Instinct AI: Me Zai Faru Idan Mataimaki Na Sirri Zai Iya Yin Aiki?

Tsara hutun iyali na iya ɗaukar sa'o'i kafin a yi wata yin rajista. Jiragen sama, ɗakuna, abinci da buƙatun shiga dole ne su dace da juna. Jirgin saman mai rahusa na iya samun daɗaɗɗen dawowa. Wani gidan otal mai dacewa na iya ƙin barin mutane uku a ɗaki ɗaya. Abincin lambu na iya ci gaba da ɗauke da miyar nama.

Instinct AI tana gabatar da tambaya mai ma'ana: nawa daga cikin wannan aikin za mu iya ba wa wasu, kuma me ya kamata ya ci gaba da kasancewa ƙarƙashin kulawarmu? Ga CEOs da CTOs, irin wannan tambayar ta shafi sayayya, sabis na abokin ciniki da sauran hanyoyin aiki na kamfani.

Abin da Instinct take bayarwa

Noah Shinn, wanda ya taba yin aiki a Sierra, ya kafa Instinct a shekarar 2025, kuma tana haɓaka mataimaki na sirri na AI wanda ke karɓar umarni ta hanyar rubutu ko kira. Ƙarfin da aka bayyana ya ƙunshi tsara tafiye-tafiye, sayan kayan abinci, yin rajistar tikiti da soke rajista.

Kamfanin yana cewa mataimakinta yana amfani da waya da kwamfuta don gama ayyuka. A cikin sanarwar kuɗaɗenta na watan Satumba, ta kuma bayyana sabis na concierge wanda zai iya kiran kasuwanci bisa madadin mai amfani. Waɗannan bayanai ne na kamfani game da ƙarfi, ba tabbacin aiki daga waje ba ne.

A ranar 28 ga Satumba, 2026, Instinct ta sanar da samun kuɗaɗe har dalar Amurka biliyan 1 a kan ƙimar dalar Amurka biliyan 10. Rahotanni sun ce tawagarta ta ƙunshi ma'aikata 14. Wannan haɗin gwiwa ne mai ban mamaki, amma ƙimar tana auna ƙa'idojin masu zuba jari. Ba ta tabbatar da riba, ingancin sabis ko tattalin arzikin kowane aiki da aka gama ba.

Hutun iyali yana sa kalubale ya zama a fili

Yi la'akari da hutun da zan so in tsara tare da matata da 'yarmu 'yar shekara 17. Za mu bar Colombo a ranar 20 ga Disamba, 2026 kuma dole ne mu dawo a ranar 28 ga Disamba. Za mu so mu ziyarci Beijing da Shanghai, gami da Babban Bangon China, a hankali.

Muna fi son gidajen otal masu tauraro uku ko huɗu waɗanda ke kusa da sufuri na jama'a, tare da ɗakin iyali don mutane uku. Haka kuma muna son farashin da ya dace da na tauraro biyar. Ni 100% mai cin lambu ne. Ba na cin ƙwai, nama, kifi, abincin teku ko miyar da aka yi da nama.

Wannan aiki ne na misali. Ban gwada wannan hutun ta hanyar Instinct ba.

Mataimaki mai amfani ya kamata ya fara tambayar jimlar kasafin kuɗinmu da mahimman bayanai da suka ɓace. Ya kamata ya ƙimanta ko birane biyu suna da ma'ana bayan an ƙunshi jiragen sama na ƙasashen duniya, canja wurin, tafiya tsakanin birane da hutu.

Kwacewar jiragen sama ya kamata ya ƙunshi kuɗin dawowa don mutane uku, kayan kaya, haɗin gwiwa da jimlar lokacin tafiya. Kwacewar gidajen otal ya kamata ya nuna haraji, karin kumallo, sharuɗan soke rajista da haɗin gwiwar gadona na ainihi, gami da ko za a cajin 'yarmu a matsayin babba.

Buƙatun shiga da ƙetare suna buƙatar bincike daban-daban don kowane fasfo ta hanyar amfani da kafofin hukuma waɗanda suka dace da ranakuwan tafiyarmu. Mataimakin ya kamata ya nuna rashin tabbas maimakon ya juya bincike mara cikakke zuwa tabbaci mai ƙarfi.

Shirin tafiya ya kamata ya yi la'akari da yanayin hunturu da yin rajista tun da wuri. Kasafin kuɗinsa ya kamata ya ƙunshi jiragen sama, masauki, sufuri, abinci, wuraren jan hankali, inshora da duk kuɗin biza. Farashin da aka tabbatar da kuma ƙiyasin farashi ya kamata a rarraba su a fili.

Kwacewar aiki da alhaki

Mataimakin shawara yana ba da shawarar gidan otal. Mataimakin da ke aiki dole ne ya tabbatar da cika ɗaki, ya samu amincewa kuma ya gano ko rajistar ta yi nasara.

Mataimakin shawara yana jerin jiragen sama. Mataimakin da ke aiki dole ne ya ci gaba da buƙatar ranar dawowa har zuwa ƙarshen biya kuma ya tabbatar da tabbacin mai sayarwa.

