جُڑیا ہویا GP کلینک کیویں دا ہونا چاہیدا اے، تے اوہ فیصلے جیہڑے لیڈراں نوں پہلاں کرنے نیں

صحت دی دیکھ بھال وچ CEOs تے CTOs نوں شروعات اِس گل دے صحیح بیان نال کرنی چاہیدی اے کہ کی تجویز کیتا جا ریا اے۔ اک میڈیکل سینٹر اپنے سسٹماں دے درمیان خلیجاں وچ وقت ضائع کردا اے۔ اِس دا جواب کلینیکل فیصلے نوں آپریشنز، خزانے تے ٹیکنالوجی نال جوڑنا اے۔ ایہ مضمون اک جیوندی پروڈکٹ نہیں بلکہ اک تصور بیان کردا اے، تے جو فیصلے ایہ اٹھاندا اے اوہ اصل نیں۔

ایہ تصور کی تجویز کردا اے

IT Impress نے GP کلینکاں تے میڈیکل سینٹراں لئی اک تصوراتی ڈیمو بݨایا اے۔ اِس دیاں خصوصیات خیالی نیں۔ کوئی جیوندا انضمام نہیں۔ ایہ اک سوال پُچھدا اے: جے بکنگ، آن بورڈنگ، پے رول، سامان، بلنگ، واپس سݨنا، ریفرل، ٹیلی ہیلتھ، نتیجے، کلینیکل ہسٹری، دستاویزی مدد تے رپورٹاں سب اک جُڑے ہوئے وهٖاݨ وانگوں کم کرن تاں 2036 وچ میڈیکل سینٹر کیہو جیہا لگے گا؟

مقصد عملی نیں: عملے دا وقت بچانا، خرچے گھٹانا تے معیار اچا رکھنا۔ ہر تجویز کردہ ورک فلو دا اختتام کسے شخص دے نتیجے دا جائزہ لین تے منظوری دین تے ہُندا اے۔

روزانہ دا کم کتھے ضائع ہُندا اے

سامان دی دیکھ بھال سبھ توں صاف مثال اے۔ ایہ تصور سامان نوں ٹریک کردا اے، دوبارہ آرڈر دیاں تنبیہاں اٹھاندا اے، قیمتاں دا موازنہ کردا اے تے برانڈز تجویز کردا اے۔ ایہ صرف منظوری مگروں خریداری دے آرڈر بݨاندا اے۔ تجویز کردہ 24/7 ورچوئل ریسپشنسٹ بکنگ وچ مدد تے مریضاں دیاں درخواستاں سنبھالدا اے۔ نویں مریض دی رجسٹریشن، رضامندی تے انٹیک انسانی جائزے لئی تیار کیتی جاندی اے۔

عملے دے عمل ایہو جیہا پیٹرن اختیار کردے نیں۔ نویں ڈاکٹراں تے عملے نوں آن بورڈنگ، رسائی تے رجسٹریشن دیاں تریخاں چاہیدیاں نیں، پھر روسٹر، شفٹاں تے کمرے دی ونڈ۔ پے رول تے چھٹیاں دیاں درخواستاں جائزے لئی تیار آؤندیاں نیں۔ استعفے دے نوٹس سینٹر دے مُکھی کول جاندے نیں۔ سینٹر ولوں جاری کیتے برطرفی دے نوٹس عملے کول جاندے نیں۔ تجویز کردہ STP تے سپر ورک فلو وکھرے رہندے نیں۔ لوگ ہر قدم دا جائزہ لیندے تے منظور کردے نیں۔

مریض تے معالج نوں نظر اڳوں رکھو

مریض انتظار کردے نیں۔ تجویز کردہ تعلیمی خصوصیت ہر بیماری نال مِلدیاں جُلدیاں معالج دی نظرثانی شدہ ویڈیو فراہم کردی اے، جویں ذیابیطس تے کولیسٹرول لئی غذائی رہنما، دل دی صحت لئی خوراک تے ورزش، اداسی لئی تعلیم تے موزوں ورزش، تے فکرمندی لئی رہنما ویڈیو۔ ایہ تعلیم اے، ذاتی طبی مشورہ نہیں۔ مواد دی ملکیت معالجاں کول ہونی چاہیدی اے۔

عملے نوں وی مریضاں دی رائے، نویاں سرکاری اعلامیہ جات تے سرکاری بروشرز لئی اک تھاں دی لوڑ اے۔ تجویز کردہ معلوماتی مرکز ایہ مہیا کر سکدا اے۔ کوئی وی خصوصیت معالج دے فیصلے دی جگہ نہیں لینی چاہیدی۔

CEOs نوں کی کرنا چاہیدا اے

کلینیکل قیادت، پریکٹس مینجمنٹ، خزانے تے ٹیکنالوجی دی ہم آہنگی لئی اک ذمہ دار ایگزیکٹو مقرر کرو۔ سامان یا آن بورڈنگ ورگا اک ورک فلو چݨو، تے کجھ خریدن توں پہلاں گھنٹیاں تے غلطیاں وچ اِس دی موجودہ لاگت ناپو۔ ابتدائی اعداد بورڈ نوں رپورٹ کرو۔

