ቺፖችን ከመላክ እስከ የሚሠሩ ራኮችን ማቅረብ፦ የJensen Huang ትምህርት ስለ ማምረት፣ የአቅራቢ እምነትና AI መሠረተ ልማት
መግቢያ፦ ምርቱ ሙሉ ሥርዓት ሲሆን ምን ይቀየራል?
አቀናባሪ [Processor] አስደናቂ የምህንድስና ሥራ ቢሆንም ለጥቅም የሚውል ኮምፒውተር አንድ ክፍል ብቻ ሊሆን ይችላል። የሰው ሠራሽ አስተውሎት [AI] መሠረተ ልማት [Infrastructure] ወደ በጥብቅ የተያያዙ ራኮች [Racks] ሲያድግ የምርቱ ትርጉም ይቀየራል።
የJensen Huang የአቅርቦት ሰንሰለት [Supply Chain] ሐሳብ ከዚያ ይጀምራል። ችግሩ በቂ ቺፖች [Chips] ከማምረት በላይ ይሄዳል። የሚሠራ ሥርዓት ወደ ደንበኛው እንዲደርስ ኩባንያው ማህደረ ትውስታን [Memory]፣ መረብን [Networking]፣ ኃይልን፣ ማቀዝቀዝን፣ መገጣጠምን [Assembly] እና ፈተናን [Testing] ማቀናጀት አለበት።
ይህ ለውጥ ኃላፊነትን ከድርጅት ወሰኖች ያሻግራል። ቀድሞ በውሂብ ማዕከል [Data Centre] ውስጥ የሚከናወን አንዳንድ ሥራ በማምረቻ ሰንሰለቱ ቀደም ብሎ መዘጋጀት አለበት።
1. ማዋሃድ የማምረት አካል ይሆናል
መሣሪያዎች እንደ ተለያዩ ክፍሎች ሲደርሱ የመጨረሻ ማዋሃድን [Integration] ብዙውን ደንበኛው ወይም አጋሮቹ ያከናውናሉ። የበለጠ ጥቅጥቅ ያለና በቅርብ የተያያዘ ራክ ይህን ይቀይራል።
ብዙው የመገጣጠም ሥራ ከመላክ በፊት መሆን አለበት። ራኩ ሥርዓት ለመሆን ከሚጠብቁ ክፍሎች ስብስብ ይልቅ ክፍሎቹ ቀድሞ በጋራ መሥራት ያለባቸው ምርት ይሆናል።
ይህ የፋብሪካ አቀማመጥን፣ አያያዝን፣ መሣሪያንና የጥራት ማረጋገጫን [Quality Assurance] ይነካል። ጉድለት የት እንደሚገኝና ማን ማረም እንዳለበትም ይቀይራል።
ስለዚህ የአቀናባሪ አቅርቦቶችን ብቻ የሚቆጥር የመሠረተ ልማት ዕቅድ እውነተኛውን ገደብ ሊያመልጠው ይችላል። ደንበኛው የሚፈልገው ሊገጠሙ፣ ሊገናኙና ሥራ ላይ ሊውሉ የሚችሉ ሥርዓቶች ነው።
2. ፈተናም እውነተኛ መሠረተ ልማት ይጠቀማል
ኃይለኛ ኮምፒውተር ኤሌክትሪክና ማቀዝቀዝ የሚያስፈልገው ወደ መጨረሻ ቦታው ከደረሰ በኋላ ብቻ ሳይሆን ሲፈተንም ነው።
ማዋሃድን ወደ ቀደመ ደረጃ ማንቀሳቀስ ከሥራ ማስኬጃ መስፈርቱ አንዱን ክፍል ወደዚያው ያንቀሳቅሳል። የተገጣጠመው ምርት እንደሚሠራ ለማሳየት የማምረቻ አጋር ተጨማሪ የኤሌክትሪክ አቅም፣ የፈተና ተቋማትና አሠራሮች ሊፈልግ ይችላል።
በአጠቃላይ የማስፋፊያ ዕቅድ ይህ ልዩነት በቀላሉ ሊታለፍ ይችላል። የመጨረሻው የውሂብ ማዕከል ዝግጁ ሆኖ ሳለ የማምረቻ ሰንሰለቱ በቂ ሥርዓቶችን ለመገጣጠምና ለመፈተን አቅም ሊያጣ ይችላል።
ስለዚህ ተግባራዊው ጥያቄ ፋብሪካ ስንት ሥርዓቶችን ሊገጣጥም ይችላል ከሚለው በላይ ነው። በተፈለገው ጊዜ ስንት ሙሉ ሥርዓቶችን ገጣጥሞ፣ አረጋግጦና ለቆ ሊያወጣ ይችላል?
