پیش گوئیاں توں باہر کہ مائیکروسافٹ ختم ہو گیا اے
ونڈوز، مائیکروسافٹ 365، ٹیمز، کوپائلٹ تے مربوط کاروباری ماحول تک بل گیٹس دے سیکھنے دے نقطہ نظر توں
جدوں وی ٹیکنالوجی دی دنیا وچ کوئی نویں جدت متعارف کروائی جاندی اے، تے پیشن گوئیاں پیدا ہوندیاں نیں کہ اوہ کمپنی جہڑی پہلے ای اگے اے اوہ جلدی ای غائب ہو جائے گی۔ لیکن حقیقت ایہ اے کہ اک مصنوعات بہتر اے، اس دا ایہ مطلب نئیں کہ دوجی کمپنی دا کاروبار فوری طور تے بند ہو جائے۔ صارف دی عادتاں، کمپنیاں، سافٹ ویئر ڈویلپرز، تقسیم نیٹ ورک، حفاظت تے انتظامی تقاضیاں دی سرمایہ کاری مارکیٹ دے رجحان دا تعین کردی اے۔
مائیکروسافٹ دی تاریخ نو اس نقطہ نظر توں ویکھیا جانا چاہیدا اے۔ جاوا، انٹرنیٹ، ایپل دے میک کمپیوٹر تے بعد وچ میک بک نے ونڈوز دے سامنے مختلف چیلنج پیش کیتے۔ اوہ معمولی نئیں ہن۔ لیکن "ہر کسی نے کہیا کہ مائیکروسافٹ ختم ہو گیا سی جدوں جاوا آیا" تے "صنعت دا اتفاق رائے ایہ سی کہ ونڈوز برباد ہو گیا سی جدوں میک بک آیا" ثابت شدہ تریخ دے طور تے نئیں لکھیا جا سکدا۔ اک مخصوص شخص، مدت دے ریکارڈ تے تاریخ دے بغیر اس طرح دی عمومی کاری مطالعے دے معیار نو گھٹ کردی اے۔
اس مطالعے دا مرکزی نقطہ ایہ اے کہ مائیکروسافٹ نے نہ صرف تنقید توں زندہ رہن لئی سکھیا، بلکہ اک مضبوط سافٹ ویئر ماحولیاتی نظام، کاروباری تسلسل، تے ونڈوز توں باہر بعد دی منتقلی دی وجہ توں وی۔ اسی تریخ چ ناکامیاں تے اعمال نیں جنہاں نے مقابلہ متاثر کیتا اے۔
1. بل گیٹس دی تنقید نو مفید معلومات وچ تبدیل کرنا
ایتھے قیادت دا اہم سبق ایہ اے کہ غیر مطمئن گاہک نو بوجھ دے طور تے نئیں، بلکہ سیکھنے دے لیی اک قیمتی وسیلے دے طور تے ویکھیا جائے۔ شکایت کرن آلے کسے پروڈکٹ چ کمزوریاں تے خدمت چ فرق نوں براہ راست ظاہر کردے نیں۔ اک کمپنی جہڑی اوہناں دی تنقیداں نو مثبت انداز نال پیش کردی اے تے انہاں نو اصلاحات اچ تبدیل کردی اے، اوہ اپنڑی ترقی دے لیی معلومات حاصل کردی اے۔ بل گیٹس دے کسٹمر لرننگ تصور نوں انج سمجھیا جا سکدا اے؛ ایہ اوہناں دے لفظاں دا سدھا حوالہ نئیں اے۔ اس نو اک کلیدی انتظامی سبق سمجھیا جا سکدا اے جہڑا مائیکروسافٹ دی ترقی دی وضاحت کردا اے۔ ایہ نئیں آکھیا جا سکدا کہ ایہ ایہدی کامیابی دی واحد ثابت شدہ وجہ اے۔ گیٹس دے کسٹمر لرننگ تصور دے ثبوت .
بل گیٹس دے بزنس @ دی سپیڈ آف تھوٹ وچ سیکشن "بری خبراں نو چنگی وچ تبدیل کرو" گاہک دی عدم اطمینان نو تنظیمی سیکھن نال جوڑدا اے۔ اس نوں اوہناں دی پوری شخصیت دے بارے وچ فیصلے وچ نئیں بدلیا جانا چاہیدا کہ "اوہ ہمیشہ ساری تنقید نوں خوشی نال قبول کردے سن"۔ شکایتاں انتظامیہ تک پہنچنیاں چاہیدیاں نیں; اک موثر انتظامی تصور ایہ اے کہ انہاں دے مسائل دی نشاندہی کیتی جائے تے انہاں نو عمل وچ تبدیل کیتا جائے۔ بل گیٹس دی سرکاری سائٹ تے شائع ہون آلے باب دے خلاصے دا آرکائیو .
اس دی اک واضح کارپوریٹ مثال 2002 دی ٹرسٹ ورتھ کمپیوٹنگ پہل اے۔ ودھدے ہوئے حفاظتی خدشات تے گاہک دے عدم اعتماد دے پس منظر دے خلاف، گیٹس نے حفاظت، رازداری تے وشوسنییتا نو ترجیح دین تے زور دتا۔ اس نے شروع توں ای سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ وچ سیکیورٹی نو شامل کرن آلے طریقیاں دی ترقی دی سہولت فراہم کیتی اے۔ ایہ تمام حفاظتی مسائل دا حل نئیں اے۔ ایہدی اہمیت اک تاریخی واقعہ اے جس نے تنقید دی بجائے تنظیم دے عمل نو بدل دتا۔ مائیکروسافٹ: قابل اعتماد کمپیوٹنگ دی تاریخ .
