OpenAI डॉट्स आणि एंटरप्राइझ नेत्यांसाठी पुढचा निर्णय

संभाषण संपल्यानंतरही काम करत राहणारा AI असिस्टंट आपण काम सोपवण्याची पद्धत बदलतो. एंटरप्राइझ नेत्यांसाठी उपयुक्त प्रश्न असा आहे की आपण कोणती जबाबदाऱ्या सोपवू शकतो, कामाची तपासणी कशी करू, आणि उत्तरदायी कोण राहील.

OpenAI डॉट्सचे वर्णन अशा सतत चालणाऱ्या एजंट्स म्हणून करते जे संभाषणांदरम्यान काम चालू ठेवतात आणि पुनरावलोकनासाठी निकाल किंवा निर्णय परत आणतात. पात्र खात्यांसाठी प्रवेश हळूहळू दिला जात आहे.

माझ्या मते, व्यावसायिक संधी काम पुढे नेण्यासाठी लागणारी मेहनत कमी करण्यात आहे. संशोधन, फॉलो-अप आणि दस्तऐवज तयार करणे यांना वेळ लागतो कारण लोकांना वारंवार संदर्भ गोळा करावा लागतो आणि पुढे काय करायचे ते ठरवावे लागते. सातत्य राखणारा एजंट मदत करू शकतो. त्याचे मूल्य अजूनही तो ज्या वर्कफ्लोमध्ये काम करेल तेथे सिद्ध व्हावे लागेल.

OpenAI ने काय सादर केले आहे

अधिकृत OpenAI दस्तऐवजीकरणानुसार, डॉट GPT-6 Astra वर चालतो आणि त्याचे स्वतःचे क्लाउड संगणक आणि ब्राउझर असतात. तो संशोधन करू शकतो, डेटाचे विश्लेषण करू शकतो, दस्तऐवज तयार करू शकतो आणि सॉफ्टवेअर बनवू शकतो. वापरकर्त्याचा संगणक बंद असतानाही त्याचे क्लाउड काम चालू राहू शकते. [2]

येथे काळजीपूर्वक फरक करणे आवश्यक आहे. क्लाउड संगणक, अ‍ॅपशी कनेक्शन आणि स्थानिक संगणकाला प्रवेश ही वेगवेगळी सामर्थ्ये आहेत. मेसेजिंग चॅनेल जोडल्याने इतर सेवांना आपोआप प्रवेश मिळत नाही. प्रत्येक कनेक्शनच्या स्वतःच्या परवानग्या आणि आवश्यकता असतात. [2]

CTO साठी, प्रवेश रचना करताना हा फरक महत्त्वाचा आहे. CEO साठी, एजंट कशाची जबाबदारी घेईल यावर सहमती होताना तो महत्त्वाचा आहे.

एक व्यावहारिक एंटरप्राइझ उदाहरण

पुरवठादार नूतनीकरणाची तयारी करणाऱ्या काल्पनिक खरेदी संघाचा विचार करा. माहिती करार, वापर अहवाल आणि अनेक ईमेलमध्ये विखुरलेली असते. सध्या एक व्यवस्थापक प्रत्येक चर्चेपूर्वी ती एकत्र करतो.

शहाणपणाचा पायलट डॉटला मंजूर स्रोत वापरून नूतनीकरण ब्रीफ अद्ययावत ठेवण्यास, हरवलेली माहिती ओळखण्यास आणि व्यवस्थापकासाठी प्रश्न तयार करण्यास सांगेल. जबाबदारी वाढवण्यापूर्वी संघ पहिल्या निकालाचे पुनरावलोकन करेल.

सूचनेने आउटपुट आणि त्याच्या मर्यादा परिभाषित केल्या पाहिजेत: ब्रीफ अद्ययावत ठेवणे, महत्त्वाच्या आकड्यांमागील स्रोत दाखवणे, अनिर्णित गृहितके अधोरेखित करणे आणि पुनरावलोकनासाठी पत्रव्यवहार तयार करणे. व्यावसायिक निर्णयाची जबाबदारी व्यवस्थापकाकडेच राहते.

हा एक स्पष्टीकरणात्मक वर्कफ्लो आहे, असा दावा नाही की OpenAI ने हा विशिष्ट वापर-प्रकार प्रमाणित केला आहे किंवा मोजलेली बचत दिली आहे.

त्यांना करावे लागणारे काम यानुसार प्रणालींची तुलना करा

प्लॅटफॉर्म निवडण्यापूर्वी मी तीन पद्धतींची तुलना करेन.

संभाषणात्मक असिस्टंट एखाद्या देवाणघेवाणीदरम्यान एखाद्याला काम पूर्ण करण्यास मदत करतो. सतत चालणारा एजंट देवाणघेवाणींमध्ये जबाबदारी वाहतो. निवड सातत्य खरी समस्या सोडवते की नाही यावर अवलंबून असते.

पूर्वनिर्धारित वर्कफ्लो स्पष्ट पायऱ्या फॉलो करतो. माहिती बदलल्यावर एजंट कसा प्रतिसाद द्यावा हे सुचवू शकतो. स्थिर, वारंवार होणाऱ्या प्रक्रियांना पारंपरिक ऑटोमेशनचा फायदा होऊ शकतो; बदलते इनपुट असलेले काम एजंट पायलटला समर्थन देऊ शकते.

