OpenAI dots اتے ادارہ جاتی آگوئیں دا اگلا فیصلہ

اوہ اے آئی مددگار جیہڑا گل بات مکّن مگروں وی کم کردا رہندا اے، ساڈی کم سونپن دی وند بدل دیندا اے۔ ادارہ جاتی آگوئیں وسطے مفید سوال اے اے: کئیڑیاں ذمہ واریاں سونپیاں جا سکدیاں نیں، کم نوں کِویں پتہ لایا جا سکدا اے، اتے کون جواب دہ ہووے گا۔

OpenAI dots نوں اک لگاتار ایجنٹ دے طور تے دسدا اے جیہڑا گل بات دے وچکار کم جاری رکھدا اے اتے نتیجے یا فیصلے نظرثانی وسطے واپس لے آؤندا اے۔ رسائی اہل کھاتیاں نوں آہستہ آہستہ دتی جا رہی اے۔

میری سوچ وچ، کاروباری موقعہ کم نوں چلدا رکھن لئی لوڑیندی کوشش گھٹان وچ اے۔ کھوج، پچھا چوڑن، اتے کاغذ تیار کرنا ویلا لیندا اے کیونکہ لوکاں نوں بار بار سیاق کٹھا کرنا پیندا اے اتے اگے کیہ ہونا اے ایہہ فیصلہ کرنا پیندا اے۔ جیہڑا ایجنٹ تسلسل قایم رکھے اوہ مدد کر سکدا اے۔ اسدی قدر حالے اوہناں کماں دے طریقیاں وچ ثابت ہونی باقی اے جتھے ایجنٹ کم کردا اے۔

OpenAI کیہ متعارف کرایا

سرکاری OpenAI کاغذات مطابق، dot GPT-6 Astra تے چلدا اے اتے اسدا اپنا کلاؤڈ کمپیوٹر اتے براؤزر اے۔ اوہ کھوج کر سکدا اے، ڈیٹا دا تجزیہ کر سکدا اے، کاغذ تیار کر سکدا اے اتے سافٹ ویئر بنا سکدا اے۔ جدوں ورتونہار دا کمپیوٹر بند ہووے، تد وی کلاؤڈ کم جاری رہ سکدا اے۔ [2]

ایتھے اک خیال رکھن آلی وکھری گل اے۔ کلاؤڈ کمپیوٹر، ایپاں نال جڑاؤ، اتے مقامی کمپیوٹر تک رسائی الگ الگ صلاحیتاں نیں۔ میسجنگ چینل نوں جوڑنا خود بخود ہور سہولتاں تک رسائی نئیں دیندا۔ ہر جڑاؤ دیاں اپنیاں اجازتاں اتے لوڑاں نیں۔ [2]

CTO وسطے، ایہہ وکھری گل رسائی بنان ویلے اہم اے۔ CEO وسطے، ایہہ اوس ویلے اہم اے جدوں اوہ متفق ہون کہ ایجنٹ نوں کیہ سونپنا چاہیدا اے۔

اک عملی ادارہ جاتی مثال

اک خیالی خریداری ٹیم بارے سوچو جیہڑی سپلائر دے تجدید دی تیاری کر رہی اے۔ جانکاری معاہدیاں، استعمال دیاں رپورٹاں، اتے کئی ای میلاں وچ ونڈی ہوئی اے۔ اس ویلے، مینیجر ہر گل بات توں پہلاں ایہہ ساری کٹھی کردا اے۔

اک معقول آزمائشی پروگرام dot نوں کہہ سکدا اے کہ منظور شدہ ذرائع ورت کے تجدید دا خلاصہ تازہ رکھے، گھٹتی ہوئی جانکاری لبھے، اتے مینیجر وسطے سوال تیار کرے۔ ٹیم ذمہ واری ودھان توں پہلاں پہلے نتائج دا جایزہ لیندی اے۔

ہدایت نتیجیاں اتے اوناں دیاں حداں نوں دسنی چاہیدی اے: خلاصہ تازہ رکھنا، اہم گنتی دے پچھے ذرائع دکھانے، حل نہ ہوئے اندازے اگے کرنا، اتے نظرثانی وسطے خط کتابت تیار کرنا۔ کاروباری فیصلیاں دی ذمہ واری مینیجر کولی رہندی اے۔

ایہہ صرف اک مثالی کم دا طریقہ اے، ایہہ دعویٰ نئیں کہ OpenAI نے ایں خاص ورتون نوں ثابت کیتا اے یا ناپے ہوئے بچے دتے نیں۔

پرناناں نوں اوناں دے کم مطابق تولو

پلیٹ فارم چنن توں پہلاں، میں تن طریقے تولدا آں۔

گل بات کرنا آلا مددگار گل بات چلدی ہوندی ای بندے دے کم پورا کرن وچ مدد کردا اے۔ لگاتار ایجنٹ گل بات دے پار وی ذمہ واری رکھدا اے۔ چون ایں گل تے ٹکی اے کہ تسلسل اصل مسئلہ حل کردا اے کہ نئیں۔

پہلاں طے شدہ کم دے طریقے سدھے قدم چڑھدے نیں۔ ایجنٹ سجھا سکدا اے کہ جدوں جانکاری بدلے تد کِویں جواب دینا اے۔ ثابت قدم اتے بار بار ہون والے طریقے پرانے خودکار کم توں فیدا چک سکدے نیں؛ جیہناں دے کم دیاں ان پٹاں بدلدیاں رہندیاں نیں اوہناں وسطے ایجنٹ آزمائشی پروگرام ٹھیک ہو سکدا اے۔

