ከሰባ አራት ቀናት እስከ ፊዚካዊ ገደብ፦ የJensen Huang "የብርሃን ፍጥነት" አስተሳሰብ በምህንድስና ላይ ምን ይቀይራል?
መግቢያ፦ የጊዜ ሰሌዳን ከመረዳት በፊት ለምን ማሻሻል?
አንድ ቡድን ሂደት ሰባ አራት ቀናት ይወስዳል ይላል። ይህን ወደ ሰባ ሁለት ለመቀነስ ያቀርባል። ሐሳቡ እድገት ይመስላል። ግን ዋናው ሥራ በሌላ አደረጃጀት በስድስት ቀናት ሊጠናቀቅ ቢችልስ?
እነዚህ ቁጥሮች የአንድ ዘዴ ምሳሌ እንጂ ስለ ተወሰነ ፕሮጀክት ቃል ኪዳን አይደሉም። Jensen Huang ያለውን ሂደት እንደ መነሻ ከመቀበል በፊት ዋናውን ገደብ መፈለግን ለመግለጽ "የብርሃን ፍጥነት" አስተሳሰብን ይጠቀማሉ።
ዋናው ጥያቄ ከእነዚያው ሰዎች ተጨማሪ ጥረት እንዴት መጠየቅ እንደሚቻል አይደለም። አስፈላጊውን ሥራ ከተወረሰ መዘግየት እንዴት መለየት እንደሚቻል ነው።
1. ያለው ሂደት ማስረጃ እንጂ የተፈጥሮ ሕግ አይደለም
የተቋቋመ የጊዜ ሰሌዳ ብዙ የተለያዩ ነገሮችን ሊይዝ ይችላል፦ ፊዚካዊ ሥራ፣ ጥበቃ፣ ፈቃዶች፣ የሥራ ርክክብ፣ በቡድን ማቀናበር [Batching] እና አሁን ለማይሠሩ ምክንያቶች የተደረጉ ድርድሮች።
ቀጣይ ማሻሻያ [Continuous Improvement] ከዚያው አደረጃጀት ይጀምራል። ሂደቱ እንዴት ትንሽ የተሻለ ሊሆን እንደሚችል ይጠይቃል።
ከመሠረታዊ መርሆች ማመዛዘን [First-principles Reasoning] ከዚያ በፊት ያለ ጥያቄ ይጠይቃል። በእርግጥ ምን መሆን አለበት፣ በሌላ መንገድ እንዳይሆንስ ምን ይከለክለዋል?
ይህ ልምድን ከንቱ አያደርገውም። ልምድ ያላቸው ሰዎች አስቸጋሪ ደረጃ ለምን እንዳለ በትክክል ያውቃሉ። ዓላማው የጊዜ ሰሌዳውን ራሱን እንደ ማብራሪያ ከመቁጠር ይልቅ ምክንያቶቹን መልሶ ማግኘት ነው።
2. ለእያንዳንዱ አስፈላጊ አቅጣጫ ገደቡን ያግኙ
"የብርሃን ፍጥነት" በሚመለከቱ ገደቦች ውስጥ ሊሆን የሚችለውን ወሰን የሚገልጽ አጭር አገላለጽ ነው። ሁሉም የንግድ ተግባር በእውነት በብርሃን የጉዞ ፍጥነት ይገደባል ማለት አይደለም።
በስሌት አቅጣጫዎቹ የማህደረ ትውስታ ውሂብ እንቅስቃሴ [Memory Movement]፣ ኃይል፣ የምላሽ መዘግየት [Latency]፣ የማቀናበር መጠን [Throughput]፣ ወጪና የማምረቻ ጊዜን ሊያካትቱ ይችላሉ። ንድፍ በአንድ አቅጣጫ ወደ ወሰኑ ሊቀርብ እና በሌላው ብዙ ዕድል ሊተው ይችላል።
እነዚህን አቅጣጫዎች መለየት ጠቃሚ ነው። አንድ መልስ በፍጥነት የሚሰጥ ሥርዓት ብዙ ጥያቄዎችን በቅልጥፍና ለማቀናበር ከተነደፈ ሥርዓት ሊለይ ይችላል። አንዱን ማመቻቸት [Optimising] ሌላውን በራሱ አያመቻችም።
ሁሉንም በመጨረሻ ንድፍ ከማጣመር በፊት ቡድኑ እያንዳንዱ ግብ ምን እንደሚጠይቅ መረዳት አለበት።
3. ተስማሚ መነሻ ያቋቁሙ፣ ከዚያ ክፍተቱን ያብራሩ
የስድስት ቀን ምሳሌው ዋጋ የሚኖረው የቀሩት ስልሳ ስምንት ቀናት ሲመረመሩ ብቻ ነው።