اک کاروباری شخص لئی سبق سادہ اے: پہلا قدم شکایت سننا اے; اصل تبدیلی ایہ اے کہ اس نو ریکارڈ کیتا جائے، اس دی وجہ دی تحقیقات کیتیاں جان، اک جوابدہ شخص نو مقرر کیتا جائے، تے حل دی پیمائش تے تصدیق کیتی جائے۔
2. ونڈوز اک ماحولیاتی نظام دے طور تے کس طرح تیار ہویا
مائیکروسافٹ دی سرکاری تاریخ دے مطابق، ونڈوز دا پہلا ریٹیل ورژن 20 نومبر 1985 نوں جاری کیتا گیا سی۔ ابتدائی ونڈوز نے ایم ایس ڈاس دی بنیاد تے اک گرافیکل یوزر انٹرفیس فراہم کیتا۔ اج دے ونڈوز دے ڈیزائن تے صلاحیتاں دا براہ راست موازنہ اوس ابتدائی ورژن نال نئیں کیتا جا سکدا۔ مائیکروسافٹ: 1985 دی تاریخ .
بعد چ ونڈوز کئی مرحلیاں دے ذریعے تیار ہویا جویں کہ ونڈوز 3.x، ونڈوز 95، ونڈوز این ٹی تے ایہدے مشتقات۔ ایہ ترقی سکرین تے نویں بٹن شامل کرن نال ختم نئیں ہوندی۔ متعدد مینوفیکچررز دے کمپیوٹرز تے چلن، ورک سٹیشن سافٹ ویئر، ڈیوائس ڈرائیوراں دی حمایت کرن، تے انٹرپرائز نیٹ ورکس تے مینجمنٹ ٹولز نال جڑن دی اس دی صلاحیت نے اس دی قدر ودھا دتی اے۔
کسے تنظیم لئی کمپیوٹر دی تھاں لینا صرف اک نواں آلہ خریدن دے بارے چ نئیں اے۔ کی اکاؤنٹنگ سافٹ ویئر کم کردا اے؟ کیہ پرانیاں فائلاں کھلن گیاں؟ کی ملازماں نو تربیت دی لوڑ اے؟ کی پرنٹرز تے خصوصی صنعتی آلات دی حمایت کیتی جاندی اے؟ لاگت دے وی حصے ہن۔
ایتھے اک نیٹ ورک اثر تیار ہوندا اے: زیادہ ڈویلپر زیادہ صارفین آلی سائٹ لئی سافٹ ویئر لکھدے نیں; زیادہ لوک اس پلیٹ فارم دا انتخاب کر رئے نیں کیونکہ اوتھے زیادہ سافٹ ویئر دستیاب اے۔ ایہ چکر اک نویں حریف دے داخلے لئی اک رکاوٹ دے طور تے وی کم کر سکدا اے۔ امریکی عدالت دے مائیکروسافٹ کیس دے حقیقت پسندانہ تعینات نے ونڈوز دے آسے پاسے ایپلی کیشن سافٹ ویئر دی اہمیت نو وی وسیع پیمانے تے دریافت کیتا اے۔ عدالت دے حقیقت دے نتائج .
3. جاوا اصل چیلنج کیوں سی
جاوا ونڈوز دی طرح اک مکمل آپریٹنگ سسٹم نئیں اے۔ ایہ اک پروگرامنگ بولی اے تے اک تکنیکی پلیٹ فارم اے جہڑا ایہدے پروگراماں نوں چلان دے قابل بناندا اے۔ جاوا پروگراماں نو مناسب جاوا ورچوئل مشین دے ذریعے مختلف آپریٹنگ سسٹماں تے چلن دے لیی تیار کیتا جا سکدا اے۔ اس پلیٹ فارم دی آزادی نے ونڈوز لئی اک اہم کاروباری چیلنج پیش کیتا۔
کوئی وی جہنے پہلے ونڈوز کمپیوٹر دا انتخاب کیتا سی تاں جے ونڈوز لئی ایپلی کیشن لکھی جا سکے جے اوہی ایپلی کیشن کئی پلیٹ فارماں تے دستیاب ہووے تے اوہ اک وکھرا آپریٹنگ سسٹم چُن سکدا اے۔ جاوا دا چیلنج ایہ نئیں کہ ونڈوز فوری طور تے غائب ہو جائے؛ اس دا گہرا اثر ایہ اے کہ ایپلی کیشنز نو چلاون دے لیی ونڈوز تے انحصار گھٹ ہو سکدا اے۔
عدالتی ریکارڈ تصدیق کردے نیں کہ خدشات سن کہ ویب براؤزر تے مڈل ویئر ٹیکنالوجیز جویں کہ جاوا ونڈوز دے ایپلیکیشن سافٹ ویئر انٹری رکاوٹ نو کمزور کر سکدے نیں۔ ایہو پوسٹ مائیکروسافٹ دے جاوا دے نفاذ تے معاہدہ کرن دے اقدامات دے جاوا دی کراس پلیٹ فارم دی کارکردگی نو متاثر کرن دے طریقے تے تنقید کردی اے۔ اس لیی اس دور نو "مائیکروسافٹ نے بہترین مصنوعات بنائی تے سب نو شکست دتی" دی اک طرفہ کہانی دے طور تے نئیں دسیا جانا چاہیدا۔ عدالتی دستاویز: جاوا تے مڈل ویئر دے علاقے .