ڈیمو اک واری کیہ ہویا دسدا اے۔ کمکاج دا جایزہ پچھدا اے کہ پرنالی بار بار قبولیت دے قابل نتیجے دیندی اے کہ نئیں، اوس ویلے وی جدوں ذرائع گھٹتے ہوون یا اک دوجے نال الٹ بولن۔ ادارہ جاتی خریداری اخیری تے چلنی چاہیدی اے۔

CEO نوں کیہ کرنا چاہیدا اے

ناں لکھیے کاروباری مالک نال رل کے اک محدود ذمہ واری چنو۔ سپلائر دے خلاصے، اندرونی پروجیکٹ دیاں تازیاں، یا بار بار ہون والی میٹنگ دی تیاری پیداوار سدھارن دے چوڈے حکم نالوں صاف شروعات دیندی اے۔

آزمائشی پروگرام توں پہلاں موجودہ طریقہ ناپو۔ ملازمین دا ویلا، کم مکان دا ویلا، اتے قبولیت دے قابل نتیجہ لیاون لئی لوڑیندیاں درستگیاں لکھ لو۔ آزمائشی پروگرام دوران نظرثانی دا ویلا اتے دوبارہ کم وی تول وچ رکھو۔

پچھو کہ نتیجے ٹیم نوں چنگے فیصلے کرن یا میاںد پوری کرن وچ مدد دیندے نیں کہ نئیں۔ ودھ کاغذ بنانا ضروری نئیں کہ ودھ کاروباری قدر ہووے۔

وڈے کرن دیاں شرطاں پہلاں طے کرو۔ کاروباری مالک نوں ایہہ دسن دا قابل ہونا چاہیدا اے کہ کئیڑے نتیجے قبولیت دے قابل نیں اتے کئیڑی ناکامی آزمائشی پروگرام روک دیوے گی۔

CTO نوں کیہ قائم کرنا چاہیدا اے

اوہ ذرائع دسو جیہڑے ایجنٹ ورت سکدا اے اتے اوہ کم جیہڑا بندے نوں چاہیدا اے۔ سب توں نکّی مفید رسائی توں شروع کرو۔ رسائی ودھان توں پہلاں نمائندہ ڈیٹا اتے جان کے ادھوری ان پٹ نال جانچ کرو۔

اہم نتیجیاں وسطے ثبوت منگو۔ تجدید دے خلاصے نوں لکھی گئی رقم نوں اسدے ذریعے تک پچھانا آؤنا چاہیدا اے اتے ہن دی سچائی نوں اندازے توں وکھ کرنا آؤنا چاہیدا اے۔

پورے کم دے طریقے دا جایزہ لو۔ لبھن دی کوالٹی، گنتیاں، کاغذ دی کوالٹی، رسائی دیاں حداں، اتے ناکام قدماں مگروں واپسی دی جانچ کرو۔ ٹھیک پیرا غلط ذریعہ فایل دی تلافی نئیں کر سکدا۔

روکن اتے واپسی دے عملی طریقے قائم کرو۔ OpenAI دسدی اے کہ کم روکن نال مکیا ہویا کم واپس نئیں ہندا، اتے سونپے گئے یا بار بار ہون والے کماں نوں وکھرے کنٹرول چاہیدے ہو سکدے نیں۔ ٹیماں نوں لگاتار ذمہ واریاں سونپن توں پہلاں ایہناں کنٹرولاں نوں سمجھنا چاہیدا اے۔ [2]

بندے دی نظرثانی سمیت کیتے گئے کم دا خرچہ دیکھو۔ کامیاب نکّے آزمائشی پروگرام نوں ودھ ثبوت توں بغیر پورے ادارے دی بچت تے نا لاگو کرو۔

اگلا فیصلہ

Dots لگاتار سونپن نوں اک ٹھوس پروڈکٹ دی پیشکش بناندا اے۔ اوہ پیشکش ادارے نوں چنگا کردی اے کہ نئیں، ایہہ سونپی گئی ذمہ واری، موجود جانکاری، اتے نظرثانی دی کوالٹی تے ٹکیا اے۔

میں اوناں کماں توں شروع کریسا جتھے میں نتیجے پتہ کر سکواں، درستگیاں توں سکھاں، اتے صرف اوس ویلے ودھاواں جدوں ثبوت نال ہووے۔ ایہہ آگوئیں نوں سرمایہ کاری دا آدھار دیندا اے اتے ملازمین نوں اوزاراں دے ورتن دے ڈھنگ نوں بنان وچ صاف کردار دیندا اے۔

تساڈے ادارے وچ، تسی پہلاں کئیڑی لگاتار ذمہ واری اے آئی ایجنٹ نوں سونپو گے؟ اتے اسدے اختیار نوں ودھان توں پہلاں تہاڈے کول کیہڑا ثبوت ہونا چاہیدا اے؟

حساب نال سوچو۔ عقل نال انجینئری کرو۔ حکمت نال اگوائی کرو۔ ذمہ واری نال بناؤ۔ پوری دنیا وچ ودھاؤ۔ مصنوعی ذہانت راہیں اصلی کاروباری قدر بناؤ۔

#OpenAI #Dots #EnterpriseAI #AIStrategy #AILeadership #ResponsibleAI

Originally published on LinkedIn by Keshavan Thiagaraja. Read the original on LinkedIn.