የክፍተቱ ክፍል ትክክለኛ ምክንያት ሊኖረው ይችላል። ዘገምተኛ ሂደት ወጪን ሊቀንስ፣ ውስን መሣሪያን በፍትሐዊነት ሊጠቀም ወይም አስፈላጊ ፍተሻ ሊያስችል ይችላል። ሌሎች መዘግየቶች ከተደጋገሙ ውሳኔዎች ወይም በቅርቡ ማንም ካልጠየቀው ቅደም ተከተል ሊመጡ ይችላሉ።
ልምምዱ እነዚህን ምርጫዎች ግልጽ ያደርጋል። ሁለት ቀናት ሊቆጠቡ ይችላሉን ከማለት ይልቅ ቡድኑ ከዋናው መነሻ ያን ያህል ትልቅ ክፍተት ለምን እንደሚቀበል ሊወያይ ይችላል።
ስለዚህ ፊዚካዊ ዝቅተኛ መጠን ለውሳኔ የሚረዳ ማጣቀሻ ነው። በራሱ ተገቢው የንግድ የመጨረሻ ቀን አይደለም።
4. ቀላልነት ማለት የማያስፈልግ ውስብስብነትን ማስወገድ ነው
የላቀ የስሌት ሥርዓት ብዙ ተገናኝ ክፍሎች ኖረውትም ቀላል ዓላማ ሊኖረው ይችላል። ውስብስብነት ችግር የሚሆነው ዓላማውን ሳያገለግል ሲኖር ነው።
የHuang መንገድ ክፍል፣ ደረጃ ወይም ጥገኝነት [Dependency] አስፈላጊ ነውን ማለት ነው። አስፈላጊ ከሆነ ይረዱት። ካልሆነ ለምን እንደቀረ ይጠይቁ።
ይህ ሥራውን ማድረግ እስኪያቅተው ድረስ ሥርዓትን ከማሳነስ ይለያል። ኃይል አቅርቦት፣ ማቀዝቀዝ፣ ፈተናና አስተማማኝነት ሥዕልን ውስብስብ ስለሚያደርጉ ብቻ የምርጫ አይሆኑም።
ጠቃሚው ግብ መስፈርቱን ለማሟላት በቂ ውስብስብነት ያለው፣ ልማድን ብቻ የሚጠብቅ ተጨማሪ ውስብስብነት የሌለው ንድፍ ነው።
5. መሪዎች ሥራ የሚፈጸምበትን ቦታ መረዳት አለባቸው
የፕሮጀክት ሪፖርት መዘግየትን ሲገልጽ ምክንያቱን ሊደብቅ ይችላል። ሥራ በሚፈጸምበት ቦታ ማብራሪያው ይበልጥ ግልጽ ሊሆን ይችላል።
ኬብል እንዴት ይገጠማል? ክፍል ለምን ይጠብቃል? ቀጣዩን ሥራ የሚከለክለው ውሳኔ የቱ ነው? እነዚህ ጥያቄዎች ሰፊውን ሥርዓት ከሚፈጥሩት ትናንሽ ተግባራት ጋር ያገናኛሉ።
አስቸኳይነት ጠቃሚ የሚሆነው እውነተኛ እንቅፋት ሲያስወግድ ነው። ሥራውን ሳይረዱ ይበልጥ ጥብቅ የመጨረሻ ቀን መደጋገም የምህንድስና እድገት አያመጣም።
አመራር ገደቡን ለማሳየት፣ ተገቢውን ባለሙያ ለማሰባሰብና የትኞቹ ድርድሮች ተቀባይነት እንዳላቸው ለመወሰን መርዳት አለበት።
መደምደሚያ፦ ማሻሻያውን ከማክበር በፊት መነሻውን ይጠይቁ
የ"ብርሃን ፍጥነት" አስተሳሰብ ጥንካሬ ለምን ማለትን በዲሲፕሊን መጠየቅ ነው። ይህ ቅደም ተከተል ለምን? ይህ ጥበቃ ለምን? ይህ ንድፍ ለምን? የትኞቹ ገደቦች ከፊዚክስ፣ የትኞቹስ ከምርጫዎች ይመጣሉ?
እነዚህ መልሶች ግልጽ ከሆኑ ቀጣይ ማሻሻያ [Continuous Improvement] የተሻለ መሠረት ይኖረዋል። ቡድኑ የወረሰውን ሂደት ከማስዋብ ይልቅ የተረዳውን ሂደት ሊያሻሽል ይችላል።
ዘዴው ሁሉም የሰባ አራት ቀን ፕሮጀክቶች ስድስት ቀናት ይወስዳሉ ብሎ አይሰጥም። ቡድኑ ለምን እንደማይሆን እንዲያውቅ ይጠይቃል። ያ ዕውቀት የሚቀጥሉ ውሳኔዎችን ሁሉ ጥራት ይቀይራል።
Powered By K7