AI ඒජන්ට් කෙනෙකු මොළ ශල්‍යකර්මයක් කළා. ශල්‍ය පිහියට වඩා ප්‍රතික්ෂේප කිරීම වැදගත්.
AI ඒජන්ට්වරුන් ගැන අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල මගෙන් එකම ප්‍රශ්නය නැවත නැවත අසයි: ඔවුන් උපදෙස් දීම නතර කර ක්‍රියා කිරීම ආරම්භ කරන්නේ කවදාද? සැන් ෆ්‍රැන්සිස්කෝ හි විද්‍යාගාරයක් මෙම සතියේ එම ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු දුන් අතර, පිළිතුර බොහෝ පාලන රාමුවලට වඩා වේගයෙන් පැමිණියේය.
අපස්මාරය සහ ස්නායු පරිහානි රෝග සඳහා ඖෂධ සංවර්ධනය කරන ආරම්භක සමාගමක් වන Exin Therapeutics හි සම-නිර්මාතෘ සහ CEO Gabriel Ocana-Santero, AI ඒජන්ට් කෙනෙකු අභිරුචියෙන් සාදන ලද ශල්‍යකර්ම උපකරණයකට සම්බන්ධ කළේය. එම උපකරණයට මීයෙකු චලනය කළ නොහැකි කිරීමට, කැමරාවක් හරහා ක්‍රියා පටිපාටිය නැරඹීමට, එන්නත් ඉඳිකටුවක් චලනය කිරීමට සහ සංයෝගයක් ලබා දීම පාලනය කිරීමට හැකි විය. ඉන්පසු ඔහුගේ කණ්ඩායම පසුපසට වී සිටියේය.
Anthropic හි Claude Sonnet 5 මත ධාවනය වන ඒජන්ට්ට අපස්මාර ජාන ප්‍රතිකාර දහනවයක ලැයිස්තුවක් සහ එක් උපදෙසක් ලැබුණි: මෙම මීයාගේ අපස්මාර අඩු කරන්න. එය එම ආකෘතියේ අපස්මාර ඇති වන ආකාරය විශ්ලේෂණය කළේය, විශේෂිත නිෂේධන සංඥා මාර්ගයක් වැඩි කරන ප්‍රතිකාරයක් තෝරා ගත්තේය, මෙම අපස්මාර වර්ගයේ ආරම්භය ලෙස සාහිත්‍යය හඳුනාගන්නා මොළයේ ව්‍යුහය තෝරා ගත්තේය, සහ දෙවන අපේක්ෂක කලාපයක ප්‍රතිඵල ඉතා අවිශ්වාසදායක බවට ලිඛිත පැහැදිලි කිරීමක් සමඟ එය ප්‍රතික්ෂේප කළේය. එය විද්‍යාත්මක පත්‍රිකා තුනකින් එන්නත් ඛණ්ඩාංක ව්‍යුත්පන්න කළේය, යොමු ලක්ෂ්‍ය හරස් පරීක්ෂා කළේය සහ අගයන් සාමාන්‍යකරණය කළේය. එය තමන්ගේම පරිමාව, වේගය සහ රැඳී සිටීමේ කාලය සකස් කළේය. ක්‍රියා පටිපාටියේදී එය කැමරාව හරහා නිරීක්ෂණ තිස් දෙකක් කළේය, එන්නත් කිරීම පසු විපරම් කළේය, සහ ලේ ගැලීමක් දුටුවාදැයි වාර්තා කළේය. සත්ව වෛද්‍ය ශල්‍යවෛද්‍යවරයෙක් හිස් කබල විවෘත කිරීම කළේය; ඉන්පසු සියල්ල ඒජන්ට්ට අයත් විය. මීයා හොඳින් සුවය ලබයි.
මගේ දැනීමට, AI ඒජන්ට් කෙනෙකු වෛද්‍ය ප්‍රතිකාරයක් තෝරා ගැනීමත් එය ජීවමාන ක්ෂීරපායියෙකුට භෞතිකව ලබා දීමත් යන දෙකම කළ පළමු අවස්ථාව මෙයයි. ශල්‍යකර්ම රොබෝවරු වසර ගණනාවක් තිස්සේ වඩා නිරවද්‍ය වී ඇත, නමුත් ශල්‍යකර්මය තෝරා ගත්තේ සැමවිටම මිනිසෙකි. මෙවර තෝරා ගත්තේ යන්ත්‍රයයි.
වඩාත්ම ඉගෙන ගත හැකි විස්තරය ශල්‍යකර්මය නොවේ. එය ප්‍රතික්ෂේප කිරීමයි.
කණ්ඩායම පළමුව Anthropic හි වඩා බලවත් තර්ක ආකෘතිය වන Claude Opus 5.5 උත්සාහ කළේය. එය පර්යේෂණාත්මක සැලසුම් කිරීම කළ නමුත් ඉඳිකටුව මෙහෙයවීම ප්‍රතික්ෂේප කළේය. නිර්වින්දනය කළ සතෙකුගේ මොළයේ ඉඳිකටුවක් සහිතව මැදදී නතර වීම ආරම්භ නොකිරීමට වඩා නරක බව එය තර්ක කළේය. එදිනෙදා ආකෘතිය වන Sonnet 5 ඉදිරියට යාමට එකඟ විය. එය දෙවරක් කියවන්න. හැකියාව සහ පරෙස්සම වෙනම ඩයල් දෙකකි. කාමරයේ වඩාත්ම හැකියාවක් ඇති ආකෘතිය ශල්‍යකර්මය කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටියේ නැත. භෞතික හෝ මූල්‍ය පද්ධතිවලට ඒජන්ට්වරුන් යොදවන ඕනෑම සංවිධානයක් ආකෘති තේරීම ප්‍රසම්පාදන තීරණයක් ලෙස නොව අවදානම් තීරණයක් ලෙස සැලකිය යුතුය.
