अमेरिकी PERM रोक और वे फैसले जो टेक्नोलॉजी लीडरों को लेने हैं

CEOs और CTOs को शुरुआत इस बात के सटीक विवरण से करनी चाहिए कि क्या बदला है۔ इमिग्रेशन प्रोसेसिंग में रुकावट कर्मचारियों के आत्मविश्वास, दीर्घकालिक स्टाफिंग और डिलीवरी की प्रतिबद्धताओं को प्रभावित कर सकती है۔ प्रतिक्रिया में कानूनी सलाह को वर्कफोर्स प्लानिंग और इंजीनियरिंग फैसलों से जोड़ना चाहिए۔

क्या घोषित हुआ है

8 अक्टूबर 2026 को अमेरिकी अधिकारियों ने Microsoft, Adobe, Cognizant, Infosys, Tata Consultancy Services, Wipro, HCL Technologies और Capgemini से जुड़े नए और लंबित स्थायी श्रम प्रमाणन (permanent labour certification) आवेदनों को निलंबित करने की घोषणा की۔ प्रशासन ने कार्यक्रम के दुरुपयोग का आरोप लगाया۔ आरोपों को स्थापित निष्कर्षों से अलग समझना ज़रूरी है۔ Reuters reporting

घोषित कार्रवाई PERM से संबंधित है۔ Department of Labor आम तौर पर श्रम बाज़ार की आवश्यकताओं को प्रमाणित करता है, इससे पहले कि नियोक्ता USCIS से संबंधित इमिग्रेशन अधिकार माँगे۔ प्रमाणन एक प्रक्रिया का एक चरण है, अपने आप में ग्रीन कार्ड नहीं۔ Department of Labor explanation

रिपोर्ट किया गया दायरा विदेशी भर्ती या H-1B पर समग्र प्रतिबंध स्थापित नहीं करता۔ कोई निश्चित समाप्ति तिथि घोषित नहीं की गई۔ विस्तृत कार्यान्वयन सवालों — जिनमें कवर की गई कानूनी इकाइयाँ और केस-स्टेज अपवाद शामिल हैं — को आधिकारिक स्पष्टीकरण की ज़रूरत है۔ Reuters on scope and ABC News on duration

निष्कर्ष निकालने से पहले आँकड़े पढ़ें

Microsoft कहता है कि पिछले वित्त वर्ष में लगभग 6,000 H-1B आवेदनों में से 80% मौजूदा कर्मचारियों के एक्सटेंशन या स्टेटस बदलाव से जुड़े थे۔ यह भी कहता है कि तुलनीय काम करने वाले कर्मचारियों को समान वेतन मिलता है۔ ये कंपनी के बयान हैं, कोई स्वतंत्र ऑडिट नहीं۔ Microsoft response

अधिकारियों को अपने डेटा पर भी वही अनुशासन लागू करना चाहिए۔ पिटीशन की कुल संख्या, नई भर्तियाँ और विदेश से आने वाले लोग — ये अलग-अलग माप हैं۔ फाइलिंग की संख्या की तुलना छँटनी की संख्या से करने से यह सिद्ध नहीं होता कि एक कर्मचारी ने दूसरे की जगह ली۔ उस निष्कर्ष के लिए भूमिकाओं, स्थानों, तारीखों और व्यक्तियों के मेल खाते साक्ष्य चाहिए۔

कर्मचारी को दृष्टि में रखें

स्थायी निवास (permanent residence) का इंतज़ार कर रहे किसी व्यक्ति के लिए अनिश्चितता घर, परिवार या करियर से जुड़े फैसलों को प्रभावित कर सकती है۔ नियोक्ताओं को प्रभावित लोगों को योग्य इमिग्रेशन वकील तक पहुँच और स्पष्ट, निजी अपडेट देने चाहिए۔ मैनेजरों को नतीजे का वादा नहीं करना चाहिए, न ही किसी का नाम, राष्ट्रीयता या रूप-रंग देखकर उसका स्टेटस अनुमान लगाना चाहिए۔

काम करने की मौजूदा अनुमति और स्थायी निवास की दिशा में प्रगति — दोनों की अलग-अलग, केस-विशिष्ट समीक्षा ज़रूरी है۔ एक सामान्य घोषणा हर कर्मचारी के अपनी परिस्थितियों से जुड़े सवाल का जवाब नहीं दे सकती۔

CEOs को क्या करना चाहिए

HR, इमिग्रेशन वकील, वित्त और टेक्नोलॉजी नेतृत्व के समन्वय के लिए एक ज़िम्मेदार अधिकारी नियुक्त करें۔ प्रभावित मामलों, कानूनी समय-सीमाओं और कारोबारी निर्भरताओं का प्रतिबंधित-पहुँच (restricted-access) दृश्य माँगें۔ बोर्ड को परिचालन जोखिम (operational exposure) की रिपोर्ट दें, बिना अनावश्यक निजी जानकारी बाँटे۔

