የተገናኘ የአጠቃላይ ሐኪም ክሊኒክ እንዴት መምሰል አለበት፣ እና መሪዎች መጀመሪያ ማድረግ ያለባቸው ውሳኔዎች

በጤና እንክብካቤ ውስጥ ያሉ ሲኢኦዎች እና ሲቲኦዎች በሚቀርበው ነገር ትክክለኛ መግለጫ መጀመር አለባቸው። የሕክምና ማዕከል በስርዓቶቹ መካከል ባሉ ክፍተቶች ውስጥ ጊዜ ያጣል። ምላሹ ክሊኒካዊ ፍርድን ከአሠራር፣ ከፋይናንስ እና ከቴክኖሎጂ ጋር ማገናኘት አለበት። ይህ መጣጥፍ ቀጥተኛ ምርት ሳይሆን ጽንሰ-ሀሳብ ይገልጻል፣ እና የሚያነሳቸው ውሳኔዎች እውነተኛ ናቸው።

ጽንሰ-ሀሳቡ የሚቀርበው

IT Impress ለአጠቃላይ ሐኪም ክሊኒኮች እና ለሕክምና ማዕከላት የጽንሰ-ሀሳብ ማሳያ ገንብታለች። ባህሪያቱ የተሠሩ ናቸው። ቀጥተኛ ውህደቶች የሉም። አንድ ጥያቄ ትጠይቃለች፦ ቀጠሮ፣ አዲስ ሰራተኛ ማስተዋወቅ፣ ደመወዝ፣ ክምችት፣ ክፍያ፣ ማስታወሻዎች፣ ማጣቀሻዎች፣ ቴሌጤና፣ ውጤቶች፣ የክሊኒክ ታሪክ፣ የሰነድ ድጋፍ እና ሪፖርቶች ሁሉ እንደ አንድ የተገናኘ ፍሰት ቢሠሩ በ2036 የሕክምና ማዕከል እንዴት ይመስላል?

ግቦቹ ተግባራዊ ናቸው። የሰራተኞችን ጊዜ ማለፍ፣ ወጪዎችን መቀነስ እና ጥራትን ከፍ ማድረግ። እያንዳንዱ የቀረበ የሥራ ፍሰት ሰው ውጤቱን ገምግሞ በሚያጸድቅበት ይጠናቀቃል።

ዕለታዊው ሥራ የሚፈስበት ቦታ

የክምችት አስተዳደር ግልጹ ምሳሌ ነው። ጽንሰ-ሀሳቡ ክምችትን ይከታተላል፣ እንደገና የማዘዣ ማንቂያዎችን ያነሳል፣ ዋጋዎችን ያወዳድራል እና ብራንዶችን ይጠቁማል። ፈቃድ ከተሰጠ በኋላ ብቻ የግዢ ትዕዛዞችን ይፈጥራል። የቀረበው 24/7 ምናባዊ መቀበያ ቀጠሮ እርዳታ እና የታካሚዎች ጥያቄዎችን ያስተናግዳል። አዲስ የታካሚ ምዝገባ፣ ፈቃድ እና መቀበያ ለሰው ግምገማ ይዘገጃሉ።

የሰራተኞች ሂደቶች ተመሳሳይ ቅጥ ይከተላሉ። አዲስ ሐኪሞች እና ሰራተኞች ማስተዋወቅ፣ መዳረሻ እና የምዝገባ ቀኖች ያስፈልጋቸዋል፣ ቀጥሎም የሥራ ሠሌዳዎች፣ ሽፍቶች እና የክፍል ምደባ። የደመወዝ እና የዕረፍት ማመልከቻዎች ለግምገማ ዝግጁ ሆነው ይመጣሉ። የሥራ መልቀቂያ ማስታወቂያዎች ወደ ማዕከሉ ኃላፊ ይሄዳሉ። ማዕከሉ የሚያወጣቸው የሥራ ማቋረጥ ማስታወቂያዎች ወደ ሰራተኞች ይሄዳሉ። የቀረቡት የSTP እና የሱፐር የሥራ ፍሰቶች ለብቻቸው ይቆያሉ። ሰዎች እያንዳንዱን እርምጃ ይገመግማሉ እና ያጸድቃሉ።

ታካሚውን እና ክሊኒሻኑን በአይን ውስጥ ያዝኑ

ታካሚዎች ይጠብቃሉ። የቀረበ የትምህርት ባህሪ ከእያንዳንዱ ሁኔታ ጋር የሚስማሙ በክሊኒሻኖች የገመገሙ ቪዲዮዎችን ይሰጣል፣ እንደ ስኳር እና ኮለስትሮል አመጋገብ መመሪያዎች፣ ለልብ ጤና አመጋገብ እና የአካል ብቃት እንቅስቃሴ፣ ለድብርት ትምህርት እና ተገቢ የአካል ብቃት እንቅስቃሴ፣ እና ለጭንቀት መሪ ቪዲዮዎች። ይህ ትምህርት ነው፣ የግል የሕክምና ምክር አይደለም። ይዘቱን ክሊኒሻኖች መሥራት አለባቸው።

ሰራተኞችም ለታካሚዎች አስተያየት፣ ለአዳዲስ የመንግሥት ማወጃዎች እና ለኦፊሴላዊ ፕሮሼሮች አንድ ቦታ ያስፈልጋቸዋል። የቀረበ የመረጃ ማዕከል ያንን መስጠት ይችላል። ምንም ባህሪ የክሊኒሻኑን ፍርድ መተካት አለበትም።