प्रात्यक्षिक एकदा काय घडले ते दाखवते. परिचालन मूल्यमापन विचारते की प्रणाली वारंवार स्वीकार्य निकाल देते का, जेव्हा एखादा स्रोत हरवलेला किंवा विसंगत असतो तेव्हाही. एंटरप्राइझ खरेदीला नंतरच्याने मार्गदर्शन व्हावे.

CEO नी काय करावे

नामांकित व्यावसायिक मालकासह एक सीमित जबाबदारी निवडा. पुरवठादार ब्रीफ, अंतर्गत प्रकल्प अद्यतन किंवा आवर्ती बैठकीची तयारी उत्पादकता सुधारण्याच्या व्यापक सूचनेपेक्षा स्पष्ट सुरुवातीचा बिंदू देते.

पायलटपूर्वी विद्यमान प्रक्रिया मोजा. कर्मचारी वेळ, टर्नअराउंड वेळ आणि स्वीकार्य आउटपुट तयार करण्यासाठी आवश्यक दुरुस्त्या नोंदवा. पायलटदरम्यान, तुलनेत पुनरावलोकन वेळ आणि पुन्हा केलेले कामही समाविष्ट करा.

निकाल संघाला चांगला निर्णय घेण्यास किंवा मुदत पूर्ण करण्यास मदत करतो का हे विचारा. अधिक दस्तऐवज तयार होण्याचा अर्थ आवश्यकतेने अधिक व्यावसायिक मूल्य असे नाही.

विस्ताराच्या अटी आधीच ठरवा. व्यावसायिक मालकाला कोणते निकाल स्वीकार्य आहेत आणि कोणत्या अयशस्वीपणामुळे पायलट थांबेल हे स्पष्ट करता आले पाहिजे.

CTO नी काय स्थापित करावे

एजंट कोणते स्रोत वापरू शकतो आणि कोणत्या कृतींसाठी माणूस आवश्यक आहे हे परिभाषित करा. सर्वात लहान उपयुक्त प्रवेश व्याप्तीने सुरुवात करा. प्रवेश वाढवण्यापूर्वी प्रतिनिधी डेटा आणि जाणीवपूर्वक अपूर्ण इनपुटसह चाचणी करा.

महत्त्वाच्या आउटपुटसाठी पुरावा मागा. नूतनीकरण ब्रीफमध्ये उद्धृत रक्कम स्रोतापर्यंत मागोवा घेता आली पाहिजे आणि विद्यमान तथ्य गृहितकापासून वेगळे ओळखता आले पाहिजे.

संपूर्ण वर्कफ्लोचे मूल्यमापन करा. रिट्रीव्हल गुणवत्ता, गणना, दस्तऐवज गुणवत्ता, प्रवेश सीमा आणि अयशस्वी पायरीनंतर पुनर्प्राप्ती यांची तपासणी करा. बरोबर परिच्छेद चुकीच्या स्रोत फाइलची भरपाई करू शकत नाही.

व्यावहारिक व्यत्यय आणि पुनर्प्राप्ती प्रक्रिया ठरवा. काम थांबवल्याने पूर्ण झालेल्या कृती उलटत नाहीत आणि सोपवलेल्या किंवा आवर्ती कामांसाठी वेगळे नियंत्रण आवश्यक असू शकते, असे OpenAI नमूद करते. सतत चालणाऱ्या जबाबदाऱ्या सोपवण्यापूर्वी संघांनी ती नियंत्रणे समजून घ्यावीत. [2]

मानवी पुनरावलोकनासह केलेल्या कामाच्या खर्चावर लक्ष ठेवा. आणखी पुराव्याशिवाय यशस्वी छोट्या पायलटचा कंपनीव्यापी बचतीत अंदाज लावू नका.

पुढचा निर्णय

डॉट्स सतत सोपवणीला ठोस उत्पादन प्रस्ताव बनवतात. तो प्रस्ताव एंटरप्राइझ सुधारतो की नाही हे सोपवलेल्या जबाबदारीवर, उपलब्ध माहितीवर आणि पुनरावलोकनाच्या गुणवत्तेवर अवलंबून असते.

मी अशा कामाने सुरुवात करेन ज्याचा निकाल तपासता येतो, दुरुस्त्यांकडून शिकेन आणि पुरावा पाठबळ देतो तेव्हाच विस्तार करेन. यामुळे नेत्यांना गुंतवणुकीचा आधार मिळतो आणि कर्मचाऱ्यांना साधन कसे वापरायचे याचे आकार घेण्यात स्पष्ट भूमिका मिळते.

तुमच्या संस्थेतील कोणती सतत चालणारी जबाबदारी तुम्ही प्रथम AI एजंटला सोपवाल, आणि तिचा अधिकार वाढवण्यापूर्वी तुम्हाला कोणता पुरावा हवा असेल?

गणितीय विचार करा. हुशारीने अभियांत्रिकी करा. धोरणात्मक नेतृत्व करा. जबाबदारीने बांधा. जागतिक पातळीवर विस्तार करा. आर्टिफिशियल इंटेलिजन्सद्वारे खरे व्यावसायिक मूल्य निर्माण करा.

#OpenAI #Dots #EnterpriseAI #AIStrategy #AILeadership #ResponsibleAI

Originally published on LinkedIn by Keshavan Thiagaraja. Read the original on LinkedIn.