የOpenAI dots እና የድርጅት መሪዎች ቀጣይ ውሳኔ

ውይይቱ ከተጠናቀቀ በኋላም መስራቱን የሚቀጥል የAI ረዳት ሥራን የምንመድብበትን መንገድ ይለውጣል። ለድርጅት መሪዎች ጠቃሚው ጥያቄ የትኞቹ ኃላፊነቶች መመደብ እንደሚችሉ፣ ሥራውን እንዴት ማረጋገጥ እንደሚቻል እና ማን ተጠያቂ እንደሚሆን ነው።

OpenAI dotsን በውይይቶች መካከል ሥራን የሚቀጥል እና ለግምገማ ውጤቶችን ወይም ውሳኔዎችን የሚያመጣ ቀጣይ ወኪል አድርጎ ይገልጸዋል። መዳረሻ ለብቁ መለያዎች በዝግታ እየተሰጠ ነው።

በእኔ እይታ፣ የንግድ እድሉ ሥራውን ቀጣይ ለማድረግ የሚያስፈልገውን ጥረት መቀነስ ላይ ነው። ምርምር፣ ክትትል እና የሰነድ ዝግጅት ሰዎች አውድን በተጠባቂ ማሰባሰብና ቀጣዩ ምን እንደሚሆን መወሰን ስለሚያስፈልጋቸው ጊዜ ይወስዳሉ። ቀጣይነትን የሚያቆይ ወኪል ሊረዳ ይችላል። እሴቱ ወኪሉ በሚሠራባቸው የሥራ ፍሰቶች ውስጥ መረጋገጥ አለበት።

OpenAI ያስተዋወቀው

እንደ ይፋዊው የOpenAI ሰነዶች፣ dot በGPT-6 Astra ላይ ይሠራል እና የራሱ የደመና ኮምፒውተር እና አሳሽ አለው። መምረር፣ ውሂብን መተንተን፣ ሰነዶችን ማዘጋጀት እና ሶፍትዌር መገንባት ይችላል። የተጠቃሚው ኮምፒውተር ጠፍቶ ሳለ የደመና ሥራ መቀጠል ይችላል። [2]

እዚህ ጥንቃቄ የሚያስፈልገው መለየት አለ። የደመና ኮምፒውተር፣ ከመተግበሪያዎች ጋር መገናኘት እና የአካባቢ ኮምፒውተር መዳረሻ የተለያዩ ችሎታዎች ናቸው። የመልእክት ቻናል መገናኘት ለሌሎች አገልግሎቶች መዳረሻን በራስ-ሰር አይሰጥም። እያንዳንዱ ግንኙነት የራሱ ፍቃዶች እና መስፈርቶች አሉት። [2]

ለCTO፣ ይህ መለየት መዳረሻን በሚነድፍበት ጊዜ አስፈላጊ ነው። ለCEO ደግሞ ወኪሉ ምን መያዝ እንዳለበት ሲስማሙ አስፈላጊ ነው።

ተግባራዊ የድርጅት ምሳሌ

የአቅራቢ እቅርብረትን የሚያዘጋጅ ግምታዊ የግዢ ቡድን ያስቡ። መረጃው በውሎች፣ በአጠቃቀም ሪፖርቶች እና በብዙ ኢሜይሎች ተበትኗል። በአሁኑ ጊዜ አስተዳዳሪው ከእያንዳንዱ ውይይት በፊት ይህን ያሰባስባል።

ምክንያታዊው ፓይሎት dotን በጸድቀው ምንጮች የእቅርብረት ማጠቃለያ እንዲያቆይ፣ የጎደለ መረጃ እንዲያስረዳ እና ለአስተዳዳሪው ጥያቄዎች እንዲያዘጋጅ ይጠይቃል። ቡድኑ ኃላፊነትን ከማሰፋፋቱ በፊት የመጀመሪያዎቹን ውጤቶች ይገመግማል።

