एआई-संचालित व्यावसायिक प्रक्रियाओं का भविष्य

हर प्लेटफॉर्म क्रांति की शुरुआत में एक ही तरीके से खारिज किया जाता है। कोई इसे इसके सबसे छोटे हिस्से में बदल देता है और इसे सामान्य घोषित कर देता है। क्लाउड सिर्फ किसी और का कंप्यूटर था। स्मार्टफोन सिर्फ ऐप्स वाला फोन था। एजेंटिक एआई सिर्फ एक मॉडल के चारों ओर लपेटा हुआ है। कमी हमेशा तकनीकी रूप से सच और रणनीतिक रूप से अंधी है, क्योंकि क्रांतियां हिस्से के बारे में नहीं हैं। वे इस बारे में हैं कि हिस्सा सभी को क्या मालिकी करना बंद करने देता है।

क्लाउड ने वास्तव में क्या किया

क्लाउड ने तीन चीजें कीं जो एजेंटों को समझने के लिए मायने रखती हैं। इसने एक पूंजीगत संपत्ति को किराए की सेवा में बदल दिया, इसलिए बुनियादी ढांचे का मालिक होना एक बढ़त के बजाय लागत बन गया। इसने इंटरफेस को मानकीकृत किया, इसलिए वर्कलोड पोर्टेबल हो गए और एक पूरा उद्योग आम आधार पर निर्माण कर सका। और इसने लागत मीटर को पूंजी व्यय से परिचालन व्यय में बदल दिया, जिसने कंपनियों के बजट और स्केल करने के तरीके को आकार दिया। इनमें से कोई भी सर्वर के बारे में नहीं था। सभी उस बदलाव के बारे में थे जो आपको प्रतिस्पर्धा करने के लिए क्या मालिकी करनी थी।

एजेंटिक एआई क्या कर रहा है

एजेंटिक एआई एक अलग परत पर वही तीन चालें चला रहा है। यह निष्पादित काम को किराए की क्षमता में बदल देता है, इसलिए एक एजेंट एक ऐसा कार्य पूरा करता है जिसके लिए पहले वेतनभोगी व्यक्ति की आवश्यकता होती थी। यह उपकरणों के लिए मॉडल कॉन्टेक्स्ट प्रोटोकॉल और सहयोग के लिए एजेंट टू एजेंट प्रोटोकॉल के माध्यम से इंटरफेस को मानकीकृत कर रहा है, दोनों अब लिनक्स फाउंडेशन में होस्ट किए गए हैं और 2026 की शुरुआत तक तेजी से अपनाए जा रहे हैं। और यह लागत मीटर को लोगों से खपत और परिणामों की ओर ले जा रहा है, विक्रेताओं से 2028 तक शुद्ध प्रति सीट मूल्य निर्धारण छोड़ने की उम्मीद है। परत नई है। क्रांति की संरचना परिचित है।

एकमात्र अंतर जो मायने रखता है

एक अंतर है जिसे समानांतर नहीं छिपा सकता। एक सर्वर नियत है। एक एजेंट निर्णय लेता है, और निर्णय एक विफलता मोड पेश करता है जो क्लाउड के पास कभी नहीं था। यही कारण है कि शासन वैकल्पिक ओवरहेड नहीं है। यह प्रवेश की कीमत है। वही गार्टनर अनुसंधान जो तेजी से अपनाने का अनुमान लगाता है, यह भी अनुमान लगाता है कि 2027 के अंत तक चालीस प्रतिशत से अधिक एजेंटिक एआई परियोजनाएं रद्द हो जाएंगी। क्रांति और मलबा दो कोणों से देखी गई एक ही घटना हैं।

तुलना ढांचा

कंपनियों के क्लाउड से मिलने के दो तरीकों की तुलना करें, क्योंकि एजेंट उन्हें दोहराएंगे। किरायेदार अपने मौजूदा सिस्टम को बिना बदले क्लाउड में ले गए और हैरान रह गए जब बिल बढ़ गया और लाभ नहीं। पुनर्निर्माताओं ने लोच के चारों ओर पुनः डिजाइन किया और एक दशक की बढ़त हासिल की। एजेंट समान द्विद्वार प्रस्तुत करते हैं। आप एजेंटों को अपनी वर्तमान प्रक्रियाओं पर इंगित कर सकते हैं और इसे परिवर्तन कह सकते हैं, या आप उस प्रक्रिया को उस चीज के चारों ओर पुनर्निर्मित कर सकते हैं जिसे एजेंट सस्ता बनाते हैं। पहला एक प्रेस विज्ञप्ति है। दूसरा क्रांति है।

रणनीतिक समापन

यदि आप मानते हैं कि एजेंटिक एआई अगला क्लाउड है, तो अंतिम क्लाउड का सबक वही है जो मायने रखता है। विजेता सबसे पहले अपनाने वाले नहीं थे। वे सबसे गहरे पुनर्निर्माता थे, जिन्होंने नए प्राथमिक को पुनः डिजाइन करने के कारण के रूप में माना, न कि जोड़ने के लिए एक विशेषता के रूप में। यही यहां भी सच होगा, और जो कंपनियां अभी भी एजेंटों को लपेट के रूप में मानती हैं, वे अगला दशक क्लाउड किरायेदारों द्वारा पहले से सीखे गए को सीखने में बिताएंगी।

आपकी अपनी क्लाउड यात्रा से कौन सा सबक आज आप एजेंटों के प्रति अपने दृष्टिकोण पर सबसे सीधे लागू होता है?

गणितीय रूप से सोचें। बुद्धिमानी से इंजीनियर करें। रणनीतिक रूप से नेतृत्व करें। जिम्मेदारी से निर्माण करें। विश्व स्तर पर स्केल करें। कृत्रिम बुद्धिमत्ता के माध्यम से वास्तविक व्यावसायिक मूल्य बनाएं।

मूल रूप से केशवन थियागराजा द्वारा लिंक्डइन पर प्रकाशित। लिंक्डइन पर मूल पढ़ें। [1]