چوہتر دناں توں طبعی حد تک: Jensen Huang دی "روشنی دی رفتار" والی سوچ انجینئرنگ وچ کیہ بدل دی اے
جان پچھان: ویلے دا نقشہ سمجھّن توں پہلاں کیوں سدھاریے؟
اک ٹیم کہندی اے کہ عمل چوہتر دن لیندا اے۔ اوہ بہتر دن کرن دی پیشکش کردی اے۔ تجویز ترقی لگدی اے۔ پر جے وکھرے بندوبست وچ اصل کم چھ دناں وچ مُک سکدا ہووے تے؟
ایہ گنتیاں اک طریقے دی مثال نیں، کسے خاص منصوبے دا وعدہ نہیں۔ Jensen Huang موجود عمل نوں مُڈھ منّن توں پہلاں اصل حد لبھن نوں "روشنی دی رفتار" والی سوچ کہندے نیں۔
اہم سوال ایہ نہیں کہ اوہناں ای بندیاں توں ہور زور کِویں منگیے۔ ایہ اے کہ ضروری کم تے ورثے وچ ملی دیر نوں وکھ کِویں کریے۔
1. موجود عمل ثبوت اے، قدرت دا قانون نہیں
پکے ویلے دے نقشے وچ کئی وکھریاں گلاں ہو سکدیاں نیں: اصل کم، اُڈیک، منظوری، کم اگے دینا، جتھیاں وچ پراسیسنگ [Batching] تے اوہناں وجوہ لئی کیتے سمجھوتے جو ہُن لاگو نہیں۔
لگاتار سدھار [Continuous Improvement] ایس موجود بندوبست توں شروع ہُندا اے۔ ایہ پچھدا اے کہ عمل تھوڑا چنگا کِویں ہو سکے۔
مُڈھلے اصولاں توں دلیل [First-principles Reasoning] اوہتوں پہلاں سوال پچھدی اے۔ اصل وچ کیہ ہونا ضروری اے تے وکھرے ڈھنگ نال ہون توں کیہ روکدا اے؟
ایہ تجربے نوں بے قدر نہیں کردا۔ تجربے والے اکثر ٹھیک جاندے نیں کہ اوکھا قدم کیوں اے۔ مقصد اوہ وجہاں مُڑ لبھنا اے، ویلے دے نقشے نوں آپے وضاحت سمجھنا نہیں۔
2. ہر اہم پاسے دی حد لبھو
"روشنی دی رفتار" متعلقہ پابندیاں وچ ممکن دی حد دا نِکّا ناں اے۔ ایہدا مطلب نہیں کہ ہر کاروباری کم لفظی طور اُتے روشنی دے سفر دی رفتار نال بندھیا اے۔
کمپیوٹنگ وچ پاسیاں وچ میموری ڈیٹا دی حرکت [Memory Movement]، توانائی، جواب دی دیر [Latency]، پراسیسنگ مقدار [Throughput]، خرچ تے تیاری دا ویلا ہو سکدے نیں۔ ڈیزائن اک پاسے حد دے نیڑے تے دوجے وچ بہتی تھاں چھڈ سکدا اے۔
ایہ پاسے وکھ کرنا فائدہ مند اے۔ اک جواب چھیتی دین والا نظام کئی درخواستاں مؤثر طرح پراسیس کرن والے توں وکھرا ہو سکدا اے۔ اک نوں بہتر بنانا [Optimising] دوجے نوں آپے بہتر نہیں کردا۔
ساریاں گلاں آخری ڈیزائن وچ رلان توں پہلاں ٹیم سمجھے کہ ہر مقصد کیہ منگدا اے۔
3. مثالی مُڈھلا معیار بناؤ، فیر فرق سمجھاؤ
چھ دن دی مثال اوہدوں فائدہ دیندی اے جدوں باقی اٹھاہٹھ دن پرکھے جان۔