جاوا دی تکنیکی کامیابی تے ونڈوز دا تسلسل اک دوجے توں وکھ نئیں ہن۔ اک بولی نوں کئی پلیٹ فارماں تے ورتیا جا سکدا اے؛ اک ای ویلے اک آپریٹنگ سسٹم چ اک وڈا صارف بیس تے کاروباری ایپلی کیشنز ہو سکدے نیں۔ مارکیٹ ہمیشہ اک فاتح دی دوڑ نئیں ہوندی۔
4. کی ونڈوز ختم ہو گیا جدوں میک بک آیا؟
ایتھے سانوں سب توں پہلاں تریخ نوں ٹھیک کرن دی لوڑ اے۔ میک کمپیوٹرز دے نال مقابلہ میک بک توں پہلے اے۔ ایپل نے 10 جنوری 2006 نوں میک بک پرو دا اعلان کیتا؛ مئی 2006 نوں میک بک شروع کیتا۔ ایس لئی میکنٹوش دی تاریخ نو مخصوص لیپ ٹاپ سیریز میک بک دے نال ملانا غلطی ہووے گی۔ ایپل: میک بک پرو متعارف کرواندے ہوئے , ایپل: میک بک متعارف کروانا .
میک بک ولوں پیش کیتا گیا چیلنج جاوا توں وکھرا اے۔ جاوا ایپلیکیشن سافٹ ویئر دی پلیٹ فارم انحصار نو گھٹ کرن دی کوشش سی۔ میک بک نے اک مکمل طور تے متبادل کمپیوٹنگ دا تجربہ پیش کیتا: ہارڈ ویئر، آپریٹنگ سسٹم، ایپلی کیشنز، تے ڈیزائن اک ای کمپنی چ مربوط۔
لیکن ونڈوز استعمال کرن آلے اک وڈے انٹرپرائز لئی ڈیوائس دی خوبصورتی تے استعمال دی آسانی واحد فیصلہ کن عوامل نئیں ہن۔ موجودہ ایپلی کیشنز، خریداری دے معاہدے، مدد، عملے دی تربیت تے انتظامی تقاضے وی اہم ہن۔
اک ہور قابل ذکر حقیقت اے۔ ایپل ولوں 5 اپریل 2006 نوں لانچ کیتا گیا، بوٹ کیمپ تجرباتی سافٹویئر نے ونڈوز ایکس پی نوں انٹیل تے مبنی میک کمپیوٹراں تے چلن دے قابل بنایا۔ اس توں پتہ چلدا اے کہ اس ویلے ایپل وی ونڈوز ایپلی کیشنز دے نال مطابقت نو صارف دے لیی اک قدر سمجھدا سی۔ ایہ اوس ویلے دے انٹیل میک دے بارے چ تاریخی معلومات اے; اج کل دے سارے میک کمپیوٹرز چ اکو جیہی سپورٹ نئیں اے۔ ایپل: بوٹ کیمپ متعارف کرواندے ہوئے .
لہذا مطالعے دا نتیجہ: میک بک اک سنجیدہ حریف اے۔ لیکن اس دا تعارف اس گل دا ثبوت نئيں اے کہ ونڈوز یا مائیکروسافٹ ختم ہوجائے گا۔ ایتھے مخصوص دعوے لئی کوئی تصدیق شدہ ثبوت نئیں اے "ہر کسے نے انج آکھیا"۔
5. مائیکروسافٹ دی کامیابی تے ونڈوز دی کامیابی دے وچکار فرق کرو
کیونکہ مائیکروسافٹ تجارتی طور تے مضبوط رہندا اے، اس لیی ایہ نئیں آکھیا جا سکدا کہ ایہدی ہر مصنوعات کامیاب اے۔ اسی طرح، ونڈوز دی بدلدی ہوئی اہمیت دا ایہ مطلب نئیں کہ مائیکروسافٹ خود ختم ہو جائے گا۔
اج دے انٹرپرائز چ سافٹ ویئر دی رکنیت، انٹرپرائز تعاون دی خدمات، کلاؤڈ کمپیوٹنگ، سیکیورٹی تے متفرق کاروبار شامل ہن۔ اک گاہک میک استعمال کردے ہوئے مائیکروسافٹ 365 دی ادائیگی کر سکدا اے۔ اہم تبدیلی ایہ اے کہ تسی ونڈوز توں آزادانہ طور تے مائیکروسافٹ سروسز دا کلائنٹ ہو سکدے او۔
اس تبدیلی نو بل گیٹس دی کامیابی دے طور تے لکھنا وی نامکمل اے۔ ونڈوز دور دی فاؤنڈیشن، سٹیو بالمر دی اگوائی آلی انٹرپرائز سروس تے کلاؤڈ انویسٹمنٹس، ستیہ نڈیلا دور دی کلاؤڈ سروس تے ملٹی پلیٹ فارم اپروچ دا وکھرا جائزہ لیا جانا چاہیدا اے۔ انجینئراں، ایگزیکٹوز، شراکت داراں تے گاہکاں دیاں نسلاں نے کمپنی دی لمے چِر دی ترقی چ حصہ پایا اے۔
6. مائیکروسافٹ 365 ورڈ، ایکسل توں باہر دا سسٹم
مائیکروسافٹ 365 نو صرف ورڈ، ایکسل، پاورپوائنٹ دے نویں ناں دے طور تے نئیں سمجھیا جا سکدا۔ منصوبے دے لحاظ نال، ایپلی کیشنز، ای میل، فائل اسٹوریج، تعاون، شناخت دا انتظام تے حفاظتی خصوصیات شامل ہن۔ انفرادی، نکے کاروباری تے وڈے کاروباری منصوبیاں چ اکو جہیاں خصوصیات نئیں ہوندیاں۔
اس دے اہم عناصر نو کم دے لحاظ نال سمجھیا جا سکدا اے:
