যুক্তরাষ্ট্রের PERM স্থগিতাদেশ এবং প্রযুক্তি নেতাদের নিতে হবে এমন সিদ্ধান্ত

CEO এবং CTO-দের শুরু করা উচিত কী পরিবর্তিত হয়েছে তার সুনির্দিষ্ট বিবরণ দিয়ে۔ ইমিগ্রেশন প্রসেসিং-এ ব্যাঘাত কর্মচারীদের আত্মবিশ্বাস, দীর্ঘমেয়াদি স্টাফিং এবং ডেলিভারি প্রতিশ্রুতিতে প্রভাব ফেলতে পারে۔ প্রতিক্রিয়ায় আইনি পরামর্শকে কর্মশক্তি পরিকল্পনা ও প্রকৌশল সিদ্ধান্তের সঙ্গে যুক্ত করা উচিত۔

কী ঘোষণা করা হয়েছে

২০২৬ সালের ৮ অক্টোবর মার্কিন কর্মকর্তারা Microsoft, Adobe, Cognizant, Infosys, Tata Consultancy Services, Wipro, HCL Technologies এবং Capgemini-এর সঙ্গে যুক্ত নতুন ও মুলতুবি থাকা স্থায়ী শ্রম সার্টিফিকেশন (permanent labour certification) আবেদনগুলো স্থগিতের ঘোষণা দেন۔ প্রশাসন প্রোগ্রামের অপব্যবহারের অভিযোগ করেছে۔ অভিযোগগুলোকে প্রমাণিত সিদ্ধান্ত থেকে আলাদা করে দেখতে হবে۔ Reuters reporting

ঘোষিত পদক্ষেপ PERM-সংক্রান্ত۔ Department of Labor সাধারণত শ্রমবাজারের প্রয়োজনীয়তা সার্টিফাই করে, তারপর নিয়োগকর্তা USCIS-এর কাছে সংশ্লিষ্ট ইমিগ্রেশন অনুমতি চায়۔ সার্টিফিকেশন একটি প্রক্রিয়ার একটি ধাপ মাত্র, নিজে থেকেই গ্রিন কার্ড নয়۔ Department of Labor explanation

রিপোর্ট করা পরিধি বিদেশি নিয়োগ বা H-1B-তে সার্বিক নিষেধাজ্ঞা প্রতিষ্ঠা করে না۔ কোনো নির্দিষ্ট সমাপ্তির তারিখ ঘোষণা করা হয়নি۔ কভার করা আইনি সত্তা এবং কেস-স্টেজ ব্যতিক্রমসহ বিস্তারিত বাস্তবায়ন প্রশ্নগুলোর কর্তৃপক্ষভিত্তিক স্পষ্টীকরণ দরকার۔ Reuters on scope and ABC News on duration

সিদ্ধান্তে আসার আগে সংখ্যাগুলো পড়ুন

Microsoft বলছে, গত অর্থবছরে প্রায় ৬,০০০টি H-1B আবেদনের ৮০% ছিল বিদ্যমান কর্মচারীদের এক্সটেনশন বা স্ট্যাটাস পরিবর্তন সংক্রান্ত۔ এটাও বলছে যে তুলনীয় কাজ করা কর্মচারীরা সমান বেতন পান۔ এগুলো কোম্পানির বক্তব্য, কোনো স্বাধীন অডিট নয়۔ Microsoft response

নির্বাহীদের নিজেদের ডেটাতেও একই শৃঙ্খলা প্রয়োগ করা উচিত۔ পিটিশনের মোট সংখ্যা, নতুন নিয়োগ এবং বিদেশ থেকে আসা মানুষ — এগুলো ভিন্ন ভিন্ন পরিমাপ۔ ফাইলিং সংখ্যার সঙ্গে ছাঁটাইয়ের সংখ্যার তুলনা করলে তা প্রমাণ করে না যে একজন কর্মচারী আরেকজনের জায়গা নিয়েছে۔ সেই সিদ্ধান্তের জন্য ভূমিকা, অবস্থান, তারিখ ও ব্যক্তি সম্পর্কে মিলে যাওয়া প্রমাণ দরকার۔