መመሪያው ውጤቶችን እና ወሰኖቻቸውን መግለጽ አለበት፦ ማጠቃለያውን ወቅታዊ ማድረግ፣ ከቁልፍ አሃዞች በስተጀርባ ያሉትን ምንጮች ማሳየት፣ ያልተፈቱ ግምቶችን ማድመቅ እና ለግምገማ ደብዳቤዎችን ማዘጋጀት። የንግድ ውሳኔዎች ኃላፊነት በአስተዳዳሪው ላይ ይቀራል።

ይህ ምሳሌያዊ የሥራ ፍሰት ነው፣ OpenAI ይህን ልዩ የአጠቃቀም ሁኔታ አረጋግጧል ወይም የተለኩ ቁጠባዎችን ሰጥቷል የሚል ተቃውሞ አይደለም።

ስርዓቶችን ሊያከናውኗቸው በሚገባቸው ሥራዎች ማወዳደር

መድረክ ከመምረጤ በፊት ሦስት አቀራረቦችን አወዳድራለሁ።

ውይይታዊ ረዳት ሰው በልውውጥ ውስጥ ሳለ ሥራን እንዲጨርስ ይረዳል። ቀጣይ ወኪል ደግሞ በልውውጦች መካከል ኃላፊነት ይይዛል። ምርጫው ቀጣይነት እውነተኛ ችግር መፍታቱ ላይ የተመሠረተ ነው።

አስቀድመው የተገለጹ የሥራ ፍሰቶች ግልጽ እርምጃዎችን ይከተላሉ። ወኪሉ መረጃ ሲለወጥ እንዴት መላሽ እንደሚሰጥ ሊጠቁም ይችላል። የተረጋጉ እና የሚደገሙ ሂደቶች ከባህላዊ አውቶሜሽን ሊጠቀሙ ይችላሉ; ግቤቶቹ የሚለያዩ ሥራዎች የወኪል ፓይሎት ሊያጎለብቱ ይችላሉ።

ማሳያ አንድ ጊዜ ምን እንደተከሰተ ያሳያል። የኦፕሬሽን ግምገማ ስርዓቱ ምንጮች ቢጎድሉ ወይም ቢጋጩም ጨምሮ ተቀባይነት ያላቸው ውጤቶችን በተጠባቂ ማምረት እንደሚችል ይጠይቃል። የድርጅት ግዢ በኋለኛው መመራት አለበት።

CEO ምን ማድረግ አለበት

ከተሾመ የንግድ ባለቤት ጋር አንድ የተገደበ ኃላፊነት ይምረጡ። የአቅራቢ ማጠቃለያ፣ የውስጥ ፕሮጀክት ዝማኔዎች ወይም የተደጋጋሚ ስብሰባ ዝግጅት ከስፋት ያለው የአምርትነት ማሻሻያ መመሪያ የበለጠ ግልጽ መነሻ ነጥብ ይሰጣሉ።

ከፓይሎቱ በፊት ያለውን ሂደት ይለኩ። የሠራተኞችን ጊዜ፣ የመለሶ ጊዜ እና ተቀባይነት ያለው ውጤት ለማምረት የሚያስፈልጉትን ማስተካከያዎች ይመዝግቡ። በፓይሎቱ ወቅት የግምገማ ጊዜን እና እንደገና መስራትን እንዲሁ በንጽጽር ውስጥ ያካትቱ።

ውጤቶቹ ቡድኑ የተሻሉ ውሳኔዎችን እንዲወስን ወይም ቀጠሮዎችን እንዲያከብር መርዳታቸውን ጠይቁ። ብዙ ሰነዶች መፈጠራቸው በግዴታ ብዙ የንግድ እሴት ማለት አይደለም።