ورڈ، ایکسل، پاورپوائنٹ: دستاویزات، حساب کتاب تے پریزنٹیشنز بنان لئی ایپلی کیشنز۔
ایکسچینج آن لائن: انٹرپرائز ای میل تے کیلنڈر سروس۔
شیئر پوائنٹ: ٹیماں تے تنظیماں لئی دستاویز سائٹس، سائٹس، تے مواد دا انتظام۔
ون ڈرائیو: ذاتی کم دیاں فائلاں دا اسٹوریج، مطابقت پذیری تے سانجھا کرنا۔
ٹیماں: چیٹ، میٹنگاں، کالاں تے تعاون تک رسائی۔
مائیکروسافٹ اینٹرا آئی ڈی: اک شناخت دی بنیاد کہ کون لاگ ان ہوندا اے تے اوہناں نوں کی رسائی دتی جاندی اے۔
مائیکروسافٹ گراف: اک پروگرامنگ انٹرفیس (API) جہڑا سافٹ ویئر نو مناسب اجازتاں دے نال انہاں خدمات دے ڈیٹا تے فعالیت تک رسائی حاصل کرن دے قابل بناندا اے۔
اوہناں دی قدر صرف انفرادی پہلوواں تک محدود نئیں اے۔ ایسے کم دے عمل وچ تعاون وی اے۔ تاہم مائیکروسافٹ 365، ازور تے ونڈوز اک ای نئیں۔ ازور اک کلاؤڈ پلیٹ فارم اے جہڑا تہانوں مختلف ایپلی کیشنز بنان تے چلان چ مدد کردا اے۔ مائیکروسافٹ 365 ورتن لئی تیار کاروباری خدمتاں دا اک سوٹ اے۔ ونڈوز کسے ورتن آلے دے کمپیوٹر تے چلن آلا آپریٹنگ سسٹم اے۔ اگرچہ انہاں دے وچکار روابط موجود نیں، لیکن انہاں دی ذمہ داریاں تے ادائیگی دے ڈھانچے مختلف ہن۔
7. ٹیمز وچ پردے دے پچھے کی ہوندا اے
ٹیماں نو صرف ویڈیو کانفرنسنگ ایپلی کیشن دے طور تے ویکھنا اس دے فن تعمیر دی سمجھ اچ رکاوٹ پیدا کردا اے۔ ایہ ٹیم دی چیٹ، فائلاں، ممبراں دی اجازتاں، ای میل کیلنڈر، تے میٹنگ دے تجربے نو ضم کردا اے۔
آؤ فرض کرئیے کہ اک ورک گروپ ٹیمز وچ اک پروجیکٹ دی بحث کر رہیا اے۔ ٹیم دے چینل چ سانجھیاں کیتیاں گئیاں فائلاں شیئر پوائنٹ چ رہندیاں نیں۔ نجی یا گروپ چیٹ وچ شیئر کیتیاں جان آلیاں فائلاں عام طور تے شیئر کرن آلے دے ون ڈرائیو دے ذریعے پہنچائیاں جاندیاں نیں۔ ایکسچینج کیلنڈر انضمام اچ کردار ادا کردا اے۔ اینٹرا آئی ڈی لاگ ان تے رسائی اچ کردار ادا کردی اے۔
اس طرح ایہ کہنا غلط اے کہ "تمام ڈیٹا ٹیمز نامی اک جگہ تے محفوظ کیتا جاندا اے۔" قانونی تلاش لئی پیغام دے اعداد و شمار، فائلاں تے تعمیل دی کاپیاں مختلف سروس پرتاں نال منسلک ہن۔ مثال دے طور تے، ایکسچینج چ پیغامات تے تعمیل دی نقلاں لئی فنکشنل اسٹوریج نو اکو جیا اسٹوریج نئیں سمجھیا جانا چاہیدا۔
صرف ایس لئی کہ کوئی فائل ٹیمز وچ ویکھن دے قابل اے، ہر اوہ بندہ نئیں بن جاندا جہڑا اس نوں ویکھدا اے اوہ اس دا مالک اے۔ پس منظر وچ شیئر پوائنٹ یا ون ڈرائیو دی اجازتاں نو وی مناسب طریقے نال منظم کیتا جانا چاہیدا اے۔ عملی طور تے اس دا مطلب اے: اک ملازم نو شامل کرنا، اک باہر نکلن آلے ملازم تک رسائی نو ہٹانا، تے اک بیرونی پروہنے دی اجازت دینا صرف کال دے کماں نو پورا کرنا نئیں اے۔ ڈیٹا مینجمنٹ دے کم وی۔
8. ذمہ داری جہڑی بنیادی ڈھانچے دی سہولت دے نال آندی اے
کلاؤڈ سروس دے طور تے ایہ سوال غائب نئیں ہوندے کہ ڈیٹا کتھے اے، کون اس تک رسائی حاصل کر رہیا اے، تے ایہ کدوں تک محفوظ اے۔ اوہ سروس فراہم کرن آلے تے کلائنٹ تنظیم دے وچکار اک سانجھی ذمہ داری بن جاندے ہن۔
جدوں کہ سروس فراہم کرن آلا ڈیٹا سینٹر تے سروس دے آپریشن نو برقرار رکھدا اے، گاہک دی تنظیم نو صارف دی اجازتاں، ملٹی فیکٹر تصدیق، بیرونی اشتراک، ڈیوائس دی حفاظت، تے ڈیٹا برقرار رکھن دے قوانین نو مناسب طریقے نال مقرر کرنا چاہیدا اے۔
عملی سوال کمپنیاں نوں پچھنے چاہیدے نیں:
کس نوں کس فائل تک رسائی حاصل کرن دی اجازت اے؟
اک ختم کیتے گئے ملازم دی رسائی کدوں ختم ہوندی اے؟
اسی حساس معلومات نو غلطی نال اوتھے شیئر کرن توں کیویں روکنے آں؟