کجھ فرق جائز ہو سکدا اے۔ ہولا عمل سستا ہو سکدا، تھوڑے ملن والے سامان نوں انصاف نال ورت سکدا یا ضروری پڑتال دا موقع دے سکدا اے۔ ہور دیر دُہرے فیصلے یا اوہ ترتیب پیدا کر سکدی اے جیہنوں حال وچ کسے نہیں پچھیا۔
ایہ مشق چوناں سامنے لیاؤندی اے۔ دو دن بچن اُتے بحث دی تھاں ٹیم گل کر سکدی اے کہ اصل معیار توں اینا وڈا فرق کیوں منیا اے۔
سو طبعی گھٹ توں گھٹ حد فیصلے دا حوالہ اے۔ اوہ آپے صحیح کاروباری آخری تاریخ نہیں بن جاندی۔
4. سادگی دا مطلب بے لوڑ پیچیدگی کڈھنا اے
ترقی یافتہ کمپیوٹنگ نظام وچ کئی جڑے حصے ہو سکدے نیں تے فیر وی مقصد سادہ ہو سکدا اے۔ پیچیدگی مسئلہ اوہدوں اے جدوں مقصد دی مدد توں بغیر ہووے۔
Huang دا طریقہ پچھنا اے کہ جز، قدم یا انحصار [Dependency] ضروری اے؟ جے اے تے سمجھو۔ جے نہیں تے پچھو کہ ہُن وی کیوں اے۔
ایہ نظام دے حصے اینے کڈھن توں وکھرا اے کہ اوہ کم نہ کر سکے۔ بجلی پہنچاؤنا، ٹھنڈک، پرکھ تے بھروسہ صرف خاکہ اوکھا بناؤن نال اختیاری نہیں بن جاندے۔
فائدہ مند ہدف ایسا ڈیزائن اے جیہدے وچ لوڑ پوری کرن جوگی پیچیدگی ہووے، پر صرف عادت بچاؤن والی وادھو پیچیدگی نہ ہووے۔
5. رہنماواں نوں عملی کم دی تھاں سمجھنی چاہیدی اے
منصوبے دی رپورٹ وجہ لُکاندیاں دیر بیان کر سکدی اے۔ کم والی تھاں وضاحت ہور صاف ہو سکدی اے۔
کیبل کِویں لگی دی اے؟ جز اُڈیک کیوں کردا اے؟ کیہڑا فیصلہ اگلا کم روکدا اے؟ ایہ سوال وڈے نظام نوں اوہنوں بناؤن والے نِکّے کماں نال جوڑدے نیں۔
فوری پن اوہدوں فائدہ مند اے جدوں اصل رکاوٹ کڈھے۔ کم سمجھے بغیر ہور سخت تاریخ دُہرانا انجینئرنگ ترقی نہیں بناؤندا۔
قیادت نوں حد سامنے لیاؤن، صحیح مہارت رلان تے منّے جا سکّن والے سمجھوتے چُنن وچ مدد دینی چاہیدی اے۔
نتیجہ: سدھار مناؤن توں پہلاں مُڈھلے معیار نوں پچھو
"روشنی دی رفتار" سوچ دی طاقت کیوں پچھن دی پابندی اے۔ ایہ ترتیب کیوں؟ ایہ اُڈیک کیوں؟ ایہ ڈیزائن کیوں؟ کیہڑیاں حدّاں طبیعیات توں تے کیہڑیاں چوناں توں آندیاں نیں؟
جواب صاف ہوون تے لگاتار سدھار [Continuous Improvement] نوں چنگا سہارا ملدا اے۔ ٹیم ورثے وچ ملے عمل نوں چمکاؤن دی تھاں سمجھے عمل نوں سنوار سکدی اے۔
طریقہ وعدہ نہیں کردا کہ ہر چوہتر دن دا منصوبہ چھ دن لے گا۔ ٹیم نوں کہندا اے کہ جانے ایسا کیوں نہیں۔ اوہ علم اگلے ہر فیصلے دا معیار بدلدا اے۔
Powered By K7