የማስፋፊያ ሁኔታዎችን አስቀድሞ ይስማሙ። የንግድ ባለቤቱ የትኞቹ ውጤቶች ተቀባይ እንደሆኑ እና የትኞቹ ውድቀቶች ፓይሎቱን እንደሚያቆሙ መግለጽ መቻል አለበት።

CTO ምን መመስረት አለበት

ወኪሉ መጠቀም የሚችላቸውን ምንጮች እና ሰው የሚያስፈልገውን ሥራ ይግለጹ። ከትንሹ ጠቃሚ የመዳረሻ መጠን ይጀምሩ። መዳረሻን ከማስፋፋትዎ በፊት በተወካይ ውሂብ እና በዓላማ ነጥብ ያለ ውሂብ ይሞክሩ።

ለአስፈላጊ ውጤቶች ማስረጃ ይጠይቁ። የእቅርብረት ማጠቃለያው የተጠቀሱትን መጠኖች እስከ ምንጹ መከታተል መቻል አለበት እና የአሁኑን እውነታዎች ከግምቶች መለየት መቻል አለበት።

አጠቃላይ የሥራ ፍሰቱን ይገምግሙ። የማገኘት ጥራት፣ ስሌቶች፣ የሰነድ ጥራት፣ የመዳረሻ ወሰኖች እና ከወደቁ እርምጃዎች በኋላ ማገገም ይፈትሹ። ትክክለኛ አንቀጽ የተሳሳተውን ምንጭ ፋይል ማስተካከል አይችልም።

ተግባራዊ የማቆም እና የማገገም ሂደቶችን ይመስርቱ። OpenAI ተግባር ማቆም የተጠናቀቀውን ሥራ እንደማይመልስ እና የተመደቡ ወይም የሚደገሙ ተግባሮች የተለዩ መቆጣጠሪያዎች ሊያስፈልጋቸው እንደሚችል ያመለክታል። ቡድኑ ቀጣይ ኃላፊነትን ከመመደቡ በፊት እነዚህን መቆጣጠሪያዎች መረዳት አለበት። [2]

የሰው ግምገማን ጨምሮ የተከናወነውን ሥራ ወጪ ይቆጣጠሩ። ያለ ተጨማሪ ማስረጃ አንድ የተሳካ ትንሽ ፓይሎትን ለመላው ኩባንያ ቁጠባ አያጎለብቱ።

ፊት ለፊት ያለው ውሳኔ

Dots ቀጣይ ማመደብን ዋና የምርት ጥራጥሬ ያደርገዋል። ያ ጥራጥሬ ድርጅቱን ማሻሻል እንደሚችል የሚወሰነው በተመደበው ኃላፊነት፣ ባለው መረጃ እና በግምገማው ጥራት ነው።

ውጤቱን ማረጋገጥ በምችልባቸው ሥራዎች እጀምራለሁ፣ ከማስተካከያዎች እማራለሁ እና ማስረጃ ሲደግፍ ብቻ አሰፋፋለሁ። ይህ ለመሪዎች የኢንቨስትመንት መሠረት ይሰጣል እና ለሠራተኞች መሣሪያዎቹን እንዴት እንደሚጠቀሙ በሚቀርጸው ላይ ግልጽ ሚና ይሰጣል።

በድርጅትዎ ውስጥ የትኛውን ቀጣይ ኃላፊነት በመጀመሪያ ለAI ወኪል ታስረክባላችሁ? የእሱን ሥልጣን ከማስፋፋትዎ በፊት ምን ማስረጃ ያስፈልጋችኋል?

በሒሳብ አስብ። በእውቀት ሠራ። በስትራቴጂ መራ። በኃላፊነት ግንባ። በዓለም ላይ አስፋፋ። በአርቲፊሻል ኢንተለጀንስ እውነተኛ የንግድ እሴት ፍጠር።

#OpenAI #Dots #EnterpriseAI #AIStrategy #AILeadership #ResponsibleAI

Originally published on LinkedIn by Keshavan Thiagaraja. Read the original on LinkedIn.