حکمرانی دا اصول جلدی طے کرو۔ آٹومیشن تیار کر سکدی اے، تجویز دے سکدی اے تے خبردار کر سکدی اے۔ نامزد انسانی منظوری توں بناں ایہ پیسہ خرچ نہیں کردی، تنخواہ نہیں بدلدی، نوٹس جاری نہیں کردی تے مریض دے معاملیاں وچ کارروائی نہیں کردی۔ ہر وینڈر نوں نقلیاں نہیں، جیوندے انضمام دا مظاہرہ کرن لئی کہو۔ اپنے اپنے مظاہریاں وچ وی اتنی ای وضاحت رکھو جنی تسیں اوہناں توں توقع رکھدے او۔

CTO چیک لسٹ

ہر مریض نال جُڑے وهٖاݨ لئی ڈیٹا دی ملکیت تے رضامندی دا نقشہ بݨاؤ۔ آن بورڈنگ تے آف بورڈنگ لئی کردار تے رسائی متعین کرو، تے ہر منظوری اِس طرح لاگ کرو جو اِس دا آڈٹ ہو سکے۔ لائیو جان توں پہلاں قانونی تے کلینیکل مشیراں نال صحت، رازداری تے پے رول دیاں ذمہ داریاں دی تصدیق کرو۔

موجودہ کلینیکل، بلنگ تے پے رول سسٹماں نال انضمام دی منصوبہ بندی پہلاں کرو۔ اوہناں دے اُتے نہیں، اوہناں دے آلے دوالے بݨاؤ۔ پائلٹ نال شروع کرو، کامیابی دے پیمانے طے کرو تے ہر اک دا مالک نامزد کرو۔ شواہد بدلن تے ڈیزائن تے نظرثانی کرو۔

تِن موازنے جو فیصلے چنگے بݨاؤندے نیں

کارروائی کرن والی آٹومیشن تیز ہُندی اے تے اِس اُتے قابو پانا اوکھا ہُندا اے۔ تیاری کرن والی آٹومیشن تھوڑی ہولی ہُندی اے تے اِس دا دفاع کرنا کافی سوکھا ہُندا اے۔ صحت دی دیکھ بھال وچ، دوجی نوں ترجیح دیو۔

پوائنٹ حل خریدن وچ جلد تے جوڑن وچ مہنگے ہُندے نیں۔ جُڑیا ہویا پلیٹ فارم شروع کرن وچ ہولا تے چلان وچ سستا ہُندا اے۔ پہلی انوائس دا نہیں، پنج ورھیاں دی لاگت دا موازنہ کرو۔

خیالی ڈیمو نیت دسدا اے۔ جیوندا انضمام کارکردگی دسدا اے۔ دوہاں نوں صاف لیبلاں نال نظر اڳوں رکھو۔

AI سرمایہ کاری نوں شواہد نال بݨ کے رکھو

ایہ تصور ثابت نہیں کردا کہ AI کلینک نوں محفوظ طریقے نال چلا سکدی اے۔ جتھے AI ٹولز تے غور کیتا جاوے، کم دی تعریف کرو، معیار تے سیکیورٹی دی جانچ کرو، بچایا گیا ویلا ناپو تے انسانی جواب دہی قائم رکھو۔ چمکدار مظاہرے نوں کاروباری جواز نہ سمجھو۔

قیادت دی ذمہ داری مریضاں دی حفاظت کرنا، عملے دی مدد کرنا تے بھروسے مند خدمات جاری رکھنا اے۔ کلینیکل گورننس، تعمیل دے ریکارڈ تے تکنیکی فنِ تعمیر نوں اِس ذمہ داری دی رل کے حمایت کرنی چاہیدی اے۔

جے تہاڈے میڈیکل سینٹر نے اگلے ورھے اک جُڑیا ہویا نظام اپنایا تاں کیہ تہاڈی قیادت دی ٹیم نوں پتہ ہووے گا کہ کیہڑے فیصلے لوکاں کول رہنے نیں، کیہڑے شواہد تے بھروسہ کرنا اے تے کیہڑے ورک فلوز نوں پہلاں پرکھنا اے؟

ریاضیانہ سوچو۔ ذہانت نال انجینئر کرو۔ حکمتِ عملی نال قیادت کرو۔ ذمہ داری نال بݨاؤ۔ عالمی سطح تے پھیلاؤ۔ مصنوعی ذہانت راہیں اصل کاروباری قدر پیدا کرو۔

#HealthTech #DigitalHealth #GeneralPractice #AIinHealthcare #HealthcareInnovation #EnterpriseArchitecture #AIStrategy #ITImpress

اصل وچ کیشون تھیاگاراجا نے LinkedIn تے شائع کیتا۔ LinkedIn تے اصل مضمون پڑھو۔ [1]