কর্মচারীকে দৃষ্টিতে রাখুন

স্থায়ী বসবাসের (permanent residence) অপেক্ষায় থাকা কারও জন্য অনিশ্চয়তা বাড়ি, পরিবার বা ক্যারিয়ার সংক্রান্ত সিদ্ধান্তে প্রভাব ফেলতে পারে۔ নিয়োগকর্তাদের উচিত ক্ষতিগ্রস্ত ব্যক্তিদের যোগ্য ইমিগ্রেশন আইনজীবীর সেবা এবং স্পষ্ট, ব্যক্তিগত আপডেট দেওয়া۔ ম্যানেজারদের উচিত নয় কোনো ফলাফলের প্রতিশ্রুতি দেওয়া বা কারও নাম, জাতীয়তা বা চেহারা থেকে তাঁর স্ট্যাটাস অনুমান করা۔

কাজ করার বর্তমান অনুমতি এবং স্থায়ী বসবাসের দিকে অগ্রগতি — দুটোরই আলাদা, কেস-নির্দিষ্ট পর্যালোচনা দরকার۔ একটি সাধারণ ঘোষণা প্রতিটি কর্মচারীর নিজস্ব পরিস্থিতি নিয়ে প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে না۔

CEO-দের কী করা উচিত

HR, ইমিগ্রেশন আইনজীবী, অর্থ এবং প্রযুক্তি নেতৃত্বের সমন্বয়ের জন্য একজন দায়বদ্ধ নির্বাহী নিয়োগ করুন۔ ক্ষতিগ্রস্ত মামলা, আইনি সময়সীমা এবং ব্যবসায়িক নির্ভরতার সীমাবদ্ধ-প্রবেশ (restricted-access) দৃশ্য চান۔ অপ্রয়োজনীয় ব্যক্তিগত তথ্য ছাড়াই বোর্ডকে পরিচালনগত ঝুঁকির (operational exposure) রিপোর্ট দিন۔

নিয়োগ রেকর্ড, ভূমিকার প্রয়োজনীয়তা, পারিশ্রমিক এবং সংশ্লিষ্ট পুনর্গঠন সিদ্ধান্তের পর্যালোচনা বাধ্যতামূলক করুন۔ প্রমাণ সংরক্ষণ করুন۔ যেখানে প্রক্রিয়া দুর্বল, সেখানে আইনজীবীর সঙ্গে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা নির্ধারণ করুন۔ সুবিধাজনক ব্যাখ্যা তৈরি করতে রেকর্ড পূর্ববত করে পরিবর্তন করবেন না۔

কর্মচারী সহায়তায় অর্থ বরাদ্দ করুন এবং বাস্তবসম্মত স্টাফিং পরিস্থিতির বিপরীতে ডেলিভারি প্রতিশ্রুতি যাচাই করুন۔ সরবরাহকারীদের কাছে সেবা ধারাবাহিকতা ও সংশ্লিষ্ট চুক্তিগত বাধ্যবাধকতার প্রমাণ চান۔ ঘোষিত তালিকায় কোনো সরবরাহকারীর নাম থাকা, নিজে থেকেই, প্রমাণ করে না যে কোনো নির্দিষ্ট প্রকল্প ব্যর্থ হবে۔

CTO-এর চেকলিস্ট

গুরুত্বপূর্ণ সেবাগুলোকে সেই ব্যক্তিদের সঙ্গে ম্যাপ করুন যারা সেগুলো পরিচালনা, রক্ষণাবেক্ষণ ও পুনরুদ্ধার করতে পারেন۔ একক-ব্যক্তি নির্ভরতা চিহ্নিত করুন۔ নথিভুক্ত পদ্ধতি, জোড়া মালিকানা (paired ownership) এবং ব্যবহারিক ক্রস-ট্রেনিং ব্যবহার করে পুরো দলজুড়ে এড়ানো যায় এমন বিঘ্ন কমান۔

যাচাইকৃত সীমাবদ্ধতার চারপাশে স্টাফিং পরিস্থিতি তৈরি করুন۔ তাৎক্ষণিক সক্ষমতার সমস্যা এবং সম্ভাব্য ভবিষ্যৎ ধরে রাখার (retention) ঝুঁকি আলাদা করুন۔ প্রতিটি পরিস্থিতিকে একটি সিদ্ধান্ত ট্রিগার, একজন দায়বদ্ধ মালিক এবং একটি খরচ দিন۔ প্রমাণ বদলালে প্রতিশ্রুতিগুলো পুনর্বিবেচনা করুন۔