جے انٹرنیٹ یا کلاؤڈ سروس بند ہو جائے تے اسی کم جاری کیویں رکھئیے؟
مٹائیاں گئیاں یا غلط طریقے نال تبدیل کیتیاں گئیاں فائلاں لئی ریکوری پروگرام کی اے؟
جے سروس نو تبدیل کرن دی لوڑ اے تے کی ڈیٹا نو برآمد کیتا جا سکدا اے؟
فائل دی مطابقت پذیری، ورژن دی تاریخ، قانونی برقراری، تے بیک اپ اک ای فنکشن نئیں اے۔ کمپنی دے خطرے دی لوڑاں نو جانن دے بغیر اک نو دوجے دے بدلے نئیں لیا جانا چاہیدا۔
9. منفی جائزیاں نو بے نقاب کرنا
مائیکروسافٹ دی مربوط خدمات کم نو سوکھا بنا سکدیاں نیں۔ ایہو انضمام اک واحد فراہم کرن آلے تے زیادہ انحصار وی پیدا کر سکدا اے۔ جدوں سروس بند ہو جاندی اے تے ای میل، فائلاں تے میٹنگاں بیک وقت متاثر ہو سکدیاں نیں۔ سبسکرپشن فیس، لائسنس جاری کرنا، ڈیٹا ٹرانسفر دی لاگت تے حریفاں دی رسائی دی وی جانچ پڑتال کیتی جانی چاہیدی اے۔
جس طرح ونڈوز دے تسلسل نو صرف اس دی تکنیکی عمدگی نال نئیں بیان کیتا جا سکدا، مائیکروسافٹ 365 دی ترقی نو اس گل دا ثبوت نئیں لیا جا سکدا کہ سارے صارفین مکمل طور تے مطمئن ہن۔ سہولت، مطابقت، پہلے توں کیتی گئی سرمایہ کاری، تے سوئچ کرن دی اوکڑ سب گاہک دے فیصلے وچ کردار ادا کر سکدیاں نیں.
10. اک آل ان ون، جڑیا ہویا ماحولیاتی نظام
اج مائیکروسافٹ دے کاروباری پلیٹ فارم نو سمجھن دے لی، اسی اس دے اجزاء نو پرتاں چ ویکھ سکنے آں۔ شناخت، ڈیٹا، حفاظت، آٹومیشن تے کلاؤڈ انفراسٹرکچر ورتن آلے نوں نظر آن آلی ورڈ یا ٹیمز سکرین دے پچھے اکٹھے کم کردے نے۔
صارف تے آلہ پرت: ونڈوز کمپیوٹر آپریٹنگ سسٹم دے طور تے کم کردا اے۔ Intune آلات تے ایپس دا انتظام کرن چ مدد کردا اے۔ غیر ونڈوز آلات مائیکروسافٹ دی خدمات وی استعمال کر سکدے نیں; ایہہ نہ سمجھو کہ سارے آلات چ اکو جئی انتظامی خصوصیات ہون گیاں۔
آفس ورک لیئر: مائیکروسافٹ 365 دی ایپلی کیشنز، ایکسچینج، ٹیمز، شیئر پوائنٹ تے ون ڈرائیو معلومات دی تشکیل، مواصلات، فائل شیئرنگ تے تعاون نو اکٹھا کردے ہن۔ منصوبہ سازاں نو کماں نو منظم کرن دے لی، معلومات اکٹھا کرن دے لیی فارم، تے منظم فہرستاں نو برقرار رکھن دے لیی فہرستاں دا استعمال کیتا جا سکدا اے۔
بزنس پروسیس لیئر: پاور ایپس دے نال آن ڈیمانڈ ایپلی کیشنز بناؤ۔ پاور آٹومیٹ تہانوں اجازت دی درخواستاں، یاد دہانیاں تے مواصلات ورگے کماں نو خودکار بنان چ مدد کردا اے۔ پاور بی آئی ڈیٹا نو تصور کرن تے تجزیہ کرن اچ مدد کردا اے۔ کوپائلٹ سٹوڈیو انٹرپرائز دیاں لوڑاں لئی اے آئی ایجنٹاں دی تعمیر لئی ٹولز فراہم کردا اے۔ ایہ پاور پلیٹ فارم خاندان دے کجھ حصے نیں; اضافی ڈیٹا کنکشن، استعمال تے لائسنساں تے وکھرے چارجز ہو سکدے نیں۔
انٹرپرائز مینجمنٹ لیئر: ڈائنامکس 365 فیملی چ کسٹمر ریلیشن مینجمنٹ (سی آر ایم) تے انٹرپرائز ریسورس مینجمنٹ (ای آر پی) تے مبنی ایپلی کیشنز شامل ہن۔ مناسب ایپلی کیشن نو ضروریات دے مطابق منتخب کیتا جاندا اے جوں فروخت دے مواقع، کسٹمر سروس، فنانس یا سپلائی چین۔ ڈائنامکس 365 صرف مائیکروسافٹ 365 دا اک ہور ناں نئیں اے۔
سیکیورٹی اینڈ ایڈمنسٹریشن لیئر: اینٹرا شناخت تے رسائی دا انتظام کرن چ مدد کردا اے۔ ڈیفینڈر فیملی خطرے توں بچاؤ تے پتہ لگان دیاں کئی قسم دیاں لوڑاں نوں پورا کردی اے۔ پرویو ڈیٹا گورننس، انفارمیشن سیکیورٹی تے تعمیل دی لوڑاں لئی ٹولز فراہم کردا اے۔ صرف ایس لئی کہ ایہ ناں اک ای چھتر دے تحت آندے نیں، ایہ نہ سمجھو کہ ساریاں خصوصیات کسی وی رکنیت وچ خود بخود دستیاب ہوندیاں نیں.