ආරක්ෂණ ක්‍රමද සමානව අවධානයට සුදුසුය, මන්ද ඒවා වාචික නොව යාන්ත්‍රික විය. බලපත්‍රලත් සත්ව වෛද්‍යවරයෙකු සෑම ආපසු හැරවිය නොහැකි පියවරක්ම අනුමත කළේය. මිනිසෙකු සෑම මෝටරයකටම බලය කපා හරින භෞතික හදිසි නැවැත්වීමේ බොත්තමක් අතේ තබා ගත්තේය. උපකරණයේ යටින් ඇති කේතය වෙනස් කිරීම ඒජන්ට්ට තහනම් විය. මැදදී, බිඳුණු සම්බන්ධතාවයක් උපකරණයේ ඛණ්ඩාංක පද්ධතිය දූෂිත කළේය. එහි ගණනය කළ ස්ථානය උපාංගයේ භෞතික පරාසයෙන් පිටත බව ඒජන්ට් හඳුනාගත් අතර, සත්වයා මේසය මත සිටියදීත්, තෙවරක් දිගටම කරගෙන යාම ප්‍රතික්ෂේප කළේය. කණ්ඩායමට කලකිරීමක් ඇති කළ එම සීමාවමයි වැරදි එන්නතක් වැළැක්වූයේ. ඔවුන් එය විසඳා ගත්තේ සජීවී ශල්‍යකර්මයක් සිදුවෙමින් පවතින බව කිසිදා නොකියූ වෙනම ඒජන්ට් කෙනෙකු මගිනි.
පාලන තලයක් පෙනෙන්නේ එලෙසයි. ප්‍රතිපත්ති PDF එකක් නොව, නරකම මොහොතේ යමක් බිඳුණු විට ඔරොත්තු දෙන ස්ථරගත සීමාවන්.
චැට් කවුළුවෙන් ඔබ්බට ඒජන්ට්වරුන් යොදවන සෑම විධායකයෙකුටම ඇඟවුම් තුනක්. පළමුව, ඔබේ ඒජන්ට්වරුන් සැබෑ ලොවට ස්පර්ශ වන තැන් ලැයිස්තුගත කරන්න: විද්‍යාගාර උපකරණ, වාහන, වෙළඳ පද්ධති, කාර්මික පාලක, රෝගී වැඩ ප්‍රවාහ. ඔබට ඒවා ලැයිස්තුගත කළ නොහැකි නම්, ඔබට පාලනයක් නැත, බලාපොරොත්තුවක් පමණක් ඇත. දෙවනුව, ප්‍රතික්ෂේප කිරීම සඳහා නිර්මාණය කරන්න. කාලය සංවේදී ක්‍රියා පටිපාටියකදී ‘නැහැ’ කියන ඒජන්ට් කෙනෙකු දෝෂයක් නොවේ; එය ක්‍රියාත්මක වන අනුරූපකරණයයි, තවද ඔබේ මෙහෙයුම් ආකෘතිය එම විරාමය භීතියකින් තොරව උරා ගත යුතුය. තෙවනුව, ක්‍රියාකරු ඒජන්ට්ට තමන්ගේම ගෙදර වැඩ ලකුණු කිරීමට කිසිදා ඉඩ නොදෙන්න. පළමුවැන්නාගේ මෙවලම් අලුත්වැඩියා කිරීමට Exin ට සන්දර්භයෙන් ආරක්ෂිත දෙවන ඒජන්ට් කෙනෙකු අවශ්‍ය විය. රාජකාරි වෙන් කිරීම පැරණි පාලනයකි. එය නව ක්ෂේත්‍රයක් ලබා ගත්තා පමණි.
2030 ගේ විද්‍යාගාරය විද්‍යාඥයින් අත් ඇති ඒජන්ට්වරුන් සමඟ යුගල කරනු ඇත. ප්‍රතිලාභ ලබන සමාගම් වන්නේ වඩාත්ම නිර්භීත ඒජන්ට්වරුන් ඇති ඒවා නොවේ. ඒවා වන්නේ තම ඒජන්ට්වරුන් නැවතිය යුත්තේ කවදාදැයි හරියටම දන්නා, සහ තම නායකයින් නිරූපණය ගොඩනැගීමට පෙර නැවැත්වීමේ බොත්තම ගොඩනැගූ සමාගම්ය.
ගණිතමය ලෙස සිතන්න. බුද්ධිමත් ලෙස ඉංජිනේරුකරණය කරන්න. උපායශීලීව නායකත්වය දෙන්න. වගකීමෙන් ගොඩනගන්න. ගෝලීය ලෙස පුළුල් කරන්න. කෘත්‍රිම බුද්ධිය මගින් සැබෑ ව්‍යාපාරික වටිනාකමක් නිර්මාණය කරන්න.
#ArtificialIntelligence #AIStrategy #MachineLearning #Research #ITImpress