සම්බන්ධිත GP සායනයක් කෙසේ පෙනිය යුතුද, සහ නායකයන් මුලින්ම ගත යුතු තීරණ
සෞඛ්‍ය සේවා ක්ෂේත්‍රයේ CEOs සහ CTOs යෝජනා වන දේ පිළිබඳ නිවැරදි විස්තරයකින් ආරම්භ කළ යුතුය. වෛද්‍ය මධ්‍යස්ථානයක් එහි පද්ධති අතර පරතරවල කාලය නැති කර ගනී. ඊට ප්‍රතිචාරය සායනික විනිශ්චය මෙහෙයුම්, මූල්‍ය සහ තාක්ෂණය සමඟ සම්බන්ධ කළ යුතුය. මෙම ලිපිය සජීවී නිෂ්පාදනයක් නොව සංකල්පයක් විස්තර කරයි, එය මතු කරන තීරණ සැබෑ ඒවාය.
සංකල්පය යෝජනා කරන දේ
IT Impress, GP සායන සහ වෛද්‍ය මධ්‍යස්ථාන සඳහා සංකල්පීය ආදර්ශයක් ගොඩනඟා ඇත. එහි විශේෂාංග අනුකරණය කරන ලදී. සජීවී ඒකාබද්ධකරණයන් නොමැත. එය එක් ප්‍රශ්නයක් අසයි: වෙන්කිරීම, බඳවා ගැනීම, වැටුප්, තොග, බිල්පත්, මතක් කිරීම්, යොමු කිරීම්, දුරස්ථ සෞඛ්‍ය, ප්‍රතිඵල, සායනික ඉතිහාසය, ලේඛන සහාය සහ වාර්තා සියල්ල එකම සම්බන්ධිත ගලායෑමක් ලෙස ක්‍රියාත්මක වුවහොත් 2036 දී වෛද්‍ය මධ්‍යස්ථානයක් කෙසේ පෙනේද?
අරමුණු ප්‍රායෝගිකය. කාර්ය මණ්ඩලයේ කාලය ඉතිරි කිරීම, පිරිවැය අඩු කිරීම සහ ගුණාත්මකභාවය ඉහළ තබා ගැනීම. යෝජිත සෑම වැඩප්‍රවාහයක්ම පුද්ගලයෙක් ප්‍රතිඵලය සමාලෝචනය කර අනුමැතියෙන් අවසන් වේ.
දෛනික වැඩ කාන්දු වන තැන
තොග කළමනාකරණය පැහැදිලිම උදාහරණයයි. සංකල්පය තොග නිරීක්ෂණය කරයි, නැවත ඇණවුම් ඇඟවීම් මතු කරයි, මිල ගණන් සංසන්දනය කරයි සහ වෙළඳ නාම යෝජනා කරයි. අනුමැතියෙන් පසුව පමණක් මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම් උත්පාදනය කරයි. යෝජිත 24/7 අථත්‍ය පිළිගැනීමේ නිලධාරියෙක් වෙන්කිරීම් උදව් සහ රෝගී ඉල්ලීම් හසුරුවයි. නව රෝගී ලියාපදිංචිය, කැමැත්ත සහ ඇතුළත් කිරීම මිනිස් සමාලෝචනය සඳහා සූදානම් කෙරේ.
කාර්ය මණ්ඩල ක්‍රියාවලීන්ද එම රටාවම අනුගමනය කරයි. නව වෛද්‍යවරුන්ට සහ කාර්ය මණ්ඩලයට බඳවා ගැනීම, ප්‍රවේශය සහ ලියාපදිංචි දිනයන් අවශ්‍ය වේ, පසුව වැඩසටහන්, මාරුව සහ කාමර වෙන්කිරීම. වැටුප් සහ නිවාඩු අයදුම්පත් සමාලෝචනයට සූදානම්ව පැමිණේ. ඉවත්වීමේ දැනුම්දීම් මධ්‍යස්ථානයේ ප්‍රධානියා වෙත යයි. මධ්‍යස්ථානය නිකුත් කරන සේවය අවසන් කිරීමේ දැනුම්දීම් කාර්ය මණ්ඩලය වෙත යයි. යෝජිත STP සහ super වැඩප්‍රවාහ වෙනම රඳවා තබයි. මිනිසුන් සෑම පියවරක්ම සමාලෝචනය කර අනුමත කරයි.