کلاؤڈ انفراسٹرکچر لیئر: ازور کمپیوٹنگ، اسٹوریج، نیٹ ورکنگ، ڈیٹا بیسز تے چلن آلیاں ایپلی کیشنز لئی مختلف قسم دی خدمات فراہم کردا اے۔ انٹرپرائز لئی اک کسٹم ویب سائٹ یا بیک اینڈ سسٹم ازور تے چلایا جا سکدا اے۔ ایہ فیس خودبخود مائیکروسافٹ 365 صارف دی رکنیت دے نال بنڈل ہون دی لوڑ نئیں اے۔
ایہناں پرتاں دے وچکار ڈیٹا تک رسائی دی اجازت دین لئی مائیکروسافٹ گراف ورگے انٹرفیس استعمال کیتے جاندے ہن۔ گراف تمام ڈیٹا نو بے روک ٹوک ویکھن دے لیی اک مرکزی آلہ نئیں اے۔ رسائی اجازت تے اجازتاں دے تابع اے۔ مائیکروسافٹ گراف دی سرکاری تفصیل .
اس لیی "آل ان ون پلیٹ فارم" نو اک مربوط کم کرن آلے ماحول دے طور تے سمجھیا جا سکدا اے۔ اس نو "اک لائسنس دی خریداری دے طور تے نئیں سمجھیا جانا چاہیدا جہڑا تمام مائیکروسافٹ مصنوعات تک مکمل رسائی فراہم کردا اے۔"
11. کوپائلٹ اک اسسٹنٹ اے جہڑا دفتر وچ معلومات مرتب کردا اے، حتمی فیصلہ کرن آلا نئیں
مائیکروسافٹ کوپائلٹ دے تجربے یکساں نئیں ہن۔ صلاحیتاں اس گل تے منحصر ہوندیاں نیں کہ کیڑا لائسنس دستیاب اے، کیڑی ایپلی کیشن استعمال کیتی جاندی اے، تے ایہ ویب دی معلومات یا انٹرپرائز دی معلومات تے مبنی اے۔ اس دے کلیدی اجزاء وڈے بولی دے ماڈل، متعلقہ معلومات دی بنیاد تے گراؤنڈنگ، تے صارف دی اجازتاں دے تابع ڈیٹا تک رسائی ہن۔ مائیکروسافٹ کوپائلٹ دی تفصیل تے لائسنس دے فرق .
اجازت دین آلی سہولتاں تے صحیح ڈیٹا ڈھانچے دے نال ماحول وچ، اے آئی ملازماں نو دستاویز دا پہلا مسودہ بنان، لمی معلومات نو گھٹ کرن، میٹنگ دی تیاری کرن تے کم دی معلومات دی تلاش کرن وچ مدد کر سکدا اے۔ لیکن اس امداد نو خود بخود درست نئیں سمجھیا جانا چاہیدا۔ انساناں نو گاہک نال کیتے گئے نمبراں، حوالہ جات، نتائج تے وعدیاں دی تصدیق کرنی چاہیدی اے۔
تے اے آئی غلط رسائی دی ترتیب نو درست نئیں کردا۔ جے تنظیم چ اہم فائلاں پہلے ای بہت سارے لوکاں دے نال سانجھیاں کیتیاں جاندیاں نیں، تے اے آئی لئی اوہناں نوں لبھن چ سوکھا بنان نال اک نواں خطرہ پیدا ہو سکدا اے۔ اے آئی متعارف کروان توں پہلے اجازتاں نو سیدھ کرنا، حساس ڈیٹا دی درجہ بندی کرنا، تے استعمال دے اصولاں دی ترتیب کرنا ضروری اے۔ ایہ کسے خاص مصنوعات دی خرابی دا نتیجہ نئیں اے; اک انتظامی غور جہڑا کسی وی انٹرپرائز اے آئی سسٹم تے لاگو ہوندا اے جہنوں معلومات دی آسان بازیابی دی لوڑ ہوندی اے۔
12. پارسل ڈیلیوری کمپنی وچ اس دا عملی اطلاق
درج ذیل مثال اک مثالی ماڈل اے۔ اس دا ایہ مطلب نئیں اے کہ سارے افعال تیار نیں یا بغیر ترتیب دے خود بخود چلدے نیں۔
انکوائری: گاہک دی ای میل ایکسچینج دے ذریعے آندی اے; ملازم اس نو آؤٹ لک چ ویکھدا اے۔
رجسٹریشن: انکوائری ڈائنامکس 365 یا کسے ہور مناسب کسٹمر مینجمنٹ سسٹم وچ سیلز دے موقعے دے طور تے رجسٹرڈ اے۔
اندازہ: لاگت دا حساب ایکسل یا کاروباری ایپلی کیشن چ لایا جاندا اے۔ تجویز ورڈ چ تیار کیتی گئی اے۔
باہمی تعاون دا جائزہ: تجویز شیئر پوائنٹ وچ محفوظ اے۔ سیلز تے آپریشنز ٹیماں ٹیماں دے ذریعے گل بات کردیاں نیں۔
منظوری: پاور آٹومیٹ مناسب مینیجر نوں منظوری دی درخواست بھیجن لئی اک عمل قائم کر سکدا اے۔
