اے آئی سافٹ ویئر اتے ٹریلین ڈالر دی پیداوری سوال

جے اے آئی سافٹ ویئر لکھن وچ بہت ودھیا ہو جاوے، تاں کاروباری آگوآں نوں اج کی بدلنا چاہیدا اے؟ میرا جواب اے: ناپو کہ اوہ اک مکمل کاروباری عمل نوں کس طرح بہتر بنا رہیا اے، جس وچ اوہدے نتائج نوں چیک کرن اتے برقرار رکھن دا کم وی شامل اے۔

کی اے آئی سالانہ عالمی معاشی پیداوار وچ 20 توں 30 ٹریلین ڈالر ودھا سکدی اے؟ ایلون مسک نے ایہ اندازہ پیش کیتا، ایہ پیشن گوئی دے نال کہ اے آئی تقریباً ہر ڈیجیٹل کم کر سکدی اے اتے اسٹاک فش پدھر دی کوڈنگ صلاحیت تک پہنچ سکدی اے۔ ایہناں بیانات نے توجہ کھچی کیونکہ اوہ علم ورک دی معیشت وچ وڈی تبدیلی دی نشاندہی کردے نیں۔

ایہ مہتواکانکشی پیشن گوئیاں نیں، قائم شدہ نتائج نئیں۔ کاروباری آگوآں نوں وڈے پیداوری فائدے دی امکان اتے اے آئی دی ہر ڈیجیٹل کم نوں قابل اعتماد طریقے نال مکمل کرن دے ثبوت وچ فرق کرنا چاہیدا۔ سرمایہ کاری دے فیصلے لئی اوہناں کم توں ثبوت چاہیدا جو تنظیماں اصل وچ کردیاں نیں۔

اسٹاک فش دا مقابلہ ساڈے نوں کی دسدا اے

اسٹاک فش اک اوپن سورس شطرنج انجن اے اتے دنیا دے مضبوط ترین وچوں اک اے۔ ایہ مقابلہ اک حقیقی امکان دسدا اے: مشیناں سخت ذہنی کماں وچ انساناں توں اگے جا سکدیاں نیں۔ پر ایہ مثال اکیلی ایہ ثابت نئیں کر سکدی کہ اے آئی کدوں ہر سافٹ ویئر انجینیئر توں اگے جاوے گی۔

شطرنج دے مقررہ اصول، نظر آؤن والا بورڈ اتے صاف مقصد ہوندے نیں۔ انٹرپرائز سافٹ ویئر وچ ادھوریاں لوڑاں، بدلدیاں پالیسیاں، پرانے نظام اتے ٹکراؤن والیاں سٹیک ہولڈر ترجیحات ہوندیاں نیں۔ اک پروگرام ٹیسٹ پاس کردا ہویا غلط کاروباری مسئلہ وی حل کر سکدا اے۔

کوڈ بنانا انجینئرنگ دا حصہ اے۔ کی بنانا اے دا فیصلہ کرنا، رسائی نوں کنٹرول کرنا، سیکیورٹی چیک کرنا، محفوظ طریقے نال لانچ کرنا اتے صارفین دی مدد کرنا نتائج دا حصہ رہندا اے۔ بہت قابل اے آئی نوں وی اک ایسے عمل دی لوڑ اے جو غلطیاں لبھے اتے ذمہ داری تئی کرے۔

معاشی دعوے نوں سمجھنا

سالانہ معاشی پیداوار دے پدھر دا 20 توں 30 فیصد ودھنا ہر سال 20 توں 30 فیصد ودھن توں وکھرا اے۔ ایداں دے وڈے دعوے لئی اپنان، بھروسے، سرمایہ کاری اتے فائدے حاصل کرن دے وقت بارے صاف مفروضے چاہیدے نیں۔ ایہناں فیصداں نوں 20 توں 30 ٹریلین ڈالر نال ملان دا مطلب تقریباً 100 ٹریلین ڈالر دی شروعاتی معیشت اے۔

موازنے لئی، گولڈمین سیکس نے 2023 وچ اک منظرنامہ شائع کیتا جتھے جنریٹو اے آئی عالمی جی ڈی پی نوں تقریباً 7 فیصد، یعنی لگ بھگ 7 ٹریلین ڈالر ودھا سکدی اے، اتے دس سالاں وچ پیداوری وادھے نوں 1.5 فیصد پوائنٹ ودھا سکدی اے۔ اوہ اک مشروط پیشن گوئی اے، ناپیا ہویا نتیجہ نئیں تے نہ ہی مستقبل دے فائدے دی حد۔ اوہ مسک دے وڈے اندازے دی آزادانہ تصدیق نئیں کردی۔

کمپنی پدھر تے اک مفید حساب سادہ اے: خالص قیمت = وادھو مفید پیداوار اتے حاصل شدہ بچت دی قیمت، توں اے آئی لاگت، انضمام، جائزہ، دوبارہ کم اتے غلطیاں دے نقصان گھٹاؤ۔ بچایا ہویا وقت صرف ادوں مالی قیمت بن جاندا اے جدوں تنظیم اوہنوں پیداوری طریقے نال ورت سکے۔

فائدے اتے لاگت

رفتار بمقابلہ تصدیق۔ اے آئی مسودہ سازی، کوڈنگ اتے تجزیہ نوں چھوٹا کر سکدی اے۔ آگوآں نوں نتائج نوں چیک کرن لئی درکار وقت نال اوہ وقت وی ناپنا چاہیدا جو اوہناں نوں بنان وچ بچیا۔