රෝගියා සහ සායනික වෛද්‍යවරයා දෑස් ඉදිරියේ තබා ගන්න
රෝගීන් බලා සිටිති. යෝජිත අධ්‍යාපන විශේෂාංගයක් සෑම තත්ත්වයකටම ගැලපෙන සායනික-සමාලෝචිත වීඩියෝ ඉදිරිපත් කරයි, උදාහරණයක් ලෙස දියවැඩියාව සහ කොලෙස්ටරෝල් සඳහා ආහාර මාර්ගෝපදේශ, හෘද සෞඛ්‍යය සඳහා ආහාර සහ ව්‍යායාම, භීතිය සඳහා අධ්‍යාපනය සහ සුදුසු ව්‍යායාම, කාංසාව සඳහා මාර්ගෝපදේශිත වීඩියෝ. මෙය අධ්‍යාපනයකි, පුද්ගලික වෛද්‍ය උපදෙස් නොවේ. අන්තර්ගතයේ හිමිකම සායනික වෛද්‍යවරුන් සතු විය යුතුය.
කාර්ය මණ්ඩලයටත් රෝගී ප්‍රතිපෝෂණ, නව රාජ්‍ය නිවේදන සහ නිල පිටු දැන්වීම් සඳහා එක් තැනක් අවශ්‍යය. යෝජිත තොරතුරු මධ්‍යස්ථානයක් එය සැපයිය හැක. කිසිදු විශේෂාංගයක් සායනික වෛද්‍යවරයාගේ විනිශ්චය ප්‍රතිස්ථාපනය නොකළ යුතුය.
CEOs කළ යුතු දේ
සායනික නායකත්වය, ප්‍රායෝගික කළමනාකරණය, මූල්‍ය සහ තාක්ෂණය සම්බන්ධීකරණය කිරීමට වගකිවයුතු විධායක නිලධාරියෙකු පත් කරන්න. තොග හෝ බඳවා ගැනීම වැනි එක් වැඩප්‍රවාහයක් තෝරා, කිසිවක් මිලදී ගැනීමට පෙර එහි වර්තමාන පිරිවැය පැය සහ වැරදි වලින් මනින්න. මූලික මට්ටම මණ්ඩලයට වාර්තා කරන්න.
පාලන රීතිය කලින් තීරණය කරන්න. ස්වයංක්‍රීයකරණයට සූදානම් කළ හැක, යෝජනා කළ හැක, ඇඟවිය හැක. නම් කළ මිනිස් අනුමැතියකින් තොරව එය මුදල් වැය නොකරයි, වැටුප් වෙනස් නොකරයි, දැනුම්දීම් නිකුත් නොකරයි හෝ රෝගී කරුණුවල ක්‍රියා නොකරයි. සෑම විකුණුම්කරුගෙන්ම අනුකරණ නොව සජීවී ඒකාබද්ධකරණ පෙන්වීමක් ඉල්ලන්න. ඔබ ඔවුන්ගෙන් අපේක්ෂා කරන තරමටම ඔබේම පෙන්වීම් ගැන පැහැදිලි වන්න.
CTO පිරික්සුම් ලැයිස්තුව
රෝගියාට මුහුණ දෙන සෑම ගලායෑමකටම දත්ත හිමිකාරිත්වය සහ කැමැත්ත සිතියම්ගත කරන්න. බඳවා ගැනීම සහ ඉවත් කිරීම සඳහා භූමිකාවන් සහ ප්‍රවේශය නිර්වචනය කර, සෑම අනුමැතියක්ම විගණනය කළ හැකි පරිදි සටහන් කරන්න. සජීවී ආරම්භයට පෙර නීතිමය සහ සායනික උපදේශකයන් සමඟ සෞඛ්‍ය, පෞද්ගලිකත්ව සහ වැටුප් බැඳීම් තහවුරු කරන්න.