ሲኢኦዎች ማድረግ ያለባቸው

ክሊኒካዊ አመራር፣ የክሊኒክ አስተዳደር፣ ፋይናንስ እና ቴክኖሎጂ ለማቀናጀት አንድ ተጠሪ ከፍተኛ ሥራ አስኪያጅ ይመድቡ። እንደ ክምችት ወይም ማስተዋወቅ ያለ አንድ የሥራ ፍሰት ይምረጡ፣ እና ማንኛውንም ነገር ከመግዛትዎ በፊት የአሁኑን ወጪውን በሰዓቶች እና በስህተቶች ይለኩ። መሰረታዊውን ሁኔታ ለቦርዱ ያሳውቁ።

የአስተዳደር ህጉን ቀደም ብለው ያውጁ። ራስ-ሰር ማዘጋጀት፣ መጠየቅ እና ማስጠንቀቅ ይችላል። በስም የተጠቀሰ የሰው ፈቃድ ሳይኖር ገንዘብ አያውጣም፣ ደመወዝ አይለውጥም፣ ማስታወቂያዎችን አያወጣም ወይም በታካሚዎች ጉዳዮች ላይ እርምጃ አይወስድም። እያንዳንዱን ሻጭ ቀጥተኛ ውህደቶችን እንዲያሳዩ ጠይቁ፣ ምናባዊዎችን ሳይሆኑ። በራስዎ ማሳያዎች ላይ ከእነሱ የሚጠብቁትን ያህል ግልጽ ይሁኑ።

የሲቲኦ የማረጋገጫ ዝርዝር

ለእያንዳንዱ ታካሚ-ተኮር ፍሰት የውሂብ ባለቤትነትን እና ፈቃድን ካርታ ይሥሩ። ለማስተዋወቅ እና ለማውጣት ሚናዎችን እና መዳረሻዎችን ይግለጹ፣ እና እያንዳንዱን ፈቃድ ሊከታተል በሚችል መንገድ ይመዝግቡ። ከማስጀመሪያ በፊት ከሕጋዊ እና ከክሊኒካዊ አማካሪዎች ጋር የጤና፣ የግላዊነት እና የደመወዝ ግዴታዎችን ያረጋግጡ።

ከነባሩ ክሊኒካዊ፣ ክፍያ እና የደመወዝ ስርዓቶች ጋር ውህደትን መጀመሪያ ያቅዱ። በላያቸው ላይ ሳይሆን በዙሪያቸው ይገንቡ። በፓይለት ይጀምሩ፣ የስኬት መለኪያዎችን ያውጁ እና ለእያንዳንዱ ባለቤት ይሰይሙ። ማስረጃ ሲለወጥ ንድፉን እንደገና ይገምግሙ።

ውሳኔዎችን የሚያሻሽሉ ሦስት ንጽጽሮች

የሚሠራ ራስ-ሰር ፈጣን ነው ግን ለመቆጣጠር ከባድ ነው። የሚያዘጋጅ ራስ-ሰር ትንሽ የዘገየ ነው ግን ለመከላከል በጣም ቀላል ነው። በጤና እንክብካቤ ውስጥ ሁለተኛውን ይምረጡ።

ነጥብ መፍትሔዎች ለመግዛት ፈጣን ግን ለማገናኘት ውድ ናቸው። የተገናኘ መድረክ ለመጀመር የዘገየ ግን ለማሠራት ርካሽ ነው። የአምስት ዓመት ወጪን ያወዳድሩ፣ የመጀመሪያውን ደረሰኝ ሳይሆን።

ምናባዊ ማሳያ አላማውን ያሳያል። ቀጥተኛ ውህደት አፈጻጸሙን ያሳያል። ሁለቱንም በግልጽ መለያዎች በአይን ውስጥ ያዝኑ።

የAI ኢንቨስትመንትን ከማስረጃ ጋር ታግዶ ያቆዩ

ይህ ጽንሰ-ሀሳብ AI ክሊኒክን በደህና ማስኬድ እንደሚችል አያረጋግጥም። የAI መሣሪያዎች ቢታዩ፣ ተግባሩን ይግለጹ፣ ጥራቱን እና ደህንነቱን ይሞክሩ፣ የተቆጠበውን ጊዜ ይለኩ እና የሰው ተጠያቂነትን ይያዙ። የተወለወለ ማሳያን እንደ ንግድ ምክንያት አይቁጠሩ።

የአመራር ኃላፊነት ታካሚዎችን መጠበቅ፣ ሰራተኞችን መደገፍ እና አስተማማኝ አገልግሎቶችን በሥራ ላይ ማቆየት ነው። ክሊኒካዊ አስተዳደር፣ የአክብሮት መዝገቦች እና ቴክኒካዊ አርክቴክቸር ያንን ኃላፊነት በአንድ ላይ መደገፍ አለባቸው።

የእርስዎ ሕክምና ማዕከል በሚቀጥለው ዓመት አንድ የተገናኘ ስርዓት ቢያቀርብ፣ የእርስዎ የአመራር ቡድን የትኞቹ ውሳኔዎች በሰዎች እንደሚቆዩ፣ የትኛውን ማስረጃ መተማመን እና የትኞቹን የሥራ ፍሰቶች መጀመሪያ መሞከር እንዳለባቸው ያውቃልን?

በሒሳባዊ መንገድ አስቡ። በብልህነት ይሠሩ። በስትራቴጂ ይመሩ። በኃላፊነት ይገንቡ። በአለም ያድጉ። በሰው ሰራሽ አዕምሮ በኩል እውነተኛ የንግድ ዋጋ ይፍጠሩ።

#HealthTech #DigitalHealth #GeneralPractice #AIinHealthcare #HealthcareInnovation #EnterpriseArchitecture #AIStrategy #ITImpress

መጀመሪያ በኬሻቫን ቲያጋራጃ በLinkedIn ላይ ታትሟል። ኦሪጅናሉን በLinkedIn ላይ ያንብቡ። [1]