سروس دی تکمیل: اک کسٹم ایپلی کیشن یا جڑیا ہویا پارسل سسٹم آرڈر، وصولی تے ترسیل دی حیثیت نو اپ ڈیٹ کر سکدا اے۔ ضروری بیک گراؤنڈ سروسز ازور یا کسے ہور موزوں پلیٹ فارم تے چل سکدیاں نیں۔
جائزہ: پاور بی آئی تاخیر، ترسیل دے ویلے تے خدمت دے معیار نال متعلق رپورٹاں تیار کر سکدا اے۔
اے آئی مدد: مناسب کوپائلٹ دی صلاحیت تے اجازتاں دے نال، گاہک دے رابطے دا خلاصہ بنان یا ملازم دے جائزے دا جواب تیار کرن چ مدد کر سکدا اے۔
کنٹرول: اینٹرا، انٹیون، ڈیفینڈر تے پرویو ورگے مناسب ٹولز نو منتخب کرکے رسائی، ڈیوائس تے ڈیٹا دی حفاظت دا انتظام کرو۔
اس ماڈل وچ کمپنی دی انحصار صرف اک ورڈ فائل نئیں اے۔ ای میل، شناخت، رضامندی، کسٹمر ڈیٹا تے فنکشنل کنکشنز وچ ڈُبدا اے۔ ایہو وجہ اے کہ سائٹ نو تبدیل کرن دی قیمت، رکاوٹ دی صورت چ اثرات، تے عملے لئی درکار تربیت دا اندازہ لایا جانا چاہیدا اے۔
اس دے نال ای ایہ غیر ثابت شدہ نتیجہ کہ "زیادہ تر دفاتر صرف مائیکروسافٹ تے اعتماد کردے نیں" غیر ضروری اے۔ مائیکروسافٹ دی اہمیت نو سمجھن دے لیی کمپنیاں دے اصل عمل انحصار دی جانچ پڑتال کرنا ضروری اے۔
13. کیہڑا اپروچ مناسب اے، مائیکروسافٹ 365 یا گوگل ورک اسپیس؟
Google Workspace، جہنوں پہلاں G Suite آکھیا جاندا سی، Microsoft دے برابر اک اہم دفتری سروسز دا ماحولی نظام اے۔ اس چ جی میل، کیلنڈر، ڈرائیو، دستاویزات، شیٹس، سلائیڈز، میٹ تے چیٹ ورگی خدمات شامل ہن۔ مائیکروسافٹ تے ہر شے دا موازنہ کرن آلے کم دی بنیاد تے کیتا جانا چاہیدا اے، بجائے ایہ فرض کرن دے کہ گوگل تے براہ راست مساوی شے موجود اے۔ گوگل ورک اسپیس پروڈکٹس .
دستاویزات تے حساب کتاب
مائیکروسافٹ چ ورڈ، ایکسل، پاور پوائنٹ شامل اے; گوگل دے کول دستاویزات، شیٹس، سلائیڈز ہن۔ آرام دہ دستاویزات تے بیک وقت تعاون دوناں لئی صلاحیتاں موجود ہن۔ لیکن اگر پیچیدہ ایکسل فائلاں، میکرو، ایڈ انز یا مخصوص دستاویزات دے فارمیٹ پہلے توں استعمال چ ہن، تے تہانوں تبدیل کرن توں پہلے حقیقی فائلاں دے نال جانچ کرنی چاہیدی اے۔ برائے نام فائل کھولن تے مکمل فنکشنل مطابقت دے وچکار فرق اے۔
ای میل تے مواصلات
ایکسچینج آن لائن تے آؤٹ لک دا موازنہ فعالیت دے لحاظ نال جی میل تے کیلنڈر نال کیتا جا سکدا اے۔ گوگل تے میٹ اینڈ چیٹ ورگی خدمتاں ٹیمز ولوں پیش کردہ میٹنگ تے گل بات دیاں لوڑاں نوں پورا کردیاں نیں. انتخاب کردے ویلے، نہ صرف صارف دے تجربے تے غور کرو بلکہ مہماناں دی رسائی، رجسٹریشن، برقرار رکھن، انٹرپرائز انتظامیہ، تے مطلوبہ پروگرام تے وی غور کرو۔
فائلاں تے تعاون
ذاتی تے گروپ دستاویز ماحول جہڑا ون ڈرائیو تے شیئر پوائنٹ اکٹھے پیش کردے نیں، اس دا موازنہ گوگل ڈرائیو تے مشترکہ ڈرائیوز ورگی سہولتاں نال کیتا جا سکدا اے۔ شیئر پوائنٹ اضافی لوڑاں نوں وی پورا کر سکدا اے جیویں کہ انفراسٹرکچر تے انٹرپرائز کنٹینٹ مینجمنٹ؛ گوگل سائٹس اک وکھری قسم دی سائٹ بنان دا تجربہ پیش کردی اے۔ ایہ ہر لحاظ نال براہ راست مساوی نئیں ہن۔
اے آئی تے آٹومیشن
مائیکروسافٹ دے کوپائلٹ تے گوگل دے جیمنی تے مبنی ورک اسپیس دے تجربات دا موازنہ کرن نال ناں دی بجائے کم دی جانچ کرنی چاہیدی اے۔ کی ایہ ساڈی دستاویز نو صحیح طریقے نال سنگھن کردا اے؟ کی ایہ تامل تے انگریزی چ مطلوبہ معیار فراہم کردا اے؟ کی ایہ اجازتاں دا احترام کردا اے؟ کی ایہ غلط معلومات دے رہیا اے؟ کی لائسنس، استعمال دی حداں تے فیساں لاگو ہوندیاں نیں؟ ایہو ای اہم اے۔