گھٹ پیداواری لاگت بمقابلہ نویں آپریٹنگ لاگت۔ پہلا ورژن بنانا سستا ہو سکدا اے۔ ماڈل ورتوں، انضمام، نگرانی اتے اصلاح ہن وی پیسے اتے عملے دا وقت خرچ کردے نیں۔

وڈی رسائی بمقابلہ انحصار۔ چھوٹیاں ٹیماں اوہ کم کر سکدیاں نیں جو پہلاں اوہناں دے وس توں باہر سی۔ اکو اک وکریتا تے انحصار قیمت، دستیابی اتے ماڈل تبدیلیاں نوں مشکل بنا سکدا اے۔

وڈی صلاحیت بمقابلہ ورک فورس وچ خلل۔ عملہ گاہکاں دیاں لوڑاں اتے اوکھے فیصلیاں تے ودھ وقت لا سکدا اے۔ کمپنیاں نوں بدلدے کرداراں، دوبارہ تربیت اتے جونیئر عملے دی ترقی لئی وی منصوبہ بندی کرنی چاہیدی اے، جنہاں دے روزانہ سکھن دے کم خودکار ہو سکدے نیں۔

اک عملی انٹرپرائز مثال

اک خیالی گودام کاروبار بارے سوچو جو آرڈر ٹریکنگ سروس بنا رہیا اے۔ اے آئی انٹرفیس دا مسودہ بنا سکدی اے، ڈیٹابیس سوال تجویز کر سکدی اے، اتے ٹیسٹ کیس تیار کر سکدی اے۔ ٹیم نوں ہن وی ایہ تصدیق کرنی چاہیدی اے کہ کنے گاہک ہر آرڈر ویکھ سکدے نیں، انوینٹری فرق کیویں سنبھالے جاندے نیں، اتے سروس موجودہ نظاماں نال کم کردی اے کہ نئیں۔

بامعنی موازنہ ہر منظور شدہ ریلیز دی لاگت اتے ورتوں وچ کارکردگی اے۔ ترسیل دا وقت، خرابیاں، سپورٹ درخواستاں اتے گاہک نتائج ناپو۔ تیز پہلا مسودہ جو ودھ پیداواری واقعات پیدا کردا اے مجموعی قیمت گھٹا سکدا اے۔

اوہی اصول گاہک سروس تے لاگو ہوندا اے۔ سادہ درخواستاں نوں خودکار بنانا جوابی وقت بہتر کر سکدا اے۔ غیر واضح کیساں لئی متعلقہ سیاق و سباق دے نال اک شخص تک پہنچن دا قابل اعتماد رستہ چاہیدا۔

سی ای او اتے سی ٹی او نوں کی کرنا چاہیدا

سی ای او نوں اوہ اک عمل چننا چاہیدا جس دی لاگت پہچانی جا سکے اتے گاہک دا نتیجہ صاف ہوئے۔ بنیادی سطح قائم کرو، محدود پائلٹ چلاؤ، اتے پہلاں توں اتفاق کرو کہ کون سا سدھار توسیع نوں جائز ٹھہراوے گا۔ عمل درآمد دیاں لاگتاں اتے عملے دیاں ذمہ داریاں وچ تبدیلی شامل کرو۔

سی ٹی او نوں اپنے نظاماں توں نمائندہ کم تے تجویز شدہ ماڈلاں دا جائزہ لینا چاہیدا۔ درستگی، سیکیورٹی، رازداری، ناکامی توں بحالی اتے موجودہ سروساں نال مطابقت چیک کرو۔ تبدیلیاں تجویز کرن دی اجازت نوں اوہناں نوں انجام دین دی اجازت توں وکھ کرو۔

اہم اثرات والے اقدامات لئی، منظوری دے مالک دا تعین کرو اتے آڈٹ ٹریک رکھو۔ کارکردگی خراب ہون تے تبدیلیاں واپس لین، رسائی محدود کرن اتے آٹومیشن روکن دی صلاحیت برقرار رکھو۔

وکریتا انحصار دا جائزہ لو اتے عملے نوں نتائج تے سوال کرن دی تربیت دیو۔ جدوں ناپیا ہویا فائدہ جائزہ اتے سپورٹ لاگتاں مگروں وی مثبت رہے تاں توسیع ودھاؤ۔ عالمی معاشی پیشن گوئیاں منظرنامہ منصوبہ بندی نوں آگاہ کرن، جدوں کہ مقامی ثبوت سرمایہ کاری دی رہنمائی کرے۔

قیادت دا فیصلہ

اے آئی ڈیجیٹل کم دی معیشت نوں بہت بدل سکدی اے۔ پیمانہ اتے وقت ہن وی غیر یقینی نیں۔ میری صلاح: ہن ای ذمہ داری نال اوہدا جائزہ لین اتے اپنان دی صلاحیت بناؤ، پھر ثبوت مضبوط ہون نال سرمایہ کاری ودھاؤ۔

تسی اپنے ادارے وچ پہلاں کون سا عمل آزماو گے، اتے کون سا ثبوت تہانوں یقین دوے گا کہ اے آئی نے پائیدار کاروباری قیمت بنائی اے؟

ریاضی نال سوچو۔ ذہانت نال انجینئر کرو۔ حکمت عملی نال قیادت کرو۔ ذمہ داری نال بناؤ۔ عالمی طور تے وسعت دو۔ اے آئی راہیں اصل کاروباری قیمت بناؤ۔

#ArtificialIntelligence #AIStrategy #EnterpriseAI #SoftwareEngineering #Productivity #BusinessLeadership

پہلی وار Keshavan Thiagaraja ولوں LinkedIn تے شائع ہویا۔ اصل مضمون LinkedIn تے پڑھو۔ [1]