පවතින සායනික, බිල්පත් සහ වැටුප් පද්ධති සමඟ ඒකාබද්ධකරණය පළමුව සැලසුම් කරන්න. ඒවාට උඩින් නොව ඒවා වටා ගොඩනගන්න. අත්හදා බැලීමකින් ආරම්භ කර, සාර්ථකත්ව මිනුම් සකසා, එක් එකට හිමිකරුවෙකු නම් කරන්න. සාක්ෂි වෙනස් වන විට නිර්මාණය නැවත සලකා බලන්න.
තීරණ වැඩිදියුණු කරන සංසන්දන තුනක්
ක්‍රියා කරන ස්වයංක්‍රීයකරණය වේගවත් නමුත් පාලනය කිරීමට අපහසුය. සූදානම් කරන ස්වයංක්‍රීයකරණය තරමක් මන්දගාමී නමුත් ආරක්ෂා කිරීමට බොහෝ පහසුය. සෞඛ්‍ය සේවයේදී, දෙවැන්නට මනාප දෙන්න.
ලක්ෂ්‍ය විසඳුම් මිලදී ගැනීමට ඉක්මන් නමුත් එකට බැඳීමට මිල අධිකය. සම්බන්ධිත වේදිකාවක් ආරම්භ කිරීමට මන්දගාමී නමුත් ධාවනය කිරීමට ලාභදායීය. පළමු ඉන්වොයිසිය නොව පස්වසර පිරිවැය සංසන්දනය කරන්න.
අනුකරණය කළ ආදර්ශයක් අභිප්‍රාය පෙන්වයි. සජීවී ඒකාබද්ධකරණයක් කාර්යසාධනය පෙන්වයි. දෙකම පැහැදිලි ලේබල සමඟ දෑස් ඉදිරියේ තබා ගන්න.
AI ආයෝජනය සාක්ෂිවලට බැඳ තබන්න
මෙම සංකල්පය AI වලින් සායනයක් ආරක්ෂිතව ධාවනය කළ හැකි බව ස්ථාපිත නොකරයි. AI මෙවලම් සලකා බලන තැන, කාර්යය නිර්වචනය කර, ගුණාත්මකභාවය සහ ආරක්ෂාව පරීක්ෂා කර, ඉතිරි වන කාලය මැන, මිනිස් වගවීම රඳවා තබා ගන්න. පිරිසිදු කළ පෙන්වීමක් ව්‍යාපාරික තර්කයක් ලෙස නොසලකන්න.
නායකත්වයේ වගකීම රෝගීන් ආරක්ෂා කිරීම, කාර්ය මණ්ඩලයට සහාය වීම සහ විශ්වාසදායක සේවා ක්‍රියාත්මක කිරීමයි. සායනික පාලනය, අනුකූලතා වාර්තා සහ තාක්ෂණික ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය එම වගකීමට එකට සහාය විය යුතුය.
ඔබේ වෛද්‍ය මධ්‍යස්ථානය ලබන වසරේ එක් සම්බන්ධිත පද්ධතියක් යොදා ගත්තේ නම්, ඔබේ නායකත්ව කණ්ඩායම දනීවිද යනු කුමන තීරණ මිනිසුන් සමඟ රැඳී සිටිය යුතුද, කුමන සාක්ෂි විශ්වාස කළ යුතුද සහ කුමන වැඩප්‍රවාහ මුලින්ම පරීක්ෂා කළ යුතුද යන්න?
ගණිතමය වශයෙන් සිතන්න. බුද්ධිමත්ව ඉංජිනේරු කරන්න. උපායමාර්ගිකව නායකත්වය දෙන්න. වගකීමෙන් ගොඩනගන්න. ගෝලීය වශයෙන් පුළුල් කරන්න. කෘත්‍රිම බුද්ධිය හරහා සැබෑ ව්‍යාපාරික වටිනාකමක් උත්පාදනය කරන්න.
#HealthTech #DigitalHealth #GeneralPractice #AIinHealthcare #HealthcareInnovation #EnterpriseArchitecture #AIStrategy #ITImpress
මුලින්ම කේෂවන් තියගරාජා විසින් LinkedIn හි ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී. LinkedIn හි මුල් ලිපිය කියවන්න. [1]