প্রস্তাবিত অবস্থান পরিবর্তনগুলো আইনি, নিরাপত্তা ও বাণিজ্যিক দলের সঙ্গে পর্যালোচনা করুন۔ কাজ সরানোর ফলে ডেটা অ্যাক্সেস, গ্রাহক সম্মতি, কর বা কর্মসংস্থান সংক্রান্ত প্রশ্ন আসতে পারে۔ ডেলিভারি লোকেশন পরিবর্তন একটি সুবিবেচিত ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত হওয়া উচিত, কোনো শিরোনামের স্বয়ংক্রিয় প্রতিক্রিয়া নয়۔

তিনটি তুলনা যা সিদ্ধান্ত উন্নত করে

আবেদনের পরিমাণ প্রশাসনিক কার্যকলাপ পরিমাপ করে۔ কর্মশক্তির সক্ষমতা নির্ভর করে মানুষ, দক্ষতা ও উপলব্ধতার ওপর۔ দুটি পরিমাপই রাখুন, স্পষ্ট সংজ্ঞাসহ۔

নিয়োগ পরিকল্পনা জিজ্ঞাসা করে ভবিষ্যতের ভূমিকাগুলো কীভাবে পূরণ হবে۔ ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা জিজ্ঞাসা করে বিদ্যমান সেবাগুলো কীভাবে চলতে থাকবে۔ প্রত্যেকটির নিজস্ব মালিক ও প্রমাণ দরকার۔

কম উদ্ধৃত স্টাফিং রেট খরচের একটি অংশ বর্ণনা করে۔ ডেলিভারি মূল্যায়ন রূপান্তর প্রচেষ্টা, মান, সম্মতি (compliance) এবং বিলম্বের পরিণতিও পরীক্ষা করে۔ কোনো প্রতিক্রিয়া বাছার আগে পুরো প্রতিশ্রুতির তুলনা করুন۔

AI বিনিয়োগকে প্রমাণের সঙ্গে বাঁধুন

এই ঘটনা প্রতিষ্ঠা করে না যে অটোমেশন ক্ষতিগ্রস্ত ভূমিকাগুলোর জায়গা নিতে পারে۔ যেখানে AI টুল বিবেচনা করা হচ্ছে, কাজটি সংজ্ঞায়িত করুন, মান ও নিরাপত্তা পরীক্ষা করুন, সাশ্রয় হওয়া কাজ পরিমাপ করুন এবং স্পষ্ট মানব দায়বদ্ধতা বজায় রাখুন۔ ইমিগ্রেশন ব্যাঘাতকে ব্যবসায়িক যুক্তির (business case) বিকল্প হিসেবে ব্যবহার করবেন না۔

তাৎক্ষণিক নেতৃত্বের দায়িত্ব হলো মানুষকে রক্ষা করা, তথ্য প্রতিষ্ঠা করা এবং নির্ভরযোগ্য সেবা বজায় রাখা۔ কর্মশক্তি নীতি, সম্মতি রেকর্ড এবং প্রযুক্তিগত আর্কিটেকচারকে সেই দায়িত্বকে একসাথে সমর্থন করা উচিত۔

আপনার প্রতিষ্ঠানে কোনো মূল ইমিগ্রেশন প্রক্রিয়া বন্ধ হয়ে গেলে, আপনার নেতৃত্বের দল কি জানবে কোন সিদ্ধান্ত নিতে হবে, কোন প্রমাণে ভরসা করতে হবে এবং কোন কর্মচারীদের সহায়তা দরকার?

গাণিতিকভাবে ভাবুন۔ বুদ্ধিমত্তার সঙ্গে প্রকৌশল করুন۔ কৌশলগতভাবে নেতৃত্ব দিন۔ দায়িত্বশীলভাবে নির্মাণ করুন۔ বৈশ্বিকভাবে প্রসারিত হন۔ আর্টিফিশিয়াল ইন্টেলিজেন্সের মাধ্যমে প্রকৃত ব্যবসায়িক মূল্য তৈরি করুন۔

#EnterpriseLeadership #WorkforceStrategy #ImmigrationCompliance #TechnologyLeadership #ResponsibleAI