Mataimakin shawara yana samar da tsari. Mataimakin da ke aiki dole ne ya bi diddigin matakai da ba a gama ba, ya bayyana gazawar kuma ya tallafa wa dawowa.

Wannan kwacewar tana da muhimmanci saboda alhakin yana ƙaruwa tare da ikon da aka ba. Kyakkyawan harshe kaɗai ba ya sa aiwatarwa ta zama abin amfani.

Inda daraja da haɗari ke haɗuwa

Damarmaki nan take ita ce lokutan da aka ajiye. Tattaunawa ɗaya na iya rage neman akai-akai, kwacewa da kira. Keɓantawa na iya inganta sakamakon ta hanyar ɗaukar buƙatun abinci, zaɓuɓɓukan ɗaki da saurin tafiya cikin kowane yanke shawara.

Amma ranar da aka fahimta ba daidai ba ko ɗakin da bai dace ba na iya sa asarar kuɗi. Ƙoƙarin rajista ba shine rajistar da aka tabbatar ba. Masu amfani suna buƙatar tabbacin mai sayarwa da bayani mai bayyane game da abin da aka amince da shi.

Sirri ma ya zama yanke shawara na zane. Taimako mai amfani na iya buƙatar samun damar imel, wurin, takardun tafiya ko biya. Masu amfani ya kamata su fahimci abin da za a iya samun dama, har yaushe, da yadda za a soke izini.

Ƙarfafawa na kasuwanci ma suna cancanta irin wannan kulawa. Skift ta ruwaito cewa Shinn ya tattauna kan kwamitocin 'yan kasuwa a matsayin ƙirar kasuwanci mai yiwuwa. Wannan bai tabbatar da yadda ake jerin kowace shawara ta yanzu ba. Amma yana nuna dalilin da ya sa ya kamata a gaya wa masu amfani lokacin da dangantakar kasuwanci za ta iya shafar zaɓi.

Abin da CEOs da CTOs ya kamata su yi

CEOs ya kamata su zaɓi hanyar aiki mai ƙuntacce mai kuɗin da za a iya aunawa a yau. Kwace lokutan ma'aikata da aka ajiye da cikakken kuɗin software, kulawa, keɓancewa da sake aiki. Yi hukunci a kan gwaji ta hanyar ayyukan da aka gama daidai, ba adadin amsoshi masu rinjaye ba.

CTOs ya kamata su bayyana izini kafin su haɗa tsarin. Fara da dama mai ƙuntacce. Bukaci amincewa mai bayyane don sayayya da sauran alƙawura masu muhimmanci. Amincewa ta kamata ta gano mai sayarwa, adadin kuɗin da sharuɗan da mai amfani yana yarda da su.

Riƙa adana bayanan umarni, amincewa, ayyukan kayan aiki da amsoshin masu sayarwa. Rarrabe matsayin shirye-shirye, amincewa, gabatarwa da tabbaci. Hana sake gwadawa daga samar da ma'amaloli masu kwacewa. Bayar da hanyar mutum lokacin da aiki ya gaza ko buƙatar ta ci gaba da rashin tabbas.

Tare, shugabannin ya kamata su gwada yanayi masu wuya kafin su faɗaɗa damar: ranakuwan da ke yi wa juna karo, farashin da ya canza, cika ɗaki mara bayyane, sabis da ba a samu ba da izinin da aka janye. Waɗannan yanayin aiki ne na yau da kullum, ba lokuta na gefe da za a jinkirta ba.

Misalin hutun abin koyi ne mai amfani ga karɓar kamfanoni. Mataimakin dole ne ya ɗauki buƙatun mutum ɗaya a tsakanin tsarin da yawa ba tare da ya ɓatar da yanayin da suka sa aikin ya zama mai amfani ba.

Amincewar da take da muhimmanci

Umarnina don wannan tafiyar zai yi bayyana: “Gabatar da shirin tafiya da zaɓuɓɓukan rajista don duba nawa. Kada ka yi rajista, ka biya ko ka yi wani alƙawarin kuɗi ba tare da amincewa ta bayyana ba.”

Da'awar Instinct tana da ma'ana. Mutane da yawa za su marabci taimako don ayyukan da ke cin marmaronsu da ƙarshen makoninsu. Darajar da za ta dawwama za ta dogara ne a kan aiwatarwa mai amfani, zaɓuɓɓuka masu fahimta da girmama ikon da kowane mai amfani ya ba.

Wace hanyar aiki za ka amince mataimaki na AI ya gama, kuma waɗanne shaidu za ka buƙata kafin ka bar shi ya yi aiki?

Yi tunani a matsayin lissafi. Yi aiki da wayewa. Jagoranci a matsayin dabara. Gina da alhaki. Faɗaɗa a duniya. Samar da ainihin darajar kasuwanci ta hanyar fasaha na AI.

Keshavan Thiagaraja ne ya rubuta

Originally published on LinkedIn by Keshavan Thiagaraja. Read the original on LinkedIn.