پاور پلیٹ فارم دی لوڑاں لئی گوگل دے ماحول وچ ایپ شیٹ یا ایپس سکرپٹ تے غور کرو۔ لیکن ایہ نئیں منیا جانا چاہیدا کہ سارے کاروباری عملاں لئی متبادل دی اکو جئی سطح دستیاب اے۔ گوگل ورک اسپیس پورے گوگل کلاؤڈ دا لائسنس نئیں اے۔ اسی طرح مائیکروسافٹ 365 سارے ازور لئی لائسنس نئیں اے۔
انٹرنیٹ دے بغیر کم کرنا
ایہ کہنا غلط اے کہ گوگل ورک اسپیس صرف ویب تے کم کردا اے۔ دستاویزات، شیٹس تے سلائیڈاں چ آف لائن استعمال لئی بلٹ ان خصوصیات موجود ہن۔ ایسے طرحاں، ایہ کہنا غلط ہووے گا کہ مائیکروسافٹ دے سارے منصوبے مکمل ڈیسک ٹاپ ایپلی کیشنز ہن۔ آف لائن کم دے اہم تنظیماں نو اصل کم دے ماحول دے خلاف خریدے گئے مخصوص منصوبے دی جانچ کرنی چاہیدی اے۔
کیہڑی کمپنی لئی؟
ایہ کوئی عام فیصلہ نئیں اے; لوڑ دی بنیاد تے جائزہ:
اک کمپنی جس نے ونڈوز انتظامیہ، پیچیدہ آفس دستاویزات، مائیکروسافٹ شناخت دے نظام، تے کاروباری ایپلی کیشنز وچ پہلے ای گہری سرمایہ کاری کیتی اے، مائیکروسافٹ دے ماحول وچ جاری رکھ کے منتقلی دے اخراجات نو کم کر سکدی اے۔
براؤزر مرکوز کم، سادہ تعاون، تے گوگل خدمات دے عادی ٹیم ورک اسپیس نو اک فطری انتخاب سمجھ سکدی اے۔
دوناں ماحولاں نو مل کے استعمال کیتا جا سکدا اے۔ لیکن ایہ ڈبل لائسنس فیس، ڈیٹا ڈپلیکیشن، تے اضافی اجازت انتظام پیدا کر سکدا اے۔
خریداری توں پہلے نمائندہ ملازماں دے نال اک نکا جیا آزمائش کرو۔ ماہانہ رکنیت صرف اک قیمت نئیں اے۔ اک مناسب پیمانہ ملکیت دی کل لاگت اے، جس چ ڈیٹا دی منتقلی، تربیت، حفاظت، انتظامیہ، حمایت، رابطے تے مستقبل دے باہر نکلن دے اخراجات شامل ہن۔
اس سوال دا کوئی واحد آفاقی جواب نئیں اے کہ بہترین پلیٹ فارم کی اے۔ صحیح انتخاب اوہ پلیٹ فارم اے جہڑا کمپنی دے اصل مشن نو قابل اعتماد، محفوظ تے مناسب قیمت تے پورا کردا اے۔
نتیجہ استقامت دا اک سچا سبق
بل گیٹس دے تجربے توں حاصل کرن لئی اک مفید نقطہ ایہ اے کہ تنقید نو صرف رویے دے سوال دی بجائے تنظیمی سیکھنے دے لیی معلومات دے طور تے پیش کیتا جائے۔ لیکن مائیکروسافٹ دی لمی تاریخ اس توں کدرے زیادہ وسیع اے۔
جاوا نے ونڈوز تے مبنی سافٹ ویئر دی دنیا دیاں حداں نوں چیلنج کیتا۔ میک بک نے اک مکمل طور تے مربوط متبادل کمپیوٹنگ دا تجربہ پیش کیتا۔ مائیکروسافٹ نے ایہناں چیلنجاں دے وچکار اپنا ماحولیاتی نظام برقرار رکھیا تے ویلے دے نال نال دوجیاں کمپنیاں دے آلات تے چلن آلیاں خدمتاں تیار کیتیاں۔
ونڈوز دی استحکام تے مائیکروسافٹ 365 دی ترقی اک ای کامیابی دے دو ناں نئیں ہن۔ اک کمپیوٹر آپریٹنگ سسٹم دے پائیدار استعمال دے بارے چ اے; اک ہور کمپنی دے اپنے کاروباری پہنچ نو ودھاون دے بارے چ اے۔
کاروباری لوکاں لئی کلیدی سبق ایہ اے: شکایتاں وچ پوشیدہ لوڑ نوں تسلیم کرو؛ مقابلہ کرن آلا اصل تبدیلی نو سمجھو جہڑی پیدا کر رئی اے۔ اپنی پرانی کامیابی دی حفاظت کرو تے تنظیم نو نویاں لوڑاں دے مطابق ڈھالو۔ پائیدار ترقی دے لیی اس تبدیلی دے اخراجات تے نقصانات دا کھلا اندازہ بنیادی اے۔