भर्ती रिकॉर्ड, भूमिका की आवश्यकताओं, पारिश्रमिक और संबंधित पुनर्गठन फैसलों की समीक्षा अनिवार्य करें۔ साक्ष्य सुरक्षित रखें۔ जहाँ प्रक्रिया कमज़ोर हो, वकील के साथ सुधारात्मक कार्रवाई तय करें۔ सुविधाजनक स्पष्टीकरण बनाने के लिए रिकॉर्ड को पूर्वव्यापी रूप से न बदलें۔

कर्मचारी सहायता के लिए धन दें और यथार्थवादी स्टाफिंग परिदृश्यों के विरुद्ध डिलीवरी प्रतिबद्धताओं का परीक्षण करें۔ सप्लायरों से सेवा निरंतरता और संबंधित संविदात्मक दायित्वों का प्रमाण माँगें۔ घोषित सूची में किसी सप्लायर का नाम होना, अपने आप में, यह साबित नहीं करता कि कोई विशेष प्रोजेक्ट विफल होगा۔

CTO की चेकलिस्ट

महत्वपूर्ण सेवाओं को उन लोगों से मैप करें जो उन्हें चला, बनाए रख और रिकवर कर सकते हैं۔ एकल-व्यक्ति निर्भरताएँ पहचानें۔ दस्तावेज़ीकृत प्रक्रियाओं, युग्मित स्वामित्व (paired ownership) और व्यावहारिक क्रॉस-ट्रेनिंग से पूरी टीम में बचने योग्य रुकावटें कम करें۔

सत्यापित बाधाओं के इर्द-गिर्द स्टाफिंग परिदृश्य बनाएँ۔ तत्काल क्षमता की समस्या और संभावित भविष्य की retention जोखिम में अंतर करें۔ हर परिदृश्य को एक निर्णय ट्रिगर, एक ज़िम्मेदार मालिक और एक लागत दें۔ साक्ष्य बदलने पर प्रतिबद्धताओं की फिर से समीक्षा करें۔

प्रस्तावित स्थान परिवर्तनों की समीक्षा कानूनी, सुरक्षा और कमर्शियल टीमों के साथ करें۔ काम की जगह बदलने से डेटा एक्सेस, ग्राहक सहमति, कर या रोज़गार से जुड़े सवाल उठ सकते हैं۔ डिलीवरी लोकेशन बदलना एक सुविचारित कारोबारी फैसला होना चाहिए, किसी हेडलाइन की स्वचालित प्रतिक्रिया नहीं۔

तीन तुलनाएँ जो फैसले बेहतर बनाती हैं

आवेदन की मात्रा प्रशासनिक गतिविधि को मापती है۔ वर्कफोर्स क्षमता लोगों, कौशल और उपलब्धता पर निर्भर करती है۔ दोनों माप रखें, स्पष्ट परिभाषाओं के साथ۔

भर्ती योजना पूछती है कि भविष्य की भूमिकाएँ कैसे भरी जाएँगी۔ निरंतरता योजना पूछती है कि मौजूदा सेवाएँ कैसे चलती रहेंगी۔ हर एक को अपना मालिक और अपना साक्ष्य चाहिए۔

कम कोट की गई स्टाफिंग दर लागत के एक हिस्से का वर्णन करती है۔ डिलीवरी आकलन ट्रांज़िशन प्रयास, गुणवत्ता, अनुपालन और देरी के परिणामों को भी देखता है۔ कोई प्रतिक्रिया चुनने से पहले पूरी प्रतिबद्धता की तुलना करें۔

AI निवेश को साक्ष्य से बाँधे रखें

यह घटना यह स्थापित नहीं करती कि ऑटोमेशन प्रभावित भूमिकाओं की जगह ले सकता है۔ जहाँ AI टूल्स पर विचार हो, कार्य को परिभाषित करें, गुणवत्ता और सुरक्षा का परीक्षण करें, बचे हुए काम को मापें और स्पष्ट मानवीय जवाबदेही बनाए रखें۔ इमिग्रेशन रुकावट को बिज़नेस केस के विकल्प के रूप में इस्तेमाल न करें۔

तत्काल नेतृत्व की ज़िम्मेदारी है लोगों की रक्षा करना, तथ्य स्थापित करना और भरोसेमंद सेवाएँ बनाए रखना۔ वर्कफोर्स नीति, अनुपालन रिकॉर्ड और तकनीकी आर्किटेक्चर को उस ज़िम्मेदारी का साथ मिलकर देना चाहिए۔

यदि आपके संगठन में कोई प्रमुख इमिग्रेशन प्रक्रिया रुक जाए, तो क्या आपकी लीडरशिप टीम जानती होगी कि कौन से फैसले लेने हैं, किस साक्ष्य पर भरोसा करना है और किन कर्मचारियों को सहायता चाहिए?

गणितीय सोचें۔ बुद्धिमानी से इंजीनियर करें۔ रणनीतिक रूप से नेतृत्व करें۔ ज़िम्मेदारी से निर्माण करें۔ वैश्विक स्तर पर विस्तार करें۔ आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के माध्यम से वास्तविक व्यावसायिक मूल्य बनाएँ۔

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