اے آئی نال چلن والیاں کاروباری پرکریاواں دا مستقبل

ہر پلیٹ فارم انقلاب نوں شروع وچ اوہو جیہا رد کیتا جاندا اے۔ کوئی بندہ اوہنوں اوہدے سبھ توں چھوٹے حصے تک گھٹا دیندا اے تے عام قرار دے دیندا اے۔ کلاؤڈ صرف کسے ہور دا کمپیوٹر سی۔ سمارٹ فون صرف ایپاں والا فون سی۔ ایجنٹک اے آئی صرف ماڈل دے آلے دوالے لپیٹ اے۔ ایہہ گھٹانا ہمیشہ تکنیکی طور تے سچ ہُندا اے پر حکمت عملی وچ اندھا، کیونکہ انقلاب حصے بارے نہیں ہندے۔ اوہ اس بارے ہندے نیں کہ اوہ حصہ باقی سبھ نوں کیہڑی چیز دا مالک ہون توں روک دیندا اے۔

کلاؤڈ نے اصل وچ کی کیتا

کلاؤڈ نے ایجنٹاں نوں سمجھن لئی اہم تن کم کیتے۔ اوہنے سرمائیاتی جائیداد نوں کرائے دی سروس بنا دتا، اس کرکے بنیادی ڈھانچے دا مالک ہونا فائدے دی بجائے خرچ بن گیا۔ اوہنے انٹرفیساں نوں معیاری بنایا، اس کرکے ورک لوڈ ٹرانسفر یوگ ہو گئے تے پوری صنعت سانجھی زمین تے بن سکی۔ تے اوہنے خرچ میٹر نوں سرمائیاتی خرچ توں آپریٹنگ خرچ ول بدل دتا، جس نے کمپنیاں دے بجٹ بنان تے ودھن دے طریقے نوں نواں روپ دتا۔ ایہناں وچوں کوئی وی سرور بارے نہیں سی۔ سبھ مقابلہ کرن لئی تہانوں کیہڑی چیز دی مالک بننا پیندا سی اوہدے بدلاؤ بارے سن۔

ایجنٹک اے آئی کی کر رہا اے

ایجنٹک اے آئی اوہے تن کھیل اک وکھری تہہ تے کھیل رہا اے۔ اوہ کیتے گئے کم نوں کرائے دی صلاحیت بنا رہا اے، اس کرکے ایجنٹ اوہ کم مکمل کردا اے جس لئی پہلے تنخواہ دار بندہ چاہیدا سی۔ اوہ اوزاراں لئی ماڈل کونٹیکسٹ پروٹوکول تے تعاون لئی ایجنٹ ٹو ایجنٹ پروٹوکول راہیں انٹرفیساں نوں معیاری بنا رہا اے، دونہے ہُن لینکس فاؤنڈیشن وچ ہوسٹ نیں تے ۲۰۲۶ دے شروع تک تیز اپنائو نال۔ تے اوہ خرچ میٹر نوں لوکاں توں کھپت تے نتیجیاں ول لے جا رہا اے، وکرتا ۲۰۲۸ تک خالص فی نشست قیمت چھڈّ دیوین گے ایہی آس اے۔ تہہ نویں اے۔ انقلاب دا ڈھانچا جانا پچھانا اے۔

اوہ اک فرق جو اہم اے

اک فرق اے جو ایہہ مشابہت لکا نہیں سکدی۔ سرور مقررہ ہُندا اے۔ ایجنٹ فیصلہ کردا اے، تے فیصلہ ناکامی دا اجیہا طریقہ لیاندا اے جو کلاؤڈ کول کدے نہیں سی۔ ایسے کرکے گورنینس اختیاری اوورہیڈ نہیں۔ اوہ داخلے دی قیمت اے۔ اوہو گارٹنر ریسرچ جو تیز اپنائو دی پیشن گوئی کردی اے، ایہہ وی پیشن گوئی کردی اے کہ ۲۰۲۷ دے انت تک چالی فیصد توں ودھ ایجنٹک اے آئی منصوبے منسوخ ہو جان گے۔ انقلاب تے تباہی دو کونیاں توں دیکھیا اکو جیہا واقعہ نیں۔

موازنے دا اک ڈھانچہ

کمپنیاں دے کلاؤڈ نال ملن دے دو طریقیاں دا موازنہ کرو، کیونکہ ایجنٹ اوہناں نوں دہراون گے۔ کرایہ داراں نے اپنیاں موجودہ پرکریاواں نوں بن بدلے کلاؤڈ وچ لے گئے تے حیران رہ گئے جد بل ودھیا تے فائدہ نہیں۔ مڑ بنان والیاں نے لچک دے دوالے مڑ ڈیزائن کیتا تے دہائی دا فائدہ حاصل کیتا۔ ایجنٹ اوہو جیہا دو راہہ پیش کردے نیں۔ تسی ایجنٹاں نوں اپنیاں موجودہ پرکریاواں ول اشارہ کر سکدے او تے اوہنوں تبدیلی کہہ سکدے او، یا تسی پرکریا نوں اوہدے دوالے مڑ بنا سکدے او جس نوں ایجنٹ سستا بناؤندے نیں۔ پہلا اک پریس ریلیز اے۔ دوجا انقلاب اے۔

حکمت عملی والا اختتام

جے تسی منّدے او کہ ایجنٹک اے آئی اگلا کلاؤڈ اے، تاں پچھلے کلاؤڈ دا سبق اوہو اہم اے۔ جیتنوالے سبھ توں پہلاں اپنان والے نہیں سن۔ اوہ سبھ توں ڈونگھے مڑ بنان والے سن، جنہاں نے نویں بنیادی چیز نوں جوڑن والی خصوصیت دی بجائے مڑ ڈیزائن دا کارن منیا۔ ایتھے وی اوہو سچ ہوئے گا، تے اوہ کمپنیاں جو ہلے وی ایجنٹاں نوں لپیٹ سمجھدیاں نیں، اگلی دہائی کلاؤڈ کرایہ داراں دے پہلاں سکھے نوں سکھن وچ لاؤن گیاں۔

تہاڈے اپنے کلاؤڈ سفر دا کیہڑا سبق اجّ تسی ایجنٹاں نال کیویں پیش آ رہے او اوہدے تے سبھ توں سدھا لاگو ہُندا اے؟

حسابی طور تے سوچو۔ عقل نال انجینئر کرو۔ حکمت عملی نال اگوائی کرو۔ ذمہ داری نال بناؤ۔ عالمی طور تے ودھاؤ۔ مصنوعی ذہانت راہیں حقیقی کاروباری قدر بناؤ۔

اصل وچ لنکڈان تے کشاون تھیاگاراجا ولوں شائع ہویا۔ لنکڈان تے اصل پڑھو۔ [1]