලාකුළ ගමනේ පාඨය අද ඔබ නියෝජිතයන් වෙත ළඟා වන ආකාරයට වඩාත් සෘජුවම අදාළ වන්නේ කුමක් ද?
ගණිතමය වශයෙන් සිතන්න. බුද්ධිමත්ව ඉංජිනේරු කරන්න. උපායමාර්ගිකව නායකත්වය දෙන්න. වගකීමෙන් ගොඩනැගන්න. ගෝලීයව පරිමාණය කරන්න. කෘත්‍රිම බුද්ධිය හරහා සැබෑ ව්‍යාපාරික වටිනාකමක් නිර්මාණය කරන්න.
මුලින්ම කේෂවන් තියගරාජා විසින් LinkedIn හි පළ කරන ලදී. LinkedIn හි මුල් ලිපිය කියවන්න. [1]