एआय-चालित व्यावसायिक प्रक्रियांचे भविष्य

प्रत्येक प्लॅटफॉर्म क्रांती सुरुवातीला त्याच प्रकारे टाळली जाते. कोणीतरी ती तिच्या सर्वात लहान भागापर्यंत मर्यादित करते आणि तिला सामान्य ठरवते. क्लाउड म्हणजे फक्त दुसऱ्याचा संगणक होता. स्मार्टफोन म्हणजे फक्त अ‍ॅप्ससह फोन होता. एजंटिक एआय म्हणजे फक्त मॉडेलभोवती आवरण आहे. हे मर्यादित करणे नेहमी तांत्रिकदृष्ट्या खरे आणि धोरणात्मकदृष्ट्या अंध असते, कारण क्रांत्या भागाबद्दल नसतात. त्या भाग इतर सर्वांना काय मालकी करणे थांबवू देतो याबद्दल असतात.

क्लाउडने खरे काय केले

क्लाउडने एजंट समजून घेण्यासाठी महत्त्वाच्या तीन गोष्टी केल्या. त्याने भांडवली मालमत्ता भाड्याच्या सेवेत रूपांतरित केली, त्यामुळे पायाभूत सुविधांचे मालकी हक्क फायद्याऐवजी खर्च झाला. त्याने इंटरफेस प्रमाणित केले, त्यामुळे वर्कलोड पोर्टेबल झाले आणि संपूर्ण उद्योग सामायिक तळावर बांधू शकला. आणि त्याने खर्च मीटर भांडवली खर्चापासून कार्यकारी खर्चाकडे बदलला, ज्याने कंपन्या बजेट आणि स्केल कशा करतात ते पुन्हा आकारले. यापैकी कोणतीही गोष्ट सर्व्हरबद्दल नव्हती. सर्व स्पर्धा करण्यासाठी तुम्हाला काय मालकी करावे लागले यातील बदलाबद्दल होते.

एजंटिक एआय काय करत आहे

एजंटिक एआय वेगळ्या स्तरावर तेच तीन खेळ खेळत आहे. तो अंमलबजावणी केलेल्या कामाचे भाड्याच्या क्षमतेत रूपांतर करतो, त्यामुळे एजंट अशी कामे पूर्ण करतो ज्यासाठी आधी पगारी व्यक्ती लागत होती. तो साधनांसाठी मॉडेल कॉन्टेक्स्ट प्रोटोकॉल आणि सहयोगासाठी एजंट टू एजंट प्रोटोकॉलद्वारे इंटरफेस प्रमाणित करत आहे, दोन्ही आता लिनक्स फाउंडेशनमध्ये होस्ट केले आहेत आणि २०२६ च्या सुरुवातीपर्यंत जलद स्वीकृतीसह. आणि तो खर्च मीटर लोकांकडून वापर आणि परिणामांकडे नेत आहे, विक्रेते २०२८ पर्यंत शुद्ध प्रति आसन किंमत सोडतील अशी अपेक्षा आहे. स्तर नवा आहे. क्रांतीची रचना परिचित आहे.

एकमेव फरक जो महत्त्वाचा आहे

असा फरक आहे जो हे समांतर लपवू शकत नाही. सर्व्हर नियत असतो. एजंट निर्णय करतो, आणि निर्णय क्लाउडकडे कधीच नव्हता असा अपयशी मार्ग सादर करतो. म्हणूनच शासन ऐच्छिक ओव्हरहेड नाही. तो प्रवेशाचा दर आहे. जलद स्वीकृतीचा अंदाज लावणारा तोच गार्टनर संशोधन असा अंदाजही लावतो की २०२७ च्या अखेरपर्यंत चाळीस टक्क्यांहून अधिक एजंटिक एआय प्रकल्प रद्द होतील. क्रांती आणि उद्ध्वस्तता ही दोन कोनातून पाहिलेली एकच घटना आहे.

तुलना चौकट

कंपन्यांनी क्लाउडला कसे सामोरे गेल्या याच्या दोन मार्गांची तुलना करा, कारण एजंट तीच पुनरावृत्ती करतील. भाडेकरूंनी त्यांची विद्यमान प्रणाली अबदलित क्लाउडमध्ये हलवली आणि बिल वाढले आणि फायदा नाही तेव्हा आश्चर्यचकित झाले. पुनर्बांधणी करणाऱ्यांनी लवचिकतेभोवती पुनर्निर्मिती केली आणि दशकभराचा फायदा मिळवला. एजंट तोच द्वंद्व सादर करतात. तुम्ही एजंट तुमच्या विद्यमान प्रक्रियांकडे निर्देशित करू शकता आणि त्याला परिवर्तन म्हणू शकता, किंवा एजंट जे स्वस्त करतात त्याभोवती प्रक्रिया पुन्हा बांधू शकता. पहिला प्रेस विज्ञप्ती आहे. दुसरा क्रांती आहे.

धोरणात्मक समापन

तुम्हाला असे वाटत असेल की एजंटिक एआय पुढील क्लाउड आहे, तर मागील क्लाउडचा धडा हाच महत्त्वाचा आहे. विजेते सर्वात आधी अंगीकारणारे नव्हते. ते सर्वात खोल पुनर्बांधणी करणारे होते, ज्यांनी नव्या प्राथमिकाला जोडण्याचे वैशिष्ट्य नव्हे तर पुनर्निर्मितीचे कारण मानले. येथेही तेच खरे होईल, आणि एजंटंना अजूनही आवरण मानणाऱ्या कंपन्या पुढील दशक क्लाउड भाडेकरूंनी आधीच शिकलेले शिकण्यात घालवतील.

तुमच्या स्वतःच्या क्लाउड प्रवासातील कोणता धडा आज तुम्ही एजंटंकडे कसे जात आहात यावर सर्वात थेट लागू होतो?

गणितीय विचार करा. हुशारीने अभियांत्रिकी करा. धोरणात्मकदृष्ट्या नेतृत्व करा. जबाबदारीने बांधा. जागतिक स्तरावर स्केल करा. कृत्रिम बुद्धिमत्तेद्वारे खरी व्यावसायिक मूल्य निर्माण करा.

मूळतः लिंक्डइनवर केशवन थियागराजा यांनी प्रकाशित केले. लिंक्डइनवर मूळ वाचा. [1]