3. ትንበያ የፍላጎቱን ምክንያት ማብራራት አለበት
አቅም ሲጨምሩ አቅራቢዎች ጉልህ ውጤት ያላቸው የኢንቨስትመንት ውሳኔዎች ይወስናሉ። ትልቅ ትዕዛዝ ብቻ ያ አቅም ወደፊት ጠቃሚ ይሆናልን የሚለውን አያብራራም።
Huang የስሌትን አቅጣጫ መግለጽ የአመራር ኃላፊነት እንደሆነ ይናገራሉ፦ የትኞቹ የሥራ ጫናዎች [Workloads] እያደጉ ነው፣ ምን ይፈልጋሉ፣ መዋቅሩ [Architecture] ለምን መለወጥ አለበት? ይህ አጋሮች ለራሳቸው ውሳኔ መሠረት ይሰጣቸዋል።
ለምሳሌ የወደፊት ሥርዓቶች በሚፈልጉት ማህደረ ትውስታ የሚኖር ለውጥ ከአንድ ገዢ የክፍሎች ዝርዝር በላይ ይነካል። የማምረቻ ቅድሚያና የኢንቨስትመንት ጊዜን ሊወስን ይችላል።
ዋናው ትምህርት ማመዛዘኑን ለመረዳት ቀላል ማድረግ ነው። አጋሮች እንዲደግፉ የሚጠየቁትን ፍላጎትና ከጀርባው ያሉ ግምቶች መረዳት አለባቸው።
4. የማምረቻ ብቃት የቅንጅት ችግርም ነው
የHuang የTSMC ግምገማ ከአንድ የሴሚኮንዳክተር ቴክኖሎጂ [Semiconductor Technology] በላይ ዋጋ ይሰጣል። የማምረቻ አፈጻጸምና አገልግሎት እየተጠበቀ የብዙ ደንበኞችን ተለዋዋጭ ፍላጎት የማስተዳደር ችሎታ ያመለክታሉ።
ደንበኞች የጊዜ ሰሌዳ ይቀይራሉ። ንድፎች ይቀየራሉ። ፍላጎት ይጨምራል ወይም ይቀንሳል። አንዳንድ ሥራ አስቸኳይ ሲሆን ሌላ ወደ ኋላ ይሄዳል። የማምረቻ ሥርዓቱ ሙሉ ሥራውን ሳይተው እነዚህን ለውጦች መቀበል አለበት።
ቴክኖሎጂ፣ ጥቅም ላይ የሚውል ምርት መጠን [Yield]፣ የጊዜ ዕቅድ፣ ወጪና አስተማማኝ አቅርቦት ይገናኛሉ። በአንዱ ዘርፍ ያለ ብቃት በሌሎቹ ያለ ከባድ ድክመትን ሙሉ በሙሉ አይተካም።
ስለዚህ አቅራቢ እንደ አንድ ቴክኒካዊ ችሎታ ሳይሆን እንደ የምርት ማስኬጃ ሥርዓት መገምገም አለበት።
5. እምነት ቅንጅትን ያስችላል፣ ግን መገኘት አለበት
አስፈላጊ ሥራ ለአቅራቢ የሚሰጥ ኩባንያ በራሱ ሊፈጽማቸው በማይችል ቃሎች ይተማመናል። አቅርቦት በተደጋጋሚ ከቃሎቹ ጋር ሲስማማ ግንኙነቱ ይጠነክራል።
በዚህ ሁኔታ እምነት የተሰበሰበ የሥራ ማስረጃ ነው። ከባድ ጊዜን ከመያዝ፣ ለውጥን ከማሳወቅና መዘግየት በሌላው ኩባንያ ላይ ያለውን ተጽዕኖ ከመረዳት ይመጣል።
ክብርም አስፈላጊ ነው። አጋር ካፒታል እንዲያውል መጠየቅ በግዢ ሥርዓት የሚተካ መስመር እንደሆነ ከማየት ይለያል። ስለ ሥራው የጋራ እይታ ቅንጅትን ይበልጥ ተግባራዊ ያደርጋል።
እምነት ጥገኝነቶችን [Dependencies] መተው ማለት አይደለም። ኃላፊነት ያለው ኩባንያ አሁንም ግልጽ ኃላፊነቶች፣ የገደቦች ግንዛቤና የመቋረጥ ዕቅዶች ያስፈልጉታል። መተማመን በሚሠራ ሥርዓት ሲመሠረት ይበልጥ ጠቃሚ ነው።
መደምደሚያ፦ የአቅርቦት ሰንሰለት የምርቱ ክፍል ነው
ሰፊ የAI መሠረተ ልማት በምርት ንድፍና በአቅርቦት ሰንሰለት ንድፍ መካከል ያለውን ወሰን መለየት እየከበደ ያደርገዋል።
ራክ ለአፈጻጸም መነደፍ አለበት፣ ግን ሊመረት፣ ሊፈተን፣ ሊደርስና ጥቅም ላይ ሊውልም መቻል አለበት። አጋሮች ምን እንደሚገነቡና ፍላጎቱ ለምን እንደሚለወጥ አሳማኝ ግንዛቤ ይፈልጋሉ።
የHuang ጥልቅ ትምህርት ቴክኒካዊ ምኞት በእውነተኛ ፋብሪካዎችና ግንኙነቶች ማለፍ አለበት የሚል ነው። ምርቱ ዝግጁ የሚሆነው እነዚያ ሥርዓቶች በጋራ መሥራት ሲችሉ ብቻ ነው። ተጨማሪ ክፍሎችን መላክ ተጨማሪ አስተማማኝ ስሌት ከማቅረብ ጋር አንድ ስኬት አይደለም።
Powered By K7